類似嘉凱城的一些浙江房企在這場競賽中選擇退出，或是基于“戰(zhàn)略考慮的不同”。

　　觀點網(wǎng) 在大舉加碼城市客廳項目外，嘉凱城最近另一引人注目的舉動則與金融資產(chǎn)剝離有關(guān)。

　　1月4日，嘉凱城集團股份有限公司公告稱，該公司全資子公司嘉凱城集團(浙江)有限公司以1.69億元的價格將其持有的浙商財產(chǎn)保險股份有限公司8250萬股股份轉(zhuǎn)讓給公司大股東浙江省商業(yè)集團有限公司。

　　這也是繼去年成功轉(zhuǎn)讓杭州銀行600萬股股份后，嘉凱城剝離金融資產(chǎn)的又一動作。

　　其實，除嘉凱城外，浙江房企新湖中寶、雅戈爾近年來均在進行一系列意在“去金融化”整合行動，而這似乎與綠地、萬科、恒大等房企紛紛扎堆金融領(lǐng)域有點“背道而馳”。

　　當房地產(chǎn)行業(yè)進入所謂白銀時代，房企比拼的焦點逐漸集中于“金融實力”。而類似嘉凱城的一些房企在這場競賽中選擇退出，或是基于“戰(zhàn)略考慮的不同”，更是由于“激烈的競爭”。

　　“一般情況下，金融與地產(chǎn)是不分家的，但每個公司管理層戰(zhàn)略考量不一樣，沒有一個必然的邏輯。”越秀證券研究部李尚偉向觀點新媒體分析道。

　　1.69億再拋金融資產(chǎn)

　　根據(jù)公告，浙商集團采用一次性付款方式支付了嘉凱城是次轉(zhuǎn)讓浙商財險價款，而目前浙江公司也已經(jīng)收到了全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓款項1.69億元。

　　此次交易預(yù)計為嘉凱城產(chǎn)生約6551.68萬元的稅后利潤，“將對公司2014年的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生積極的影響”。

　　最新財報顯示，嘉凱城今年前三季度凈利潤虧損5827.68萬元，故此次轉(zhuǎn)讓產(chǎn)生的收益或?qū)⒃谝欢ǔ潭壬吓まD(zhuǎn)嘉凱城虧損的業(yè)績。

　　“不可否認，這次轉(zhuǎn)讓將對公司的業(yè)績產(chǎn)生積極影響，但是不是對2014年的業(yè)績產(chǎn)生影響，最終取決于事務(wù)所的核算標準。”嘉凱城相關(guān)負責人在接受觀點新媒體采訪時表示。

　　問及此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的原因，上述負責人指出，目前嘉凱城主業(yè)集中在開發(fā)長三角優(yōu)勢房產(chǎn)項目及推進“城市客廳”項目建設(shè)，因此“與主業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，公司都將做逐步剝離退出”。

　　事實上，為“集中精力實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及發(fā)展主營業(yè)務(wù)”，嘉凱城已2014年12月24日通過浙江省產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌，以6530萬元的價格將其持有的杭州銀行股份有限公司600萬股股權(quán)轉(zhuǎn)讓給江蘇洋河集團有限公司。

　　另值一提的是，在此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓前，浙商財險股權(quán)架構(gòu)中浙商集團出資30000萬元，占注冊資本的20%；而嘉凱城浙江公司出資8250萬元，占注冊資本的5.50%。

　　交易完成后，浙商集團持股量將增至25.5%，一舉成為浙商財險第一大股東。“控股股東增持成第一大股東肯定是有其自己的考慮，但這并不會對嘉凱城造成什么影響。”嘉凱城上述負責人對觀點新媒體稱。

　　資料顯示，浙商集團是浙江省省屬國有大型企業(yè)集團，直接和間接持有嘉凱城49.94%的股份。而截至2014年9月30日，浙商財險總資產(chǎn)394155.39萬元，凈資產(chǎn)126013.86萬元；2014年1-9月營業(yè)收入243178.75萬元，凈利潤-1952.57萬元。

　　浙商剝離金融籌碼

　　綜觀浙江幾大房企近年來的諸多整合舉措，不難發(fā)現(xiàn)，除嘉凱城外，新湖中寶、雅戈爾等都在進行資產(chǎn)“去金融化”以明晰主業(yè)。

　　為明確地產(chǎn)平臺的定位，新湖中寶于2014年7月2日將其持有的大智慧1.21億股股份沽售清空。

　　彼時，有市場人士對觀點新媒體稱，“這是新湖中寶實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下對各種資源的調(diào)整嘗試，或許新湖中寶對后續(xù)發(fā)展有了相應(yīng)的規(guī)劃，正通過不斷嘗試來調(diào)整發(fā)展策略。”

　　進行上述調(diào)整前，2006年，新湖集團以定增方式將旗下14家房地產(chǎn)公司注入控股公司新湖中寶，由此確定新湖中寶作為新湖系地產(chǎn)平臺的重心地位。

　　因此，凸顯地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺定位是新湖中寶此次剝離金融業(yè)務(wù)的重要原因之一，而其在過往在地產(chǎn)板塊的平淡表現(xiàn)，“或是促成此次部署轉(zhuǎn)型的最根本動力所在”。

　　據(jù)新湖中寶三季報，該公司上半年實現(xiàn)房地產(chǎn)銷售收入34.90億元，僅占全年153億元的銷售目標的兩成。

　　而另一房企雅戈爾于2007年正式宣布入股中信證券，使其投資內(nèi)容也從單一的股權(quán)投資向定增為主、PE為輔的模式進行轉(zhuǎn)型，并依托金融投資獲利頗豐。

　　但近幾年來，隨著股市情況向下，雅戈爾在金融領(lǐng)域的投資出現(xiàn)較大虧損，因此公司開始逐漸剝離曾經(jīng)的金融籌碼，重新將精力放在服裝業(yè)務(wù)上，實現(xiàn)了主業(yè)回歸。

　　通過上述分析可以看出，“突出主業(yè)”是嘉凱城等房企剝離金融資產(chǎn)最為直接的緣由之一，但這背后另一個不可忽視的因素應(yīng)該是“金融領(lǐng)域激烈的競爭壓力”。

　　“正常情況下，金融與地產(chǎn)是不分家的，這些企業(yè)剝離金融業(yè)務(wù)，某種程度上說明目前金融業(yè)務(wù)方面競爭激烈，同時金融業(yè)本來對資金的要求也比較高。”李尚偉對觀點新媒體解釋。

　　上述分析師續(xù)指，房地產(chǎn)企業(yè)去做金融投資，首先需要的是資金、經(jīng)驗和技術(shù)，特別是風險控制能力。“一般來說，如果房企在金融方面的資源不夠充足，金融業(yè)務(wù)太小的話，很難在激烈競爭中，開發(fā)更多創(chuàng)新模式來吸引客戶。”