無(wú)論當(dāng)初轉(zhuǎn)投恒盛的愿景是否實(shí)現(xiàn)，姜永進(jìn)在恒盛舞臺(tái)上的表演，隨此次離開正式落下帷幕。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 魯鵬 姜永進(jìn)選擇離開，在這樣的時(shí)機(jī)。

　　剛經(jīng)歷過(guò)提出私有化計(jì)劃、私有化計(jì)劃失利的恒盛，2月5日發(fā)公告，公司行政總裁劉寧、首席財(cái)務(wù)官姜永進(jìn)雙雙辭任。

　　隨即恒盛方面發(fā)言人公開表示，兩位高管辭任與私有化無(wú)關(guān)。

　　不管出于怎樣的動(dòng)機(jī)，對(duì)姜永進(jìn)而言又是職業(yè)生涯上一次極為重要的轉(zhuǎn)折。作為恒盛的首席財(cái)務(wù)官，姜永進(jìn)也差不多兼著新聞發(fā)言人的職務(wù)。無(wú)論是恒盛的“20億回購(gòu)”，還是應(yīng)對(duì)外界對(duì)恒盛此前項(xiàng)目降價(jià)的質(zhì)疑，都能看到他的身影，對(duì)外界解說(shuō)著恒盛的策略和方向。

　　到張志熔卷入中海油風(fēng)波，最后退居幕后，也是姜永進(jìn)對(duì)外界披露，“這是張志熔主席深思熟慮后的一個(gè)決定。”

　　扮演這樣一位可算是四處救火的角色久了，人們也漸漸忘卻，他曾是中海的肱骨之臣，主要負(fù)責(zé)投融資。

　　加入恒盛后，姜永進(jìn)依然是主要負(fù)責(zé)投融資業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)未有大的變化，從中海到恒盛，從國(guó)企到民企，是姜永進(jìn)的選擇，也是其職業(yè)生涯中的重要轉(zhuǎn)折。

　　然而無(wú)論當(dāng)初轉(zhuǎn)投恒盛的愿景是否實(shí)現(xiàn)，姜永進(jìn)在恒盛舞臺(tái)上的表演，隨此次離開正式落下帷幕。

　　中海前高管

　　2011年2月起，45歲的姜永進(jìn)來(lái)到恒盛，接過(guò)恒盛給出的船票正式登船，出任副總裁一職，主要負(fù)責(zé)恒盛地產(chǎn)的投融資業(yè)務(wù)和投資者關(guān)系工作。

　　3個(gè)月后，2011年5月20日，恒盛地產(chǎn)宣布，公司原首席財(cái)務(wù)官、公司秘書及法定代表程如龍已辭任，副總裁姜永進(jìn)將接替首席財(cái)務(wù)官一職。至此開啟了姜永進(jìn)在恒盛的CFO生涯。

　　而據(jù)了解，姜永進(jìn)在加入恒盛地產(chǎn)前，在中海已有五年多的任職經(jīng)驗(yàn)。資料顯示，2005年11月至2011年1月，姜永進(jìn)擔(dān)任中國(guó)海外金融投資有限公司副總經(jīng)理及中國(guó)海外集團(tuán)有限公司對(duì)外關(guān)系部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)投融資及企業(yè)傳訊。

　　在姜永進(jìn)服務(wù)中海的期間，中海一直保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健的形象，且在2008-2009年的市場(chǎng)低迷期，中海亦實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)20%的年增長(zhǎng)率。

　　而較高的毛利率更讓中海成為各大房企的榜樣。姜永進(jìn)在任職中海期間就曾透露，中海的投資標(biāo)準(zhǔn)是投資收益率不低于15%，而項(xiàng)目的內(nèi)部收益率不低于21%，以此保證每個(gè)項(xiàng)目都能達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)水平。

　　事實(shí)上，在進(jìn)入中海之前，姜永進(jìn)還曾于加拿大PDN醫(yī)藥國(guó)際公司、北京中國(guó)中化集團(tuán)公司和倫敦中化歐洲集團(tuán)公司等企業(yè)工作過(guò)，主要負(fù)責(zé)投資、融資業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。至今，姜永進(jìn)已擁有逾二十年投融資、國(guó)際企業(yè)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)。

　　對(duì)姜永進(jìn)從中海轉(zhuǎn)投民企恒盛，曾有分析認(rèn)為，是其在職業(yè)瓶頸時(shí)做出的選擇。同時(shí)也有猜測(cè)指，恒盛作為民企，對(duì)經(jīng)理人回報(bào)上能做出更多的許諾。

　　恒盛的“船票”

　　接過(guò)恒盛船票的姜永進(jìn)，首先要解決的便是尚海灣項(xiàng)目受調(diào)控影響銷售不達(dá)目標(biāo)以及20億回購(gòu)上實(shí)項(xiàng)目的難題。

　　雖算不上是將傾之大廈，但彼時(shí)恒盛所處狀況也并不太好。2010年，恒盛地產(chǎn)僅實(shí)現(xiàn)127億的銷售金額，并未達(dá)成原設(shè)定的150億元銷售目標(biāo)。

　　恒盛董事局副主席丁向陽(yáng)曾對(duì)此表示，目標(biāo)未能完成主要因?yàn)槿ツ晔苷{(diào)控政策的影響，原應(yīng)實(shí)現(xiàn)60億銷售額的尚海灣項(xiàng)目，僅完成30億元的銷售。

　　同時(shí)因2009年上市擱淺，面臨龐大財(cái)務(wù)壓力的恒盛通過(guò)出售項(xiàng)目換取資金救急，尚海灣項(xiàng)目便是其中之一，并約定好回購(gòu)計(jì)劃，需在2011年末前以20億元回購(gòu)。

　　彼時(shí)姜永進(jìn)表示，會(huì)采取靈活定價(jià)措施，加快現(xiàn)金回流，在拿地上則保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，盡量少持有短期高息債，選擇長(zhǎng)期低息債以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)。

　　在項(xiàng)目回購(gòu)上，最終恒盛安排提供境外替代機(jī)制，完成項(xiàng)目回購(gòu)，該交易過(guò)程更像是一次變相抵押融資。相關(guān)分析人士把恒盛此次的融資稱為“過(guò)橋融資”。在交易完成后姜永進(jìn)稱，“這個(gè)問(wèn)題解決了，恒盛資金鏈最難的一塊就過(guò)去了。”

　　在恒盛的CFO這一職務(wù)上，姜永進(jìn)始終扮演著解決問(wèn)題的角色，但這與在中海期間保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健形象可謂相去甚遠(yuǎn)。

　　此后恒盛采取了發(fā)行優(yōu)先票據(jù)等方式改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，但接連遭遇控制人張志熔中海油事件、提出私有化、私有化計(jì)劃失利等波折。2013年全年恒盛僅完成銷售73.1億元，同比減少33.1%。

　　到此次姜永進(jìn)及劉寧辭任，穆迪發(fā)表研報(bào)指，上述高管辭任對(duì)恒盛改善其疲弱業(yè)務(wù)的能力可能有所影響。穆迪并指，假如這些高層職位仍然懸空，恒盛的日常業(yè)務(wù)將會(huì)受到不良影響。

　　然而職業(yè)生涯無(wú)常，姜永進(jìn)選擇了棄票下船，再一次在其職業(yè)生涯中作出重要抉擇，而恒盛也會(huì)繼續(xù)朝未知的遠(yuǎn)方行進(jìn)。