劉曉光：比一般的企業(yè)要大，至少需要運作八年、十年，土地是向法國政府買的。

　　法國是一個產(chǎn)業(yè)很發(fā)達的國家，包括汽車業(yè)、電力業(yè)、香水業(yè)、服裝業(yè)、電器業(yè)等，而且，產(chǎn)業(yè)比較先進，希望能把很多有技術卻沒市場、沒錢的歐洲企業(yè)吸引進來，而我們有市場也有點錢，可以把這些資源整合起來。

　　觀點新媒體：您怎么看待國企和民企？

　　劉曉光：現(xiàn)在中國競爭很激烈，不能老是爭論國企、民企。很多國企水平都很高，像中糧、華潤等，水平都很高。當然，將來的體制應該是混合制，有國企也有民企。

　　國企規(guī)模大，信用確實也高，像我們決策一個項目需要費時一兩個月，很嚴謹；民營企業(yè)不一樣，雖然快，但容易出問題。所以，一定要客觀總結(jié)國企和民企各自的優(yōu)勢和劣勢，哪些方面是不公平的，哪些方面是公平的。

　　國企和民企合作也不是不可以，畢竟各有各的優(yōu)勢，但是不管民企還是國企，都要朝著國際化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的目標走。而且，都要堅持專業(yè)化、高起點、大批量，這是市場定律，違背它企業(yè)就面臨死亡了。

　　觀點新媒體：您怎么看新型城鎮(zhèn)化？

　　劉曉光：經(jīng)濟發(fā)展沒有重大歷史、經(jīng)濟事件帶動是不可能的，比如二戰(zhàn)時期，美國大量地用軍事工業(yè)拉動，經(jīng)濟發(fā)展很快。

　　新型城鎮(zhèn)化是中國經(jīng)濟未來二十年新的經(jīng)濟增長點。此輪城鎮(zhèn)化是中國社會從二元社會向一元社會轉(zhuǎn)型的重要引擎，可能將推動中國經(jīng)濟社會向更高級階段發(fā)展。新型城鎮(zhèn)化激發(fā)了眾多領域的活力，直接拉到相關無數(shù)的生產(chǎn)力要素，金融、資本、投資、產(chǎn)業(yè)、技術、就業(yè)、民生、消費等等，另一方面，一線城市趨于飽和，廣大的二三線城市卻還有相當大的發(fā)展空間和潛力，這時候更具有深度和廣度的地產(chǎn)需求和地產(chǎn)機會誕生了。

　　中國推進城鎮(zhèn)化適合中國國情，因為中國的城鎮(zhèn)確實太落后了，農(nóng)民太痛苦，二元結(jié)構(gòu)太明顯，貧富差距太大。

　　中國小城鎮(zhèn)化建設中的軟系統(tǒng)，核心就是動員中國的經(jīng)濟力量，動員中國帶著產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和機構(gòu)走到小城鎮(zhèn)中去，把他們的理念、觀念、資金、管理技術帶到那里去，從經(jīng)濟、教育到風俗習慣，一體化地進行改變。

　　中國大批的城鎮(zhèn)要起來，可能是七萬個，也可能是四萬個，是大城市帶動小城鎮(zhèn)、中等城市帶動小城鎮(zhèn)還是小城鎮(zhèn)群？現(xiàn)在比較可能的是中等城市帶動小城鎮(zhèn)。

　　中國城市化軟系統(tǒng)是什么概念？首先，城鎮(zhèn)化可能是未來三十年中國經(jīng)濟最大的機遇；第二，誰不參與誰是傻子，誰跟不上就錯失了機會；第三，城鎮(zhèn)化分成三類：大城市帶動小城鎮(zhèn)、中等城市帶動小城鎮(zhèn)和小城鎮(zhèn)群。這里面有很多困難和問題，要做到五個平衡：資源要平衡、人的權利要平衡、產(chǎn)業(yè)形態(tài)要平衡、文化要平衡、生態(tài)要平衡。

