萬(wàn)科的愿景，商業(yè)將來(lái)成為一個(gè)很大的業(yè)務(wù)板塊，比如這是1000億的住宅萬(wàn)科，我想也應(yīng)該有1000億的商業(yè)萬(wàn)科。

　　觀(guān)點(diǎn)網(wǎng) 房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)入下半場(chǎng)，住宅行情乍暖還寒。萬(wàn)科終于耐不住寒氣，出擊養(yǎng)老、產(chǎn)業(yè)等多元領(lǐng)域，試圖“抱團(tuán)”取暖。

　　“萬(wàn)科的愿景，商業(yè)將來(lái)成為一個(gè)很大的業(yè)務(wù)板塊，比如這是1000億的住宅萬(wàn)科，我想也應(yīng)該有1000億的商業(yè)萬(wàn)科。”11月7日，萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁、北京萬(wàn)科總經(jīng)理毛大慶在于觀(guān)點(diǎn)新媒體等媒體交流時(shí)如是稱(chēng)。

　　事實(shí)上，北京萬(wàn)科更是萬(wàn)科集團(tuán)多元化轉(zhuǎn)型的排頭兵。就在幾天前，北京萬(wàn)科披露，截至11月3日該區(qū)域公司(不含京外項(xiàng)目)前十月銷(xiāo)售額突破170億元。

　　值得注意的是，在做住宅產(chǎn)品的同時(shí)，北京萬(wàn)科也在各類(lèi)地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行嘗試，包括大型集中購(gòu)物中心、社區(qū)商業(yè)、寫(xiě)字樓、酒店、養(yǎng)老服務(wù)、物流地產(chǎn)等。

　　“基本上，這170億元的構(gòu)成非常多元化，里面有各種各樣的銷(xiāo)售所得；不像原來(lái)一年總銷(xiāo)售150億元，百分之百全是住宅一套一套賣(mài)的。”毛大慶指出，萬(wàn)科銷(xiāo)售的已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上純住宅了。

　　170億元新高 萬(wàn)科多元化效應(yīng)？

　　據(jù)毛大慶介紹，將十月份170億元業(yè)績(jī)拆分來(lái)看，里面大致有四塊東西。

　　其中一大塊是即售性物業(yè)，包括即售寫(xiě)字樓、住宅；二是大宗商業(yè)交易，大約也十五六億元銷(xiāo)售額，如金隅萬(wàn)科廣場(chǎng)以及和資本機(jī)構(gòu)合作所得交易；三是保障性住房和政府回購(gòu)物業(yè)所得；第四塊是社區(qū)商業(yè)。

　　他指出，萬(wàn)科銷(xiāo)售的已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上單純的住宅了；“基本上，這170億元的構(gòu)成里面非常多元化，里面有各種各樣的銷(xiāo)售所得”。

　　“凡是跟人有關(guān)系的事情都特別有意思，萬(wàn)科很有興趣。”在毛大慶看來(lái)，商業(yè)的事情想象空間很大，可以做很多的事情，社區(qū)有社區(qū)的玩法，大的有大的玩法。

　　在他看來(lái)，萬(wàn)科這種多元化正是和城市發(fā)展同步的；“我們的目標(biāo)實(shí)際上也是城市發(fā)展到了這個(gè)階段以后應(yīng)運(yùn)而生的”。

　　具體來(lái)看，所謂同步有兩個(gè)方面。據(jù)毛大慶分析，一方面，萬(wàn)科發(fā)展階段與城市配套服務(wù)商同步；另一方面，萬(wàn)科的業(yè)務(wù)多元化跟城市發(fā)展也是同步的。

　　他進(jìn)一步指出，像北京這種成熟性的大城市，再過(guò)幾年，城市間將更注重功能性，不再是簡(jiǎn)單居住，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、體驗(yàn)式消費(fèi)肯定會(huì)多元化。

