2014年1-6月，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入859,096,389.23元，較上年同期減少29.59%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司所有者凈利潤193,435,511.79元，同比減少49.37%。

　　(一)宏觀環(huán)境分析

　　2014年上半年，國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中有升；但是，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)仍然不容樂觀。上半年，全國商品房銷售面積同比下降6.0%，銷售額同比下降6.7%；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積同比下降5.8%。2014年1-6月份，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資42019億元，同比名義增長14.1%，較2013年下降了5.7個(gè)百分比，其中住宅新開工面積下降19.8%。住宅供應(yīng)方面，因前兩年住宅用地大規(guī)模成交，2014年上半年主要城市新增供應(yīng)總量為近五年來同期最高水平，同比增長7.3%。重點(diǎn)城市庫存量創(chuàng)新高，出清周期持續(xù)延長。2014年1-6月，全國商品房和住宅銷售均價(jià)分別為6437元/平方米和6033元/平方米，同比繼續(xù)下跌，跌幅分別為0.8%和1.5%。其中，6月全國100個(gè)城市住宅平均價(jià)格為10923元/平方米，環(huán)比連續(xù)兩個(gè)月出現(xiàn)下跌，跌幅為0.5%，同比漲幅進(jìn)一步收窄至6.48%。

　　公司認(rèn)為，當(dāng)今的房地產(chǎn)行業(yè)已告別簡單依靠土地紅利就能野蠻生長的年代，目前房地產(chǎn)行業(yè)正處于結(jié)構(gòu)性調(diào)整和格局分化的重要階段，周期性的回調(diào)已成事實(shí)，增長壓力依舊。但是，危中有機(jī)，低潮意味著更大的機(jī)遇。只有在低潮時(shí)抓住機(jī)遇，才能推動(dòng)企業(yè)走向更大的成功。

　　我們要看到，中國現(xiàn)有13億多總?cè)丝?，常住人口城?zhèn)化率為53.7%，戶籍人口城鎮(zhèn)化率只有36%左右，到2020年，中國常住人口城鎮(zhèn)化率至少要達(dá)到60%。中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，將給中國房地產(chǎn)業(yè)帶來巨大的機(jī)遇和平臺(tái)。我們將堅(jiān)持企業(yè)與城市共榮發(fā)展的策略，加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，苦練內(nèi)功，尋找更大的發(fā)展空間。

　　(二)上半年經(jīng)營情況分析

　　面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)大背景，公司一直沉著應(yīng)對(duì)，對(duì)未來充滿信心。公司堅(jiān)定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路，延續(xù)將原來單一的住宅地產(chǎn)開發(fā)調(diào)整為住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)三駕馬車的發(fā)展格局，著手全面布局未來盈利模式、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)整合、管控模式等多方位的變革措施。

　　具體而言，上半年，公司圍繞年度工作目標(biāo)，按照年初確定的“強(qiáng)勢(shì)營銷、強(qiáng)控成本、強(qiáng)化執(zhí)行、挑戰(zhàn)新高”的工作思路，不斷調(diào)整經(jīng)營策略、營銷策略，逐步提升經(jīng)營效率，在認(rèn)真抓好住宅地產(chǎn)銷售的同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)也有序開展。

　　1、報(bào)告期內(nèi)主要經(jīng)營情況

　　2014年1-6月，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入859,096,389.23元，較上年同期減少29.59%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司所有者凈利潤193,435,511.79元，同比減少49.37%。上半年，公司業(yè)績指標(biāo)較去年同期有所下滑。其主要原因系公司正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，新設(shè)立項(xiàng)目公司較多且項(xiàng)目多處于前期開發(fā)建設(shè)階段尚未進(jìn)入結(jié)算期，導(dǎo)致公司期間費(fèi)用增加，造成凈利潤相應(yīng)減少。同時(shí)受累于整體經(jīng)濟(jì)，公司在過去三四線城市的產(chǎn)品布局形成了一定庫存。

　　截至報(bào)告期末，公司總資產(chǎn)20,764,748,223.67元，較上年同期增長13.69%；歸屬于母公司所有者權(quán)益3,292,265,796.68元，較上年同期增長0.93%。

　　2、報(bào)告期內(nèi)項(xiàng)目銷售情況

　　報(bào)告期內(nèi)，公司采取了系列措施狠抓強(qiáng)勢(shì)營銷，積極回籠建設(shè)資金和增加現(xiàn)金流。一是大膽變革營銷模式，確立復(fù)合化營銷格局。其中，武漢新華聯(lián)夢(mèng)想城項(xiàng)目通過組織外拓團(tuán)隊(duì)實(shí)施強(qiáng)銷模式，效果明顯；上海新華聯(lián)國際中心項(xiàng)目正著手組織全球定制式營銷；二是精做“兩點(diǎn)一線”，強(qiáng)化體驗(yàn)式營銷。北京新華聯(lián)慧谷、銀川新華聯(lián)廣場(chǎng)、大慶阿斯蘭小鎮(zhèn)、醴陵新華聯(lián)廣場(chǎng)等項(xiàng)目的“兩點(diǎn)一線”已成為所在區(qū)域的樣板和地標(biāo)性建筑，為強(qiáng)化體驗(yàn)式營銷起到了積極的促進(jìn)作用；三是狠抓項(xiàng)目集中開盤，強(qiáng)化擠壓式營銷。5月，公司組織了大慶阿斯蘭小鎮(zhèn)、北京新華聯(lián)慧谷、銀川新華聯(lián)夢(mèng)想城、醴陵新華聯(lián)廣場(chǎng)、武漢新華聯(lián)夢(mèng)想城五個(gè)項(xiàng)目的集中開盤，逆市創(chuàng)下不俗的業(yè)績。四是完善營銷管理機(jī)制，強(qiáng)化營銷激勵(lì)手段，激發(fā)銷售活力。

