不過，這一轉(zhuǎn)型究竟能為“目前以房地產(chǎn)為單一主營業(yè)務(wù)”的億城帶來改變，仍是個未知數(shù)。

　　觀點網(wǎng) 曹萍 對上市之初主要資產(chǎn)大連渤海飯店選擇出讓，并宣布投資美國風電項目，讓我們看到了億城在這個調(diào)控的多事之秋里的掙扎與努力。

　　資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓

　　5月中旬，億城股份發(fā)布公告稱，公司擬以1.77億元的代價向第一大股東乾通實業(yè)轉(zhuǎn)讓直接和間接持有的大連渤海飯店公司100%股權(quán)。

　　億城股份稱，預計此次股權(quán)出讓，可為公司今年增加約2000萬元的利潤。

　　資料顯示，成立于09年12月的渤海飯店公司，注冊資本為1.72億元，主營業(yè)務(wù)為住宿、餐飲、房屋出租、物業(yè)管理、會議服務(wù)。其中，億城股份持有70%的股權(quán)，剩余30%股權(quán)則為萬城置地所持有。

　　目前，渤海飯店公司的主要資產(chǎn)為大連渤海飯店建筑物一座。該建筑物坐落于大連市中山區(qū)中山路124號，總占地面積3915平方米，總建筑面積23150.51平方米，建筑用途為非住宅。

　　評估報告顯示，2011年，渤海飯店公司的營業(yè)收入為2082.70萬元，凈利潤為-1546.15萬元。

　　對于此次交易，億城頗為滿意。其稱，該筆交易增強了公司抵抗風險的能力，將有利于公司進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，集中資源投放于主業(yè)和其他朝陽行業(yè)。

　　另外，由于渤海飯店公司2011年營業(yè)收入僅占公司當年營業(yè)收入0.97%，所以，交易不會對公司本期和未來財務(wù)狀況和經(jīng)營成果造成重大影響。

　　雖然在2011年業(yè)績報告中，渤海飯店公司的貢獻微乎其微，但其旗下的渤海飯店卻是億城股份上市之初時重要的資產(chǎn)之一。

　　在億城股份的前身——大連渤海1996年上市公告中，我們看到，以飲食服務(wù)業(yè)為主營業(yè)務(wù)的大連渤海，第一個項目介紹便是渤海飯店。

　　該公告宣稱，于1978年10月建成開業(yè)的渤海飯店，具有住宿、餐飲、購物、旅游、娛樂等服務(wù)功能，地處大連市商業(yè)中心，毗鄰火車站，屬于賓館、飲服行業(yè)的黃金地段，具有較大的市場潛力。

　　形勢所趨

　　對于億城此番將歷史地位頗為重要的渤海飯店選擇出讓，業(yè)內(nèi)人士表示理解。

　　有熟悉億城股份的人士指出，目前億城正在進行整合，剝離一些跟主業(yè)關(guān)系不大的業(yè)務(wù)。大連渤海飯店雖說對億城的意義不同，但對其業(yè)績貢獻占比并不重要。

　　另外，億城此番調(diào)整的深層原因有二：其一，這一輪的房地產(chǎn)調(diào)控使得房企呈現(xiàn)兩極分化的現(xiàn)象，由于缺乏一線房企的應(yīng)對能力，為了謀求發(fā)展，多元化是中小型房企的普遍路徑。

　　第二，從整個房地產(chǎn)行業(yè)來看，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的黃金時代已經(jīng)過去，暴利時代已經(jīng)過去。所以，為了股東利益，億城也需要尋找新的利潤增長點。

　　鏈家地產(chǎn)市場研究部陳雪也指出，從2010年9月以來的調(diào)控對房企，尤其是中小房企的盈利能力影響開始深化。由于應(yīng)對市場的能力極為有限，加上財務(wù)成本升高的侵蝕，利潤很少甚至無利可圖。

　　事實上，伴隨著調(diào)控的逐步深入，從去年以來，已經(jīng)有不少中小上市房企紛紛涉足其他行業(yè)。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，今年以來，至少有9家上市房企再度或者首次涉及礦業(yè)，而在去年已經(jīng)有新湖中寶、華業(yè)地產(chǎn)、萊茵達等20多家房企涉足礦業(yè)，為上市房企總數(shù)的1/6。

　　轉(zhuǎn)型之辯

　　實際上，在清理渤海飯店3天前，億城就宣布全資子公司中嘉合創(chuàng)與三一電氣及兩位自然人吳佳梁、段大為，擬以2.42億元的代價收購位于美國俄勒岡州的ButterCreek風電項目。

　　億城相信，進入前景廣闊的風電運營領(lǐng)域，將為公司帶來更多元化的收入利潤增長點。但也不諱言，進入風電行業(yè)，最根本的目的還是“為了抵消房地產(chǎn)市場可能存在的風險”。

　　不過，就有業(yè)內(nèi)人士表示擔憂，風電項目雖然說前景不錯，收益也會比較穩(wěn)定，但回報期長達6-7年，遠遠長于房地產(chǎn)項目的回報期。不過，如果億城在杠桿方面控制得好的話，會取得不錯的利潤率。

　　而億城此番變革亦非突然之舉，早在去年就有征兆。

　　受行業(yè)整體環(huán)境及自身對市場節(jié)點的把握不準的影響，億城2011年三大主力項目燕西華府、西山公館和億城堂庭未能按期取得銷售許可證，錯過了正常銷售節(jié)點，從而導致“2011年公司的經(jīng)營績效與2010年相比不進反退”。

　　億城也認識到，“常態(tài)化的調(diào)控以及2011年的寒冬表明房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)終結(jié)高利潤時代，以房地產(chǎn)為單一主營業(yè)務(wù)的公司受國家政策調(diào)控的影響較大”。

　　面臨現(xiàn)金流和項目盈虧兩大考驗，億城決定增加投資型業(yè)務(wù)。并于去年年底成立股權(quán)投資平臺中嘉合創(chuàng)投資有限公司及億城高安房地產(chǎn)投資基金管理（北京）有限公司。

　　不過，這一轉(zhuǎn)型究竟能為“目前以房地產(chǎn)為單一主營業(yè)務(wù)”的億城帶來改變，仍是個未知數(shù)。