　　城鎮(zhèn)化確實也面臨風險，比如說盲目性、有城無業(yè)，甚至還出現(xiàn)城市的貧民窟，連解放農(nóng)民和土地的生產(chǎn)力問題可能也做不到。

　　城鎮(zhèn)化將來有很多細化的問題，比如企業(yè)、居民、政府三位一體的問題，都市產(chǎn)業(yè)、民生服務、特色農(nóng)業(yè)三位一體的問題，勞動、土地、資本三位一體的問題，還有就業(yè)、居住、生活三位一體的問題等。

　　到底怎么解決這些問題？現(xiàn)在難受的是蓋一片樓，然后把一些農(nóng)民裝進去，結(jié)果最后不理人家了。

　　中國城鎮(zhèn)化怎么能夠解決這些問題？首先，地產(chǎn)商是城鎮(zhèn)化建筑的主要載體，誰要在城鎮(zhèn)化過程中不參與肯定會落后。其次，光有硬件構(gòu)造還是不行。

　　我們可以去建設，但也發(fā)現(xiàn)很多問題。首創(chuàng)在北京已經(jīng)構(gòu)造了兩個大的小城鎮(zhèn)，每個投資額達60多億，北京可能有60個需要這樣改造的城鎮(zhèn)，大概需要2000多億。在構(gòu)造過程中硬件好辦，最難的還是軟系統(tǒng)，包括小城鎮(zhèn)各種各樣的服務系統(tǒng)，如教育、文化、醫(yī)療，以及城市的管理、產(chǎn)業(yè)的定位設計等。如果光把城市硬件構(gòu)造起來卻不解決好軟系統(tǒng)，將來這些城鎮(zhèn)很可能會變成一個個死城。

　　我在思考，如何動員社會力量特別是經(jīng)濟力量，動員有產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的機構(gòu)和企業(yè)，在中國小城鎮(zhèn)化建設中發(fā)揮作用？用一個什么樣的機構(gòu)來動員？

　　觀點新媒體：這個市場非常大。

　　劉曉光：非常大。我看了一個數(shù)字，中國現(xiàn)在大概有6.6萬個億萬富翁，有1000萬個千萬富翁，這些力量非常大。如果能夠把他們動員起來，給出一套財政、信貸、稅收政策，讓他們把軟系統(tǒng)帶到新建的城市中去，當中也包括產(chǎn)業(yè)、資金、管理、文化、教育精神等，這將是一個世界上非常偉大的一種力量。

　　當然，這些人不是100%會去，但我相信當中會有20%的人愿意。這個有先例，我們的阿拉善基金在治沙的同時也做一些社區(qū)，把很多牧民搬到新的區(qū)域，成立經(jīng)濟的管委會，幫助他們進行社會生產(chǎn)的實踐營銷，幫助他們學習文化，改善一些不好的風俗習慣等。到最后，村民們都很高興，我們還把黨支部和他們村里的黨支部結(jié)合起來。

　　觀點新媒體：政府也很支持？

　　劉曉光：很支持，這對政府在經(jīng)濟、政治、教育的建立都有幫助。

　　中國經(jīng)濟精英的社會責任感很強，他們愿意干很多事，很多人跟我說愿意出200萬，愿意把產(chǎn)業(yè)帶過去。一千萬富人中假如有20%的愿意，每人出200萬現(xiàn)金，那就是4萬億；假如一個人能夠帶動400人就業(yè)，那就是8億人。

　　先富起來的人和愿意把產(chǎn)業(yè)輸出的機構(gòu)，深入到中國城鎮(zhèn)化建設的浪潮之中，開始收益可能很低，甚至為零，即使未來會有一些收益，也不一定很高，但這樣卻解決了縮小貧富差距、三農(nóng)、二元結(jié)構(gòu)等問題。