　　通過上述系列措施，報(bào)告期內(nèi)，公司共實(shí)現(xiàn)銷售面積18.85萬平方米，較上年同期增長37.09%；公司已簽訂銷售合同總金額14.36億元，較上年同期增長3.68%。截至報(bào)告期末，公司實(shí)現(xiàn)結(jié)算面積約7.83萬平方米，較上年同期減少2.13%；累計(jì)已售未結(jié)轉(zhuǎn)面積35.2萬平米，合同金額合計(jì)約23.57億元，較上年同期分別增長51.32%和45.45%，已售待結(jié)算的大部分將在未來兩年內(nèi)陸續(xù)參與結(jié)算，為未來的業(yè)績體現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。

　　3、報(bào)告期內(nèi)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況

　　根據(jù)2014年年初計(jì)劃，公司計(jì)劃年開復(fù)工面積300萬平方米，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)竣工面積70萬平方米。報(bào)告期內(nèi)，公司靈活把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確把控項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏。截至6月底，公司共實(shí)現(xiàn)開(復(fù))工面積約282.29萬平方米，完成年度計(jì)劃的94.10%。上海新華聯(lián)國際中心、長春奧特萊斯商業(yè)、新華聯(lián)蕪湖大白鯨世界海洋公園等商業(yè)、文旅項(xiàng)目已陸續(xù)開工。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)竣工面積36.46萬平方米，完成年度計(jì)劃的52.09%。

　　4、報(bào)告期內(nèi)土地儲(chǔ)備情況

　　上半年，公司更加謹(jǐn)慎、理性的選擇項(xiàng)目地塊和進(jìn)駐區(qū)域。將拿地重點(diǎn)放在一、二線城市和有經(jīng)濟(jì)增量、人口增量、交通便捷以及能真正成為旅游目的地的城市。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司新增土地儲(chǔ)備約2258畝。公司有針對(duì)性地選擇頗具區(qū)域優(yōu)勢(shì)及發(fā)展前景的西寧、湖南地區(qū)進(jìn)行深耕，在西寧獲取綜合用地約1012畝，在湖南長沙望城獲取住宅用地285.44畝。同時(shí)，公司獲取安徽蕪湖老街二期用地477.56畝，蕪湖海洋館二期用地52.7畝，繼續(xù)加大商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、文化旅游項(xiàng)目的土地儲(chǔ)備。與此同時(shí)，公司投資開發(fā)的馬來西亞新華聯(lián)南洋國際度假中心項(xiàng)目、韓國濟(jì)州島錦繡山莊國際度假區(qū)項(xiàng)目均在加緊推進(jìn)，目前正陸續(xù)獲取土地，進(jìn)展情況良好。

　　5、商業(yè)地產(chǎn)板塊情況

　　報(bào)告期內(nèi)，公司新成立了新華聯(lián)商業(yè)管理有限公司。未來將以新華聯(lián)商管為龍頭，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的整體招商和運(yùn)營進(jìn)行統(tǒng)一籌劃、指揮、管理與協(xié)調(diào)。同時(shí)，公司還分別在西寧、上海、銀川、長春、蕪湖等地設(shè)立商管子公司，具體負(fù)責(zé)所轄區(qū)域商業(yè)項(xiàng)目的品牌落位和招商運(yùn)營，商業(yè)地產(chǎn)管理布局基本形成。

　　與些同時(shí)，上海新華聯(lián)國際中心、西寧新華聯(lián)廣場(chǎng)、銀川金鳳新華聯(lián)廣場(chǎng)等多個(gè)大型城市綜合體項(xiàng)目正在加緊建設(shè)，未來將形成“新華聯(lián)廣場(chǎng)”和“新華聯(lián)國際中心”為品牌的全服務(wù)鏈城市綜合體系列。

　　上半年，公司持有并啟動(dòng)招商的商業(yè)面積達(dá)52.5萬平方米(按可租賃面積計(jì)算)，管理面積超過100萬平方米。其中，西寧新華聯(lián)廣場(chǎng)項(xiàng)目、銀川新華聯(lián)廣場(chǎng)項(xiàng)目均與臺(tái)灣潤泰集團(tuán)大潤發(fā)、成龍耀萊院線等國內(nèi)知內(nèi)品牌成功簽約；醴陵新華聯(lián)廣場(chǎng)項(xiàng)目成功引進(jìn)沃爾瑪超市，實(shí)現(xiàn)了醴陵地區(qū)首家國際商超的進(jìn)駐，品牌影響力得到有力提升。

