黝黑的皮膚,一張立體的“歐化”臉,盡管其行事風(fēng)格低調(diào),媒體曝光度不高,但許健康總能給人留下很深刻的第一印象。面對(duì)我們些許疑惑的眼神,許健康微笑著表明自己是純正的中國(guó)人:“我出生于福建晉江,1980年移居到了澳門(mén)。”
這是在寧波市南苑酒店的咖啡廳里,10月29日,寶龍地產(chǎn)董事局主席兼總裁許健康先生接受了觀點(diǎn)新媒體的專(zhuān)訪。在這個(gè)江南微帶秋意的午后,我們?nèi)匀荒軌蚋惺艿竭@位以復(fù)合型地產(chǎn)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式地產(chǎn)企業(yè)締造者,因剛剛成功登陸香港H股市場(chǎng)而蕩漾著的喜悅。
“我是實(shí)事求是,敢作敢為,敢承擔(dān)事情的一個(gè)人,我喜歡簡(jiǎn)單、明確,我承諾的一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。我不喜歡太多的應(yīng)酬,但是很多人都支持我,所以在事業(yè)過(guò)程當(dāng)中,雖然我的表達(dá)能力,我的文化素質(zhì)不高,但是我所到之處得到了很多人的支持。”許健康先生這樣輕快的闡釋自己的人生。
他說(shuō),關(guān)于其名字還有一段有趣的故事,這個(gè)名字是他父親幫他起的,不過(guò)一開(kāi)始不叫“許健康”,而是叫“許金龍”,由于他生下來(lái)的幾個(gè)月里,身體一直不好,父親于是將名字改成了“許健康”,意在祈禱其能夠健健康康長(zhǎng)大成人。
面對(duì)眼前這個(gè)國(guó)內(nèi)赫赫有名的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)袖人物,我們很難想象,29年前,這個(gè)活躍在福建晉江某鄉(xiāng)下一個(gè)小小赤腳郎中,懷揣一顆不安分的心,10元錢(qián)起家于澳門(mén)街頭,從僅有10元的貧困發(fā)展到如今的身家過(guò)億。
許健康還有另外多重身份符號(hào):全國(guó)政協(xié)委員、澳門(mén)特別行政區(qū)推委會(huì)委員、福建省僑聯(lián)副主席、寶龍集團(tuán)董事局主席、廈門(mén)首富。2009年,許健康以80億元身家位列胡潤(rùn)富豪榜第26位。翻閱其簡(jiǎn)單的發(fā)家經(jīng)歷,在低調(diào)的背后隱藏著弈棋一樣的人生哲學(xué)。
“人生的開(kāi)局是至關(guān)重要的,往往是一著不慎影響一生一世。因此,既不能墨守成規(guī)、一成不變,也不可不守章法、盲目行事。而應(yīng)穩(wěn)中有變、步步爭(zhēng)先,不斷尋找最佳突破點(diǎn),逐步擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)。所以無(wú)論如何都要牢記:找準(zhǔn)自己的位置,走好人生的開(kāi)局,千萬(wàn)不要未跑先輸。”許健康此前在接受媒體采訪時(shí)如是詮釋自己棋子一般的人生軌跡。許健康是澳門(mén)籍,1952年出生于福建一個(gè)書(shū)香世家,父親是一位德高望重的醫(yī)生。改革開(kāi)放前,他一邊繼承父業(yè)做了醫(yī)生,一邊在衛(wèi)校讀書(shū),1980年,骨子里不安分的他在僅差四天就畢業(yè)時(shí)毅然選擇放棄學(xué)業(yè),移居澳門(mén)。初到澳門(mén)時(shí)他衣兜里僅有10元錢(qián),在黑沙灣街邊充當(dāng)編織工、做無(wú)牌小販,直到賺下創(chuàng)業(yè)第一桶金。
從1983年到現(xiàn)在,許健康先后涉足制衣、制傘、珠寶、金融、娛樂(lè)、建筑、設(shè)計(jì)、物業(yè)、織造、貿(mào)易等眾多行業(yè),后發(fā)力澳門(mén)房地產(chǎn)業(yè),寶龍旗下的企業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢(shì)。
