在萬達轉(zhuǎn)型電商之時，有著“彎道超車”勢頭的綠地，卻在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域“學步”萬達，其商業(yè)前景自然也成為外界關(guān)注的焦點。

　　觀點網(wǎng) 在上市最后緊要關(guān)頭搬來“電商”救兵的萬達，日前透露，兩家境外互聯(lián)網(wǎng)投資基金于2014年12月29日以10億元獲得萬達電商5%的股份。

　　據(jù)悉，此次萬達電商引入的財務(wù)投資人分別為盛科有限公司以及香港虛德仁道電商投資有限公司，兩者同為互聯(lián)網(wǎng)投資基金，投資后分別持有萬達電商的3%和2%的股份，這也意味著成立僅4個月的萬達電商估值已經(jīng)飆升4倍至200億元。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，此次投資動作對剛上市的萬達商業(yè)也會產(chǎn)生影響。此前，萬達商業(yè)與Wanda Investment HoldingCo.Limited成立了一家名為Wanda Information的企業(yè)，以持有萬達集團及關(guān)聯(lián)公司在萬達電商中所占的70%股權(quán)，萬達電商35%股份也因此注入到上市公司。

　　顯而易見，作為萬達上市講述的故事之一，電商在萬達商業(yè)版圖中的份量已經(jīng)越來越重。而業(yè)內(nèi)人士指出，在萬達加碼電商的背后，實則是傳統(tǒng)商業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)“圍獵”下，不得不做出的轉(zhuǎn)型。

　　值得注意的是，在萬達轉(zhuǎn)型電商之時，有著“彎道超車”勢頭的綠地，卻在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域“學步”萬達，其商業(yè)前景自然也成為外界關(guān)注的焦點。

　　王健林的電商加法

　　作為國內(nèi)目前最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，截至2014年9月30日，萬達商業(yè)已在中國29個省份的114個城市擁有超過170多個物業(yè)項目。

　　在業(yè)界人盡皆知的是，萬達之所以能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)大規(guī)模的復(fù)制擴張，“秘密”正在于它所采取的“以售養(yǎng)租”以及“訂單地產(chǎn)”模式。

　　然而，從萬達2014年底上市的經(jīng)歷來看，萬達擴張的“法寶”似乎卻成為了資本市場的擔憂所在。

　　據(jù)了解，萬達一直依靠商業(yè)綜合體中的住宅銷售回款支撐購物中心、酒店等項目的運營。但招股書顯示，萬達的物業(yè)銷售占比從2011年至2013年持續(xù)下降，分別為88.5%、84.6%和82.1%，而其2014年前6個月物業(yè)銷售營收同比下降了27%。

　　顯然，在銷售市場整體放緩的情況下，萬達的“以售養(yǎng)租”模式自然成為了影響其上市估值的制約性因素。作為后知后覺的“補救”，萬達在路演前夕才開始講起“電商“的故事。

　　一直關(guān)注萬達商業(yè)地產(chǎn)上市的人便會發(fā)現(xiàn)，在萬達最早的招股書中其實并未披露相關(guān)電商的任何信息。直至12月7日開始香港路演后，萬達才將其囊括進更新版的招股文件中。彼時即有評論稱，作為時下備受資本市場認可的概念，電商顯然是萬達商業(yè)地產(chǎn)搬來的救兵。

　　對萬達來說，電商的作用絕不是簡單地修復(fù)上市估值，對于線上傳統(tǒng)商業(yè)的補充或許是萬達更為看重的。

　　2014年7月，王健林在萬達集團半年報告中高調(diào)宣布，萬達將繼續(xù)全力發(fā)展電商，首期投資50億元，并聯(lián)合中國最大的幾家電商，目標是三年左右找到盈利模式。

　　次月，萬達與騰訊、百度訂立戰(zhàn)略合作協(xié)議，并成立電商公司，三者分別持股70%、15%及15%股權(quán)，總投資50億元，其中10億元為股本，剩余40億元將在3年內(nèi)注資。

