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博鰲特稿 朱鼎?。河^瀾湖的發(fā)展與改變
作者: 陳業(yè) 彭飛     時間: 2013-07-24 01:38:57    來源: [ 觀點網(wǎng) ]

“我繼承他的精神,但要有所改變,變成了LED精神,因為LED長壽。”

  編者按:伴隨著中國房地產(chǎn)一路前行,博鰲房地產(chǎn)論壇至今已歷十二載,見證了行業(yè)曾經(jīng)的春風(fēng)得意或彷徨無措,有過黃金十年也有晦暗歲月,但終究還是跨過所有羈絆,走到了第十三年的門前。

  進(jìn)入新改革時代,如果說房地產(chǎn)已經(jīng)被部分巨頭壟斷了絕大部分的影響力和商業(yè)利益。那么,我們在2013博鰲房地產(chǎn)論壇完全有必要尋找更多新的聲音、新的面孔及內(nèi)在多元素的新力量,這樣也許可以看到更不一樣的未來。

  8月13-16日,2013博鰲房地產(chǎn)論壇將在海南如期開幕,圍繞論壇主題“改革時代的地產(chǎn)新力量”,觀點新媒體遍訪眾多重量級經(jīng)濟(jì)學(xué)家、行業(yè)大腕、企業(yè)領(lǐng)袖等人士,推出“改革時代的地產(chǎn)新力量”2013博鰲房地產(chǎn)論壇系列報道。

  觀點網(wǎng) 陳業(yè) 彭飛 “我對自己沒有要突破我父親的要求,只是希望發(fā)展模式有點變化,希望能幫父親去完成他未完成的夢想。”自從接掌觀瀾湖后,朱鼎健對公司發(fā)展策略進(jìn)行了一些改變,但并非是顛覆。

  例如引入合作方,朱鼎健認(rèn)為:“這就是我跟父親最大的不同之處,我父親一直以來的投資都是獨資,100%控股。他創(chuàng)造了很多東西,但也因此失去了自己的生命。”

  朱鼎健這樣比喻他為什么要與父親有所不同:“他那是一種蠟燭精神,燃燒了自己,照亮了別人;我繼承他的這種精神,但要有所改變,變成了LED精神,因為LED長壽??偠灾?,既然你要照亮別人,就要傳遞更加豐富多彩的體驗。”

  出于傳遞更加多彩體驗的目的,觀瀾湖與馮小剛、蘭桂坊、華誼兄弟都有合作,且各項目的進(jìn)展都非常迅速。再加上合作方的影響力,觀瀾湖在招商上面非常具有優(yōu)勢,“我們也從來沒有做招商廣告,原因是大家認(rèn)同觀瀾湖的品牌,也認(rèn)同海口的城市經(jīng)濟(jì)實力,同時再加上蘭桂坊的品牌,馮小剛和華誼兄弟的影響力。”

  除選擇合作的方式來發(fā)展之外,朱鼎健還在觀瀾湖原有的高爾夫業(yè)務(wù)、綜合旅游業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,增加了養(yǎng)生旅游、商業(yè)地產(chǎn)、品牌輸送三大業(yè)務(wù)。

  現(xiàn)在觀瀾湖有六大板塊業(yè)務(wù),共同點是跟第三產(chǎn)業(yè)即服務(wù)業(yè)和旅游業(yè)有關(guān),其中,旅游擺在第一位。他認(rèn)為,文化地產(chǎn)與旅游地產(chǎn)會是未來發(fā)展的一個潮流。

  而觀瀾湖會不斷創(chuàng)新,去帶領(lǐng)一個潮流,尤其是在旅游板塊,朱鼎健的夢想是成為打造中國人全球休閑產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者。

  以下為觀點新媒體對觀瀾湖集團(tuán)主席朱鼎健先生2013博鰲房地產(chǎn)論壇采訪實錄:

  觀點新媒體:您和您父親的性格有哪些不同?

  朱鼎?。?/strong>我自認(rèn)為不像,但是后來公司的老同事,很多人都說我越來越像我爸爸了。另外,我和爸爸都是屬虎的,屬虎的人比較進(jìn)取,而且都是處女座,很典型的完美主義者,我父親希望我能夠完美,我對自己也有這樣的追求。

  觀點新媒體:在打造項目方面會有哪些不同?比如說深圳觀瀾湖和??谟^瀾湖這兩個項目,哪些地方融入了您個人的東西?

  朱鼎?。?/strong>父親要我去做海口的項目開發(fā)的時候,他已經(jīng)生病了,只是剛剛和政府簽了合約,還沒有投資,他對我的要求只是做高爾夫,后來我增加了很多新的內(nèi)容。包括在火山石漠地建高爾夫球場時新建的礦溫泉景區(qū)等。做溫泉基于兩個原因:第一,那里的確有一個非常好的自然資源,盡管不是所有人都懂得打高爾夫球,但是所有人都想養(yǎng)生;第二,當(dāng)時希望在父親過來視察的時候,可以在溫泉區(qū)里療養(yǎng)。

  觀點新媒體:您是全國政協(xié)委員,這對觀瀾湖來說意味著什么?會否將責(zé)任感這個詞的含義融入您的產(chǎn)品中?

