“未來他們會(huì)做的就是房地產(chǎn)金融、多業(yè)態(tài)拓展、跨行業(yè)擴(kuò)張。”

　　2014城市觀點(diǎn)論壇蘇州行·現(xiàn)場(chǎng)快訊：4月25日，金科地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司副總裁李戰(zhàn)洪先生在2014城市觀點(diǎn)論壇蘇州行活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)上發(fā)表演講表示，房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的選擇4個(gè)要點(diǎn)特別重要，企業(yè)分析、企業(yè)主動(dòng)預(yù)見未來、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、預(yù)見和控制轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。

　　李戰(zhàn)洪表示，房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的第二個(gè)主要內(nèi)容就是企業(yè)的長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式、相應(yīng)的組織方式，資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變。還有就是企業(yè)重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值、達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。

　　“在周期調(diào)整的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，就是周期在變化。”據(jù)李戰(zhàn)洪分析，在2013年前面十年房地產(chǎn)的調(diào)整是一年一個(gè)周期，從2013年開始，現(xiàn)在已經(jīng)悄悄的變成兩年一個(gè)周期了。

　　李戰(zhàn)洪還指出，過去十年全國50強(qiáng)品牌開發(fā)商主要做了三件事，就是上市、全國化、規(guī)模化。“未來他們會(huì)做的就是房地產(chǎn)金融、多業(yè)態(tài)拓展、跨行業(yè)擴(kuò)張。”

　　過去房地產(chǎn)行業(yè)的盈利模式主要依靠囤積土地等待升值來盈利。李戰(zhàn)洪認(rèn)為，現(xiàn)在的盈利模式會(huì)從依靠土地升值轉(zhuǎn)變到依靠城市選擇，依靠多元化產(chǎn)品，依靠成本控制實(shí)現(xiàn)盈利，依靠提升效率。

　　同時(shí)行業(yè)關(guān)系在變化，未來大家要關(guān)注合作發(fā)展和關(guān)聯(lián)發(fā)展，這是一個(gè)趨勢(shì)。以前的開發(fā)商都是單個(gè)發(fā)展，現(xiàn)在大型的房地產(chǎn)企業(yè)都有戰(zhàn)略合作伙伴，出現(xiàn)了行業(yè)間的合作發(fā)展態(tài)勢(shì)。比如說融創(chuàng)綠城，行業(yè)間的合作是一種趨勢(shì)。關(guān)聯(lián)發(fā)展是上下游產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)關(guān)系將更加密切。