蔡洪平回憶瑞銀時光時曾表示，別只看今天的成功，中間要吃很多的苦，需要播種，才有今天的收獲。

　　觀點網(wǎng) 不茍言笑是蔡洪平給外界的第一印象，不過即便如此，嚴肅的外表與其從業(yè)經(jīng)歷、履職背景保持了高度的一致卻也讓外界對其敬意多了幾分。

　　上個周末，市場傳出這位被外界冠以“首富園丁”、“中國民營企業(yè)海外上市之父”等稱號的銀行家，將于明年春節(jié)前離開工作近4年的現(xiàn)任東家德意志銀行的消息。

　　時間回溯至2010年7月1日，當這位投行家宣布離開前任東家瑞銀時，外界紛紛猜測彼時的離開或是其投行生涯的圓滿完結(jié)。

　　然而一周后的2010年7月8日，蔡洪平接受了德銀的邀請，出任德銀亞洲區(qū)公司金融業(yè)務(wù)主席兼企業(yè)和投資銀行部中國區(qū)主管，在而后的近四年時間里繼續(xù)民營企業(yè)家的造富故事。

　　前一次的轉(zhuǎn)身是為轉(zhuǎn)戰(zhàn)更大平臺，而此次在投行大做IPO時代結(jié)束時離開，或意味著這位地產(chǎn)海外IPO之父真正意義上選擇了從投行界全身而退。

　　不平則鳴 房地產(chǎn)是“逆子”

　　因造就了多個首富的傳奇，蔡洪平在資本市場的權(quán)威性變高，其個人影響也隨即變大。

　　不過，即便如此，影響的加大并未讓其在言談上謹言慎語，有著“中國民營企業(yè)海外上市之父”稱謂的蔡洪平曾多次以嚴肅而不失詼諧的語言，為房地產(chǎn)業(yè)的“不公平待遇”打抱不平。

　　2009年博鰲房地產(chǎn)論壇期間，SOHO中國董事長潘石屹在論壇晚間精英對話環(huán)節(jié)表態(tài)，希望政府能夠參與博鰲房地產(chǎn)論壇，因為政府角色的缺位不得不說是2009博鰲房地產(chǎn)論壇的某種遺憾。

　　基于行業(yè)角色的討論，身為該場對話嘉賓的蔡洪平不失時機地拋出了房地產(chǎn)業(yè)是“逆子”的觀點，轉(zhuǎn)而闡述“逆子”的煩惱。

　　蔡洪平認為，中央政府是家長，地方政府是叔叔，而房地產(chǎn)行業(yè)是一個逆子。

　　其以斬不斷理還亂的家庭關(guān)系為例稱，在有家庭關(guān)系的敘述中，我們往往能夠看到一些小說中的家庭關(guān)系敘述的基本關(guān)系：叛逆的兒子總是不聽家長的話。家長對逆子的不肖感到憤怒，甚至懲罰，但是當家庭遇到困難的時候，卻是逆子在拯救家庭的過程當中承擔了重要的作用。

　　“離經(jīng)叛道已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)形象的詮釋，雖然在這個行業(yè)當中依然有不少企業(yè)家希望自己能夠承擔長子的責任，但整個行業(yè)的發(fā)展為社會帶來了沖突。”

　　與此同時，蔡洪平也指出“逆子”也有自己的煩惱：“一方面他們堅定地認為自己在社會經(jīng)濟復蘇過程當中承擔了重要的作用；另一方面，他們卻得不到家長的肯定，相反他們要面對的依然可能是家長的責罵，甚至是更為嚴厲的懲罰。”

　　“很顯然，在一輪投資拉動中，國有企業(yè)作為長子承擔了更多的責任，但‘逆子’們卻不解為什么自己本應該承擔更多的責任，卻沒有得到足夠的重視，甚至在某些政策的傾斜當中，‘長子’和‘逆子’的地位并不平等。”

　　蔡洪平如此一個比喻將中央政府、地方政府、房地產(chǎn)企業(yè)三者定位描述恰如其分，詼諧而深刻，這一幕已成為博鰲房地產(chǎn)論壇史上值得追憶的一刻。