  朱鼎健:你說得很對,全國政協(xié)委員的確是一種社會責(zé)任,但這和觀瀾湖完全是兩回事,政協(xié)委員是一種責(zé)任,更是一種榮譽。而觀瀾湖一直以來的發(fā)展不是純粹追求經(jīng)濟(jì)利益,而是作為一個事業(yè)或者說產(chǎn)業(yè),同時這個產(chǎn)業(yè)也包含了十二五規(guī)劃時提到的綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)和第三產(chǎn)業(yè)的概念。

  觀點新媒體:當(dāng)選政協(xié)委員對觀瀾湖的發(fā)展是否有更多機(jī)會?在合作方面是否也更為有利?

  朱鼎?。?/strong>我從來沒有覺得政協(xié)委員是一個博得發(fā)展機(jī)遇和營銷的工具,這對我而言只是個人榮譽。我父親原來也是政協(xié)委員,他也是白手起家,靠自己去打拼,自己去創(chuàng)造。他做了20年的政協(xié)委員,一直以來都沒有和任何一個政協(xié)委員合作,或者去發(fā)展。馮小剛先生也是政協(xié)委員,我也是,但我們的合作不是出于政協(xié)委員的身份。

  觀點新媒體:您和馮小剛、蘭桂坊、華誼兄弟都有合作,這些項目的情況怎樣?

  朱鼎健:進(jìn)展都非常迅速,整個招商工作很到位,也很理想,而我們也從來沒有做招商廣告。原因是大家認(rèn)同觀瀾湖的品牌,也認(rèn)同海口的城市經(jīng)濟(jì)實力,同時再加上蘭桂坊的品牌,馮小剛和華誼兄弟的影響力。

  觀點新媒體:為什么會選擇與他人合作的方式?

  朱鼎?。?/strong>這就是我跟父親最大的不同之處,我父親一直以來的投資都是獨資,100%控股。他創(chuàng)造了很多東西,但也因此失去了自己的生命。所以,我形容他那是一種蠟燭精神,燃燒了自己,照亮了別人;我繼承他的這種精神,但要有所改變,變成了LED精神,因為LED長壽??偠灾热荒阋樟羷e人,就要傳遞更加豐富多彩的體驗。

  觀點新媒體:能簡要介紹一下觀瀾湖品牌輸出方面的理念嗎?

  朱鼎?。?/strong>品牌輸出和管理包含了重新開發(fā)、渠道收購、合作甚至是純管理。現(xiàn)在很多外資品牌的酒店,資產(chǎn)并不是酒店管理公司的,是發(fā)展商的,只是套用酒店的名字。同樣,觀瀾湖也可以幫球會做管理。例如在重慶和云南的項目就只是一個管理合約,和人家共同合作,把我們的管理系統(tǒng)、客戶群、營銷手法和渠道引入進(jìn)去。

  比方說,因為下雪的緣故,冬天的時候北方很多城市的球會關(guān)門時間會很長,那么員工怎么辦?而恰好這個時候海口是旺季,我們就可以把這部分員工調(diào)去海口,去觀瀾湖工作;同樣,冬天原來的球會沒辦法打球了,如果是觀瀾湖系統(tǒng)的會員,就可以去海口打球。

  觀點新媒體:您覺得和其他企業(yè)打造的商業(yè)綜合體相比,觀瀾湖打造的商業(yè)綜合體有哪些特色?

  朱鼎?。?/strong>很多體驗式的購物和旅游業(yè)態(tài)?,F(xiàn)在中國很多城市的綜合體,或者SHOPPING MALL都面臨一個很大的挑戰(zhàn),就是網(wǎng)購;同樣還面臨另外一個問題,就是比較同質(zhì)化。所以,觀瀾湖打造的產(chǎn)品既要給客戶創(chuàng)造體驗,又要使不同年齡層的人都可以找到自己喜歡做的事情,包括滑冰、看電影、唱K,或者開模擬賽車等。

  觀點新媒體:怎樣做到高爾夫業(yè)務(wù)、綜合旅游業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)這三大業(yè)務(wù)有機(jī)均衡的發(fā)展?

  朱鼎?。?/strong>以前觀瀾湖有三個板塊,后來又提煉了三個業(yè)務(wù),包括養(yǎng)生旅游、商業(yè)地產(chǎn)、品牌輸送。因此現(xiàn)在觀瀾湖有六大板塊業(yè)務(wù),共同點是跟第三產(chǎn)業(yè)即服務(wù)業(yè)和旅游業(yè)有關(guān),旅游擺在第一位。

  觀點新媒體:相較傳統(tǒng)開發(fā)商,觀瀾湖多業(yè)務(wù)發(fā)展的模式有哪些優(yōu)勢?今后還會拓展哪方面的業(yè)務(wù)?