　　當然，政府也不能閑著，如果政府聯(lián)合社會經(jīng)濟精英和一些機構(gòu)，在中國城鎮(zhèn)化中塑造各種各樣軟系統(tǒng)，又把產(chǎn)業(yè)輸送出去，我相信中國的城鎮(zhèn)化應該會很健康地發(fā)展起來。

　　這需要一個很強大的輿論推進，未來要設計出兩個系統(tǒng)，政府用政府的方式去做，社會精英用他的方式去做，雙方的責任和分工都要很清晰。如果這樣做，中國的小城鎮(zhèn)和中國的地產(chǎn)界前途無量。

　　觀點新媒體：現(xiàn)在有人提到，李克強經(jīng)濟學短期之內(nèi)對房地產(chǎn)和金融不利。

　　劉曉光：這就是轉(zhuǎn)型的問題，要把地產(chǎn)的概念重新設計，一定要有產(chǎn)業(yè)的概念，沒有產(chǎn)業(yè)的概念將來也很麻煩。

　　如果地產(chǎn)下一步不轉(zhuǎn)型，不能和產(chǎn)業(yè)結(jié)合，將會很難做。北京、上海等個別地方不一樣，做住宅不著急，但是中國很多地區(qū)再做這種大面積的住宅，就會有問題。

　　我們最近做的項目都是大型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目，像奧特萊斯，如果不是商業(yè)專業(yè)人才，不要進入這個領域。至于昆山錦溪古鎮(zhèn)項目是合作項目，合作伙伴占股49%，這實際是一個旅游城的概念。合作方在旅游方面很強，首創(chuàng)在地產(chǎn)上更具優(yōu)勢，強強聯(lián)合就變得不一樣。

　　另外，我們還在做兩只小城鎮(zhèn)基金，分別針對北京長溝及魏善莊兩個小城鎮(zhèn)項目，這也比較貼近中國現(xiàn)在的特色——新型城鎮(zhèn)化。

　　觀點新媒體：“金十條”出來后，感覺到金融的壓力大不大？

　　劉曉光：金融壓力肯定有，但是我們比別人好一點，畢竟我們在金融的手段、方式、渠道都比較多。

　　關于金融，現(xiàn)在支撐最大的是資本市場債券。我們發(fā)了四只債券，還有永續(xù)債券，永續(xù)債券比較難，要求企業(yè)要有很好的信用。我們做得比較好的是地產(chǎn)基金及小城鎮(zhèn)基金，像華夏基金已經(jīng)在投云南項目及西安阿房宮項目，下一個對象是成都項目。我們所做的基金已經(jīng)跳出了一般基金的范圍，不僅僅是弄點錢，然后取得一點回報。

　　我們現(xiàn)在相當于通過資產(chǎn)證券化、信托等方式幫當?shù)卮笮彤a(chǎn)業(yè)項目募資，盤活資源，自己也拿地開發(fā)建設。

　　觀點新媒體：您也會介入其中？

　　劉曉光：很少一部分，我主要扶持這個項目，等于真正做一種金融服務的同時也做一些產(chǎn)業(yè)投資，這就是我們基金跟一般基金不同的地方。

　　比如說，政府有三千畝土地，我們幫融一筆資，錢進來了就把土地激活了，做成產(chǎn)業(yè)和項目。我們和政府約定，商業(yè)、酒店這些長期物業(yè)給政府，我們分一些土地，幾萬平方米的都行。

　　有的政府手中擁有很多優(yōu)質(zhì)土地，對于這些好的資源我們也會做一些投資，身份就是金融服務平臺，采用融資的概念，投資形式是資產(chǎn)證券化、信托等都可以。投資資金來源肯定是資本市場和資金市場，資本市場就可以通過上市、重組、買殼，包括債券等融資。

