商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展,已進(jìn)入比拼運(yùn)營(yíng)能力的時(shí)期。行業(yè)內(nèi)更看重的,已不是開出了多少個(gè)商業(yè)項(xiàng)目,而是運(yùn)營(yíng)好多少個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。

　　編者按：火熱的夏天，房地產(chǎn)行業(yè)的聚焦點(diǎn)再一次回到海南，一個(gè)放在火爐上烤的論壇。

　　8月8-11日，2012博鰲房地產(chǎn)論壇將在海南隆重召開，圍繞論壇主題“平衡與發(fā)展可持續(xù)的中國(guó)房地產(chǎn)”，我們將采訪眾多重量級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、行業(yè)大腕、企業(yè)領(lǐng)袖等，并推出“2012博鰲房地產(chǎn)論壇特稿”系列報(bào)道。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 梁嘉欣 新老接替、企業(yè)繼承，成為最近的焦點(diǎn)話題。僅僅是新老接替過程中衍生的各種豪門恩怨，風(fēng)云多變，難免讓人對(duì)企業(yè)的后繼發(fā)展憂心。

　　還好，對(duì)寶龍而言，不存在上述的擔(dān)憂。對(duì)于許健康與其子許華芳的關(guān)系，外界更樂意用“父子兵”來形容。

　　父子兵

　　如今的寶龍，由許健康白手起家。1990年年初，許健康成立寶龍集團(tuán)，開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)，并最終形成了今天的規(guī)模。

　　許華芳是許健康的獨(dú)子。為了培養(yǎng)寶龍接班人，許健康堅(jiān)持讓許華芳留在國(guó)內(nèi)，入讀廈門大學(xué)。做出這樣的選擇，在于許健康考慮到國(guó)內(nèi)有巨大的商機(jī)，在國(guó)內(nèi)讀書，可以更理解、適應(yīng)價(jià)值觀和文化。

　　許華芳在廈門大學(xué)工商管理畢業(yè)后，又進(jìn)入長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)習(xí)并獲EMBA學(xué)位，之后開始進(jìn)入寶龍從基層做起。

　　在寶龍內(nèi)部，大家喜歡稱許華芳為“少帥”。許華芳很年輕，正值而立之年，但其在寶龍的年資已不短，到今年剛好13年。

　　這些年間，許華芳從工業(yè)地產(chǎn)學(xué)起，4年時(shí)間內(nèi)參與過集團(tuán)所有產(chǎn)業(yè)。并在管理崗位上先后歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副總裁、常務(wù)副總裁、執(zhí)行總裁等職務(wù)。

　　許華芳也是位“富二代”，不過他更為務(wù)實(shí)勤勉，還要“比別人更努力一些”。

　　外界對(duì)這對(duì)父子兵的評(píng)價(jià)頗高：清晰的頭腦，謙和的風(fēng)格，敏銳的判斷，尤其注重人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

　　而許華芳的謙和、沉穩(wěn)，及在管理和決策中的表現(xiàn)，更超出了許健康的預(yù)期，尤其在房地產(chǎn)方面的熱情和敏銳。

　　建立寶龍城市廣場(chǎng)品牌，快速擴(kuò)張，推動(dòng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)香港上市，移師上海等等，這些都是許華芳的功勞。

　　“人生苦短，接受挑戰(zhàn)。”地產(chǎn)業(yè)務(wù)的工作充滿各種挑戰(zhàn)，加上父親的殷切期望，許華芳肩上的壓力有點(diǎn)重。不過許華芳也有自己的調(diào)整方式--看書和游泳，這也是他難得的個(gè)人清靜時(shí)光。

　　在父子兵的領(lǐng)率下，寶龍也在穩(wěn)步發(fā)展。截止2011年12月底，寶龍地產(chǎn)已完成在21個(gè)城市、36個(gè)物業(yè)，總面積超1000萬(wàn)平方米的物業(yè)開發(fā)。

　　在經(jīng)營(yíng)管理層面，許華芳現(xiàn)在已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面，寶龍日常的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)全權(quán)交由許華芳來掌控。已近花甲的許健康也漸漸退居幕后，將更多的精力放在研究藝術(shù)品投資上。

　　新老接力

　　接下來，將是一場(chǎng)接力賽。對(duì)于正式接管寶龍的許華芳，當(dāng)下擺在面前的是，在房地產(chǎn)市場(chǎng)前景仍不明朗的情況下，寶龍如何持續(xù)發(fā)展與壯大。