  朱鼎健:觀瀾湖不是在賣產(chǎn)品,這也是我給自己的定位。我覺得三級企業(yè)是賣產(chǎn)品,二級企業(yè)是在賣品牌,一級企業(yè)是在創(chuàng)造一種生活模式。

  業(yè)務(wù)拓展方面我們已經(jīng)很突出了,就是把旅游業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)很好地結(jié)合發(fā)展。

  觀點新媒體:現(xiàn)在文化地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)也比較熱,未來文化地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)的發(fā)展方向是怎么樣的?

  朱鼎?。?/strong>文化地產(chǎn)與旅游地產(chǎn)的確是未來發(fā)展的一個潮流。觀瀾湖會不斷創(chuàng)新,去帶領(lǐng)一個潮流,尤其是在旅游板塊,我的夢想是要打造全球休閑產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者。

  為什么十八大提出要擴(kuò)內(nèi)需?現(xiàn)在中國已是全世界出國旅游排名第一的國家,有數(shù)據(jù)顯示,中國今年差不多就有9000萬游客出國旅游,將會產(chǎn)生超過910億美元的消費支出。另外,我們中國人在中國旅游板塊也已經(jīng)達(dá)到了62億人次,所產(chǎn)生的消費支出已達(dá)6000多億美元。

  觀點新媒體:現(xiàn)在調(diào)控比較厲害,觀瀾湖在這方面受到的影響大不大?

  朱鼎?。?/strong>有影響,但我們有其他板塊業(yè)務(wù)來支撐后續(xù)的發(fā)展。比如,政策在打壓房地產(chǎn)的同時卻在鼓勵第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)。服務(wù)業(yè)原來的營業(yè)稅是5%,現(xiàn)在減到了3%;娛樂板塊包括卡拉OK,原來的稅務(wù)是20%,現(xiàn)在已經(jīng)降到了5%。所以,擴(kuò)大內(nèi)需這個節(jié)奏不會停頓的。觀瀾湖有做商業(yè)地產(chǎn),也有做住宅地產(chǎn),還有其他板塊的業(yè)務(wù)共同發(fā)展,因此,不同產(chǎn)業(yè)的波動不會影響我們整體的業(yè)務(wù)。

  觀點新媒體:按照現(xiàn)有的規(guī)模,觀瀾湖已具備上市條件,有沒有計劃?

  朱鼎?。?/strong>不否定,上市最大的目的是為了融資,如果有融資渠道就不用上市。因為我們現(xiàn)在做的那些項目是政府大力支持和鼓勵的產(chǎn)業(yè)。

  觀點新媒體:觀瀾湖集團(tuán)在做決策的時候,您主要扮演角色是什么?會不會更多的考慮員工的意見?

  朱鼎?。?/strong>我很早就已經(jīng)想到這一點,當(dāng)然我從來沒有想過我父親會這么早離開,沒想過我32歲要做公司的決策人。我對家族企業(yè)有一個定義,即當(dāng)一個企業(yè)讓很多不稱職的家庭成員擔(dān)任重要位置,或者決策位置,甚至下屬比家族成員還要強(qiáng),但位置卻不如家族成員,這才是典型的家族企業(yè)。我身邊的多位高層都是外聘的,他們支持了我們兩代人,支持了我父親,也認(rèn)同我的價值觀。很多決策不是我說要做就做的,而是和整個管理層去分析,然后一起舉手表決。

  觀點新媒體:有沒有擔(dān)心過會勝任不了這個角色?

  朱鼎健:我32歲的時候沒有想過稱職不稱職,到現(xiàn)在也沒有想過稱職不稱職。只是到現(xiàn)在我會想,如果父親在世,觀瀾湖會怎么樣?或者今天和他一起工作,父親會不會同意我去與別人合作?像蘭桂坊,大家去蹦迪喝酒的生活模式不是他的生活方式,也不是我的生活方式,但是這是游客的生活方式,他們喜歡這個,觀瀾湖就可以考慮去打造順應(yīng)他們的產(chǎn)品。

  觀點新媒體:您接手觀瀾湖之后,取得的最大突破是什么?

  朱鼎?。?/strong>我對自己沒有要突破我父親的要求,只是希望發(fā)展模式有點變化,希望能幫父親去完成他未完成的夢想。

  觀點新媒體:今年習(xí)近平總書記提出了中國夢,您的中國夢是什么?

  朱鼎?。?/strong>我覺得不管做什么,最主要還是要健康,這個太現(xiàn)實了。但是我覺得只有健康不夠,還要有幸福的家庭,如果家不和事業(yè)就做不大,只有家和才能萬事興。



(審校:勞蓉蓉)

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