　　政府當然高興了，因為他有了血液，更可以引入我們作為共同開發(fā)者之一。所以，我們最近大量做這些投入。

　　我們的定位是城市綜合投資運營商，可以運營一個城市，因為我們的基建板塊可以做道路、地鐵，地產(chǎn)板塊可以做住宅、酒店、商業(yè)，金融板塊反過來為這兩個板塊服務，這就變成了一個城市綜合投資運營商。

　　觀點新媒體：您怎么看“國五條”出臺以及下半年樓市的走向？

　　劉曉光：“國五條”本身相對溫和，大多是對原有措施的強調(diào)，對市場的影響本來就會比較有限，這樣市場各方有可能處于觀望甚至進入政策疲憊期。其中影響范圍最大的可能就是房產(chǎn)稅擴容，實施后最直接的影響是短期內(nèi)將使二手房交易量大幅下降，但價格不一定下降，也可能出現(xiàn)有價無市現(xiàn)象，在一些供求關系較緊張的城市，如果交易二手房，稅收負擔很可能會轉(zhuǎn)嫁到買方。另外類似一房一價、限購、穩(wěn)定房價的問責制或約談制，還是行政手段，都不是調(diào)控政策。我還是認為在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中遇到的問題，還是用市場的手段來處理。

　　現(xiàn)在，整個地產(chǎn)業(yè)處于深度改革區(qū)，調(diào)整頻繁，對政策比較敏感。關于下半年的短期走向，很大程度上取決于政策，是否有新的政策動向。近期來看，金融方面的政策尤其值得關注。如果政策沒有很大的調(diào)整，還是有可能有上行的趨勢。

　　觀點新媒體：對市場及企業(yè)最容易產(chǎn)生制約的政策會是什么？

　　劉曉光：還是那個觀點，在市場經(jīng)濟中，經(jīng)濟有經(jīng)濟的規(guī)律，任何產(chǎn)業(yè)也都有其運行的規(guī)律，一切市場行為都必須在這個大規(guī)律上運行，任何違背規(guī)律的手段方法都是不可持續(xù)的?？v觀這些年地產(chǎn)調(diào)控，行政式的或者休克式的手段所產(chǎn)生的影響終究是暫時的，也不能解決本質(zhì)問題。

　　中國地產(chǎn)市場是政策市場，其實，我希望未來市場能夠按照市場的經(jīng)濟規(guī)律向前發(fā)展，不再受太多行政政策的干擾?？偟膩碚f，未來，土地政策、金融政策、城鎮(zhèn)化政策都有可能對市場和企業(yè)產(chǎn)生重大影響。另外，除了這些影響資源成本的政策會產(chǎn)生影響外，產(chǎn)業(yè)政策也將對未來中國地產(chǎn)市場及企業(yè)產(chǎn)生影響，特別是在地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，進行改革調(diào)整的當下。

　　觀點新媒體：今年全國各地土地交易非常活躍，您怎么看這樣的土地市場表現(xiàn)？

　　劉曉光：總體來看，企業(yè)對于未來市場發(fā)展趨勢還是比較樂觀看好的。新的城鎮(zhèn)化政策，也會讓企業(yè)對于未來充滿信心。

　　一個企業(yè)的土地儲備，是長遠的戰(zhàn)略問題。首創(chuàng)置業(yè)一直堅持穩(wěn)健擴張的土地儲備戰(zhàn)略，以及有序的土地儲備節(jié)奏。這幾年，我們也正在穩(wěn)步推進我們的全國版圖，在北京，天津等一線城市，在重慶等二線城市，以及在昆山、江陰等充滿活力的城鎮(zhèn)區(qū)域，都有布局。

　　觀點新媒體：首創(chuàng)置業(yè)還會堅持在一線城市拿地？怎么在土地成本高漲和公司財務風險之間取得平衡？

　　劉曉光：土地成本高漲在很長一段時間內(nèi)會是長久的趨勢，如果有在一線城市有合適我們開發(fā)的土地，也還是要爭取的。事實上，在區(qū)域選擇上我們的戰(zhàn)略始終沒變，還是在環(huán)渤海、長三角、珠三角，加上西南四大主流經(jīng)濟區(qū)域。當然，在京津地區(qū)等一線城市拿地的同時，在二三線城市也在不斷的儲備土地。