今天的寶龍集團(tuán)是許健康1990年初籌集了5600多萬(wàn)澳元在澳門(mén)創(chuàng)辦的,1991年,許健康聯(lián)合第一國(guó)際集團(tuán)以5億澳元買(mǎi)下新口岸國(guó)際中心而一舉成名,成為澳門(mén)的“地產(chǎn)大亨”。1992年他選擇了廈門(mén)特區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng),并斥資數(shù)億元一舉奪得廈門(mén)4幅土地使用權(quán),創(chuàng)下廈門(mén)最高地價(jià)記錄,并且當(dāng)時(shí)恰好又趕上鄧小平第二次南巡講話,國(guó)內(nèi)正值建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、加快改革開(kāi)放的大好時(shí)期,寶龍集團(tuán)憑借此前奪取的土地儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì),開(kāi)發(fā)了寶龍中心、寶華花園、寶華商業(yè)大廈等項(xiàng)目,在很短的時(shí)間里,寶龍成為房地產(chǎn)界的“新貴族”。
盡管在房地產(chǎn)業(yè)獲取巨大的利益,但是許健康同樣沒(méi)有老老實(shí)實(shí),他沒(méi)有放過(guò)每一個(gè)能夠得到極大利潤(rùn)的行業(yè),最具代表性的是,許健康大膽顛覆“因購(gòu)物而購(gòu)物”的傳統(tǒng)商業(yè)模式,果敢確立了“寶龍城市廣場(chǎng)”復(fù)合型地產(chǎn)全新模式。這種許健康式的商業(yè)地產(chǎn)模式,涵蓋了購(gòu)物、游樂(lè)、旅游、娛樂(lè)、美食、文化、健康、運(yùn)動(dòng)、商務(wù)、國(guó)際社區(qū)等多元化的業(yè)態(tài)形式,將寶龍集團(tuán)擴(kuò)張成以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ),包含了旅游服務(wù)、酒店業(yè)、工業(yè)、高新科技信息產(chǎn)業(yè)等行業(yè)的一家集工、商、貿(mào)、旅游服務(wù)為一體的多元化大型集團(tuán)。
近年來(lái),他以推進(jìn)城市化進(jìn)程為己任,先后在福州、青島、鄭州、洛陽(yáng)、無(wú)錫、蘇州、常州等14個(gè)城市投資建設(shè)17座集購(gòu)物、旅游、休閑、娛樂(lè)、游樂(lè)、餐飲、商務(wù)、文化等多功能于一體的“寶龍城市廣場(chǎng)”。如今,寶龍城市廣場(chǎng)已然成為所在城市的商業(yè)地標(biāo)和經(jīng)濟(jì)名片。
就在完成上市前期,許健康再書(shū)大手筆,于9月9日與與湖南、湖北等七個(gè)政府代表團(tuán)分別就長(zhǎng)沙開(kāi)福寶龍城市廣場(chǎng)、武漢硚口寶龍城市廣場(chǎng)、廈門(mén)寶龍奧特萊斯、福州晉安寶龍城市廣場(chǎng)、上海浦東寶龍城市廣場(chǎng)、合肥包河寶龍城市廣場(chǎng)、青島即墨寶龍城市廣場(chǎng)、安溪寶龍城市廣場(chǎng)和寶龍國(guó)際社區(qū)等新項(xiàng)目簽訂了意向協(xié)議,預(yù)計(jì)總投資額近200億元人民幣,總建筑面積約為350萬(wàn)平方米,令業(yè)界矚目。經(jīng)過(guò)兩年上市波折,許健康的上市夢(mèng)在09年10月14日實(shí)現(xiàn),上市之后,寶龍的負(fù)債比率降至50%以下,今后寶龍其商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合和資本運(yùn)做的平臺(tái),無(wú)疑仍是其在香港的上市公司。
“一個(gè)企業(yè)的根本是成本概念,不要盲目追求一種過(guò)山車(chē)發(fā)展。我希望寶龍城市廣場(chǎng)能夠在全國(guó)各地布點(diǎn),形成全面開(kāi)花的局面。”作為廈門(mén)第一家在港成功上市公司的掌門(mén)人,許健康先生在接受觀點(diǎn)新媒體專(zhuān)訪最后如是總結(jié)了自己的“上市感言”。
以下是觀點(diǎn)新媒體對(duì)寶龍地產(chǎn)董事局主席兼總裁許健康先生的專(zhuān)訪實(shí)錄:

上市
觀點(diǎn)新媒體:2008年資本市場(chǎng)整體低迷,寶龍?jiān)?jīng)暫停上市,當(dāng)時(shí),您對(duì)這個(gè)資本市場(chǎng)的看法是怎樣的?暫停上市對(duì)當(dāng)時(shí)的寶龍來(lái)說(shuō)壓力是否很大?