　　寶龍?jiān)?010年上半年移師上海不久，便遭遇了最嚴(yán)厲的調(diào)控政策，不斷發(fā)酵的調(diào)控效應(yīng)，讓許華芳喜憂參半。

　　而剛過去的2011年，無(wú)疑給了許華芳很大的教訓(xùn)?！叭ツ旰艹蕴?，上半年只有20%多，其余項(xiàng)目全部押寶在下半年，但下半年開盤都很尷尬，開也開不了。”許華芳今年3月如此表態(tài)。

　　2011年寶龍實(shí)現(xiàn)總合約銷售面積減少7.2%至約81.2萬(wàn)平方米；合約銷售總金額54.81億元，同比減少11.8%，僅完成全年百億目標(biāo)的一半左右。

　　不過，這種情況在今年會(huì)得到很好的改善。今年上半年，寶龍已累計(jì)銷售額為30.6億元，較去年同期增長(zhǎng)約31%，并較半年目標(biāo)24億元多出27%。

　　許華芳透露，今年寶龍的年度銷售目標(biāo)為60億，其中住宅銷售占60%，商用銷售占30%，余下為其他銷售。

　　“今年60億銷售目標(biāo)的組成，主要來自晉江、青島、洛陽(yáng)、杭州、常州等項(xiàng)目，而該些項(xiàng)目的貢獻(xiàn)金額均為5-7億左右。推盤節(jié)奏大致為上半年40%的任務(wù)量，下半年則是60%任務(wù)量?！?/p>

　　為了達(dá)成銷售目標(biāo)，一向堅(jiān)持“不降價(jià)”的寶龍也坦言，促銷是目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的一個(gè)出路。

　　許華芳透露，新開項(xiàng)目都會(huì)推出一定的促銷，“沒促銷肯定很難賣?！钡湟喾Q，寶龍的降價(jià)幅度很小，僅10%左右。

　　但他亦表示，價(jià)格的調(diào)整幅度最終還是要看項(xiàng)目的回報(bào)率。“第一一定要賺錢，虧本生意沒有人做，目前公司的整體情況還是比較健康的。另外我們?nèi)ツ觊_了兩個(gè)酒店，六個(gè)購(gòu)物中心，一平方米都沒賣，這主要是為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)資產(chǎn)而努力。”

　　調(diào)整與發(fā)展

　　商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入比拼運(yùn)營(yíng)能力的時(shí)期。行業(yè)內(nèi)更為看重的，已不是開出了多少個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，而是運(yùn)營(yíng)好多少個(gè)商業(yè)項(xiàng)目。

　　今年，寶龍的商業(yè)廣場(chǎng)開業(yè)速度已經(jīng)慢了下來。這對(duì)寶龍而言未必是件壞事，反而可以在管理上和運(yùn)營(yíng)上思考如何做得更好、做得更精細(xì)化。而運(yùn)營(yíng)管理問題也是寶龍目前亟待需要解決的問題。

　　與此同時(shí)，許華芳還對(duì)寶龍旗下商業(yè)廣場(chǎng)的業(yè)務(wù)線做了進(jìn)一步的梳理及調(diào)整。

　　許華芳早前指出，一直以來，公司都認(rèn)定在二三線城市發(fā)展，但事實(shí)上，自去年開始公司就在模式上進(jìn)行微調(diào)，把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到一線城市及四線城市，同時(shí)，產(chǎn)品模式也相應(yīng)作出調(diào)整，分成三小類綜合模式。

　　其中位于一線城市的綜合體項(xiàng)目，如上海浦東朝路綜合體，定位為社區(qū)型綜合體，體量約為12到15萬(wàn)平左右，形成衛(wèi)星鎮(zhèn)。

　　當(dāng)中，會(huì)打造一個(gè)3至4萬(wàn)平米的購(gòu)物中心，由公司全持有，其余產(chǎn)品則通過銷售達(dá)到模式發(fā)展的平衡。

　　在二三線城市，就會(huì)延續(xù)過往標(biāo)準(zhǔn)店的模式，這依然還是公司的主打。而三四線城市則做一些最中心的城市綜合體。

　　“這個(gè)是我們的堅(jiān)持，我們一定是往這個(gè)方向，然后通過低成本、持有型購(gòu)物中心往前走?！痹S華芳稱。據(jù)了解，目前寶龍的土地成本僅700多元每平方米左右。

