市場亦擔憂，此次微妙的人事變動將為北京萬科這個占集團銷售十分之一比重的區(qū)域公司增添變數。

　　觀點網 如同約好了一般，在公布自己的調職消息時，毛大慶跟上月宣布去職的肖莉一樣，選擇了公開信的方式。

　　12月9日上午，在又一次傳出毛大慶即將卸任北京萬科總經理，轉由原杭州萬科總經理劉肖繼任的消息幾個小時后，毛大慶于上午十一時通過微信朋友圈發(fā)布了《變者，天下之公理也》短文，證實了該消息。

　　文中毛大慶以“變”字為核心，在列舉了國家在“變”、行業(yè)在“變”、萬科在“變”后，繼而稱其本人從2015年1月1日起也將迎來職業(yè)生涯的新起點和新變化，赴任萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官，兼北京公司董事長。

　　在當日的市場輿論中，一個稍占上風的說法是，毛大慶此時被任命為北京區(qū)域公司負責人，被解讀為“強化區(qū)域公司管理職權”和強化北京區(qū)域發(fā)展的信號。

　　跟傳言一樣，劉肖將接替其北京萬科總經理一職。不過稍顯意外的是，原北京區(qū)域首席執(zhí)行官丁長峰將接替毛大慶出任集團商用地產業(yè)務負責人。

　　萬科商用管理公司今年3月份才剛剛成立，毛大慶作為其掌舵人幾乎成為了萬科在商業(yè)地產方面的代言人。

　　提起萬科的商用公司，市場和媒體幾乎都會第一時間將其與毛大慶聯系起來。因而此項人事調動也讓關于毛大慶“明升暗降”的猜測顯得并非空穴來風。

　　另一個不得不提的事情是，毛大慶的繼任者劉肖年僅35歲，加上在萬科總部的工作經驗也僅在地產圈混跡5年而已。而北京萬科近年來成績斐然的另一個功臣北京萬科副總經理肖勁年長其10歲，且從1992年就在北京地產圈打拼。

　　至此，北京萬科將形成董事長毛大慶——總經理劉肖——副總經理肖勁的管理局面。市場亦擔憂，此次微妙的人事變動將為北京萬科這個占集團銷售十分之一比重的區(qū)域公司增添變數。

　　能人毛大慶

　　毛大慶為北京萬科帶來的變化有目共睹，在王石大費周章把毛大慶從凱德請到萬科之前，十年間北京萬科換過8個區(qū)域總經理。而毛大慶2009年走馬上任后，北京萬科自2010年開始即連續(xù)四年跨越百億門檻，始終排名北京市場前三甲。

　　毛大慶在北京也擁有深厚的人脈資源。在他帶領北京萬科發(fā)展的這幾年，聯合了包括中糧、五礦、金隅、京投等龐大的“央企”、“國企”集團進行業(yè)務合作。

　　毛大慶本人也曾公開表示，北京萬科這五年的成績，與萬科的這些合作伙伴密不可分。建立起這些良好的伙伴關系，也是北京萬科這五年的主要成就之一。

　　除了實現了業(yè)績的跨越，毛大慶帶領北京萬科在經營性不動產領域的探索也頗得外界欣賞。

　　毛大慶將他在萬科的這五年多時間劃分為兩個階段，前兩到三年推動北京萬科業(yè)績的增長。在第三年時，毛大慶在公司提出了要培養(yǎng)能力，即多元化的經營能力，“王石主席當初邀請我加入萬科，就要求我要搞創(chuàng)新”。

　　毛大慶用經營性不動產替換了商業(yè)地產概念，從而將萬科在旅游、養(yǎng)老、BOT等方面的嘗試通通裝到這個概念中。如此一來，萬科在諸多方面的嘗試就變成了只做一件事，“在經營性不動產范圍內的事情，萬科都愿意嘗試。”于是在萬科商用部門成立的元年，商業(yè)、寫字樓、養(yǎng)老、物流、旅游各個領域都插上了萬科的旗幟。

　　伴隨此次調職消息，即有市場分析指鑒于萬科業(yè)務越發(fā)多元，2015年萬科將對區(qū)域公司進一步放權，使其由原“總部派出的管理機構”逐步變?yōu)?ldquo;承擔經營管理責任的事業(yè)部”。因此毛大慶的此次調動，是集團在“強化區(qū)域公司管理職權”。