許健康:08年因金融危機(jī)整個(gè)市場(chǎng)突然間變化,寶龍上市就擱置下來(lái)了。其實(shí)我們?cè)谌ツ暌部梢陨?,不過(guò)這樣硬推出去沒(méi)有效果?;趽?dān)心股價(jià)跌落,不好向投資者交代,因此將上市暫緩下來(lái)。
我認(rèn)為那是一個(gè)很明智的選擇,因?yàn)槭袌?chǎng)就是這樣,存在很多不確定因素。隨著樓市和資本市場(chǎng)的好轉(zhuǎn),我們?cè)诮衲甑?、6月份就開(kāi)始籌備上市的工作,在前不久的10月14日順利完成上市。
觀點(diǎn)新媒體:在今年,很多內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)都做出了重啟上市的決定,而寶龍上市的過(guò)程也經(jīng)歷了一些風(fēng)險(xiǎn),在上市過(guò)程中也做了一些調(diào)整,您當(dāng)時(shí)是出于怎樣的判斷才決定重啟上市的?
許健康:不同時(shí)期的資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)、對(duì)行業(yè)的認(rèn)可程度不一樣。今年很多企業(yè)排隊(duì)上市,資本市場(chǎng)有了太多選擇,所以在這個(gè)時(shí)候如此多的企業(yè)排隊(duì)上市肯定存在壓力。
(上市過(guò)程中,)市場(chǎng)突然發(fā)生了一些變化,整個(gè)市場(chǎng)表現(xiàn)都不太理想,我們擔(dān)心失去市場(chǎng),所以選擇延長(zhǎng)了認(rèn)購(gòu)期以及調(diào)低了招股價(jià)這種方式一步到位,以更低的價(jià)格去讓市場(chǎng)接受,而且結(jié)果還不錯(cuò)。
觀點(diǎn)新媒體:經(jīng)歷了上市暫緩到最后成功上市一系列波折,您感受最深的是什么?
許健康:我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的根本就是成本觀念,不要盲目追求發(fā)展。所以寶龍?jiān)谝鲜凶罾щy的時(shí)候成功還清債務(wù),在同期上市的企業(yè)里面是表現(xiàn)最好的一個(gè)。低成本很重要,如果你高成本高負(fù)債,已經(jīng)沒(méi)辦法發(fā)展起來(lái)。
觀點(diǎn)新媒體:上市之后,您覺(jué)得最大的收獲是什么?
許健康:做地產(chǎn)投入很大,只靠自己是不行的,特別是現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)非常強(qiáng)烈。沒(méi)有進(jìn)入資本市場(chǎng)的話,企業(yè)本身的融資平臺(tái),企業(yè)的管理平臺(tái)會(huì)不一樣。而上市后,企業(yè)要對(duì)投資者公平、公正、公開(kāi),去實(shí)現(xiàn)承諾,按游戲規(guī)則去做好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一步按部就班,清清楚楚,這樣對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理是一個(gè)很大的提升。另外是資金平臺(tái),現(xiàn)在銀行可能根據(jù)你的價(jià)值和負(fù)債情況給予支持,所以進(jìn)入資本市場(chǎng)平臺(tái)將是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好機(jī)會(huì)。
企業(yè)
觀點(diǎn)新媒體:一般融資的話,企業(yè)應(yīng)該在土地儲(chǔ)備上占有很大的優(yōu)勢(shì),寶龍?jiān)谶@些方面表現(xiàn)怎樣?