　　好的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，還需要相應(yīng)的專業(yè)人才，許華芳一直以來也大力加強(qiáng)商業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。不過頻頻發(fā)生的人事變動(dòng)，也讓寶龍受到不少的關(guān)注。

　　較早前，原執(zhí)行董事、副總裁劉曉蘭已向?qū)汖埣瘓F(tuán)請(qǐng)辭，將辭去寶龍地產(chǎn)控股有限公司執(zhí)行董事、副總裁職位，仍將留任寶龍獨(dú)立董事。

　　許華芳表示，公司的人員穩(wěn)定性在行業(yè)內(nèi)屬較高水平，但可能在商業(yè)事業(yè)發(fā)展方面，人才競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。

　　但他亦指出，人事的調(diào)整，純粹是一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，與公司的經(jīng)營(yíng)狀況沒有什么關(guān)系?！拔覀兌己苜澇赏掠懈玫钠脚_(tái)、更好的發(fā)展空間，這不一定是壞事?！?/p>

　　以下為觀點(diǎn)新媒體對(duì)寶龍集團(tuán)執(zhí)行總裁許華芳先生的專訪實(shí)錄：

　　觀點(diǎn)新媒體：今年上半年，寶龍地產(chǎn)累計(jì)銷售額為30.6億元，較去年同期增長(zhǎng)約31%，并較半年目標(biāo)24億元多出27%。是哪些因素促使寶龍獲得如此佳績(jī)？是否會(huì)考慮調(diào)整全年60億銷售目標(biāo)？

　　許華芳：寶龍今年的整體工作方針是“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、精益求精”，所以我們的中心思想是提升質(zhì)量，讓產(chǎn)品更貼近市場(chǎng)，這是寶龍業(yè)績(jī)大幅提升的主要原因。

　　今年以來，以價(jià)換量是房地產(chǎn)商的主要策略，寶龍也根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)項(xiàng)目定價(jià)做出了一定的調(diào)整。但價(jià)格戰(zhàn)從來都不是寶龍選擇的主要方式，我們還是以剛需產(chǎn)品為主，而國(guó)家這次以剛需推動(dòng)銷售，對(duì)我們的業(yè)績(jī)也有非常大的幫助。

　　從目前的情況來看，寶龍今年銷售目標(biāo)完成情況比較樂觀，但公司內(nèi)部暫時(shí)沒有調(diào)整目標(biāo)的計(jì)劃。當(dāng)然，我們還是希望能盡量銷售更多，甚至超額完成目標(biāo)。

　　觀點(diǎn)新媒體：今年上半年銷售較好的一些項(xiàng)目主要有哪些？能否透露下半年寶龍的推盤計(jì)劃？

　　許華芳：今年上半年銷售比較好的項(xiàng)目包括杭州、洛陽(yáng)、安溪等項(xiàng)目。按照原來的銷售計(jì)劃，今年上下半年是四六比例，下半年我們推出的項(xiàng)目數(shù)量會(huì)更多，尤其是三季度。

　　杭州商業(yè)項(xiàng)目、天津項(xiàng)目及廈門項(xiàng)目都是寶龍下半年主要推盤方向。

　　觀點(diǎn)新媒體：寶龍對(duì)未來整個(gè)銷售市場(chǎng)情況前景如何看待？有不少房企認(rèn)為，下半年隨著項(xiàng)目供應(yīng)的加大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈，對(duì)此寶龍是怎么看的？如何提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

　　許華芳：從大環(huán)境來看，盡管銀根有所放松，但調(diào)控依然會(huì)繼續(xù)。這次市場(chǎng)回暖，主要是因?yàn)榍岸螘r(shí)間的剛需積壓了很久，集中在五六月份釋放出來。我們認(rèn)為，整體后續(xù)政策不會(huì)有太大的變化，剛需也不會(huì)無(wú)限量地放大，國(guó)家也會(huì)維持目前的調(diào)控尺度，穩(wěn)定地往前走。