　　如此看來，萬科集團的“放權”計劃能否如期進行，將成為他日檢驗是次人事調動真正用意的試金石。

　　新兵劉肖

　　因為此次人事調動，此前曝光相對較少的劉肖一時間成為輿論關注的焦點。

　　公開資料顯示，這位1979年出生、年僅35歲的總經理，在中國人民大學讀本科的時候，就和導師一起，做了大量關于民營企業(yè)家的調查工作，后來寫了一本分析企業(yè)家失敗的書--《中國企業(yè)家悲劇》。

　　在其從中國人民大學研究生畢業(yè)那年，麥肯錫北京分公司計劃在北京招5個畢業(yè)生。當時有3000多人投遞了簡歷，劉肖經過了六輪面試，成了麥肯錫的一員。作為麥肯錫的商業(yè)分析員，劉肖獲得了麥肯錫的贊助去哈佛商學院攻讀MBA。

　　劉肖學成回國后即“轉會”萬科，前兩年擔任萬科集團投融資與營銷管理部總經理，隨后下到一線，被任命為杭州區(qū)域公司的總經理。

　　執(zhí)掌杭州萬科的這幾年間，劉肖讓不少業(yè)內、同行留下了非常深刻的印象，拿地、布局，作為戰(zhàn)略投資管理部總經理的特長，劉肖將其玩轉的非常嫻熟。

　　2013年，劉肖入杭第2年，萬科入杭第7年，杭州萬科年銷售額首次突破100億，成為杭州樓市繼濱江、綠城之后的又一百億房企，也是首個銷售額破百億的外來開發(fā)商。

　　最新的統計數據顯示，在2014年前十一月房企網簽銷售金額排名中，融創(chuàng)主導銷售的綠城以109億穩(wěn)居第一，而杭州萬科則以98億緊隨其后，比第三名濱江高出27億。杭州萬科今年銷售破百亦是板上釘釘。

　　除此之外，劉肖掌舵的良渚文化村成為近年來業(yè)界的成功案例，甚至獲得了產品主義者宋衛(wèi)平的青睞。但值得一提的是，該項目收購于南都，至今開發(fā)已近十年，前任杭州總經理周俊庭功不可沒，劉肖更多充當了繼承者的角色。

　　對于苛刻的觀察者而言，劉肖在進入萬科之前的工作經歷充滿了學生氣，而區(qū)區(qū)5年的地產行業(yè)從業(yè)經歷，亦不能令外界信服其能夠駕馭風云多變、魚龍混雜的北京市場。

　　老姜肖勁

　　對比地產履歷顯得略微寡淡的劉肖，在北京地產圈浸淫20多年的肖勁稱得上是一枚老姜。

　　肖勁是1969年生人，1992年起從事房地產行業(yè)工作，先后在北辰房地產、華遠房地產、當代集團、遠洋地產和萬科地產從事產品定位、市場營銷和品牌推廣工作，目前任北京萬科企業(yè)有限公司副總經理，分管公司銷售、運營、商用(購物中心、社區(qū)商業(yè)、寫字樓、養(yǎng)老等)業(yè)務。

　　業(yè)內傳聞，肖勁到萬科，毛大慶的功勞不可磨滅。“毛大慶到萬科是獵頭公司引薦成功的，肖勁則是毛大慶的推薦，兩人是大學同學，一直關系交好。”

　　熟悉北萬的人都知道，相比略顯斯文儒雅的毛大慶，肖勁本人有典型的地產營銷人特色，在北京市場游刃有余。北萬近五年的成績，離不開二人的通力聯手。

　　肖勁曾在剛剛加入北萬的2009年，接受觀點新媒體專訪時表達了他選擇北萬的躊躇滿志。

　　“因為我想做的，比如說中國最好的房地產營銷的人員，一定要去一家最好的公司。萬科是一個非常有遠大抱負的企業(yè)，王石和郁亮給萬科描繪了一個非常宏偉的目標，這個目標跟我的目標是一致的。”

　　值得關注的是，對于當年肖勁離開遠洋選擇萬科的原因，坊間曾有傳言稱肖勁彼時在遠洋地產日趨“邊緣化”，或許是肖勁“出走”的原因之一。

　　如今曾并肩作戰(zhàn)的毛大慶升任北京區(qū)域公司首席執(zhí)行官，不再親臨一線。而新任空降上司，資歷和經驗也許或都略有不足。有分析人士指出，肖勁的選擇亦可能成為未來北京萬科發(fā)展道路上的變數。