許健康:作為企業(yè)要追求效率,以最快的速度做出最多的事情,把規(guī)模做大,把企業(yè)做大,所以企業(yè)如果沒(méi)有土地儲(chǔ)備,就沒(méi)有效率,也無(wú)法把規(guī)模做大,就是上了市也沒(méi)用。我認(rèn)為這些都是互相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容,所以土地儲(chǔ)備對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的部分。
截至目前,寶龍擁有土地儲(chǔ)備約400萬(wàn)平方米,而且IPO成功后,馬上會(huì)有新的項(xiàng)目啟動(dòng)。此外,寶龍正在與政府洽談購(gòu)買(mǎi)土地。
觀點(diǎn)新媒體:寶龍拿地方面的策略是怎樣的?
許健康:我們的策略還是保持城縣結(jié)合,選擇有較好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間的城市,為城市打造一個(gè)新的商業(yè)中心,努力部署,配合政府的城市規(guī)劃,完善城市的功能,全力以赴去把企業(yè)做好,把項(xiàng)目做好。我認(rèn)為一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)太追求地王沒(méi)有意義,競(jìng)拍地王的企業(yè)是比較危險(xiǎn)的,寶龍不會(huì)爭(zhēng)地王。而且我們有特別的理念以及有特別的商業(yè)模式,我們主要是跟政府配合,去打造一個(gè)新的商務(wù)圈,完善城市功能,所以競(jìng)爭(zhēng)很少,基本上沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)。
觀點(diǎn)新媒體:寶龍是怎樣平衡負(fù)債率的呢?
許健康:我們以前的負(fù)債率都已經(jīng)很低,即使在當(dāng)時(shí)為了上市那些時(shí)候,造成企業(yè)的壓力,現(xiàn)在回頭來(lái)看我們無(wú)論多困難的時(shí)候都能解決困難。而且負(fù)債率主要是靠一種危險(xiǎn)的方式,盤(pán)活一個(gè)企業(yè),但是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)才是不變的企業(yè)的根本。
公司要發(fā)展,而且要不再去承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),在某些程度上要靠自己的理念,靠自己的特點(diǎn)去打造最有價(jià)值的產(chǎn)品,讓產(chǎn)品盡快發(fā)揮它的價(jià)值,這樣才是減少風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法。所以,從負(fù)債率來(lái)說(shuō),我們是嚴(yán)格控制的,我們的承諾是不超過(guò)10%,這個(gè)是一定要實(shí)現(xiàn)的。
企業(yè)不需要負(fù)債太高,而是要靠我們的效率,靠我們的理念去取得更便宜的土地資源,然后又快又好地建設(shè)盡快產(chǎn)生效益,這才是企業(yè)的根本,不管上市不上市都要這樣追求。
觀點(diǎn)新媒體:接下來(lái)的寶龍,在資本市場(chǎng)的支撐下,將會(huì)秉承一個(gè)怎樣的發(fā)展策略?
許健康:我們會(huì)按上市前的承諾,按我們一貫的發(fā)展,然后選擇在中國(guó)二、三線發(fā)展前景比較強(qiáng)的城市,加快速度建設(shè)寶龍城市廣場(chǎng),提升管理水準(zhǔn)。我們剛剛上市,公司要轉(zhuǎn)型,計(jì)劃把房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的總部搬到上海,需要更多的人才。寶龍剛剛募集了一些資金,需要投資到一些具體的住宅項(xiàng)目中,所以接下來(lái)要做很多事情。
模式
觀點(diǎn)新媒體:目前二三線城市成為房企進(jìn)入的熱地,而寶龍7年前就開(kāi)始專(zhuān)注于二三線城市做城市廣場(chǎng),在布局戰(zhàn)略方面寶龍如何定位的?
