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觀點網(wǎng),博鰲房地論壇,2012博鰲房地產(chǎn)論壇
富二代上位 合生系人事動蕩朱孟依籌謀接班
作者: 武瑾瑩     時間: 2012-03-26 04:13:46    來源: [ 觀點網(wǎng) ]

和廣州其他房企相比,合生朱氏第二代的上位之路顯然使得公司充滿了各種矛盾、沖突與變數(shù)。

  觀點網(wǎng) 武瑾瑩 在薛虎從合生創(chuàng)展離開之后,這家曾經(jīng)的“龍頭”房企高層將如何調(diào)整,接任總裁的人選到底是誰成為業(yè)內(nèi)最為關(guān)注的事情之一。

  而近日,觀點新媒體獲悉,合生會有的最新動作是,周一將宣布其老板朱孟依的女兒朱桔榕擔任集團的常務(wù)副總裁。

  朱桔榕與張懿

  事實上,早在去年11月一份公告已經(jīng)透露了合生在此方面的些許蛛絲馬跡。

  這份公告顯示,2011年11月7日起,趙明豐女士因欲退休辭任本公司執(zhí)行董事、財務(wù)總監(jiān)及授權(quán)代表,同時,朱桔榕女士獲委任為本公司執(zhí)行董事及張懿先生獲委任為本公司執(zhí)行董事、副主席及財務(wù)總監(jiān)。

  據(jù)當時的公告透露,朱桔榕,23歲,業(yè)內(nèi)盛傳是朱孟依最為寵愛的女兒。就讀于中國人民大學金融學專業(yè),從2009年12月起開始在合生擔任總裁助理,分管本公司財務(wù)、人力行政管理等方面工作,積累了一定的財務(wù)、人力資源管理等專業(yè)工作經(jīng)驗。

  張懿,49歲。早年曾為中國工商銀行上海市分行計劃財務(wù)部總經(jīng)理,后加入中國工商銀行(亞洲)有限公司為助理總經(jīng)理,先后升任該行副總經(jīng)理、董事及行政總裁,還擔任該銀行全資附屬公司華商銀行、工銀亞洲投資控股有限公司及工銀亞洲投資管理有限公司董事。2010年工銀(亞洲)私有化,張懿為主要負責人。

  隨后有報道稱,張懿以400萬的年薪以及相應(yīng)股權(quán)加盟合生,直接出任董事局副主席,職位高于行政總裁,朱老板對其也頗為倚重。

  和合生的第三任總裁武捷思一樣,張懿在工商銀行系統(tǒng)的深厚淵源以及對香港資本市場的熟悉,是朱老板極為看重的條件。

  有對合生知之甚深的人對外透露:工商(東亞)金融控股有限公司曾幫助合生上市,之后雙方一直保持較好關(guān)系,基于這種合作,朱老板喜歡從工商銀行系統(tǒng)內(nèi)挖人,張懿已經(jīng)是第三個從工銀系統(tǒng)加盟到合生的高管。

  當時業(yè)內(nèi)人士分析,張懿加盟后可能會加強合生與金融系統(tǒng)、投資者的聯(lián)系,擴充融資渠道,加大資本運作力度,以及提振公司股票在市場中的關(guān)注度。

  而在薛虎離職之后,其中的一個說法就是下任總裁將是張懿。

  第二代接班

  不過,對于前任總裁薛虎的突然離職,業(yè)內(nèi)有猜測認為是為朱孟依的子女進入公司高層讓路。

  有業(yè)內(nèi)人士稱,合生創(chuàng)展近期的人事變動,與公司主席朱孟依欲為其兒子朱一航“上場”鋪路有關(guān),今后合生的管理層可能陸續(xù)再有其他變動。

  目前外界對朱一航所知甚少。在合生創(chuàng)展的2010年年報中,無論執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事,均未出現(xiàn)朱一航的名字。

  其實,目前朱孟依對其子的安排是讓其在一家與合生創(chuàng)展并無直接聯(lián)系的珠江商貿(mào)做總經(jīng)理。

  不過此前,朱一航的工作卻和房地產(chǎn)頗有淵源。

  在珠江商貿(mào)之前,朱一航在北京打理一家名為遠富的公司,而該公司的主要業(yè)務(wù)就是北京通州馬駒橋的商住項目。

  2010年11月,合生發(fā)布公告,宣布以約68.75億元收購遠富公司旗下位于北京通州馬駒橋鎮(zhèn)、合生世界村項目附近兩地塊的全部權(quán)益以及包括上蓋的39棟寫字樓。

  據(jù)資料顯示,珠江商貿(mào)全稱廣東珠江商貿(mào)物流集團,在由朱氏家族所掌握的珠江投資及合生創(chuàng)展的構(gòu)架當中,并非珠江投資子公司亦非合生創(chuàng)展子公司,有說法是,這是朱孟依送給兒子的操盤訓(xùn)練場。

  按公司介紹,珠江商貿(mào)其投資方向主要包括輕紡、服裝、家居、建材等成熟商圈的產(chǎn)業(yè)綜合體;由星級酒店、甲級寫字樓和高檔公寓組成的城市綜合體;以及集研發(fā)辦公、展示中心、寫字樓、酒店、公寓、商務(wù)配套等為一體的工貿(mào)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

  目前珠江商貿(mào)已在北京、天津、上海、廣州等中心城市擁有超過20個大型項目。其中已經(jīng)啟動的項目有廣州珠江國際紡織城、北京家居產(chǎn)業(yè)示范園、京津國際商貿(mào)港輕紡城、上海珠江創(chuàng)意中心等。

