剛好新歐鵬具備這些能力，同時早些年其已嘗試了事業(yè)合伙人機制，在企業(yè)所有權方面有去實現(xiàn)人人都是老板，在企業(yè)薪酬，企業(yè)文化，再到企業(yè)機上，進行了新的改革。

　　觀點網(wǎng) 在市場不好的時候，地產公司稍微一點人事變動都能引來不少漣漪。

　　5月30日，前金科集團副總裁李戰(zhàn)洪端午假期前發(fā)的一條離別微信就在地產圈引起不小的關注。隨后便有消息證實，副總裁李戰(zhàn)洪已從金科辭任。

　　為此，觀點新媒體特地向李戰(zhàn)洪本人求證，他表示，“我從今天開始已經(jīng)正式就職于新鷗鵬集團，新職位是新鷗鵬企業(yè)集團副總裁。”

　　資料顯示，李戰(zhàn)洪早年任職戴德梁行房地產顧問(廣州)有限公司地產研究部高級主任、曾在王志綱工作室擔任過項目總監(jiān)并師從王志綱，之后還作為融創(chuàng)置地集團西南集團副總裁外拓西南市場。

　　而讓李戰(zhàn)洪走上職業(yè)經(jīng)理人生涯頂點的則是成為重慶知名房企金科集團的副總裁，當年作為金科董事長黃紅云親自引進的人才，李戰(zhàn)洪在金科已經(jīng)度過了六載寒暑。

　　他見證并親歷金科這些年來的大舉發(fā)展，從一個偏居西南一隅的二線房企發(fā)展成為國內重要一線房地產企業(yè)。在此期間，李戰(zhàn)洪作為金科分管品牌、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的副總裁其功不可沒。

　　因此，這次李戰(zhàn)洪再度改變自己的職業(yè)軌跡，在重慶行業(yè)內引發(fā)震動。

　　而更值得注意的則是，本次除了李戰(zhàn)洪加盟新鷗鵬外，重慶頗有知名度的幾位明星職業(yè)經(jīng)理人華宇總裁張為耕、東原總經(jīng)理魏鋰、光華集團總裁秦曉東、龍湖重慶公司副總經(jīng)理張雪樵以及一名在碧桂園工作時間超過9年的高管也同時加入了新鷗鵬集團。

　　新鷗鵬的事業(yè)合伙人

　　上述六人中，李戰(zhàn)洪在金科有六年任職時間里，銷售能力和品牌管理能力廣被認可，其本人也成為了金科的一張品牌。而華宇集團總裁張為耕也是一位資歷頗深的置業(yè)經(jīng)理人，其曾擔任過重慶市建委副主任、協(xié)信集團副總裁，后來到了華宇，再后來又到重大任教過。

　　剩下的東原總經(jīng)理魏鋰、光華集團總裁秦曉東、龍湖重慶公司副總經(jīng)理張雪樵也均是重慶知名的房地產職業(yè)經(jīng)理人。

　　為何如此眾多的明星職業(yè)經(jīng)理人不約而同跳槽新鷗鵬，不惜放棄已有的成績與位置？

　　對此，李戰(zhàn)洪接受觀點新媒體訪問回應：“第一，未來房地產市場的競爭不僅僅比的是產品和銷售能力，企業(yè)的結構、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的盈利模式以及企業(yè)的機制這幾個方面，同時企業(yè)是不是吸引人，是不是具有市場競爭力也是很重要的因素。”

　　李戰(zhàn)洪坦言，剛好新歐鵬具備這些能力，同時早些年其已嘗試了事業(yè)合伙人機制，在企業(yè)所有權方面有去實現(xiàn)人人都是老板，在企業(yè)薪酬，企業(yè)文化，再到企業(yè)機上，進行了新的改革。

　　“這個機制是一個趨勢，這是一種開放的機制。”李戰(zhàn)洪如此評價新鷗鵬的合伙人機制。

　　對此，有市場人士一針見血地評價說：“在此次重慶房地產職業(yè)經(jīng)理人的大變動中，最大的看點還是職業(yè)經(jīng)理人的流動與未來上升空間，總有人給有能力的職業(yè)經(jīng)理人更高的”薪酬“。顯然這次新鷗鵬開的薪酬”是成為該公司的合伙人和職業(yè)的新境界。“

