對于這種合作謀發(fā)展的模式，朱鼎健曾透露，這就是其跟父親在企業(yè)發(fā)展思路上最大的不同之處。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 陳業(yè) 朱鼎健掌舵觀瀾湖后，其一直在突破父親朱樹豪管理觀瀾湖的模式，而通過合作來發(fā)展觀瀾湖就是其中的一個突破。

　　近日，由觀瀾湖與華誼兄弟、馮小剛合作打造的馮小剛電影公社傳來消息，其將于2014年春節(jié)正式對外營業(yè)。

　　日前，對于這一消息，觀瀾湖方面向觀點(diǎn)新媒體澄清，目前只完成了一個街區(qū)，其他街區(qū)還在修建，預(yù)計對外開放的時間為明年五一左右，屆時項(xiàng)目將統(tǒng)一全部對外開放。

　　據(jù)了解，這一由影視界名角華誼兄弟，及知名導(dǎo)演馮小剛加盟投資的項(xiàng)目，一開始建造時便頗受外界關(guān)注?，F(xiàn)在對于項(xiàng)目未來的預(yù)期，在相關(guān)研究旅游地產(chǎn)的專家看來，電影加地產(chǎn)模式雖帶有一定的創(chuàng)新性，但在海南房地產(chǎn)市場及未來電影市場不確定等因素影響下，項(xiàng)目前景仍有待觀察。

　　不過，值得一提的是，隨著這一合作項(xiàng)目運(yùn)營的倒計時，朱鼎健合作發(fā)展模式的理念，也算可以正式接受市場的考驗(yàn)了。

　　馮小剛版本電影公社

　　資料顯示，坐落于?？谟^瀾湖國際高爾夫度假區(qū)的馮小剛電影公社，由觀瀾湖與華誼兄弟、知名導(dǎo)演馮小剛于2012年7月合資成立，項(xiàng)目定位為電影主題旅游勝地。規(guī)劃控制面積1400畝，建筑面積950畝，預(yù)計總投資約50億元。

　　根據(jù)此前的規(guī)劃，公社將以馮小剛《一九四二》、《唐山大地震》、《非誠勿擾》等馮氏經(jīng)典電影場景為建筑規(guī)劃元素，項(xiàng)目建成之后，將有1942街、社會主義街、南洋街三條特色街道，此外還有電影園林景觀區(qū)，以及5-6座專業(yè)級的影視拍攝棚、影人會所酒店等配套。

　　就項(xiàng)目未來的發(fā)展，觀瀾湖方面于早前曾表示，電影公社將會引入500多個商家，借助海南島無可比擬的氣候優(yōu)勢，形成中國影人和電影旅游消費(fèi)的一個聚集地。

　　對此，相關(guān)分析認(rèn)為，借助電影本身的宣傳作用會推動周邊旅游、觀光業(yè)的發(fā)展，繼而帶動周邊的地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展。

　　但深圳一研究旅游地產(chǎn)的專家同時也指出，華誼在電影圈是有一定知名度，但是真正落到項(xiàng)目上，外界未必特別在意。

　　“畢竟落地以后，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化成了一個以電影文化為主導(dǎo)的地產(chǎn)項(xiàng)目，如果沒有一個很強(qiáng)大的文化背景的話，很難把它做深做透”。

　　另外，海口的房地產(chǎn)和旅游均屬于一種外向型產(chǎn)業(yè)，消費(fèi)人群主要是以島外為主，有比較強(qiáng)的季節(jié)性，短期來看市場發(fā)展前景還不明朗。

　　該專家建議表示，?？诓皇翘貏e大的城市，既不能走三亞旅游地產(chǎn)的模式，也不能夠模仿北京上海大都市的旅游地產(chǎn)模式，還是需要結(jié)合?？谧陨韰^(qū)域的特點(diǎn)，在項(xiàng)目規(guī)模上有個尺度的把握。

　　“同時，文化依托還是要盡量厚重一點(diǎn)，單純依靠電影元素來打頭陣，項(xiàng)目市場前景未必樂觀。”

　　除項(xiàng)目本身發(fā)展存不確定性外，另有相關(guān)分析也表示，電影加地產(chǎn)模式雖有創(chuàng)新，但要真正達(dá)到預(yù)期效果，除離不開今后精細(xì)化的運(yùn)作外，歸根到底，還要看電影的質(zhì)量及電影市場未來的發(fā)展前景。

　　朱鼎健合作發(fā)展模式

　　雖然該項(xiàng)目發(fā)展前景還不明晰，但作為朱鼎健接手觀瀾湖后的一個大型商業(yè)項(xiàng)目，不難看出，其在發(fā)展模式方面正體現(xiàn)了朱鼎健合作發(fā)展的理念。

　　“父親要我去做?？陧?xiàng)目開發(fā)的時候，他已經(jīng)生病了，只是剛剛和政府簽了合約，還沒有投資，他對我的要求只是做高爾夫，后來我增加了很多新的內(nèi)容”。

　　據(jù)朱鼎健介紹，彼時新增的內(nèi)容包括在火山石漠地建高爾夫球場時新建的礦溫泉景區(qū)等。而目前看來，備受外界關(guān)注的馮小剛電影公社也是其新增的一項(xiàng)內(nèi)容，這項(xiàng)內(nèi)容的開展也為觀瀾湖引入了合作的發(fā)展模式。

　　對于這種合作謀發(fā)展的模式，朱鼎健曾透露，這就是其跟父親在企業(yè)發(fā)展思路上最大的不同之處。而朱鼎健亦用LED燈精神，來比喻自己帶領(lǐng)下的觀瀾湖發(fā)展理念。

　　“我父親一直以來的投資都是獨(dú)資，100%控股。他創(chuàng)造了很多東西，但也因此失去了自己的生命。所以，我形容他那是一種蠟燭精神，燃燒了自己，照亮了別人；我繼承他的這種精神，但要有所改變，變成了LED精神，因?yàn)長ED長壽?！?/p>

　　不過，對于這種LED精神，相關(guān)分析認(rèn)為，或也正是觀瀾湖在過往高爾夫+地產(chǎn)模式備受挑戰(zhàn)之下，對發(fā)展做出的一些調(diào)整。

　　分析表示，一方面，近年來，國家對高爾夫用地及管制愈加嚴(yán)格；而另一方面，目前國內(nèi)一般高爾夫球場的運(yùn)營，主要還是靠會籍銷售收入來維持，項(xiàng)目經(jīng)營者從中謀利空間并不大。

　　目前，除與華誼、馮小剛聯(lián)手打造項(xiàng)目外，觀瀾湖還與香港蘭桂坊集團(tuán)合作，投資20億元于?？谟^瀾湖項(xiàng)目，打造一個大型綜合娛樂休閑項(xiàng)目，總建筑面積達(dá)33萬平方米。

　　縱觀上述項(xiàng)目，不難看出，朱鼎健時代的觀瀾湖，合作發(fā)展是其主要的發(fā)展模式。