　　然而，有業(yè)內(nèi)曾質(zhì)疑，萬(wàn)科走向多元化的同時(shí)，未來(lái)整個(gè)集團(tuán)管理將如何進(jìn)行？

　　對(duì)此，毛大慶指出，現(xiàn)在萬(wàn)科更傾向于一個(gè)區(qū)域平臺(tái)，將公司作為一個(gè)實(shí)體化的管理機(jī)構(gòu)管控；“未來(lái)無(wú)論是跟哪一個(gè)機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)包，根據(jù)不同資產(chǎn)包的情況，集團(tuán)和區(qū)域這兩個(gè)層面都會(huì)做”。

　　“萬(wàn)科的愿景，商業(yè)將來(lái)成為一個(gè)很大的業(yè)務(wù)板塊，比如這是1000億的住宅萬(wàn)科，我想也應(yīng)該有1000億的商業(yè)萬(wàn)科。”顯然，在毛大慶看來(lái)，多元化的萬(wàn)科將是各個(gè)行業(yè)的“1000億”。

　　養(yǎng)老新板塊 萬(wàn)科要做服務(wù)

　　交流間，毛大慶自稱(chēng)最有興趣的還是養(yǎng)老；“未來(lái)，萬(wàn)科肯定會(huì)把養(yǎng)老作為很重要的業(yè)務(wù)類(lèi)別去不斷嘗試和發(fā)展。”

　　事實(shí)上，早在10月23日，北京萬(wàn)科在京宣布其社區(qū)養(yǎng)老將啟用“萬(wàn)科幸福家”這一品牌，并已初步選定10個(gè)項(xiàng)目布局，其中包括北京8個(gè)項(xiàng)目。

　　目前，萬(wàn)科北京首個(gè)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目正式開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。該項(xiàng)目投資約2億元，目前共提供300多張床位，每張?jiān)伦鉃?000到8000元，面向社會(huì)服務(wù)。據(jù)萬(wàn)科相關(guān)人士介紹，該項(xiàng)目已經(jīng)簽約48個(gè)客戶(hù)。

　　當(dāng)然，作為生意人，萬(wàn)科是不會(huì)白做工的；“我們是做生意的，不是做公益事業(yè)，所以要給股東帶來(lái)價(jià)值的回報(bào)”。

　　對(duì)此，毛大慶指出，萬(wàn)科的養(yǎng)老業(yè)的定位是中高端的，以嵌入社區(qū)式的形式進(jìn)行；同時(shí)，一定要輕資產(chǎn)，最后賺的是運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的錢(qián)。

　　曾出身凱德的毛大慶著重強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈一定要輕資產(chǎn)。在他看來(lái)，RIETs正是輕資產(chǎn)的好方式；“RIETs能夠放開(kāi)并最大化整合民間資本，平衡相當(dāng)一部分靠M2存在經(jīng)濟(jì)推動(dòng)的作用。”

　　“幸福匯只是一個(gè)開(kāi)始，”毛大慶稱(chēng)，未來(lái)，對(duì)養(yǎng)老的投資肯定會(huì)逐漸加大，但是在此之前，萬(wàn)科一定要盡快把資產(chǎn)清掉，下一步很重要的是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)及其服務(wù)能力。

　　然而，“萬(wàn)科能不能搞？”這是問(wèn)題所在，毛大慶也在不斷反問(wèn)自己。就現(xiàn)在而言，萬(wàn)科作為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)新手，顯然并不具備養(yǎng)老服務(wù)的能力。

　　他亦坦言，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)要的能力跟萬(wàn)科原來(lái)的開(kāi)發(fā)能力有很大的差別；“涉足任何一個(gè)新領(lǐng)域、新行業(yè)，都要付出更多學(xué)習(xí)和代價(jià)，是不容易的”。

　　盡管前路漫漫，萬(wàn)科仍堅(jiān)持要做養(yǎng)老；“萬(wàn)科要做城市配套服務(wù)商，養(yǎng)老又是最大的需求，我們不做這個(gè)，去做什么呢？”

　　毛大慶指出，作為社會(huì)配套服務(wù)，養(yǎng)老肯定是萬(wàn)科的發(fā)展方向；“我想房地產(chǎn)跟養(yǎng)老是關(guān)聯(lián)性的行業(yè)，也依然是萬(wàn)科未來(lái)轉(zhuǎn)型的方向”。