許健康:中國(guó)大量農(nóng)村人口進(jìn)入城市,城市人口越來(lái)越多,城市化進(jìn)程也越來(lái)越快。一方面,中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好,消費(fèi)能力很強(qiáng),需要購(gòu)物體系提升,還有就是商圈不足,交通、配套等功能不齊全。在此前我就看到了二線城市的發(fā)展?jié)摿?,選擇進(jìn)入二三線城市,采取大規(guī)模開(kāi)發(fā)這種形式以及理念打造功能齊全的城市廣場(chǎng)。
在中國(guó)的二三線城市,資產(chǎn)價(jià)值被低估,沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái),因此被大家忽視。但現(xiàn)在二三線城市的資產(chǎn)價(jià)值增長(zhǎng)率超過(guò)20%,甚至30%,而寶龍?zhí)崆斑M(jìn)入二三線城市選擇投資機(jī)會(huì),成本比較低,前景好、輻射大、風(fēng)險(xiǎn)低,有利于寶龍城市廣場(chǎng)項(xiàng)目最快速度被市場(chǎng)接受。
我認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展,城市化的推進(jìn)速度還一直在加強(qiáng),所以寶龍這個(gè)理念和發(fā)展模式將不會(huì)改變,而且會(huì)越來(lái)越快,我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)使一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間可以提速一倍。
觀點(diǎn)新媒體:二三線城市的市場(chǎng)空間比較大,進(jìn)入的成本也較低,但市場(chǎng)有些擔(dān)憂的是,在城市空白區(qū)域發(fā)展城市商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目,可能招商和盈利的周期都比較長(zhǎng),這樣也延緩了收回成本的周期。您如何看待這種擔(dān)憂?
許健康:其實(shí)通過(guò)寶龍城市廣場(chǎng)模式的合理規(guī)劃以及布局,(不會(huì)有這種擔(dān)憂)。例如開(kāi)發(fā)一些住宅地產(chǎn)、步行街區(qū)基本可以回收成本,留下大量物業(yè)用來(lái)長(zhǎng)期出租,出租以后這些物業(yè)會(huì)升值,整個(gè)培養(yǎng)期過(guò)后還可以提升。
目前寶龍的很多城市廣場(chǎng)逐漸開(kāi)業(yè),過(guò)了培養(yǎng)期后,高租金回報(bào)以及物業(yè)升值空間相當(dāng)大,在這方面寶龍很有信心,相信未來(lái)價(jià)值肯定會(huì)充分表現(xiàn)。
觀點(diǎn)新媒體:您之前說(shuō)一個(gè)企業(yè)必須要對(duì)自己的定位要很準(zhǔn)確,寶龍?jiān)诙ㄎ环矫嫒绾危?/strong>
許健康:寶龍的定位就是商業(yè)地產(chǎn),然后就是Shopping Mall這種形式,規(guī)模大,完整性,業(yè)態(tài)非常齊全,而且?guī)в袀€(gè)性化。我們現(xiàn)在好多項(xiàng)目都引入室內(nèi)游樂(lè)場(chǎng),緊接著在個(gè)性化方面、特點(diǎn)方面還會(huì)完善,很多東西都會(huì)沿著人性化的需求,讓項(xiàng)目更完整,讓消費(fèi)者的感覺(jué)比想像中的更好。我們有專(zhuān)門(mén)的一個(gè)研發(fā)組,專(zhuān)門(mén)從事這方面的開(kāi)發(fā)和研究。
觀點(diǎn)新媒體:目前做商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)很多,比如SOHO中國(guó)、凱德置地、香港的恒隆地產(chǎn)等等,您對(duì)這些企業(yè)的商業(yè)模式怎樣看待?寶龍商業(yè)模式與這些企業(yè)的商業(yè)模式相比,有哪些優(yōu)勢(shì)?
許健康:我認(rèn)為大部分企業(yè)走的是傳統(tǒng)的商業(yè)模式,而寶龍注重的是發(fā)展空間以及交通方便,還要有一定規(guī)模,讓企業(yè)不是局部局限在一個(gè)小的范圍。可以說(shuō),寶龍商業(yè)模式是截然不同的,一樣是商業(yè)地產(chǎn),但是概念不一樣。
觀點(diǎn)新媒體:寶龍已經(jīng)將近發(fā)展20年,您作為一個(gè)掌舵者,能不能總結(jié)一下這一路走過(guò)來(lái)個(gè)人的一些想法和感受?