　　現(xiàn)在，影響地產(chǎn)發(fā)展的各種資源性成本都會快速上漲，而這也將直接導致地產(chǎn)的變革，發(fā)展模式變革。其中模式的創(chuàng)新是這兩者之間平衡的最為重要途徑。將來主導性的模式是什么？這才是我們亟需思考的重要問題，創(chuàng)新營運模式，將其他產(chǎn)業(yè)的附加值輸送到地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)中，來獲得新的發(fā)展空間。

　　首創(chuàng)2012年提出的“城市綜合運營模式”概念正基于此。我們提了一個口號——“我們的事業(yè)不在于地產(chǎn)，而在于城市。我們的價值不在于項目，而在與產(chǎn)業(yè)附加值的輸入。”目前，我們已經(jīng)嘗試了一些新的模式。

　　無論奧特萊斯也好，地鐵上蓋也好，文化也好，教育也好，都是把其他產(chǎn)業(yè)的附加值往里輸入，就是把地產(chǎn)看成一個整體的東西，不能再單純地拿錢、拿地，建完就走，這是大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　首創(chuàng)置業(yè)從五六年前就開始的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在正在探索的大概有十種模式，“高端旅游業(yè)聚集區(qū)模式”、“產(chǎn)業(yè)園綜合體模式”、“地產(chǎn)+創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)模式”以及“國際物流經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)樞紐模式”等地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合的新模式，也包括了“世界級城市新城鎮(zhèn)模式”、“城市新核心區(qū)建設模式”、“中等城市新中心建設模式”以及天津智慧城市“全新城市模式”、“老城鎮(zhèn)改造模式”等地產(chǎn)與城市的升級革新緊密結(jié)合的新模式。

　　觀點新媒體：這幾年商業(yè)地產(chǎn)成為新的投資熱點，首創(chuàng)置業(yè)在北京的奧特萊斯也已經(jīng)正式開業(yè)，您怎么看商業(yè)地場市場？首創(chuàng)奧萊的發(fā)展還需要哪些推力？

　　劉曉光：中國商業(yè)地產(chǎn)方興未艾。從2000年起，商業(yè)地產(chǎn)首先在北京、上海、廣州、深圳等相對發(fā)達的一線城市興起，隨后向二、三線城市發(fā)展。在經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展后，中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展前后也經(jīng)歷了起起伏伏的幾個階段。

　　近幾年，在中國城市化進程以及國家宏觀調(diào)控的大背景下，商業(yè)地產(chǎn)進入到了一個前所未有的發(fā)展高潮。但同時，我們也看到，快速發(fā)展的同時，各種問題也逐漸顯現(xiàn)，這其中包括心態(tài)不足、經(jīng)驗不足、規(guī)劃不足、人才不足、可持續(xù)發(fā)展不足等。而問題的顯現(xiàn)同時也意味著產(chǎn)業(yè)變革契機的到來，中國商業(yè)地產(chǎn)正經(jīng)歷從粗放式發(fā)展向精細化發(fā)展的轉(zhuǎn)變，這對整個產(chǎn)業(yè)鏈而言都有很大的發(fā)展機遇。

　　可以預見，中國商業(yè)地產(chǎn)正在進入一個重新洗牌的階段，這是任何一個行業(yè)發(fā)展必然要經(jīng)歷的陣痛，當然無論如何，中國商業(yè)地產(chǎn)都會擁有一個美好的未來。在商業(yè)地產(chǎn)大潮中激流勇進的企業(yè)也將進一步探索中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展路徑，以促進產(chǎn)業(yè)的科學健康可持續(xù)發(fā)展。立足于城市發(fā)展，立足于客戶需求，立足于長遠經(jīng)營，一種長續(xù)性、高端化、具有特色、專業(yè)化、服務化的“綜合營運”模式將是中國商業(yè)地產(chǎn)未來可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　5月1日首創(chuàng)奧特萊斯開業(yè)當天便創(chuàng)下800萬元的銷售記錄，4000多個停車位全部占滿，迎來了不輸于崇文門新世界、西單大悅城的客流，應該說我們贏了開門紅。

