輕資產(chǎn)概念下的房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型

　　縱觀二十多年的中國房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營大多采用以重資產(chǎn)模式為特征的香港模式，從前期的投資一直到最后的持有運營，總攬全包，獲得巨大的利潤。以往地產(chǎn)企業(yè)靠大量囤地獲取土地升值收益，在提升利潤率的同時降低了周轉(zhuǎn)速度，行業(yè)整體的回報率并不高；但在反“暴利”時代，地產(chǎn)行業(yè)的利潤率上升空間受到限制，囤地成本上升，許多房企面臨從“重資產(chǎn)模式”向“輕資產(chǎn)模式”的轉(zhuǎn)型。

　　傳統(tǒng)地產(chǎn)公司大部分是“自有資金”，它的資產(chǎn)里面，不管是自有資產(chǎn)，還是從銀行帶來的資金，其實都是在法人自己名下投入的資金。輕資產(chǎn)意味著不再投入重金，而是依靠專業(yè)能力，用少量的自有資金操控巨大的資金量，并提高自有資金的回報率。

　　沿海的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略上陣發(fā)力

　　不少業(yè)內(nèi)人士關(guān)注到的一個現(xiàn)象是，“傳統(tǒng)的房地產(chǎn)投融資模式正在發(fā)生改變，即由傳統(tǒng)的拿地、建房、賣房、物管、融資為一體的開發(fā)模式，逐漸分離為土地運營商、房地產(chǎn)開發(fā)商和房地產(chǎn)投資商這種結(jié)構(gòu)形態(tài)。” 隨著國內(nèi)市場變化和政府調(diào)控政策的深入，目前國內(nèi)很多房企已經(jīng)在向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型中做了一些嘗試 。如：綠城集團、里程地產(chǎn)，復星集團等，還有最近積極作輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的沿海集團。

　　據(jù)了解，沿海集團在2006年已開始涉足金融投資領(lǐng)域，并已投資收購多家上市公司或金融資產(chǎn)。2013年沿海地產(chǎn)的輕資產(chǎn)得到穩(wěn)步增長和發(fā)展，目前擁有沿海創(chuàng)投、沿?；?、沿海地產(chǎn)和沿海綠科四大業(yè)務模塊。業(yè)務涵蓋了投，融，管，建等房地產(chǎn)價值鏈的主要環(huán)節(jié)，對外提供更多的房地產(chǎn)運營管理服務：如投融資，開發(fā)運營， 物業(yè)管理，施工服務等，簡而言之，沿海集團希望從一個開發(fā)商轉(zhuǎn)型成為一個運營服務商

　　沿海創(chuàng)投，投融發(fā)動機

　　與其它房企的輕資產(chǎn)相比，沿海的輕資產(chǎn)之路走得非常徹底。其他房企輕資產(chǎn)模式可能是特殊經(jīng)濟環(huán)境下的一時權(quán)宜之計，或者還停留在概念的階段， 而沿海則是將輕資產(chǎn)戰(zhàn)略作為一個共贏的商業(yè)理念，從商業(yè)模式、組織架構(gòu)、管理體系、人力資本、權(quán)責流程、績效考核等各個方面制定了完整的制度與措施，保證輕資產(chǎn)戰(zhàn)略順利實施、長久穩(wěn)固。沿海創(chuàng)投作為沿海集團的投融平臺，是沿海集團輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的主要實施者，具有以下兩個顯著特點。

　　1、沿海創(chuàng)投在落實輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的心態(tài)更為開放。比如沿海創(chuàng)投的GP與LP都是開放的，LP也分為：一類是純財務投資者，包括企業(yè)的閑置資金，其一般不參與項目的管理；二類是與沿海創(chuàng)投合作形成互補性的境內(nèi)外基金等機構(gòu)投資者，三類是擁有土地資源但希望引入專業(yè)開放商的中小房地產(chǎn)開發(fā)商，第二和第三類的LP 將參與項目的決策和管理監(jiān)督。

　　2、沿海創(chuàng)投在落實輕資產(chǎn)戰(zhàn)略時主動放棄第一大股東。輕資產(chǎn)戰(zhàn)略模式本質(zhì)上是一種合作開發(fā)，可以是資金資上的合作，也可以是土地資源的合作。沿海的輕資產(chǎn)在合作中主動放棄第一大股東地位，因此沿海跟金融機構(gòu)和各合作方合

　　作成功的概率很高，合作模式更加靈活。除放棄第一大股東外，沿海創(chuàng)投會根據(jù)合作伙伴的不同提供“量身定制”的管理服務解決方案；提供房地產(chǎn)基金，過橋資金等多種金融服務，在合作過程中始終站在合作伙伴的角度思考并解決難題，為沿海贏得不少長期的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　目前，沿海創(chuàng)投已成功投資中國數(shù)十個房地產(chǎn)項目，業(yè)務分布在美國、香港、澳門、北京、上海、深圳、重慶、廣州、大連、武漢等20多個城市及地區(qū)，投資規(guī)模達1000萬平米。60%以上的項目均是與政府、基金機構(gòu)、開發(fā)商等合作的輕資產(chǎn)項目，輕資產(chǎn)戰(zhàn)略已初具規(guī)模。