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　　8.超越的年代

　　走過(guò)2007的漫長(zhǎng)時(shí)光，楊國(guó)強(qiáng)終于邁進(jìn)了2008。過(guò)去這一年，也許是他生命中最長(zhǎng)的一年。

　　按照碧桂園2007年12月的公告，“2008年初在建建筑面積1500萬(wàn)平方米，預(yù)期2008年和之后新報(bào)建及開(kāi)工的可建筑面積為1600萬(wàn)平方米。這些產(chǎn)品平均開(kāi)工一到兩年后可以達(dá)到交付條件。”以這樣的速度，碧桂園已有的土地儲(chǔ)備將被迅速消化。

　　在做碧桂園報(bào)道的這段時(shí)間，記者不斷問(wèn)自己，在事實(shí)和數(shù)據(jù)之外，你有自己的判斷嗎？

　　現(xiàn)在，讓我忠實(shí)地把思考的過(guò)程呈現(xiàn)給讀者。

　　第一個(gè)階段，質(zhì)疑。

　　這些質(zhì)疑，以及相應(yīng)的調(diào)查，形成了《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》對(duì)碧桂園“囤地”的多篇報(bào)道和嚴(yán)厲的社評(píng)。我們問(wèn)：“這家大型房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)得起公眾的推敲嗎？”

　　第二個(gè)階段，反思。

　　當(dāng)記者詳細(xì)閱讀有關(guān)法規(guī)和房地產(chǎn)歷史資料，在業(yè)內(nèi)廣泛采訪，并親自到“國(guó)華”、“國(guó)良”慈善學(xué)校隨機(jī)組織座談后，對(duì)碧桂園的商業(yè)模式、社會(huì)貢獻(xiàn)和利益相關(guān)者價(jià)值有了客觀認(rèn)識(shí)，對(duì)“強(qiáng)人”楊國(guó)強(qiáng)的善良、樸實(shí)、勤奮有了較多了解。雖然有天時(shí)地利的助益，但碧桂園和楊國(guó)強(qiáng)的成功不是天上掉餡餅；其獨(dú)特的商業(yè)模式雖然受到不少質(zhì)疑，但是合法合規(guī)的，是在陽(yáng)光下的；碧桂園的盈利能力，既源于這種模式，也是為消費(fèi)者提供良好產(chǎn)品與服務(wù)、對(duì)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有正面作用的合理回報(bào)?？梢哉f(shuō)，對(duì)碧桂園的探究，在一定程度上改變了記者對(duì)民營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的印象。

　　由此記者想到，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)與活力，離不開(kāi)企業(yè)家精神，離不開(kāi)企業(yè)家群體。今天中國(guó)公司在全球市場(chǎng)的價(jià)值表現(xiàn)，也與創(chuàng)業(yè)代企業(yè)家的作用不可分離。2007年，我們看到阿里巴巴成為全球主流商業(yè)價(jià)值的一部分，看到平安保險(xiǎn)成為比利時(shí)富通集團(tuán)的第一大股東，看到堅(jiān)持自主研發(fā)的比亞迪不屈不撓地在香港上市，也看到了碧桂園強(qiáng)烈?guī)?dòng)的讓中國(guó)資產(chǎn)享受“中國(guó)溢價(jià)”的那一刻。馬云、馬明哲、王傳福、楊國(guó)強(qiáng)們，和柳傳志、任正非、王石們一樣，都是中國(guó)商業(yè)的驕傲，他們創(chuàng)辦的公司都是中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。當(dāng)我們習(xí)慣于從總體上肯定中國(guó)商業(yè)成就的時(shí)候，為什么在微觀層面，對(duì)企業(yè)家個(gè)人財(cái)富的增長(zhǎng)，更多時(shí)候還是缺乏平常心，往往不由自主就開(kāi)始為富不仁、牟取暴利、斂財(cái)失德等方面的假想、推斷和道德批判？

　　比爾·蓋茨多年為世界首富，微軟每年官司纏身，美國(guó)媒體也批評(píng)微軟的壟斷，但我們看不到民眾對(duì)他的財(cái)富說(shuō)三道四。財(cái)富越多麻煩越多質(zhì)疑越多，這不是健康的社會(huì)商業(yè)倫理。只要守法經(jīng)營(yíng)，取財(cái)有道，應(yīng)該說(shuō)，財(cái)富越多越好。民富是國(guó)富的縮影。創(chuàng)造財(cái)富是分享財(cái)富的前提。中國(guó)出現(xiàn)更多更富的陽(yáng)光富人，不是社會(huì)的恥辱，而是時(shí)代的進(jìn)步。如果我們不能在心理上完成對(duì)“不患寡而患不均”傳統(tǒng)的現(xiàn)代超越，那么中國(guó)商業(yè)發(fā)展的社會(huì)心理土壤就很難容納越來(lái)越大的企業(yè)、越來(lái)越富的企業(yè)家。

　　對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)代企業(yè)家，對(duì)那些主要依靠勤奮努力、為顧客創(chuàng)造價(jià)值、對(duì)利益相關(guān)者負(fù)責(zé)的企業(yè)家，我們應(yīng)該給予歷史性的解讀。以今天的尺度衡量他們的歷史問(wèn)題，也許無(wú)須寬容，但應(yīng)理解；應(yīng)當(dāng)糾偏，但不能偏激；訴諸道德，更要回到法律；倡導(dǎo)慈善與責(zé)任，但更應(yīng)通過(guò)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的法治建設(shè)，使得企業(yè)家的預(yù)期長(zhǎng)期化、固定化，從而進(jìn)一步激發(fā)他們的創(chuàng)新動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，這才是企業(yè)家造福社會(huì)之本。

　　在中國(guó)從傳統(tǒng)發(fā)展觀向科學(xué)發(fā)展觀的轉(zhuǎn)型中，中國(guó)商業(yè)發(fā)展的土壤正在發(fā)生深刻的結(jié)構(gòu)性變化，許多習(xí)慣了舊的土壤的樹(shù)木也面臨遷移的要求。但這種樹(shù)木的大遷移，不能簡(jiǎn)單地割裂歷史，把原有的根系和上面的土質(zhì)統(tǒng)統(tǒng)清除干凈。在生命體的移植中，只要不是腫瘤和毒素，一些舊的習(xí)慣和路徑依賴不妨“且行且去，徐徐除之”；更重要的是創(chuàng)設(shè)健康明朗、標(biāo)識(shí)清晰的新環(huán)境，讓滄桑之木也能更加蔥蘢。