　　6、文化旅游地產(chǎn)板塊情況

　　作為全國進(jìn)駐文化旅游地產(chǎn)較早的房地產(chǎn)企業(yè)之一，公司確立了“提前占位(即占駐優(yōu)質(zhì)、稀缺的文化旅游資源)、分步實(shí)施、形成標(biāo)準(zhǔn)、醞釀成熟、積累資源、提升能力、復(fù)制擴(kuò)張”的文化旅游地產(chǎn)開發(fā)思路。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司在獲取蕪湖文化旅游項(xiàng)目用地的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了新華聯(lián)蕪湖大白鯨世界海洋公園與新西蘭E+A建筑事務(wù)所的成功簽約。未來，蕪湖文化旅游項(xiàng)目將聯(lián)合世界頂尖級(jí)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，共同打造中國首家第五代海洋公園。

　　7、產(chǎn)業(yè)鏈布局情況

　　上半年，公司結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，不斷挖掘自身資源，拓展新的業(yè)務(wù)渠道，先后組建成立了新華聯(lián)商業(yè)管理有限公司、新華聯(lián)酒店管理有限公司、北京錦億園林工程有限公司。截至目前，公司已形成房地產(chǎn)住宅開發(fā)業(yè)、商業(yè)、文化旅游業(yè)、酒店業(yè)、建筑業(yè)、物業(yè)、金融業(yè)、商貿(mào)物流業(yè)等多種業(yè)態(tài)，公司架構(gòu)體系更加清晰，職能定位更加合理，管理體系更加專業(yè)化。

　　8、公司治理情況

　　為實(shí)現(xiàn)科學(xué)、專業(yè)、規(guī)范、精細(xì)的管理目標(biāo)，報(bào)告期內(nèi)，公司從計(jì)劃管理、成本管理、信息化管理、授權(quán)分工等四個(gè)方面，進(jìn)一步完善了全流程管控體系；同時(shí)，逐步優(yōu)化了“兩點(diǎn)一線”標(biāo)準(zhǔn)化、樣板示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化、營銷管理標(biāo)準(zhǔn)化、中式小鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化、歐式小鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化等多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，為實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)化、精細(xì)化、精品化”三精戰(zhàn)略起到有力支撐。

　　(三)下半年工作展望

　　面對(duì)上半年嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)和目前公司面臨的現(xiàn)實(shí)困難，公司再次進(jìn)行了全盤思考和總結(jié)。下半年，公司將在持續(xù)跟蹤分析和把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的新變化的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，全面實(shí)施“4-3-1”策略。

　　所謂4，即“四個(gè)增加”。一是增加一線城市北京、上海、廣州、深圳的項(xiàng)目儲(chǔ)備與開發(fā)。二是增加商業(yè)門面類高利潤項(xiàng)目的開發(fā)。三是響應(yīng)國家政策要求，增加超小戶型住宅項(xiàng)目的開發(fā)，滿足自住剛性需求和首次改善性需求。四是增加自持性物業(yè)。公司計(jì)劃未來實(shí)現(xiàn)200萬平米左右的持有型物業(yè)，達(dá)到5-10億的年租金回報(bào)。

　　所謂3，即“三個(gè)減少”，一是減少初始資金投入量大，回報(bào)周期較長的五星級(jí)酒店項(xiàng)目。二是減少三、四線城市的項(xiàng)目開發(fā)。三是減少文化旅游項(xiàng)目的開發(fā)數(shù)量，做精、做強(qiáng)三到四個(gè)文化旅游項(xiàng)目。重點(diǎn)把蕪湖新華聯(lián)夢(mèng)想城項(xiàng)目、長沙銅官窯項(xiàng)目做成文化旅游精品，做出特色，做出水平。

　　所謂1，即“一個(gè)放緩”，是指要適當(dāng)放緩個(gè)別區(qū)域的投資開發(fā)節(jié)奏。

　　近期，全國樓市傳來政策性利好，除北上廣深等一線城市外，全國已有30多個(gè)城市取消或不同程度地調(diào)整限購政策，占據(jù)原有46個(gè)限購城市數(shù)量的八成以上。近日，江西省人民政府出臺(tái)了包括落實(shí)首套房貸政策，適當(dāng)降低二套房首付比例等相關(guān)政策，成為首個(gè)放松二套房首付比例的省份。

　　我們堅(jiān)信，在國家圍繞“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”定向發(fā)力的“微刺激”政策影響下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化機(jī)制改革、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)的大背景下，房地產(chǎn)市場(chǎng)將進(jìn)入更加良性和健康的發(fā)展階段，整個(gè)行業(yè)也將得到新的提升。

　　未來，我們也將放眼全局和長遠(yuǎn)，以更加發(fā)展、提升的眼光，以更加進(jìn)取、拼搏的精神，尋找一條適合自身實(shí)際情況的發(fā)展路徑，為股東們創(chuàng)造財(cái)富，與社會(huì)共同繁榮。

　　新華聯(lián)：2014年半年度報(bào)告