2008年金融危機使得更多資金流向商業(yè)地產，中國內地的商業(yè)地產也如雨后春筍，迅速在全國范圍繁榮發(fā)展。

但對于向來注重住宅開發(fā)的中國地產商而言，商業(yè)地產的運營能力也絕非一蹴而就，不少曾在商業(yè)地產上“插旗”的企業(yè)已被大浪淘沙，存活下來的亦非一帆風順，同質化和經營不善等問題屢見不鮮，個別品牌商發(fā)展迅速，但定位和知名度卻相距甚遠……

至今10載光陰已過，從最初趨之若鶩的粗放化階段，到后來尋找特色化的百花齊放局面，再到如今的注重運營與體驗，尋求資本化聯動的可持續(xù)發(fā)展，成為我們商業(yè)地產發(fā)展的新命題。

創(chuàng)新與轉型，是傳統商業(yè)一直以來思考的焦點與難題，尤其在電商迅速發(fā)展的新時代下，實體商業(yè)地產面臨著新的考驗，專業(yè)化、精細化運營變得愈加重要。

另有數據顯示，2018年，中國商業(yè)地產整體表現回落，整體供應過剩的壓力仍然存在，同時商業(yè)消費又呈現新的升級勢頭。對于地產而言，如今的商業(yè)地產市場環(huán)境更加謹慎，商業(yè)地產投資更加克制，拿地、投資、新開工項目數量都有所下降。

商業(yè)地產新一輪的轉型節(jié)點似乎已經到來，新時代下如何緊跟時代的發(fā)展大趨勢，以及在商業(yè)創(chuàng)新浪潮下進行模式變革與傳承，顯得尤為重要。

因此，商業(yè)地產的發(fā)展如何帶動城市經濟發(fā)展？消費如何升級？商業(yè)運營能力如何提升？轉型戰(zhàn)略如何展開？商業(yè)地產發(fā)展中有著諸多的疑問和話題，需要相互探討，互相學習與交流。

事實上，中國內地商業(yè)地產的最初經驗，不少來自恒隆、新鴻基、九龍倉等港資企業(yè)，而對于內房企而言，將商業(yè)地產與資本市場進行對接的首個對標企業(yè)則要數凱德集團。凱德集團通過搭建REITs結構，將旗下成熟商業(yè)地產項目注入資本市場，減少商業(yè)地產項目中的資金沉淀，加快資本高效流動，充分提高資金利用率。

“凱德在中國做綜合體有三點核心競爭力，首先是強大的綜合開發(fā)能力，其次是已經建立起來的龐大而專業(yè)的運營體系，第三是資本市場上的優(yōu)勢。”凱德集團總裁（中國區(qū)與投資管理）羅臻毓曾對觀點新媒體介紹。

而就在2018年12月30日，凱德MALL·天宮院的開業(yè)，以97%的開業(yè)率和開業(yè)當天16萬人次的客流給了2018年一個亮眼的“收官”。凱德MALL·天宮院為購物中心的“進化”提供了新的方向和趨勢。

據悉，凱德MALL·天宮院將商業(yè)運營思維轉變?yōu)樯罘绞降膭?chuàng)新思維，打破“快時尚品牌”據守購物中心的格局，更多讓位于潮玩、運動、寵物等兼具新理念、新體驗的生活方式類業(yè)態(tài)，用超整體比例45%的南城首家、升級版、旗艦店等品牌為消費者打造一個美好生活方式中心。

經驗積累與學習，資源共享與交流，能讓我們更好地把握機遇，迎接挑戰(zhàn)。

有鑒于此，4月25日，觀點機構主辦的“2019城市觀點論壇北京圓桌暨觀點學徒計劃——商業(yè)訓練營”將再次登陸北京，聚焦商業(yè)地產新時代，探尋商業(yè)運營與創(chuàng)新之路；觀點學徒計劃也將帶領大家走進凱德MALL·天宮院，學習如何挖掘商業(yè)地產的空間價值，構建商業(yè)生態(tài)體系，以及將運營與消費需求完美結合，探尋商業(yè)運營與創(chuàng)新之路。