2014年1月15日-16日，海亮地產(chǎn)集團2013年終總結(jié)及2014年預算會議于浙江店口勝利召開。

　　2014年1月15日-16日，海亮地產(chǎn)集團2013年終總結(jié)及2014年預算會議于浙江店口勝利召開。海亮集團董事局主席及部分集團領(lǐng)導、海亮地產(chǎn)集團總裁、地產(chǎn)總部經(jīng)理級以上人員、海亮地產(chǎn)集團各區(qū)域公司董事長、總經(jīng)理、部門負責人、城市總經(jīng)理等參加了會議。

　　會議第一天，地產(chǎn)集團宣傳片首映發(fā)布，回顧了波瀾壯闊的歷程，激勵、奮發(fā)向上的精神貫穿始末。接下來總部各中心負責人及部分地區(qū)公司總經(jīng)理分別就2013年工作總結(jié)及2014年計劃進行了匯報，反思是犀利的，也是深刻的。其中地區(qū)公司的匯報各有特色，有的從戰(zhàn)略進行深入分析，有的從計劃體系建設做出部署，有的則在未實現(xiàn)2013年預算情況下總結(jié)制定出2014年切實可行的行動計劃。

　　會議第二天，首先是工程質(zhì)量、客戶滿意度、高周轉(zhuǎn)實踐及反思三個專題會議的討論，充分引起參會者共鳴，確保高品質(zhì)，交房無群訴，圍繞客戶滿意度提升開展工作將成為2014年重要的核心工作之一。

　　隨后，海亮地產(chǎn)集團總裁周迪永先生做了主題為“做大規(guī)模、做強系統(tǒng)、做實文化”的專題報告，對市場環(huán)境進行了分析，對海亮地產(chǎn)的戰(zhàn)略目標及2013年的工作進行了總結(jié)及回顧，就2014年地產(chǎn)集團的重點工作、包括加大土地拓展力度、系統(tǒng)提升客戶滿意度及做好交房工作、通過精裝修及苗圃建設等方式落實成本領(lǐng)先以提升利潤率，確保項目高周轉(zhuǎn)、落實管控措施及人才策略等進行了部署。周總指出，高周轉(zhuǎn)策略并非一個差異化的競爭策略，而幾乎成了房地產(chǎn)行業(yè)的必備專業(yè)能力。對于中小規(guī)模的項目而言，要盡快通過銷售回款歸還股東借款及金融機構(gòu)借款。對于較大規(guī)模項目，要判斷后期的房價漲幅是否能夠完全覆蓋財務成本增加的壓力。是在一個上漲的宏觀環(huán)境及城市發(fā)展區(qū)域上的綜合考量。2014年要更加系統(tǒng)的提升高周轉(zhuǎn)的能力，除了早開盤外，更要消滅后遺癥。要在高品質(zhì)、成本領(lǐng)先上有系統(tǒng)的籌劃、取舍。周總還對秉承自母集團的海亮地產(chǎn)企業(yè)文化進行了重要詮釋。

　　工作會議最后，海亮集團董事局主席馮海良先生發(fā)表了振奮人心的重要講話，對海亮地產(chǎn)的發(fā)展表示肯定，著重感謝為海亮地產(chǎn)發(fā)展辛勤工作的員工。主席為我們描繪了海亮集團的宏偉藍圖，海亮在奔放中發(fā)展，斗志昂揚！主席指出，未來的發(fā)展仍需要各位海亮地產(chǎn)人的共同努力，而強大的海亮集團是海亮地產(chǎn)的堅強后盾，對地產(chǎn)集團的發(fā)展寄予更高的期望。主席的殷殷期望，將成為海亮地產(chǎn)全員的前進動力，在前進中保持以人為本、誠信共贏的核心價值觀，讓尊重、陽光、責任、進取、堅韌的海亮地產(chǎn)精神持續(xù)在組織中生根、發(fā)芽。

　　當天的會議還進行了2014年海亮地產(chǎn)集團業(yè)績合同簽署儀式，各區(qū)域及直管公司為2014年預算完成立下鄭重承諾。

　　會議第二天晚上，舉辦了海亮地產(chǎn)2014年“狼騰盛典”迎新晚會。主席還特意邀請了在背后默默支持海亮地產(chǎn)發(fā)展的家屬代表們，共享喜悅。本次晚會本著節(jié)約的精神，但不失熱烈、隆重。晚會開始首先是頒獎環(huán)節(jié)，地產(chǎn)集團高周轉(zhuǎn)獎、成本領(lǐng)先獎、優(yōu)秀示范區(qū)獎最佳業(yè)績突破獎、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀總經(jīng)理等獎項紛紛花落歸屬，激勵了士氣。之后是由海亮地產(chǎn)各區(qū)域公司精心選送，異彩紛呈的節(jié)目匯演，博得了現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲，多輪的抽獎環(huán)節(jié)更是將晚會的氣氛推向高潮。

　　海亮地產(chǎn)，2014，堅定信念，使命出發(fā)!