許健康:其實(shí)我是一個(gè)不貪心的人。從80年代到現(xiàn)在,我見(jiàn)證了中國(guó)改革開(kāi)放的各個(gè)時(shí)期,也參與了兩地政治、經(jīng)濟(jì)、文化的往來(lái)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,有很多的發(fā)展機(jī)會(huì),細(xì)的方面到一個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng),大的方面到一個(gè)時(shí)代的變化。但是我不貪心,只選擇了一個(gè)方面在發(fā)展。
我們這么努力在做商業(yè)地產(chǎn),是因?yàn)槲铱吹搅?002年以來(lái),中國(guó)推動(dòng)城市化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)的戰(zhàn)略,會(huì)使得大量的人口遷移到城市去發(fā)展,這里有巨大的商機(jī),我們看到了沒(méi)理由不去面對(duì),所以寶龍放棄了很多東西,全力以赴地在做這個(gè)行業(yè)。
商業(yè)地產(chǎn)的未來(lái)會(huì)比想像中大,會(huì)比想象中好,甚至我自己也不知道究竟會(huì)有多大。但我有信心,帶領(lǐng)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展,又能給中國(guó)城市化進(jìn)程作出貢獻(xiàn),而且未來(lái)能看到我們的寶龍城市廣場(chǎng)在很多很多的城市建起來(lái),我們沿著這個(gè)目標(biāo)在追求。
以后能在很多很多地方看到我們的寶龍城市廣場(chǎng),那將是我最開(kāi)心和最自豪的一件事。
未來(lái)
觀點(diǎn)新媒體:在您的構(gòu)想之中,未來(lái)的寶龍應(yīng)該是怎么樣的?
許健康:希望以后到處能夠看到寶龍城市廣場(chǎng),并且得到老百姓的認(rèn)可。我們會(huì)用不斷發(fā)展的眼光提升自己,在中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)域,做最有特點(diǎn)、最有特色的一個(gè)企業(yè)。
我認(rèn)為公司做強(qiáng)是為了做大,如果你沒(méi)有做強(qiáng),要做大就會(huì)很危險(xiǎn)。換而言之,做房地產(chǎn),你做不大,一樣會(huì)被淘汰。面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多,因?yàn)檫@種高地價(jià)的政策不會(huì)變,所以不做好自己,不把規(guī)模做大,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)掉隊(duì),所以又要做大,也要做強(qiáng)。
觀點(diǎn)新媒體:寶龍會(huì)不會(huì)進(jìn)入住宅市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)?
許健康:其實(shí)我們既做商業(yè),也做住宅,而且還有做酒店,但是純粹的住宅我們不會(huì)去做?;旧嫌猩虡I(yè)綜合體,都一定會(huì)有住宅,而且好多都有酒店,是一種綜合的、完整的業(yè)態(tài)。所以其實(shí)我們的住宅也做得不錯(cuò),跟中國(guó)的最大的企業(yè)樓盤(pán)對(duì)比,我們的價(jià)格也差不多。
觀點(diǎn)新媒體:寶龍一直在發(fā)展,而且也是作為在福建本地的一個(gè)企業(yè),可能很多經(jīng)驗(yàn)被其他企業(yè)所借鑒,您怎么看這些互相學(xué)習(xí)?
許健康:對(duì)于這一點(diǎn),我一貫堅(jiān)持開(kāi)放的觀點(diǎn),因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)無(wú)比之大,這個(gè)行業(yè)有很多空間去發(fā)揮,你能做到不等于別人不能做到,你想做也不等于別人就不能去做,這是一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。
從我的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來(lái)看,難點(diǎn)就是要做很大的庫(kù)存。要做好商業(yè)地產(chǎn),又要做這種特色,沒(méi)有努力付出的心態(tài)以及專(zhuān)業(yè)的知識(shí),是很難的,所以我認(rèn)為要學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象要有一個(gè)過(guò)程。可能大家都各自有空間去成長(zhǎng),去發(fā)揮,在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng),在競(jìng)爭(zhēng)中去提升自己,這是一個(gè)不變的規(guī)律。
觀點(diǎn)新媒體:這些年,寶龍的發(fā)展也很快,無(wú)論是在模式還是銷(xiāo)售上,都得到市場(chǎng)的認(rèn)可,您能不能談一下您的經(jīng)驗(yàn)?