　　至于下半年市場(chǎng)會(huì)不會(huì)有什么大的動(dòng)作，我個(gè)人感覺不太會(huì)。此外，單就寶龍而言，我們的項(xiàng)目分布于多個(gè)城市，且都是標(biāo)志性的項(xiàng)目，因此我們的項(xiàng)目在其所在區(qū)域是較具競(jìng)爭(zhēng)力的，我們?nèi)詫?huì)維持目前銷售策略及應(yīng)對(duì)思路往前推進(jìn)，不會(huì)有太大變化。

　　不過，從整個(gè)市場(chǎng)來看，現(xiàn)在仍以剛性需求為主，靠產(chǎn)品說話，把產(chǎn)品做好是寶龍的一項(xiàng)重要工作。

　　寶龍今年的工作主題是精益求精，因此我們會(huì)花較多精力專注于產(chǎn)品細(xì)節(jié)的打造，包括對(duì)過往戶型結(jié)構(gòu)不大合理的項(xiàng)目做出較大調(diào)整。

　　觀點(diǎn)新媒體：今年年初，寶龍對(duì)旗下產(chǎn)品進(jìn)行了一次梳理及產(chǎn)品定位劃分，這樣劃分后，對(duì)寶龍未來的發(fā)展會(huì)帶來哪些好處？

　　許華芳：前不久，我們內(nèi)部召開了半年度工作會(huì)議，對(duì)公司的產(chǎn)品和未來的產(chǎn)品思路定位做了梳理，同時(shí)還進(jìn)行了有針對(duì)性的系列培訓(xùn)和講解。通過這次會(huì)議，我們更了解未來產(chǎn)品的模式、規(guī)模，以及區(qū)域的發(fā)展等，并做出更科學(xué)的安排。我相信，經(jīng)過這樣的梳理，未來無(wú)論是寶龍還是外界，對(duì)寶龍的產(chǎn)品及發(fā)展戰(zhàn)略，都會(huì)有更好的理解和傳遞。

　　觀點(diǎn)新媒體：自調(diào)控以來，商業(yè)地產(chǎn)就成為房地產(chǎn)企業(yè)新的發(fā)展方向，持續(xù)至今熱度依然不減，如何看目前的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展？未來商業(yè)地產(chǎn)的方向是什么？

　　許華芳：現(xiàn)在百姓的經(jīng)濟(jì)收入不斷地增加，消費(fèi)需求也越來越大，加上國(guó)家內(nèi)需的推行，未來商業(yè)地產(chǎn)這塊蛋糕肯定會(huì)越來越大。

　　近幾年，因?yàn)檎{(diào)控的原因，加上大家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的理解，不少開發(fā)商也希望做些商業(yè)項(xiàng)目，并轉(zhuǎn)做商業(yè)地產(chǎn)，但我覺得，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)在最重要還是要走差異化和體驗(yàn)化的道路，同質(zhì)化會(huì)是未來大家都要面臨的問題。

　　只有通過差異化，認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)定位；通過體驗(yàn)化，讓消費(fèi)者更能夠參與其中，享受其中的東西，這才是未來商業(yè)地產(chǎn)的出路。

　　觀點(diǎn)新媒體：寶龍城市廣場(chǎng)的差異化和體驗(yàn)化主要體現(xiàn)在哪些方面？

　　許華芳：寶龍城市廣場(chǎng)的品牌理念是“讓生活更精彩”，我們希望來到寶龍的消費(fèi)者都能夠找到他們的樂趣。

　　我們不僅會(huì)在室內(nèi)設(shè)計(jì)上下工夫，同時(shí)，相較于大部分購(gòu)物中心，我們更注重特色娛樂與餐飲部分，增加參與性內(nèi)容的比重，讓前來的消費(fèi)者不是為了購(gòu)物而購(gòu)物，還能參與其中。為此，我們也會(huì)策劃很多互動(dòng)性的活動(dòng)和游戲。

　　另外，從商業(yè)業(yè)態(tài)角度看，相對(duì)大部分購(gòu)物中心，我們擁有更多的游樂和餐飲部分。參與性的業(yè)態(tài)我們占更多的比重，同時(shí)，我們也會(huì)策劃很多互動(dòng)環(huán)節(jié)，比如說來到這里哪怕不購(gòu)物，也可以參與我們的游戲和活動(dòng)，我們把這種理念結(jié)合在產(chǎn)品中。

