“再見了，萬科，我的朋友。在我如黃金般的歲月記憶里，你永遠(yuǎn)是最美麗的，是最，而不是之一?！?/h3>

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 11月11日，繼華潤置地董事局主席吳向東離職的消息后，地產(chǎn)圈又一個重磅人事變動被爆出。萬科副總裁肖莉以一封離職信，為這個滿眼營銷噱頭和成交數(shù)字的“雙十一”再添一個熱鬧話題。

　　“昨天，我向我的上司王石和郁亮正式提出了請辭：告別我服務(wù)了20年的萬科，告別這個實(shí)現(xiàn)了我職業(yè)夢想的平臺。我將把這二十年的記憶裝入行囊，我的黃金歲月，我生命中最美好的那些時光。”肖莉在辭職信中以略顯煽情的文字，向她的萬科伙伴和地產(chǎn)圈同仁敘述離職心情。

　　這也奠定了大眾和媒體在議論肖莉離開萬科一事的基調(diào)。誠如肖莉所言，作為萬科30年歷史上唯一的女董事，其20年的萬科生涯，無論于企業(yè)還是個人而言，都稱得上是一段“黃金時代”。

　　資料顯示，1994年，時年30歲的肖莉離開成熟的跨國企業(yè)三菱集團(tuán)，正式加入風(fēng)險與機(jī)遇并存的萬科，任總經(jīng)理辦公室副主任；1995年任萬科董事會秘書；1996年任萬科總經(jīng)理辦公室主任；2004年任萬科董事會辦公室主任，同時擔(dān)任萬科公司董事；2007年10月出任萬科執(zhí)行副總裁，于發(fā)布離職消息之時，肖莉為萬科高級副總裁。

　　萬科臺前 王石背后

　　在肖莉離職消息傳出后，觀點(diǎn)新媒體第一時間致電肖莉，她回應(yīng)稱，選擇房多多，主要想法是在專業(yè)領(lǐng)域有更大發(fā)展，今后主要負(fù)責(zé)資本金融及房多多上市的工作。

　　縱觀肖莉在萬科的20年經(jīng)歷，其最為公眾所熟知的無疑是其擔(dān)任萬科董秘一職的十幾年時光。她曾表示，一個出色的董秘，需要具備基本的財務(wù)知識，極強(qiáng)的應(yīng)變能力、溝通能力和對資本市場的敏感度。而這也或許正是英語專業(yè)出身的肖莉積累其在投融資方面經(jīng)驗的重要時期。

　　萬科在對肖莉離職的公開回應(yīng)中，稱贊她“勤勉盡職，為維護(hù)投資者利益不遺余力，廣受境內(nèi)外投資者的贊譽(yù)，創(chuàng)造并至今保持著《新財富》雜志‘最受機(jī)構(gòu)投資者歡迎董秘’(該獎項每年只授予一人)獲獎次數(shù)最多的記錄。”

　　除此之外，作為王石本人的助手和萬科集團(tuán)的新聞發(fā)言人，肖莉一度以“救火隊長”的形象為公眾所熟知。

　　在還未放權(quán)郁亮之前，王石的“大嘴”和直率也是出了名的，在公開場合，他常有驚人之語，讓彼時負(fù)責(zé)萬科媒體公關(guān)的肖莉經(jīng)常四處滅火。

　　這一點(diǎn)在多事之秋的2008年體現(xiàn)的淋漓盡致。當(dāng)時萬科連續(xù)遭遇拐點(diǎn)論、松山湖會議、捐款門多重輿論危機(jī)，公眾形象嚴(yán)重受損。同行和網(wǎng)民們的口誅筆伐，將王石和萬科推向了風(fēng)口浪尖。在此期間，萬科股價也一路下跌，引發(fā)投資者不滿。王石在2008年被評價為不懂上市公司規(guī)則的高管之一。

　　于是肖莉臨危受命，擔(dān)當(dāng)起萬科新聞發(fā)言人角色，頻繁出鏡，重建萬科公眾形象?！巴跏硎舅麖奈凑f過萬科要繼續(xù)降價”、“王石沒有發(fā)表所謂的‘后拐點(diǎn)論’”，面對質(zhì)疑和責(zé)難，她總是能以最溫和的方式與媒體人溝通并達(dá)成共識。

