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　　早期的三亞房地產(chǎn)市場

　　經(jīng)過數(shù)年沉寂以后，三亞房地產(chǎn)市場自2000年以來開始全面復蘇。在這個階段，得益于三亞獨特的資源優(yōu)勢，三亞房地產(chǎn)投資規(guī)模成倍增加，房地產(chǎn)價格一路攀升———三亞房地產(chǎn)市場正處于需求大于供給的賣方市場———海景房尤其成為市場追逐的寵兒，一線海景房從2000年的3000元/平米上漲到2005年的8000元/平米。因此，只要你能拿到一線海景的地塊，你就不愁掙不到錢；開發(fā)商發(fā)現(xiàn)搞房地產(chǎn)原來這么容易；他們滿腔熱情，積極投資這些一線海景項目，從不仔細思考什么樣的項目才是客戶最滿意的。早期的三亞房地產(chǎn)市場

　　宏觀調(diào)控下三亞房地產(chǎn)市場顯露的變數(shù)早期的三亞房地產(chǎn)市場

　　但是，這種荷蘭郁金香似的狂熱帶來的好景不長。去年以來，一線海景項目越來越少，開發(fā)商挑選市區(qū)內(nèi)項目進行開發(fā)；島外客戶對三亞房地產(chǎn)天然具有的戀海情結受到了挑戰(zhàn)。尤其重要的是，今年上半年開始的國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，給全國各地的房地產(chǎn)市場帶來影響。這種影響既有看得見的房價下跌、交易量縮減等，也包括消費者變得比以前更富有理性和主見；滿足客戶需求的項目才會受到客戶的青睞，那些外行建造的隨便的產(chǎn)品將會得不到客戶的支持，項目之間的競爭變得越來越激烈。這時候，開發(fā)商開始反思：搞房地產(chǎn)也不是那么容易，我們要擺脫那種暴發(fā)戶時代的思維.新形式下，我們應該重新思考我們的未來，我們應該如何滿足客戶的需求，建立自己的品牌優(yōu)勢和企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化、品牌和客戶服務毫無疑問成為了我們面對競爭的得力助手。在這段陣痛的過程中，一些大型企業(yè)梳理了自己的得與失，提出了要以企業(yè)文化建設為核心，以客戶服務為理念，以品牌為目標的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，不斷壯大的愿景。我們也知道前途是光明的，道路是崎嶇的。開發(fā)商最后也不得感嘆到：專業(yè)化、精心打造核心競爭力，才可以真正走向房地產(chǎn)的成功。走向理性這是三亞房地產(chǎn)市場不可逆的趨勢。