　　上述市場人士繼續(xù)分析稱：“合伙人機制是當前房地產企業(yè)在成就分享機制上的一次全新嘗試，其本質是在不牽涉集團股權結構重大調整情況下，在項目層面及在區(qū)域層面以合伙人或者類合伙人的身份使得重要人才、利益相關方人才能夠在獲得更大收益情況下為企業(yè)謀求更大利潤。”

　　其實，新鷗鵬并非第一家運用合伙人制的地產公司。據(jù)悉，早在2012年末，碧桂園便內部推出一套名為“成就共享”的獎勵機制。將項目所創(chuàng)凈利潤，與經(jīng)營管理人員獎勵掛鉤。今年萬科也開啟其事業(yè)合伙人計劃，引發(fā)全行業(yè)廣泛關注。

　　值得注意的是，萬科在沒有實行合伙人制度之前，為了維護職業(yè)經(jīng)理人利益，曾于2006年推出過限制性股票激勵計劃，2010年推出過期權激勵計劃。

　　但是，2006年-2008年的三個獨立年度限制性股票激勵計劃，正好遇上股票市場2007年10月發(fā)生的重大轉折；而2010年后萬科股價基本處于窄幅震蕩的下降趨勢；這兩次激勵計劃生不逢時，沒有起到應有的激勵作用。

　　隨后，從萬科陸續(xù)出走了徐洪舸、肖楠、劉愛明、袁伯銀、陶翀富等前任高管。

　　“所以說，典型的股票或期權激勵計劃將公司利潤與經(jīng)營層收益關聯(lián)，設了很多行權條件，有時還受股價下跌影響，如果完成不了，職業(yè)經(jīng)理人什么都拿不到，實際上是做復雜了。”

　　上述市場人士總結，“而事業(yè)合伙人對于個人而言，相當于是在企業(yè)內部實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)；對于企業(yè)而言，不用擔心人才大量流失造成巨大的損失。”

　　明星們能否助力“突破”

　　新鷗鵬集團成立于1993年，由重慶大學和香港迅暉公司合資成立。歷經(jīng)2005年改制后，該公司已變成純民資企業(yè)，旗下?lián)碛蟹康禺a、教育、建設和農業(yè)四大支柱產業(yè)，其中房地產為其龍頭產業(yè)，總資產超過55億元。

　　據(jù)了解，此次履新后，李戰(zhàn)洪將在新鷗鵬集團企業(yè)總部擔任副總裁，同時也負責企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、集團的品牌、集團五大產業(yè)的整合。并且還會分管地產集團這邊的異地拓展以及商業(yè)物業(yè)服務管理。

　　“我的工作會直接對董事長負責。”李戰(zhàn)洪如是稱。

　　對于個人未來的職業(yè)計劃，李戰(zhàn)洪很自信地表示：“首先，在集團總部進行專業(yè)化管理以及大跨度、多項目的全國化發(fā)展；其次，提升產業(yè)的品牌，形成品牌影響力。”

　　除了大量挖角職業(yè)經(jīng)理人外，新鷗鵬此次還提出，“在三到五年的時間內進入全國20，成為重慶前2，三到五年內上市”的發(fā)展目標。

　　“進入全國20，成為重慶前2，三到五年內上市，是新鷗鵬集團未來3年最重要的發(fā)展目標，肯定會對一些企業(yè)”造成很大的沖擊。“李戰(zhàn)洪如此對觀點新媒體表示。

　　不過目前，據(jù)重慶市房協(xié)發(fā)布的去年重慶房企銷售TOP20強排行榜顯示，位居榜首的龍湖地產斬獲101億元，第20名的瑞安天地攬金15.8億元，新鷗鵬集團并不在其中。

　　有市場分析人士指出，根據(jù)近年房地產行業(yè)市場銷售數(shù)據(jù)顯示，全國房企銷售金額20強的門檻大約為300億元左右，而銷售面積20強門檻則為300萬平方米上下。

　　“進入全國前20對于一個把2014年銷售目標定位41億的區(qū)域性房地產公司似乎并不容易，公司的年均復合增長率需要超越行業(yè)平均數(shù)倍之多。”因此該市場人士如此分析稱。

　　顯然“在今年整體房地產市場不好的情況下，支撐這樣的高速增長新鷗鵬尚需加倍努力，而在重慶市場上，其也要努力超越金科、協(xié)信、東原、中渝、華宇、晉愉、隆鑫等渝派房企。”

　　那么，今天迎來了明星事業(yè)合伙人的新鷗鵬未來如何發(fā)展，市場將拭目以待。