這是一個正在變革的時代，瘋狂的電商，已然將傳統(tǒng)商業(yè)逼到墻角。是逆流而動還是順勢改革？

　　觀點網(wǎng) 楊曉敏 關(guān)于打賭，雖說只是彼時的一個玩笑話，不過似乎王健林是認真了。

　　時隔一年，被熱炒的“王馬”一億元約賭還沒有分出輸贏，王健林便表態(tài)：“億元豪賭就此作罷！我和馬云很快合作！”

　　回顧一年前，王健林和馬云一同出席某活動時約定：如果2020年電商市場占零售市場的比重達到50%，王健林將輸給馬云一億元，反之亦然。

　　雖然王健林當時并不認可馬云的看法，但是不可否認，電商對于傳統(tǒng)零售沖擊的確不小。

　　這幾年來，淘寶的銷售數(shù)字增長速度很驚人，2011年，淘寶“雙11”期間銷售額為52億元；2012年，銷售額為191億元。到2013年“雙11”單日，淘寶總銷售額達到350億元，電商再次向?qū)嶓w商業(yè)發(fā)起攻勢。

　　王健林也曾表示，萬達面對電商沖擊一定積極應對，在6年前就提出體驗性消費要占50%， 2012年時又提高目標，三年內(nèi)要達到60%。

　　另據(jù)某機構(gòu)發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，在2012年，包括B2C和C2C之內(nèi)的網(wǎng)絡零售達到1.3萬億元，占中國總零售份額的17%，到2015年網(wǎng)絡零售額預計會突破3萬億元。

　　從另一方面來看，傳統(tǒng)零售業(yè)多種業(yè)態(tài)毛利呈現(xiàn)下降趨勢。其中，超市和便利店的毛利率在15%到20%，百貨店為20%，專業(yè)店和專賣店為20%到25%，而大型超市毛利率最低僅15%左右。

　　不僅僅傳統(tǒng)零售毛利大幅縮水，更夸張的是，很多門店難以為繼直接關(guān)門了事。

　　以百貨業(yè)為例，今年11月，王府井百貨旗下首個子品牌hQ尚客百貨大鐘寺中坤廣場店悄悄關(guān)張。在經(jīng)營三年之后，由于物業(yè)方要實施“功能轉(zhuǎn)型”升級成寫字樓，主打年輕品牌的hQ尚客也只能另謀他處。

　　事實上，這已經(jīng)不是今年在京停業(yè)的第一家商場。今年3月，在方莊地區(qū)經(jīng)營了10年的貴友大廈因租約到期閉店。9月，同樣由于業(yè)主改造，經(jīng)營16年的三利百貨惜別安定門。

　　而早在2011年10月，出于調(diào)整大陸市場布局策略和財務結(jié)構(gòu)的考慮，太平洋百貨已宣布關(guān)閉在京的兩家門店，全面退出北京。

　　越來越多的案例發(fā)現(xiàn)，這是一個正在變革的時代，瘋狂的電商，已然將傳統(tǒng)商業(yè)逼到墻角。是逆流而動還是順勢改革？

　　顯然，王健林聰明地選擇了后者。

　　12月9日，王健林透露很快會和馬云合作，正在進軍電商新模式，12月24日就會推出，是一個實體店和網(wǎng)店相結(jié)合商業(yè)形式。

　　他表示：“所有的行業(yè)都要和現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合來思考，完全的按照傳統(tǒng)思維再做零售，我估計前途很困難?！?/p>

　　也許，正如世茂影院總經(jīng)理劉明所說的，傳統(tǒng)商業(yè)原來的游戲規(guī)則已經(jīng)不能符合現(xiàn)在時代發(fā)展的需求，大家都非常的松散，松散的結(jié)果就是誰努力、誰警惕了誰就贏。

　　值得期待的是，應該不只一波讓人驚嘆的“雙11”，還有即將到來“雙12”……