許健康:人要有一種拼搏的精神,一種向上的精神去追求一個(gè)理想,也就是一個(gè)目標(biāo)。不僅要靠聰明智慧,而且還要靠更多的時(shí)間去思考,沒(méi)有這種智慧更要去做,累死也沒(méi)用。
所以,我感覺(jué)還是要去認(rèn)真去分析研究對(duì)比,站在更高的角度去分析問(wèn)題。不是簡(jiǎn)單的看,要靠自己堅(jiān)定的理想和對(duì)市場(chǎng)的判斷。
還有一個(gè)就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。不論是個(gè)人主義、英雄主義,還是家族式的管理,在達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候,萬(wàn)一有什么變故或變化,帶來(lái)的影響會(huì)很大。所以要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),用好的制度,好的管理辦法,讓大家凝聚起來(lái)。
我們企業(yè)很好,上市后大家更有有信心。現(xiàn)在調(diào)整了一些干部,培養(yǎng)了一些人去縣城,大家干勁很大,也很努力,整個(gè)團(tuán)隊(duì)精神面貌很不錯(cuò)。我覺(jué)得培養(yǎng)員工,愛(ài)護(hù)員工,形成團(tuán)隊(duì)將是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)勝困難的一個(gè)方式。
觀點(diǎn)新媒體:您覺(jué)得寶龍?jiān)诠芾矸矫嬗心男┨貏e之處?
許健康:作為一個(gè)企業(yè)管理是非常重要的,我們這一年來(lái)都在做標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不管是管理方面,還是在成本方面,以及各種各樣的領(lǐng)域理念,我們一直在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化,一步一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把這些經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)出來(lái)作為思想的依據(jù),讓每一個(gè)人都知道公司的操作原則跟細(xì)節(jié)。我認(rèn)為這個(gè)非常重要。
我們現(xiàn)在重點(diǎn)就是怎么樣把一個(gè)項(xiàng)目做快、做好的這種標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以前的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不徹底,可能會(huì)不明確,就是靠一種理念去拿地,然后低成本去做,順其自然?,F(xiàn)在為了更快、更好,我們就用比較極端的方式,希望大家在一個(gè)公平的環(huán)境下,付出多的就得到更多,一定要讓項(xiàng)目在保質(zhì)保量的情況下把它變成現(xiàn)實(shí)。
整個(gè)管理機(jī)制,全部要求完全截然不同,所以用辦法、用機(jī)制、用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來(lái)讓大家參與其中,能在一個(gè)明確的方式下,快速、順利地推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目。
觀點(diǎn)新媒體:目前您遇到的困擾是什么?
許健康:作為一個(gè)企業(yè),有很多很復(fù)雜的阻礙企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。我們存在壓力的還是在管理方面,因?yàn)榘l(fā)展這么快,需要大量的人才。
寶龍的每一個(gè)項(xiàng)目的用人,從開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理方面,都要求高水準(zhǔn)、綜合能力很強(qiáng)的人。
綜合性的人才,特別是商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)太新了,人才少,所以這方面的管理將會(huì)對(duì)每一個(gè)企業(yè)都是壓力,誰(shuí)也避不開(kāi),誰(shuí)也沒(méi)辦法去縮短這過(guò)程。但是,這種只能想辦法解決,我們要靠時(shí)間,靠能力去把它做好。
觀點(diǎn)新媒體:寶龍這方面有哪些優(yōu)勢(shì)去吸引人才呢?
許健康:我們公司待遇、企業(yè)文化,以及員工的穩(wěn)定性等方面,都還做的不錯(cuò)。因?yàn)楣疽l(fā)展,就要讓員工愿意付出,付出后要能得到回報(bào)。這種管理,在一種特定的時(shí)間,把規(guī)模做大,把項(xiàng)目做快。接下來(lái)我們一定要對(duì)投資者有交待,(使投資回報(bào))比想像中更好。所以寶龍只能用一個(gè)在有限的時(shí)間用一些特別的補(bǔ)助方式把這個(gè)企業(yè)做好,做強(qiáng)。
時(shí)代
觀點(diǎn)新媒體:寶龍從1990年創(chuàng)辦至今,已經(jīng)有近20年的歷史,可謂是見(jiàn)證了中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展的全部歷程。您個(gè)人如何理解和看待中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)這十幾年以來(lái)取得的成就?特別是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與中國(guó)城市化過(guò)程之間的關(guān)系?