　　除卻臺前的鞠躬盡瘁，幕后的肖莉?qū)τ谕跏灿兄匾挠绊懥?。王石曾?jīng)在接受采訪時透露過廣告商通過肖莉說服其接受廣告代言的一個細(xì)節(jié)。

　　“我在2000年的時候接了第一個廣告，之后萬科公關(guān)部門拒絕了很多公司找我代言廣告的邀請。后來在2006年左右，摩托羅拉也來找我，當(dāng)時萬科公關(guān)部門也表示拒絕，但摩托羅拉不甘心，說這到底這是不是王石本人的意思，只要王石本人親自說出拒絕這句話，那他們就放棄，他們找到了萬科副總裁肖莉，肖莉覺得我可能會感興趣，她跟我一說，我就答應(yīng)了?！?/p>

　　黃金時代逝去

　　在今年迎來而立之年的萬科，正在逐漸從王石一代的影響下走出，“白銀時代”、“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“事業(yè)合伙人”的標(biāo)簽在郁亮的主導(dǎo)下正在寫進(jìn)萬科新的“自我介紹”欄。

　　萬科從1984年開始經(jīng)營辦公設(shè)備起家，1988-1993年萬科東一榔頭西一棒，凈利潤、凈資產(chǎn)收益率連年保持20%以上，但實(shí)際上業(yè)務(wù)并不穩(wěn)定、沒有競爭力。1991-1993年中國進(jìn)入泡沫經(jīng)濟(jì)時代。市場中充滿了對暴利的躁動，王石對萬科的發(fā)展開始重新戰(zhàn)略性的思考。

　　從1994年起，萬科把在全國30多家企業(yè)持有的股份分別轉(zhuǎn)讓，將資金回收用于主業(yè)。開始了歷時10年的“減法”。期間萬科把最多時105家企業(yè)減至目前30多家，從涉足的18個行業(yè)，減至1個，萬科終于走上了專業(yè)化發(fā)展房地產(chǎn)的道路。

　　在完成“專業(yè)化”調(diào)整之后，萬科從2000年開始第二輪擴(kuò)張戰(zhàn)略，由“專業(yè)化向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)型。從單純追求開發(fā)量和結(jié)算面積的粗放式經(jīng)營，轉(zhuǎn)到注重品質(zhì)和利潤貢獻(xiàn)率的集約化、精細(xì)化經(jīng)營，通過住宅工業(yè)化帶動效益規(guī)?；?。

　　正是這個精細(xì)化十年奠定的基礎(chǔ)，讓萬科在規(guī)模上突破千億，并成為世界上最大的開發(fā)商。2010年12月2日，萬科兩萬多名員工收到總裁郁亮發(fā)來的郵件，“截至12月1日，萬科銷售額突破千億元大關(guān)”。至此，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)第一家年銷售額達(dá)千億級的公司正式誕生了。

　　而在互聯(lián)網(wǎng)時代到來之際，嗅覺敏銳的萬科幾乎是在一夜之間忽然就變身成為地產(chǎn)圈中互聯(lián)網(wǎng)思維的忠實(shí)信徒和布道者。并以做“城市綜合服務(wù)配套商”之名正式開始多元化。

　　地產(chǎn)圈回蕩著取代王石掌舵萬科的郁亮的公開宣言：黃金時代過去了，現(xiàn)在是白銀時代。

　　如今回頭梳理肖莉的萬科生涯，在1994年來到萬科之時，恰是踩著集團(tuán)確定住宅專業(yè)化的歷史性節(jié)點(diǎn)。而在肖莉選擇離開萬科的2014年，萬科雖然依然專注于住宅業(yè)務(wù)，但顯然已經(jīng)不滿足于此。商業(yè)、寫字樓、養(yǎng)老、物流、旅游各個領(lǐng)域都插上了萬科的旗幟。這是一個新的時代。

　　不過值得玩味的是，肖莉的新東家房多多，正是互聯(lián)網(wǎng)時代地產(chǎn)圈的新興勢力代表。其所宣揚(yáng)的理念與萬科近來強(qiáng)調(diào)的不謀而合。這或許是另一種的殊途同歸。