上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入45，830.70萬元，同比增長16.82%，營業(yè)利潤7，967.84萬元，同比增長5.22%，歸屬于上市公司股東的凈利潤5，743.30萬元，同比增長19.98%，實現(xiàn)每股收益0.079元，同比增長19.98%，歸屬于上市公司股東的每股凈資產(chǎn)2.01元。

　　二、主要財務(wù)數(shù)據(jù)和股東變化

　　2.1主要財務(wù)數(shù)據(jù)

　　2.2前10名股東持股情況表

　　三、管理層討論與分析

　　2013年上半年，我國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，房地產(chǎn)市場表現(xiàn)穩(wěn)定，調(diào)控方向上更加強調(diào)市場化調(diào)節(jié)為主。面對新的宏觀局勢，臥龍地產(chǎn)深刻剖析自身情況，創(chuàng)新思路，積極推進營銷戰(zhàn)略，強調(diào)銷售為各項工作龍頭，加強工程質(zhì)量管理，強化資金管理，進一步規(guī)范招投標管理，穩(wěn)步推進集中采購，著力提升工程進度把控，把基礎(chǔ)經(jīng)營管理工作做實做細，取得了一定成績。

　　報告期內(nèi)主要經(jīng)營業(yè)績：

　　上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入45，830.70萬元，同比增長16.82%，營業(yè)利潤7，967.84萬元，同比增長5.22%，歸屬于上市公司股東的凈利潤5，743.30萬元，同比增長19.98%，實現(xiàn)每股收益0.079元，同比增長19.98%，歸屬于上市公司股東的每股凈資產(chǎn)2.01元。

　　報告期內(nèi)完成的重點工作：

　　(1)以銷售為龍頭，大力促進銷售和回款

　　上半年，公司緊緊圍繞銷售與回款工作這一核心，緊跟市場，快速出擊，對各項目的營銷方案召開專項會議落實，搶抓市場；對各項目進行新增銷售和回款指標予以考核，強化責(zé)任機制。根據(jù)年初市場及時制定針對性的銷售策略，及時推盤，為上半年度業(yè)績奠定了基礎(chǔ)。

　　(2)加強工程質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品品質(zhì)

　　公司落實分管副總組織的工程檢查機制，每月實施現(xiàn)場檢查；不定期對特殊工序、重點部位、關(guān)鍵節(jié)點等現(xiàn)場管理抽查，季度工程例檢，保證所有在建項目能按照標準生產(chǎn)建設(shè)。集團運營管理部及時編制《公司工程質(zhì)量管理辦法》等管理模板，完善《項目工程管理月報》和《工程質(zhì)量管理月報》，確保工程質(zhì)量及樓盤品質(zhì)。

　　(3)強化資金管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)

　　報告期內(nèi)，公司強化每月資金計劃管理，合理規(guī)劃收付預(yù)算，重點把握工程款支付節(jié)奏，將經(jīng)營性現(xiàn)金流情況納入管理層考核的一部分，強調(diào)資金安全及效益最大化；同時繼續(xù)開拓合理融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。

　　(4)進一步規(guī)范招投標，實施項目集中采購

　　公司規(guī)范了供方評估體系，重新梳理工程類供方，拓展優(yōu)質(zhì)新供方，加強招投標管理工作，通過對招標專項計劃細化，招標前期圖紙、選型定板、供方尋找、考察入圍、招標文件等各項工作的準備，招標取得預(yù)期的效果。上半年公司實施電梯及門窗集中采購工程，在提高品質(zhì)的情況下，有效降低了采購成本。

　　臥龍地產(chǎn)：2013年半年度報告摘要