許健康:我在國(guó)內(nèi)長(zhǎng)大,80年去澳門(mén),對(duì)中國(guó)的政治、文化、經(jīng)濟(jì)可以說(shuō)是非常了解。其實(shí)我八幾年就在中國(guó)做了很多工廠,制衣廠、織布廠、紡織廠都做了,到了90年代開(kāi)始介入房地產(chǎn)行業(yè)。我看好中國(guó),因?yàn)橹袊?guó)人知道自己在干什么。實(shí)事求是地講,中國(guó)能人很多,能夠把這個(gè)國(guó)家治理好。
所以改革開(kāi)放以后,我對(duì)未來(lái)就更有信心,我認(rèn)為中國(guó)的政治會(huì)持續(xù)穩(wěn)健,經(jīng)濟(jì)會(huì)持續(xù)發(fā)展,因?yàn)槲覀冇心芰刂普麄€(gè)經(jīng)濟(jì)變化所產(chǎn)生的不利因素,就像金融危機(jī),我們一樣能避過(guò),在最短的時(shí)間解決,通過(guò)優(yōu)惠政策,通過(guò)各種各樣的方式擴(kuò)大投資等等,把這個(gè)經(jīng)濟(jì)局面在最短的時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn),所以中國(guó)的政策的支撐能力已經(jīng)到了一個(gè)很強(qiáng)的地步。可能在國(guó)內(nèi)不會(huì)這樣感覺(jué),會(huì)感覺(jué)政府還有很多問(wèn)題,其實(shí)不然。很多人、很多事、很多家庭、很多企業(yè)一樣存在不同程度的問(wèn)題,雖然政府還有一些不足,但整體來(lái)看已經(jīng)到了一個(gè)很強(qiáng)的階段。所以我們很有信心,一定會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的管理,以順應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)的發(fā)展。
觀點(diǎn)新媒體:您是作為一個(gè)房地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人物,您對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)持怎樣的態(tài)度?
許健康:這個(gè)行業(yè)承擔(dān)的責(zé)任很大,因?yàn)槊鎸?duì)著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng),所以說(shuō)每一個(gè)決策者要充實(shí)自己,要堅(jiān)持自己企業(yè)的特點(diǎn)和選好定位,不要過(guò)于去追求過(guò)去的一些現(xiàn)象,比如對(duì)高地價(jià)的追求。過(guò)于追求地王可能在某一個(gè)時(shí)期、某一個(gè)項(xiàng)目,會(huì)給一個(gè)企業(yè)帶來(lái)了很大的傷害。所以,做一件事都要先做系統(tǒng)的分析研究,再去決策,不要盲目。生意永遠(yuǎn)做不完,但是千萬(wàn)不要盲目。
觀點(diǎn)新媒體:09年寶龍有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,您能不能總結(jié)一下您的想法?
許健康:寶龍就是在商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)走過(guò)了一個(gè)基本的階段,進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的平臺(tái)。我們期待一個(gè)更大的發(fā)展空間,來(lái)充分發(fā)揮自身的價(jià)值。
觀點(diǎn)新媒體:我們知道許總不僅是著名的實(shí)業(yè)家,也是知名的慈善家,做了非常多的慈善事業(yè),在做企業(yè)和做社會(huì)公益活動(dòng)、慈善活動(dòng)之間,您的人生理念和財(cái)富價(jià)值觀是怎樣的?
許健康:我從小開(kāi)始非常向往發(fā)揮自己的人生價(jià)值,為公眾、為更多人作出貢獻(xiàn),為社會(huì)做出一些力所能及的事。所以一貫以來(lái),從做生意開(kāi)始,我就參與社團(tuán),參與慈善活動(dòng),參與社會(huì)活動(dòng)。一直以來(lái),我們?cè)谥鸩教嵘约簠⑴c社會(huì)公益活動(dòng)的。
在更年輕的時(shí)候,我們都有參與社會(huì)公益,我們希望公司穩(wěn)定以后將參加更多的社會(huì)公益活動(dòng),為社會(huì)多做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
