當(dāng)凱德在華業(yè)務(wù)已逐步占據(jù)集團業(yè)績貢獻主力，但顯現(xiàn)后繼乏力之際。通過人事調(diào)整應(yīng)對危機，扭轉(zhuǎn)局面，應(yīng)為此次“中國幫”高管上位題中之意。

　　觀點網(wǎng) 于凱德而言，2014年或許算是個調(diào)整之年。繼凱德商用在香港及新加坡退市之后，凱德集團又于9月1日宣布旗下中國區(qū)域兩大核心業(yè)務(wù)單位的最新人員變動。

　　據(jù)悉，廖茸桐將出任凱德商用首席執(zhí)行官，而凱德中國副首席執(zhí)行官兼首席投資官羅臻毓將繼任凱德中國首席執(zhí)行官一職，該兩項任命將于2014年9月15日正式生效。

　　資料顯示，在出任凱德商用首席執(zhí)行官前，廖茸桐任職的是凱德中國首席執(zhí)行官。作為凱德集團“元老”級別的人物，廖茸桐于1994年加入嘉德置地集團(凱德置地母公司)，并開始涉足中國業(yè)務(wù)，擁有長達15年的中國市場經(jīng)驗。

　　而繼任廖茸桐凱德中國首席執(zhí)行官職務(wù)的羅臻毓，同樣是凱德“中國系”的另一位元老級人物。據(jù)了解，早在1991年，羅臻毓便涉足房地產(chǎn)行業(yè)，并主導(dǎo)淡馬錫控股集團對亞太區(qū)域的私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)，其是最早一批接觸中國市場的凱德高管之一。

　　在市場人士看來，當(dāng)凱德在華業(yè)務(wù)已逐步占據(jù)集團業(yè)績貢獻主力，但顯現(xiàn)后繼乏力之際。通過人事調(diào)整應(yīng)對危機，扭轉(zhuǎn)局面，應(yīng)為此次“中國幫”高管上位題中之意。

　　廖茸桐與羅臻毓

　　據(jù)了解，廖茸桐于2001年加入凱德置地，并主導(dǎo)當(dāng)時凱德置地在上海的多個住宅和商業(yè)項目的投資和開發(fā)，包括萊詩邸、天山河畔花園以及新茂大廈等項目。

　　時至2005年，廖茸桐迎來升任契機，并于當(dāng)年8月升任凱德置地副總裁，派駐北京。任期內(nèi)，廖茸桐推成了凱德置地與成都置信、河南建業(yè)等本土企業(yè)的戰(zhàn)略合作。

　　而在2009年出于整合旗下業(yè)務(wù)的需要，嘉德置地了成立中國常務(wù)委員會，彼時，廖茸桐再次升任凱德置地總裁，負責(zé)內(nèi)地的住宅及綜合房地產(chǎn)開發(fā)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　在凱德加速在華擴張之際，其于2013年初完成了換帥、改名及架構(gòu)重組。與此同時，凱德集團也對重大人事任命做出了調(diào)整，其中廖茸桐獲任凱德中國首席執(zhí)行官一職。

　　此次，廖茸桐調(diào)職凱德商用，將接替前首席執(zhí)行官林明志職務(wù)。據(jù)悉，目前凱德商用在亞洲五個國家內(nèi)開展業(yè)務(wù)，其中在華資產(chǎn)占比約43%，而中國物業(yè)的租戶銷售額、客流量以及同店凈物業(yè)回報率的同比增長幅度均居五國之首。

　　作為凱德“中國幫”的后繼者，羅臻毓自2001年加入凱德集團后，先后擔(dān)任雅詩閣主管亞洲區(qū)投資開發(fā)業(yè)務(wù)副總裁和中國區(qū)董事總經(jīng)理，并將雅詩閣從8家物業(yè)擴展到遍布10個城市22家物業(yè)。

