任克雷卸任之后，華僑城新的領(lǐng)導(dǎo)者無疑要面對(duì)自身擴(kuò)張上的財(cái)務(wù)壓力，以及主題公園文化內(nèi)涵欠缺的現(xiàn)實(shí)。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 彭飛 從1993年調(diào)往華僑城開始，任克雷由政從商的經(jīng)歷已近20年，如今在年滿63歲之際，其在華僑城上市平臺(tái)的任職也即將結(jié)束。

　　據(jù)華僑城日前發(fā)布的一份公告顯示，該公司第六屆董事會(huì)董事候選人為劉平春、鄭凡、侯松容和陳劍，其中并未出現(xiàn)現(xiàn)任董事長任克雷的名字，此種情況或許意味著華僑城即將進(jìn)行重大人事調(diào)整。

　　就此，觀點(diǎn)新媒體詢問了華僑城董秘倪征，其稱，公司董事會(huì)確實(shí)將進(jìn)行調(diào)整，任克雷董事長由于已到國資委規(guī)定的任職年齡上限，因此將不再擔(dān)任上市公司職務(wù)，但仍將繼續(xù)擔(dān)任華僑城集團(tuán)總經(jīng)理。

　　倪征還強(qiáng)調(diào)，此次公司董事會(huì)調(diào)整進(jìn)行的較為順利，新晉董事對(duì)公司的文化、發(fā)展情況和戰(zhàn)略思路都較為了解和清晰，因而不會(huì)影響公司今后的運(yùn)作和發(fā)展。

　　任克雷與華僑城

　　出生于1950年5月的任克雷是原廣東省委書記任仲夷的第三子，其早年先后在遼寧省計(jì)委、國家進(jìn)出口委、國家經(jīng)貿(mào)委及深圳市委等政府部門任職。

　　1993年，時(shí)年43歲的任克雷被調(diào)往華僑城，多年的從政經(jīng)歷使得任克雷更像一位“官方”人物。

　　而成立于1985年的華僑城是由幾家作坊式的“三來一補(bǔ)”企業(yè)起家，其雛形不過是規(guī)劃中的一片4.8平方公里面積的開發(fā)區(qū)。

　　在任克雷上任之初，華僑城和當(dāng)時(shí)的大多數(shù)國企一樣，涉及的業(yè)務(wù)種類繁雜，涵蓋了紡織、印染、玩具、自行車、照相機(jī)等30多個(gè)行業(yè)。同時(shí)，和鄰近的蛇口開發(fā)區(qū)一樣，作為華僑城開發(fā)區(qū)的管理者，華僑城既要負(fù)責(zé)商業(yè)開發(fā)、招商引資，還肩負(fù)著區(qū)域內(nèi)行政管理的職責(zé)。

　　對(duì)于當(dāng)時(shí)的情景，任克雷后來曾坦言，剛到華僑城后的兩年，其實(shí)是屬于發(fā)懵階段，根本不知道怎樣去做企業(yè)。

　　如何轉(zhuǎn)型，如何改革，成為當(dāng)時(shí)擺在任克雷和華僑城面前最重要的難題。

　　隨后，任克雷帶領(lǐng)華僑城進(jìn)行了一次大規(guī)模的“瘦身計(jì)劃”。三年之后，經(jīng)過瘦身的華僑城確定了持續(xù)至今的三大主業(yè)：旅游、地產(chǎn)和電子。

　　在這三大主業(yè)中，以“旅游+地產(chǎn)”為核心的片區(qū)開發(fā)運(yùn)營模式，成為了華僑城商業(yè)模式的標(biāo)志。

　　而依托這一模式，華僑城此后相繼在深圳東部、北京、上海、成都、江蘇泰州、云南昆明、天津、湖北武漢等地開發(fā)了多個(gè)大型綜合旅游項(xiàng)目，從而奠定了華僑城今天在旅游和地產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)的全國格局。

　　除戰(zhàn)略布局之外，任克雷還帶領(lǐng)華僑城在內(nèi)部的股改與對(duì)接資本市場方面逐步向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)。

　　1997年，華僑城5000萬社會(huì)公眾股在深交所掛牌上市。上市之后，華僑城又通過一系列配股、發(fā)行可轉(zhuǎn)債、發(fā)行認(rèn)股權(quán)證和發(fā)行限制性股票，為公司的整體發(fā)展募集了大量資金。

　　2009年11月11日，華僑城集團(tuán)向上市平臺(tái)“華僑城A”轉(zhuǎn)讓了其所持有的與主營業(yè)務(wù)相關(guān)的標(biāo)的公司的全部股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的整體上市。

　　至此，華僑城完善了“旅游＋地產(chǎn)”的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，公司規(guī)模和綜合競爭力達(dá)到歷史高點(diǎn)，而任克雷也順勢當(dāng)選為整體上市平臺(tái)的第一任董事長。

　　然而，整體上市之后的華僑城隨即在2010年遭遇了或許是成立之后的最大一次公共危機(jī)。

　　2010年6月29日，深圳東部華僑城大俠谷游樂項(xiàng)目“太空迷航”發(fā)生垮塌安全事故，造成六人死亡，十人受傷。

　　作為當(dāng)時(shí)華僑城集團(tuán)的法人，上市公司的董事長，任克雷隨后向遇難者、傷員和公司股民連說四聲“對(duì)不起”。

　　這場重大安全事故，短期內(nèi)讓華僑城“全國最大旅游集團(tuán)”的夢想蒙上了陰影。但從另一個(gè)角度而言，或許會(huì)讓華僑城永遠(yuǎn)記住這次慘痛教訓(xùn)，讓未來的道路走得更穩(wěn)健。

