另外往下看，很多企業(yè)出現(xiàn)代建制度，十年前我剛進(jìn)入這個行業(yè)的時候，發(fā)現(xiàn)美國很多都是代建制度，而中國沒有。最后發(fā)現(xiàn)這是誠信體制缺失。往下看，專業(yè)分工更加細(xì)化，但是相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)同卻變得更加緊迫，要求更加高。第三個問題，有了戰(zhàn)略怎么落地的問題。我覺得這也是在座企業(yè)家或者中國的地產(chǎn)企業(yè)家必須要去考慮的問題。大部分地產(chǎn)企業(yè)我們做咨詢、做信息化，說執(zhí)行力差。差在哪？就是企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)管控模式、商業(yè)模式走樣了。也就是縱向走樣。這也就是導(dǎo)致執(zhí)行力的問題。導(dǎo)致企業(yè)效率低的問題不是每個部門內(nèi)部工作效率低，往往是部門之間協(xié)同出現(xiàn)問題。戰(zhàn)略怎么到具體業(yè)務(wù)落實(shí)，也就是說支撐企業(yè)長期發(fā)展，這也是企業(yè)家必須要面對的問題。這兩方面因?yàn)槲覀円策M(jìn)行了很多探索實(shí)踐，包括萬達(dá)從09 年當(dāng)時60多家公司到去年年底238家公司。他并不僅僅是一個租賃，他做的是城市綜合體。