　　而在2007年，羅臻毓加入凱德中國，先后擔(dān)任華南區(qū)域總經(jīng)理、凱德中國首席投資官和副首席執(zhí)行官。據(jù)介紹，在凱德中國任職期間，羅臻毓推動了凱德華南區(qū)域業(yè)務(wù)的突破，實現(xiàn)單一住宅業(yè)態(tài)到涵蓋綜合體全業(yè)態(tài)的覆蓋。

　　目前，對于旨在加強中國業(yè)務(wù)策略的凱德集團來說，二者對中國市場的了解以及多年開發(fā)管理經(jīng)驗及資本運營方面的專業(yè)實力都是凱德集團極為看重的。

　　兩大業(yè)務(wù)基石松動？

　　事實上，自去年精簡組織架構(gòu)后，凱德凸顯中國市場的意圖已十分明顯。彼時，林明彥亦表示，新的戰(zhàn)略調(diào)整，反映了凱德對中國市場的認可，以及對在華發(fā)展前景的信心。

　　據(jù)悉，目前中國已成為凱德除新加坡之外的最大市場，其中2013年中國資產(chǎn)占到整個集團資產(chǎn)比例的43%，而在2001年時僅為6%。并且，其2013年年報也顯示，凱德集團去年在中國住宅銷售方面的營收達到8.99億新元，僅次于新加坡的10.2億新元。

　　而2013年火爆的房地產(chǎn)市場無疑給凱德的在華擴張注入了一劑強心劑，其先后通過收購及拿地等形式在武漢、上海、北京和廣州等城市實現(xiàn)落子。

　　并且，在去年年底深圳記者會上，林明彥透露，凱德未來將投資超過400億在上海、廣州和深圳等中國一線城市發(fā)展綜合項目，總計地段面積將超過360公頃。

　　然而，就在凱德大舉布局內(nèi)地市場之時，2014年的房地產(chǎn)市場形勢可謂是風(fēng)云突變，于凱德而言，其所面臨的局面也更加復(fù)雜化。因此，市場人士稱，如何在消化已有項目的同時進行適當(dāng)?shù)財U張成為凱德眼下急于解決的難題。

　　從凱德集團最新公布的半年報告來看，作為旗下主管在華住宅業(yè)務(wù)的凱德中國已初現(xiàn)增長乏力的跡象。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，凱德在中國市場共售出約2231個住宅單位，約合26.7億元，不過，該數(shù)字已較去年同期的31.6億元出現(xiàn)較大幅度的下降。

　　無獨有偶，凱德商用的發(fā)展也在放緩。據(jù)凱德商用一季報顯示：今年一季度，該公司實現(xiàn)收入1.25億新元，同比增長4.8%，其中凱德商用在中國地區(qū)除稅及少數(shù)股東權(quán)益后利潤為2585.9萬新元，同比出現(xiàn)7.6%的下降。

　　并且，在2011年，凱德商用曾高調(diào)宣布未來三到五年擁有100家購物中心，但截至目前其距離目標尚有一定差距，并且該說法也再鮮被提及。

　　而對于此次人事變動，中投顧問高級研究員鄭宇潔在回應(yīng)觀點新媒體時指出，凱德集團做出這樣的人事調(diào)整或主要有兩方面的考慮。

　　“凱德集團自今年私有化凱德商用后，就開始啟動集團資源整合活動，讓原來的凱德中國首席執(zhí)行官直接掌管旗下購物中心業(yè)務(wù)單位凱德商用，有利于從內(nèi)部人員意識上形成”一個凱德“的觀念，這是資源整合的第一步；而凱德商用在整個凱德集團中占據(jù)十分重要的作用，且凱德商用在華資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例高達48%，人事的變動體現(xiàn)集團對中國區(qū)業(yè)務(wù)的重視，對中國區(qū)購物中心未來發(fā)展將更加關(guān)注。”其分析道。

　　另外，他也強調(diào)，今年來國內(nèi)總體購物中心受行業(yè)競爭以及電商嚴重沖擊的情況也導(dǎo)致了凱德商用旗下購物中心業(yè)績增速下滑，人事的調(diào)整也有應(yīng)對危機，扭轉(zhuǎn)局面的考慮。