　　業(yè)內(nèi)人士對觀點新媒體表示，萬達嘗試電商的道理很簡單，因為萬達的主營業(yè)務(wù)是地產(chǎn)，尤其商業(yè)地產(chǎn)是萬達的成功關(guān)鍵，而商業(yè)地產(chǎn)的運營比住宅開發(fā)更為復(fù)雜。但萬達當前也面臨著所有商業(yè)地產(chǎn)、商場面臨的問題，越來越多的商場，變成了實體“試衣間”。隨著成本的不斷上漲，商戶的預(yù)期和滿意度已經(jīng)難以達到。

　　“互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊，尤其是萬達商業(yè)這種對人流量需求極高的模式，成交的轉(zhuǎn)化必然受到影響。”

　　不過，萬達強調(diào)，其電商的核心目的是服務(wù)于自己的商戶，至于普通消費者，僅僅是個流量來源而已。

　　綠地學步萬達？

　　然而，在業(yè)內(nèi)外都將綠地與萬科的“老大之爭”視作2014年房地產(chǎn)市場的最大戲碼時，或許外界忽略了，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，綠地同樣有著“彎道超車”的勢頭。

　　據(jù)觀點新媒體了解，2014年綠地共實現(xiàn)房地產(chǎn)預(yù)售金額2408億元，預(yù)售面積2115萬平方米。其中，住宅部分銷售1112億元，商辦銷售1296億元，兩者占比分別為46%和54%。

　　資料顯示，綠地的商業(yè)部分涵蓋了超高層、城市綜合體、產(chǎn)城一體化等非住宅產(chǎn)品類型，由綠地集團旗下的綠地商業(yè)集團進行運作和管理。目前綠地商業(yè)集團已建成6個超高層地標項目，集團商業(yè)地產(chǎn)總規(guī)模突破1800萬平米，并且已在各地啟動產(chǎn)業(yè)投資，總建面超500萬平方米。

　　根據(jù)綠地商業(yè)集團的愿景，2015年前后，綠地商業(yè)集團將成為擁有10余個商業(yè)綜合體、管理近100萬平米商業(yè)物業(yè)、經(jīng)營規(guī)模逾100億元的專業(yè)運營商。

　　因而，有研究機構(gòu)指出，從整體來看，綠地商業(yè)集團在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和酒店運營數(shù)量上，幾乎可以與萬達比肩。

　　事實上，從業(yè)務(wù)模式類型來看，綠地與萬達都有幾分相似，兩者都以開發(fā)城市綜合體見長，并在全國各地開發(fā)各自的代表性產(chǎn)品綠地中心和萬達廣場。

　　“萬達和綠地是商業(yè)模式相似的兩家公司，他們回籠資金的重要方式都是，賣掉綜合體的寫字樓和住宅部分，持有酒店和商場。”業(yè)內(nèi)人士稱。

　　除此之外，萬達獨創(chuàng)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式，也在近年成為綠地效仿的內(nèi)容。早在2011年，綠地集團便宣布，將牽頭自主選擇基礎(chǔ)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮纳碳野l(fā)展捆綁式戰(zhàn)略合作，向“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”的開發(fā)模式過渡，從而使綠地商業(yè)資源的優(yōu)化整合與模板式復(fù)制成為可能。

　　分析指出，由于訂單模式需要商家提前簽訂租約，因此不管是對綠地還是萬達來說，整體的租金水平也會相對較低。

　　作為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的“老大”，萬達現(xiàn)時加碼電商，顯然是窺探到了傳統(tǒng)商業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下的“頹勢”，而作為采用類似商業(yè)模式的后繼者，綠地未來的商業(yè)前景也自然生出了些許疑云。

　　不過，綠地方面似乎也嗅到“危機”，其商業(yè)集團相關(guān)人士在接受觀點新媒體采訪透露，目前綠地商業(yè)集團正在進行相關(guān)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并且很快就會對外發(fā)布。