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　　●第三階段：國(guó)土部徹查碧桂園，負(fù)面形象繼續(xù)延伸。

　　2007年11月20日，《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》刊登《土地風(fēng)暴清查350萬畝國(guó)土部對(duì)碧桂園尚無說法》。文章披露記者在參加國(guó)土部一會(huì)議時(shí)，就碧桂園“零地價(jià)拿地”事件向國(guó)家土地副總督察甘藏春提問，甘藏春回答說：“這么一個(gè)大案子，現(xiàn)在還無法做出表態(tài)。”

　　此后，國(guó)土部在各地徹查碧桂園拿地行為的報(bào)道開始在媒體出現(xiàn)。

　　●第四階段：萬科發(fā)布碧桂園研究報(bào)告，引起碧桂園模式新思考

　　2007年11月30日出版的《萬科周刊》刊登了萬科集團(tuán)戰(zhàn)略與投資管理部的報(bào)告《碧桂園高速發(fā)展之謎》，肯定碧桂園的商業(yè)模式。

　　2008年1月號(hào)《東方企業(yè)家》對(duì)萬科董事長(zhǎng)王石的專訪，他對(duì)碧桂園經(jīng)營(yíng)模式給予了正面評(píng)價(jià)。

　　5創(chuàng)業(yè)歷程

　　關(guān)于碧桂園的緣起，招股書中只有簡(jiǎn)單一句話——“1997年，我們的創(chuàng)辦股東楊國(guó)強(qiáng)、楊貳珠、蘇汝波、張耀恒及區(qū)學(xué)銘在順德市發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并成立了順德碧桂園公司，從事建設(shè)及開發(fā)順德碧桂園。”除楊國(guó)強(qiáng)，其余四人的名字都在“2007福布斯中國(guó)富豪榜”前40位。

　　故事從1992年開始，著名的“南巡”之后，房地產(chǎn)投資浪潮席卷各地，順德北滘鎮(zhèn)政府屬下的北滘經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司和廣東發(fā)展銀行廣發(fā)房地產(chǎn)珠海分公司，以及一家在佛山順德一帶頗有人脈背景的港商，一家有地，一家有錢，一家有關(guān)系，天地人合，遂合組順德三和物業(yè)發(fā)展有限公司(下稱“三和”)，開發(fā)位于北滘近番禺地界、廣珠公路南側(cè)的碧江及三桂管理區(qū)的一片1300畝的土地。項(xiàng)目位于碧山之側(cè)、桂江之畔，故名碧桂園。楊國(guó)強(qiáng)當(dāng)時(shí)是北滘建筑工程公司總經(jīng)理，同時(shí)又代表北滘經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司出任三和董事總經(jīng)理。

　　1993年，在順德那場(chǎng)不聲不響的產(chǎn)權(quán)革命浪潮中，北滘建筑工程公司轉(zhuǎn)制，楊國(guó)強(qiáng)和楊貳珠等拍檔出資3395萬元，將其收購(gòu)轉(zhuǎn)為私企。北滘建筑工程公司是碧桂園的承建商，先墊資，為三和蓋別墅。

　　然而，當(dāng)別墅已經(jīng)蓋了幾百套，時(shí)間來到了1993年6月，一輪力度空前的宏觀調(diào)控開始，銀行被勒令與自辦房地產(chǎn)企業(yè)脫鉤，廣東發(fā)展銀行無法再給碧桂園貸款，投資逾億的項(xiàng)目面臨危局，烈日炎炎下工程停滯。這時(shí)，北滘建筑工程公司向三和要求歸還墊付的工程費(fèi)，三和拿不出，就采用變通方式，讓楊國(guó)強(qiáng)銷售已蓋好的別墅，以銷售款核銷工程費(fèi)。

　　楊國(guó)強(qiáng)就這樣由造房者變成了賣房者。

　　剛開始的銷售很不成功，三和的股東沒什么信心，也不懂如何操盤。而對(duì)楊國(guó)強(qiáng)來說，別墅能不能賣掉，關(guān)系到他的墊資能不能收回，所以他嘔心瀝血，絞盡腦汁。一天，他在報(bào)紙上看到四川一個(gè)民辦學(xué)校的報(bào)道，又得知廣州從化有個(gè)叫“中華英豪”的貴族學(xué)校，收取昂貴教育儲(chǔ)備金，于是前去考察，看后打定主意，碧桂園也要搞一所“貴族學(xué)校”，全寄宿，服務(wù)那些無暇于子女教育的老板階層。1994年初，碧桂園學(xué)校打下第一根樁，以“可怕的順德人”為口號(hào)的系列廣告，以及與北京景山學(xué)校掛鉤為其分校的效應(yīng)，在珠江三角洲產(chǎn)生極大反響。9月，學(xué)校如期開學(xué)，招生規(guī)模很快達(dá)到1300人，收取教育儲(chǔ)備金兩三個(gè)億。這成為碧桂園的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　在策動(dòng)學(xué)校宣傳的過程中，楊國(guó)強(qiáng)結(jié)識(shí)了當(dāng)時(shí)在新華社廣東分社當(dāng)記者的王志綱，惺惺相惜，禮聘其為碧桂園做策劃。王志綱不僅為碧桂園的宣傳貢獻(xiàn)了智慧，更建議楊國(guó)強(qiáng)抓住時(shí)機(jī)，從造房、賣房者變成真正的開發(fā)商。2008年1月6日，記者與王志綱電話交流時(shí)，他回憶說：“當(dāng)時(shí)，我隱約覺得他是個(gè)能干大事的人，就問他想不想當(dāng)李嘉誠(chéng)。要想做大，就去跟三和的三個(gè)股東攤牌，要么你們做，還給我墊的資金，要么我做，給你們固定回報(bào)。他把握住了機(jī)會(huì)，把三和的三個(gè)股東都請(qǐng)出去了。”