“我要進入第一陣營、第一梯隊，這才是我的目標。”市場對于是次收購能否成為他的圓夢時刻亦拭目以待。

　　觀點網(wǎng) 5月15日早間，融創(chuàng)中國控股有限公司與綠城中國控股有限公司發(fā)布停牌公告，稱以待發(fā)出一項可能構(gòu)成公司內(nèi)幕消息的擬交易公告。

　　5月15日下午港股收市后，兩家公司正式披露，融創(chuàng)現(xiàn)正與宋衛(wèi)平、夏一波及壽柏年就建議向彼等收購綠城中國已發(fā)行股本不超過30%的權(quán)益進行磋商。

　　從停牌開始，關(guān)于融創(chuàng)即將收購綠城的消息即在地產(chǎn)圈發(fā)生震蕩。只因這項收購不僅對于兩大公司是重大消息，對于行業(yè)來說也是舉足輕重。正如一些市場人士所言，收購?fù)瓿珊髢?nèi)地地產(chǎn)界第一陣營中或?qū)⒃偬硪粋€席位。

　　而此次交易爆出后，融創(chuàng)中國董事長孫宏斌無疑又一次站在了風(fēng)口浪尖，雖然對于老孫來說，成為焦點并不是陌生的事情。

　　“媒體說我加的定語總是狂人瘋狂瘋子等，熟我的人知道我不瘋也不狂”，饒是如此，孫宏斌卻并不否定瘋狂，“但是這世界確實需要瘋狂性格的人，做人也需要某些瘋狂的時刻。”

　　“全天下都知道我只會使矛”

　　2007年，融創(chuàng)作為早年順馳的另一面，再次以天津為基地開始自己的救贖之路。該年融創(chuàng)不但引入了雷曼、鼎暉及新天域等國際戰(zhàn)略投資者，還重新進駐了北京、無錫、蘇州，業(yè)務(wù)版圖逐漸展開。隨后亦開始積極謀求登陸香港資本市場。

　　回憶起當初上市的情形，老孫講了這么一個故事。“04年順馳上市準備路演材料，我講完投行問，這是你的矛你的盾呢？我說我只有矛不需要盾。09年融創(chuàng)上市，準備路演材料，講完教訓(xùn)穩(wěn)健，投行問，你只有盾沒有矛？我說矛還用說，全天下都知道我只會使矛。”

　　老孫從不諱言他的宏偉目標，“我的目標不是進軍千億，單純的數(shù)字沒有太大意義，我的目標是要進房企第一陣營。我們遲早會做到千億房企的規(guī)模。”

　　談及產(chǎn)品，老孫的邏輯是：“高端精品更是剛需。”老孫認為，在過去的幾年里大多數(shù)開發(fā)商都在做剛需項目，而政府現(xiàn)在要集中力量做保障房，都是剛需類型的產(chǎn)品。相對而言，改善型產(chǎn)品則較少。因此他斷言改善型、高端物業(yè)會更有市場。

　　現(xiàn)在，融創(chuàng)近年來在嚴峻的宏觀調(diào)控之下，固執(zhí)堅守高端豪宅路線。卻也未沒有受到政策之累，反而獲取超常規(guī)發(fā)展。

　　既是高端豪宅，就天然附帶追求稀缺性資源的屬性。老孫在這方面，可謂做得淋漓盡致。

　　融創(chuàng)手中目前最受矚目的項目，當屬下半年會亮相的農(nóng)展館地塊。去年9月，融創(chuàng)以21億元的總價，外加異地建設(shè)27.8萬平方米醫(yī)院面積的條件獲得，實際成交總價為43.24億元，折合樓面價7.31萬元/平米，刷新國內(nèi)單價地王紀錄。

　　面對外界的質(zhì)疑，孫宏斌用“絕代風(fēng)華”四個字表達了自己對這塊地的傾慕。

　　“今天融創(chuàng)拿了農(nóng)展館地塊，很多朋友問理由：一是這地是北京的絕版地塊；二是價格在我們的預(yù)期內(nèi)；三是我們有能力把她做成北京甚至全國最好的項目，不辜負她的絕代風(fēng)華。”

　　“我從來沒有覺得自己激進”

　　既有的游戲規(guī)則是，在追求美好事物的過程中，有得必有失。老孫也并不是總能得到他想要的。

　　2012年圣誕前夕，魯能以總價46.2億元、樓面價1.5萬元/平方米的價格奪得天津綠茵里項目，同時刷新天津土地市場地塊出讓總價和樓面價年內(nèi)紀錄。而這塊地老孫早就垂涎已久。天津一位地產(chǎn)高層曾調(diào)侃式地對觀點新媒體說道：“聽說老孫因為沒拿到都哭了。”