　　在接下來的工作中，我們希望在產(chǎn)業(yè)伙伴選擇上有更進一步的推進，一、有國際商業(yè)運營機構(gòu)參與；二、有國際品牌加盟；三、能夠提供更低的折扣；四、有國際品牌折扣貨品的長期專供渠道。同時，引進一些廣受歡迎的國內(nèi)、外知名品牌。

　　觀點新媒體：房地產(chǎn)企業(yè)特別是香港上市房企，通過發(fā)債等手段獲得了大量資金，您怎么看海外融資熱潮？接下來的融資趨勢會有什么變化嗎？

　　劉曉光：資金是影響房地產(chǎn)發(fā)展的最重要生產(chǎn)要素之一。資本的獲取始終的地產(chǎn)企業(yè)的重中之重。

　　中國房地產(chǎn)金融業(yè)起步晚，發(fā)展十分迅速，同時也面臨著許多問題。比如融資手段單一，房地產(chǎn)金融運作欠效率，資金投向結(jié)構(gòu)不合理以及房地產(chǎn)金融法制滯后等等。

　　據(jù)不完全估算，房地產(chǎn)開發(fā)投資資金約有70%來自銀行貸款。而在國外，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過銀行貸款、公司上市、抵押、發(fā)行債券、房地產(chǎn)基金、房地產(chǎn)信托等手段在金融市場融資。所以建立一個手段多樣，結(jié)構(gòu)合理，比例均衡的房地產(chǎn)金融體系是至關重要的。

　　總體來說，就中國地產(chǎn)融資現(xiàn)狀而言，要創(chuàng)新，一是對已有的資本市場進行完善和規(guī)范，在此基礎上，創(chuàng)新新的融資手段。謀求以商業(yè)銀行為主導，多種融資渠道相結(jié)合的多元化融資模式，加快金融體制改革，建立統(tǒng)一開放的房地產(chǎn)金融體系。未來幾年，房地產(chǎn)信托、債券型、股權型以及混合型REITs、房地產(chǎn)私募融資、住房抵押貸款證券化以及商用房地產(chǎn)抵押款貸款證券等等都有可能成為房地產(chǎn)金融創(chuàng)新的著力點。第二，建立完善的法律監(jiān)管體系和機制，完善房地產(chǎn)市場監(jiān)管和調(diào)控體系，提高房地產(chǎn)金融機構(gòu)抗風險能力，加快房地產(chǎn)金融市場法制建設，規(guī)范市場主體行為，使地產(chǎn)金融創(chuàng)新在一個可控的發(fā)質(zhì)的健康的發(fā)展環(huán)境中運作起來。

　　觀點新媒體：今年恰逢首創(chuàng)置業(yè)上市10周年，怎么看這十年來香港資本市場的變化？您對于首創(chuàng)在資本市場的表現(xiàn)有何評價？

　　劉曉光：十年，香港資本市場成長非?？欤瑧撜f香港資本市場見證了中國內(nèi)地房地產(chǎn)的十年繁華。目前，在港上市的內(nèi)房股約60家。而隨著國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控成為常態(tài)，國際金融和貨幣政策的可能性反轉(zhuǎn)，人民幣國際化的趨勢漸明，內(nèi)房股過去十年創(chuàng)造的神話不可復制，單純做住宅、做規(guī)模已經(jīng)不再是主流模式，絕大部分內(nèi)房股的成長性和持續(xù)性仍待檢驗。