　　酣暢 過剩商業(yè)地產(chǎn)必死

　　嚴肅與耿直有時候相伴相生，而這兩種品性在蔡洪平身上也體現(xiàn)得淋漓盡致?？v觀蔡洪平過往點評地產(chǎn)行業(yè)的言論，皆觀點鮮明、酣暢而論。

　　2014年博鰲房地產(chǎn)論壇上，香港恒隆集團、恒隆地產(chǎn)有限公司董事長陳啟宗拋出了困擾他十年之久的難題：“內(nèi)地的商場空置率會很高，這些空置房除了養(yǎng)老鼠之外，還有什么用處？”

　　針對該問題，蔡洪平態(tài)度鮮明的回答：“過剩的商業(yè)地產(chǎn)必死無疑。”

　　在蔡洪平看來，商業(yè)地產(chǎn)很難整合，“全國有2986個Mall，這么大量的商業(yè)地產(chǎn)，這一塊的泡沫會被擠破。”他特別強調(diào)稱，對于過去融資成本過高的，又在二三線城市的，這部分可能會非常危險。

　　就在本屆博鰲房地產(chǎn)論壇上，蔡洪平還明確指出，房地產(chǎn)行業(yè)收購整合的大好機會已經(jīng)到了。

　　“資本市場對整個房地產(chǎn)的估值是嚴重地超低的。”蔡洪平進一步分析道，在香港上市的地產(chǎn)商，二三線地產(chǎn)商的估值差不多就在5倍、6倍市盈率。

　　而在內(nèi)房股慘跌的同時，科技股卻逆市大漲。蔡洪平更開玩笑稱，一個騰訊每天股價漲10%，或者跌10%，就殺掉4個大地產(chǎn)商或者增加4個地產(chǎn)商。

　　“現(xiàn)在大好的機會到了，優(yōu)秀的地產(chǎn)公司，已上市的公司，應該在這個時候整合房地產(chǎn)，收購其它公司的股權(quán)，在這些公司奄奄一息之前把股權(quán)買過來。”

　　蔡洪平甚至認為，當下優(yōu)秀企業(yè)如果有能力，不是要更多買地，而是要改變方式，“用資本的杠桿來整合企業(yè)，買股權(quán)比買地便宜多了，比政府拍賣土地的成本低很多”。

　　地產(chǎn)首富的“園丁”

　　性格鮮明的人，必然有著形成這鮮明性格的故事，而蔡洪平講述的是如何創(chuàng)造財富的故事。故事最初是由一位前軍人如何進入投行開篇，轉(zhuǎn)而在積累投行經(jīng)驗后，以投行大家身份帶領(lǐng)民營企業(yè)創(chuàng)造財富而入高潮。

　　2006年3月4日，即將離開百富勤的蔡洪平給老東家留下了厚禮，玖龍紙業(yè)在香港聯(lián)交所上市。同年，玖龍紙業(yè)創(chuàng)始人張茵以270億元資產(chǎn)成為中國第一富豪。

　　新到瑞銀一年之后，蔡洪平給了自己的新東家一份更大的厚禮，2007年4月13日碧桂園上市，26歲的楊惠妍成為中國首名身價超過千億元的富豪。

　　2007年對于蔡洪平更可謂一個“造雨時刻”。他率領(lǐng)瑞銀團隊在2007年完成了17單IPO項目，幾乎包攬了這一年造富的所有故事。而在房地產(chǎn)行業(yè)，除碧桂園之外蔡洪平還操作了復星國際和SOHO中國的H股上市。

　　2009年，蔡洪平所帶領(lǐng)的瑞銀成為香港資本市場上掙錢最多的投資銀行，有香港的專業(yè)研究機構(gòu)統(tǒng)計，2009年幾個投行掙取的傭金總額大約為64億港元，而瑞銀獨得其中的11億港元，超越了摩根士丹利、中金公司，位列三大投行之首。

　　此刻，瑞銀獲得的豐厚業(yè)績，蔡洪平功不可沒。因為其在瑞銀四年多時間里的輝煌成績，蔡洪平本人也被資本界譽為“投行大帝”。

　　多年后，蔡洪平回憶瑞銀時光時曾表示，別只看今天的成功，中間要吃很多的苦，需要播種，才有今天的收獲。

　　據(jù)悉，蔡洪平2006年加盟瑞銀之后，瑞銀連續(xù)三年被金融數(shù)據(jù)供應商Dealogic評定為新股集資額最高的投行，2009年瑞銀繼續(xù)蟬聯(lián)冠軍。

　　從某種程度上而言，過往瑞銀及德銀的發(fā)展或都離不開蔡洪平和其團隊的努力，而蔡洪平的個人努力也成就了他的“創(chuàng)富奇跡”。