  不過,在朱一航正式進入合生創(chuàng)展之前,朱孟依顯然已經(jīng)安排女兒朱桔榕進入了公司管理層。

  除此之外,有消息稱朱孟依的幼子朱偉航目前也進入了珠江投資學習公司運作,顯然也有可能在未來成為合生珠江系地產(chǎn)航母的接班人之一。

  如果朱桔榕此次真的成為合生的常務(wù)副總裁,可以說如果朱家第二代此前還主要是在學習和鍛煉,而現(xiàn)在則開始正式進入公司的管理決策層面。

  內(nèi)部人事動蕩

  然而,合生的這一決定,卻導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)了不同的意見。

  有接近合生創(chuàng)展熟悉內(nèi)情的人士稱,朱桔榕將擔任集團常務(wù)副總裁的消息一經(jīng)傳出后,公司內(nèi)部一片嘩然。

  合生內(nèi)部的擔憂是:朱桔榕只是一個大學還沒畢業(yè)的學生,并沒有任何工作經(jīng)驗,而張懿也只有銀行工作經(jīng)驗卻并無大型房企的管理經(jīng)驗。

  內(nèi)部就有聲音認為,從張懿去年任職參與了管理公司業(yè)務(wù)之后,并無突出的表現(xiàn),和之前具有多年銀行管理經(jīng)驗及上市公司財務(wù)管理經(jīng)驗的趙明豐完全不能相比。

  而且,合生這幾年在資本市場上的配股與發(fā)債都是薛虎及趙明豐合力運作,因此他們離去之后,張懿能不能真如朱孟依所愿助其加強與資本市場的聯(lián)系還很難判斷。

  同樣,上述人士亦指出,從謝世東到薛虎,合生創(chuàng)展其幾任總裁的離職都與老板朱孟依的強勢作風有很大關(guān)系。

  事實上,在薛虎之前,武捷思和陳長纓先后辭任總裁職務(wù)的時候,就已經(jīng)有不少消息表示主要原因是與朱孟依理念不合。

  對此,有廣州業(yè)內(nèi)人士卻直言并不奇怪,其稱,作為潮汕人的朱孟依在企業(yè)的管理上還是比較青睞家族式的管理模式。

  其稱,朱家在企業(yè)上的家族烙印確實很重,除了朱孟依親管的合生珠江系之外,其兄弟朱慶依為另一上市公司珠光控股的負責人,而三家公司在廣州打造了一個巨大的朱氏地產(chǎn)王國。

  家族與經(jīng)理人

  在此前接受觀點新媒體采訪的時候,彼時還擔任合生創(chuàng)展總裁的薛虎曾就合生是否為家族式企業(yè)有過一番回應(yīng)。

  他當時稱:“我覺得合生沒有家族色彩,我們都不是家族的人。我們和朱氏家族沒有任何的關(guān)系。包括北京、上海的管理層都沒有,廣州也是這樣的。我離開廣州分公司,朱家有人代管了一段時間,但是也沒有管太多的東西。但為什么大家還會有這樣的感覺呢?我認為主要還是和珠江投資有關(guān)系,因為珠江投資是一個家族企業(yè)。”

  但如今看起來,強勢的朱孟依還是給合生打上了深深的個人烙印,而隨著朱桔榕等第二代進入合生管理層,合生的家族痕跡將更加深刻。

  此刻,和廣州其他房企相比,合生朱氏第二代的上位之路顯然將充滿了各種矛盾、沖突與變數(shù)。在這一點上,碧桂園或許可以成為合生二代接班可資參考的一個很好案例。

  在2011年5月31日,碧桂園宣布委任主席楊國強23歲女兒楊子瑩為公司執(zhí)行董事后,楊氏兩姐妹,楊惠妍與楊子瑩兩姐妹已先后正式入局碧桂園董事局,期間并未引發(fā)公司高層劇烈的震動和變化,碧桂園前后任總裁崔健波及莫斌均在其職位上順利工作。

  事實上,楊子瑩早已參與家族事業(yè),于2008年加入碧桂園,擔任主席助理,此前曾在著名的國際投資銀行工作,也曾參與由其姐夫陳翀負責的煤氣化能源公司運作,現(xiàn)主要負責碧桂園財務(wù),包括境外及境內(nèi)融資。

  據(jù)了解,碧桂園目前已然是三派風格:第一代創(chuàng)業(yè)元老、第二代家族承繼人和職業(yè)經(jīng)理人,各司其職。

  在目前碧桂園10位執(zhí)行董事當中,5位是楊國強家族成員,4位是創(chuàng)業(yè)元老,以及莫斌一位職業(yè)經(jīng)理人。其中,5位楊氏家族成員是碧桂園董事長兼創(chuàng)始人楊國強、楊國強二女兒楊惠妍、三女兒楊子瑩,楊國強侄子楊志成與楊永潮。

  事實上,當一家公司發(fā)展壯大之后,未來是交由家族來管理還是有職業(yè)經(jīng)理人來操作,這已經(jīng)成為中國目前很多民營企業(yè)都面臨的選擇。

  這方面香港家族化企業(yè)呈現(xiàn)出了與國內(nèi)完全不同的做法,作為家族第二代加入企業(yè)管理的湯臣集團副主席湯珈鋮就曾表示,在他的規(guī)劃中,湯臣以后應(yīng)該有更多專業(yè)的人士來管理經(jīng)營,而他或者湯家人的角色則是公司的大股東,負責投資和看報表。

  同樣,香港家族化企業(yè)在解決第二代接班問題時,普遍亦采用成立家族基金的模式,以基金的方式確保家人的生活無憂,又能保障公司資產(chǎn)不被隨意使用,公司得到永續(xù)經(jīng)營。

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