　　觀點(diǎn)新媒體：不少商業(yè)地產(chǎn)商為了更快地促進(jìn)商業(yè)物業(yè)的發(fā)展，紛紛拓展影院、百貨等延伸業(yè)務(wù)，據(jù)悉，寶龍也開始涉水零售百貨，并創(chuàng)立自家全新自營(yíng)品牌--寶萊百貨。能否簡(jiǎn)單講述一下寶龍對(duì)寶萊百貨未來的發(fā)展設(shè)想？

　　許華芳：寶萊百貨是寶龍商業(yè)的一個(gè)輔助品牌，我們希望參與到百貨行業(yè)中，可以更了解我們商家的需求和想法。寶龍相當(dāng)于打造了一個(gè)平臺(tái)，最重要的目的就是希望借此通過所有的零售商來滿足我們客戶的需求。

　　寶萊百貨是寶龍進(jìn)入百貨行業(yè)的試驗(yàn)田，通過它我們更了解百貨行業(yè)的情況。目前寶萊百貨已經(jīng)進(jìn)駐寶龍城市廣場(chǎng)旗下四個(gè)門店，雖然目前還在適應(yīng)過程中，但效果反應(yīng)不錯(cuò)，主要因?yàn)閳?chǎng)地是我們自己的，且在招商資源、管理及策劃上都可以做到互補(bǔ)。

　　觀點(diǎn)新媒體：百貨業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)商業(yè)物業(yè)提升的作用會(huì)有多大？

　　許華芳：百貨可以提前把商場(chǎng)的定位定準(zhǔn)。寶龍作為寶龍城市廣場(chǎng)的業(yè)主，也投入到百貨事業(yè)中，這在一定程度上加強(qiáng)了合作伙伴對(duì)我們的信心。此外，也更能促進(jìn)我們對(duì)資源的整合。假如我們需要在廣場(chǎng)內(nèi)搞促銷活動(dòng)，我們也容易調(diào)動(dòng)更多的資源配合商場(chǎng)活動(dòng)，把人氣和策劃做得更好。

　　觀點(diǎn)新媒體：除了百貨業(yè)務(wù)以外，寶龍是否也會(huì)考慮拓展院線或者其他延伸業(yè)務(wù)？

　　許華芳：我們?cè)?jīng)就此做過再三的考慮，但經(jīng)過整體的戰(zhàn)略思考，我們還是希望能把資源集中在如何把商業(yè)廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)好，幫客戶賺錢，其他業(yè)務(wù)暫時(shí)不作考慮。

　　觀點(diǎn)新媒體：從某種程度來看，寶龍模式跟萬(wàn)達(dá)模式比較相像。在您的眼中，寶龍與萬(wàn)達(dá)模式的差別在哪里？

　　許華芳：確實(shí)，寶龍與萬(wàn)達(dá)兩者的模式，包括核心價(jià)值理念都比較接近，但我們還是各自在各自的領(lǐng)域做事。

　　在城市的選擇上，寶龍偏南方多一些，在規(guī)模大小、業(yè)態(tài)比例及理念上，我們跟萬(wàn)達(dá)還是不同的。

　　近期，我們對(duì)旗下城市綜合體也進(jìn)行了分類，以往的寶龍城市廣場(chǎng)可能只是單一的大型購(gòu)物中心，但現(xiàn)在則分為社區(qū)型、區(qū)域型及城市型，涉及到不同類型的城市和不同規(guī)模的項(xiàng)目。

　　觀點(diǎn)新媒體：今年寶龍將重心放在運(yùn)營(yíng)、管理、質(zhì)量的提升上，而非大規(guī)模的擴(kuò)張。通過這段時(shí)間的努力，寶龍旗下商業(yè)項(xiàng)目都得到了哪些提升及改善？接下來還將在哪些方面做出調(diào)整？

　　許華芳：我們今年花了很多心思，更花了好幾千萬(wàn)把舊的項(xiàng)目、復(fù)合體，或商家要求提升的項(xiàng)目進(jìn)行了改造，并做了全面的升級(jí)，商家們對(duì)寶龍的認(rèn)可度也更高了。

　　同時(shí)，我們還對(duì)旗下項(xiàng)目進(jìn)行了一次大范圍的評(píng)估盤點(diǎn)，尤其是對(duì)去年開業(yè)的六個(gè)寶龍城市廣場(chǎng)所出現(xiàn)的問題作了系統(tǒng)梳理和分析，并把結(jié)果納入了標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)中，這對(duì)未來寶龍產(chǎn)品規(guī)范化的打造有很大的幫助。