　　首創(chuàng)置業(yè)從香港上市之時起，開始全面打通海外資本通路，啟動國際化進程，立足于國際資本平臺上塑造國際化地產(chǎn)公司。從上市認購到一路發(fā)展，首創(chuàng)置業(yè)在資本市場獲得的最重要的發(fā)展機遇和發(fā)展資源，我們也得到資本市場的認可，在德意志銀行的報告中，我們曾經(jīng)是藍血貴族企業(yè)。

　　2012年，首創(chuàng)置業(yè)依托自身良好的企業(yè)信用，剛剛又成功獲得穆迪和惠譽之Ba2及BB+的企業(yè)評級，為公司進一步打造境外融資平臺創(chuàng)造了有利條件。對于首創(chuàng)置業(yè)而言，“香港上市”仿佛成為一個“能量啟動器”，從此開始了其從資本到合作，從產(chǎn)業(yè)到模式，從產(chǎn)品到服務以及工藝的全面國際化之路。

　　觀點新媒體：首創(chuàng)和一些金融公司進行了信托、基金方面的合作，在這些金融合作中首創(chuàng)的角色是什么？未來在房地產(chǎn)發(fā)展過程中，信托和基金的影響會有多大？

　　劉曉光：首創(chuàng)置業(yè)在“資本+地產(chǎn)”方面的能量可以追溯到母公司首創(chuàng)集團。金融業(yè)務原本就是首創(chuàng)集團核心業(yè)務之一。在這些金融合作，首創(chuàng)置業(yè)既是方式的創(chuàng)新者，也是資本的受益者，更是資本的再創(chuàng)造者。

　　信托和基金都將在未來地產(chǎn)發(fā)展過程中，擔當重要的角色，他們也將成為除了銀行貸款外最先突破的重點，將進一步引向地產(chǎn)資本的格局，以及影響地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)合作的方式。

　　觀點新媒體：2013博鰲房地產(chǎn)論壇主題為“改革時代的地產(chǎn)新力量”，您如何理解“地產(chǎn)新力量”？

　　劉曉光：就今天的中國地產(chǎn)而言，在變革轉(zhuǎn)型之際，那些影響地產(chǎn)發(fā)展的新要素都將成為地產(chǎn)新力量，比如管理模式、產(chǎn)業(yè)合作模式、企業(yè)營運模式、金融創(chuàng)新等，是我們要突破的問題，也將成為新的力量源泉。

　　毋庸置疑的是，地產(chǎn)企業(yè)的未來方向就是與產(chǎn)業(yè)融合，甚至城鎮(zhèn)化也決定未來地產(chǎn)的發(fā)展機會將能從工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)進程中挖掘。而現(xiàn)今，優(yōu)質(zhì)資源被產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)迅速壟斷，獲資源者獲天下，首創(chuàng)置業(yè)已然先發(fā)制人，又一次迅速搶占有利地形，連橫產(chǎn)業(yè)，集合勢能，完成擴張發(fā)展。

　　“模式創(chuàng)新”毫無疑問也將主導中國地產(chǎn)業(yè)未來趨勢，這也是目前首創(chuàng)置業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略上的重要支點。獨特的多元營運模式為企業(yè)發(fā)展帶來了立體化的支撐，更多的收入模式意味著多元化業(yè)務的有效組合，而多元的運營模式將給資本市場的投資者創(chuàng)建穩(wěn)定收益，同時也為企業(yè)長遠發(fā)展提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

　　2012年，首創(chuàng)置業(yè)創(chuàng)新性提出“十大城市綜合營運模式”，其中的每一個模式都立足于地產(chǎn)與城市，地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)領域的高效互動。首創(chuàng)置業(yè)將在未來幾年大力推進“城市綜合營運模式”，相信其會成為中國地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“亮點”。“城市綜合營運模式“作為主導城市與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心力量，將把開發(fā)的重心集中在”城市化、綜合化、營運化“三位一體的資源整合方向發(fā)展。