　　孫宏斌當日在微博表達了與該項目失之交臂的遺憾，并稱“祝賀魯能，相信魯能一定會不辜負這塊土地的天生麗質(zhì)。”

　　正是因為對于地王的追逐，老孫也因此落下了“激進”的口實。然而他卻自稱“性格屬于猶柔寡斷，內(nèi)向靦腆的”，一心想要撕下這個標簽。

　　“關(guān)鍵是你們都說我激進，我從來沒有覺得自己激進。”在某次公開場合，老孫回應(yīng)這個問題時表情略顯無辜。

　　外界之所以如此關(guān)注孫宏斌是否激進，只因他曾經(jīng)為這個原因折戟。

　　1994年孫宏斌創(chuàng)建順馳，以房地產(chǎn)中介所進入地產(chǎn)界。1996年，順馳集團開始開發(fā)房地產(chǎn)。雖然這家公司最終并未如其名稱一般“順馳”，卻也曾經(jīng)做過國內(nèi)地產(chǎn)界的“大哥大”。

　　“所有的順馳人都懷念那個激情燃燒的歲月。”

　　與大多數(shù)人通常對失敗避之不及不同，老孫從來不避諱談及順馳，并稱那是一段激情燃燒的歲月。

　　順馳當年確實曾經(jīng)創(chuàng)下了不起的業(yè)績，銷售額從2001年1個億增加到2004年的127個億，登上了房地產(chǎn)行業(yè)的銷售冠軍。彼時順馳的核心是高周轉(zhuǎn)，并將之發(fā)揮到極致。然而滾動開發(fā)帶來的“十個鍋七個蓋”局面，也為順馳日后的倒下埋下伏筆。

　　彼時地產(chǎn)江湖上的大佬對于順馳的做法并不看好。

　　2003年，孫宏斌當著地產(chǎn)元老王石的面直言不諱，力爭全國第一，趕超萬科。王石拋出一句話：“你不可能三年之內(nèi)超過萬科，超常發(fā)展違背了規(guī)律，九死一生。”

　　2004年博鰲房地產(chǎn)論壇上，孫宏斌再次提出，“今年我們一直在調(diào)整自己的目標，要達到100個億，其實，根據(jù)我們最后一輪的保守估算，今年的銷售回款可以達到120個億。”王石立刻回擊稱：“睜著眼說瞎話。這是吹牛！”

　　最終順馳遭遇資金鏈斷裂，被迫售予香港路勁基建集團。不過老孫后來依然認為，“其實順馳不是失敗的代名詞，順馳代表的是堅持、頑強、屢敗屢戰(zhàn)。”

　　只是世事難料，曾經(jīng)“賣身”的老孫如今也成了別人的“白衣騎士”。

　　在此次收購事項披露前，融創(chuàng)和綠城是眾所周知的合作關(guān)系。當年綠城被指處于資金鏈斷裂邊緣時，老孫多次公開發(fā)言表示支持，并從不吝惜對于宋衛(wèi)平及其企業(yè)的溢美之詞。

　　“我真的很喜歡宋衛(wèi)平”，“綠城的產(chǎn)品是最好的”，“綠城肯定沒問題，渡過難關(guān)的綠城會更優(yōu)秀。”

　　融創(chuàng)亦于2012年6月入股綠城9個項目50%的權(quán)益，并同綠城開展了深入合作。事實上，融創(chuàng)的品質(zhì)發(fā)展經(jīng)歷了兩次“爬坡”。第一次始于西山壹號院，融創(chuàng)自此確立了“高端精品”戰(zhàn)略，而第二次則始于與綠城的合作。

　　“這個合作雙方都大氣包容，發(fā)揮了雙方的優(yōu)勢，做到了一加一等于三，是企業(yè)間合作不可復(fù)制的典范，應(yīng)該寫進商學(xué)院教材。”老孫雖然感性地援引宋衛(wèi)平的話如是評價雙方合作，但也非常清楚，這個合作“本質(zhì)上還是一樁生意，雙贏是基礎(chǔ)。”

　　只是不知道老孫當初選擇合作時，是否想過有一天融創(chuàng)會接過宋衛(wèi)平的衣缽，入主綠城。

　　“我要進入第一陣營、第一梯隊，這才是我的目標。”老孫的豪言壯語猶在耳邊，市場對于是次收購能否成為他的圓夢時刻亦拭目以待。

（發(fā)稿：見習(xí)編輯 王靜    審校：楊曉敏）