　　2011年，我們新開業(yè)的六個(gè)寶龍城市廣場(chǎng)目前的運(yùn)營(yíng)效果也非常不錯(cuò)，其中大部分的開業(yè)率都達(dá)到100%。今年九月份，我們鹽城二期項(xiàng)目也會(huì)推出，目前鹽城項(xiàng)目的整體效果也已經(jīng)達(dá)到了我們的預(yù)期目標(biāo)。

　　由于去年我們開業(yè)的節(jié)奏太集中，所以，今年我們相對(duì)放緩，希望按照系統(tǒng)的計(jì)劃，有步驟地向前走。其實(shí)我們今年新增招商也很多，所以我們并沒有慢下來，更不是停下來。

　　觀點(diǎn)新媒體：接下來寶龍是否還將會(huì)引進(jìn)更多的商業(yè)人才，幫助在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的道路上走得更好？

　　許華芳：人才是企業(yè)最主要的動(dòng)力，特別是商業(yè)地產(chǎn)。中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)不是市場(chǎng)問題，是人才問題?，F(xiàn)在寶龍也在投入大量的工作培養(yǎng)自己的商業(yè)團(tuán)隊(duì)和人才，建立體系。同時(shí)，我們也會(huì)采取外部引進(jìn)的方式，目前我們一直在與外部商業(yè)人才進(jìn)行接觸，短期內(nèi)，如有更合適的人才，我們也會(huì)引進(jìn)。

　　觀點(diǎn)新媒體：現(xiàn)在有很多商業(yè)運(yùn)營(yíng)商都會(huì)選擇私募基金來拓展自己的基金來源，寶龍?jiān)谫Y本金融方面是怎么考慮的？

　　許華芳：商業(yè)地產(chǎn)算是一個(gè)類金融行業(yè)，基金肯定是未來商業(yè)地產(chǎn)重要的發(fā)展方向。商業(yè)地產(chǎn)跟基金結(jié)合在未來是一條很重要的出路。但現(xiàn)在國(guó)家對(duì)于房租稅收的問題沒有明確，同時(shí)有些政策問題也仍然存在，所以商業(yè)地產(chǎn)基金方面現(xiàn)階段仍發(fā)展緩慢。

　　我們一直對(duì)私募基金有很多的思考，基金肯定是寶龍未來資本金融方面的重中之重。不過，由于目前仍存在一些政策問題，且現(xiàn)在很多投資者還沒有理解房地產(chǎn)基金真正的性質(zhì)，仍以類融資的角度考慮基金，所以我們暫時(shí)仍在研究狀態(tài)。

　　觀點(diǎn)新媒體：中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在如此復(fù)雜的政策經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)展至今，您認(rèn)為行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展道路是什么？企業(yè)應(yīng)如何達(dá)到發(fā)展與存續(xù)的平衡？

　　許華芳：我認(rèn)為，今年是對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)思考年，調(diào)控對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展是好事。

　　如果沒有經(jīng)過調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)變成了一個(gè)什么人都可以做的行業(yè)，這是不正常的。只有慢慢地通過國(guó)家的調(diào)整，擴(kuò)大未來老百姓的投資方向，房地產(chǎn)才會(huì)變成一個(gè)常規(guī)穩(wěn)定的行業(yè)，這才是可持續(xù)的行業(yè)。

　　從企業(yè)方面來講，要做到專業(yè)和專注。更多地考慮如何突出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，專注于應(yīng)該做的事情。比如做住宅地產(chǎn)，那他未來的出路就是要把住宅地產(chǎn)做好做精，不要過多地去考慮其他業(yè)務(wù)，這也是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展很重要的因素。

　　觀點(diǎn)新媒體：于您而言，未來您將如何帶領(lǐng)寶龍穩(wěn)步向前，實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展？

　　許華芳：寶龍將分兩步走，第一步就是走專業(yè)化、職業(yè)化，專注并堅(jiān)持寶龍的發(fā)展模式；第二步就是不斷優(yōu)化推進(jìn)。這兩步也是我們未來一段時(shí)間內(nèi)的主旋律。可能沒有特別的創(chuàng)新，“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，精益求精”是寶龍目前的主基調(diào)。

（審校：勞蓉蓉）