　　該事故此后也并未影響華僑城的擴(kuò)張速度，從去年至今，華僑城已分別與深圳大鵬新區(qū)、福州、寧波、重慶和廣東順德等地簽署合作框架協(xié)議，從而開始了第二輪全國擴(kuò)張。

　　這意味著，就算在任克雷卸任華僑城上市公司董事長之后，華僑城還將繼續(xù)疾走狂奔。

　　后任克雷時(shí)代

　　從華僑城此次公布的新任董事名單中，現(xiàn)任總裁劉平春排名第一位，這在相關(guān)分析人士看來，劉平春接班任克雷擔(dān)任華僑城董事長的可能性最大。

　　對(duì)此，倪征表示，公司新一任董事長將在今年8月13日由新一屆董事會(huì)選舉產(chǎn)生，而無論是哪位當(dāng)選，都不會(huì)影響華僑城今后的發(fā)展。

　　事實(shí)上，對(duì)于公司今后的拓展計(jì)劃，劉平春在今年6月份的股東大會(huì)上曾提到，希望主題公園能夠在2015年達(dá)到每年3000萬人次的客流量，同時(shí)在一些省會(huì)型的城市繼續(xù)尋找拓展機(jī)會(huì)。而在現(xiàn)有的公園結(jié)構(gòu)里面，會(huì)在北京和上海發(fā)展巨型公園。

　　對(duì)于地產(chǎn)業(yè)務(wù)，劉平春當(dāng)時(shí)也強(qiáng)調(diào)，地產(chǎn)業(yè)務(wù)是華僑城的支柱業(yè)務(wù)，它和文化旅游業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系非常密切，本身有內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)收益上的連續(xù)性，更有支持文化旅游業(yè)務(wù)大規(guī)模投入的功能，這兩大業(yè)務(wù)缺一不可。

　　然而，市場對(duì)于華僑城在嚴(yán)厲的調(diào)控政策下能否順利實(shí)現(xiàn)第二輪全國布局還是有諸多擔(dān)憂。

　　從劉平春的表態(tài)來看，華僑城的擴(kuò)張?jiān)诤艽蟪潭壬弦揽康禺a(chǎn)業(yè)務(wù)所貢獻(xiàn)的資金收入，但就目前華僑城所面臨的形式而言，今年的地產(chǎn)項(xiàng)目能否順利銷售難度不小。

　　相關(guān)分析師就提到，如果今年華僑城的地產(chǎn)項(xiàng)目去化緩慢、銷售不暢，財(cái)務(wù)狀況很可能會(huì)重新惡化，同時(shí)也會(huì)影響新項(xiàng)目的拓展速度，至少像寧波、福州項(xiàng)目在推進(jìn)方面會(huì)受制約，進(jìn)而影響到主題公園的進(jìn)一步拓展。

　　而身為負(fù)債率最高的央企之一，華僑城也一直備受業(yè)內(nèi)質(zhì)疑。其激進(jìn)的擴(kuò)張，住宅銷售過分喧賓奪主，文化旅游面臨的激烈競爭，以及令人擔(dān)憂的財(cái)務(wù)狀況都制約其發(fā)展。

　　另外，自2009年底實(shí)現(xiàn)整體上市以來，華僑城一直期望能借助資本市場實(shí)現(xiàn)第二次全國規(guī)模擴(kuò)張的計(jì)劃，但因中途遭遇宏觀調(diào)控而一直推進(jìn)緩慢，而目前依然看不到融資閘門開啟的曙光。

　　不過，華僑城自身卻認(rèn)為目前已到了進(jìn)行新一輪擴(kuò)張的時(shí)機(jī)。其相關(guān)高層在年初曾表示，華僑城這幾年是一個(gè)臺(tái)階一個(gè)臺(tái)階往上走，在目前從凈負(fù)債到經(jīng)營現(xiàn)金流都有一些突破后，可以穩(wěn)定一下、喘一口氣，然后再進(jìn)入下一階段的發(fā)展。

　　雖然華僑城在財(cái)務(wù)層面確實(shí)有一定改觀，但當(dāng)前樓市調(diào)控政策的持續(xù)不放松，以及中高端地產(chǎn)項(xiàng)目面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)，再加之國內(nèi)各大開發(fā)商紛紛進(jìn)軍旅游地產(chǎn)，華僑城的發(fā)展空間也正遭遇不斷擠壓。

　　另外，在主題公園方面，華僑城也面臨著迪士尼進(jìn)入上海的巨大挑戰(zhàn)，特別是在文化內(nèi)涵上，華僑城與迪士尼的差距不小。

　　劉平春對(duì)此也曾坦言，關(guān)于文化內(nèi)涵確實(shí)是核心的問題，其實(shí)全世界的主題公園也只有迪士尼能夠做到這一點(diǎn)。

　　如今，在任克雷卸任之后，華僑城新的領(lǐng)導(dǎo)者無疑要面對(duì)自身擴(kuò)張上的財(cái)務(wù)壓力，以及主題公園文化內(nèi)涵欠缺的現(xiàn)實(shí)，而這些都是未來華僑城需要思考解決的問題。