“從留住人的思路看，確實(shí)需要進(jìn)行各類承諾，比如在新興業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、股權(quán)激勵(lì)、人事制度創(chuàng)新等方面進(jìn)行改革。”

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 風(fēng)乍起，吹皺一池春水。房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)慣以規(guī)模跟利潤(rùn)著稱的兩位龍頭老大，萬(wàn)科、中海，似乎都趕上了這波離職潮。

　　3月9日，中海春茗會(huì)上首次披露，此前公司的一系列人事變動(dòng)正是跟中海作為國(guó)企所能給予的薪酬不及民企有關(guān)。

　　同樣是經(jīng)歷離職陣痛，3月9日，毛大慶離職萬(wàn)科媒體發(fā)布會(huì)在北京舉辦。六年萬(wàn)科，毛大慶被業(yè)內(nèi)統(tǒng)一認(rèn)定為“觸到了職業(yè)經(jīng)理人天花板”。

　　“時(shí)代召喚、個(gè)人追求、生命完善”。毛大慶在離職信上如是表述選擇自主創(chuàng)業(yè)的必然性。

　　亦即是，在萬(wàn)科、中海這兩個(gè)行業(yè)老大的身上呈現(xiàn)出來(lái)的離職現(xiàn)象可簡(jiǎn)單歸結(jié)為“一是職業(yè)天花板；二是更高的薪酬。”

　　職業(yè)天花板與高薪酬

　　或正是基于上述兩個(gè)截然相反的離職原因，那些出走萬(wàn)科、中海的人也因此選擇了兩條平行的路線。

　　以毛大慶為節(jié)點(diǎn)，近年來(lái)從萬(wàn)科離職選擇創(chuàng)業(yè)的人不乏少數(shù)。當(dāng)中便有大家熟知的徐洪舸、肖楠、杜晶等。

　　反觀從中海離職的大多數(shù)小伙伴，更多的是跳槽至另外一個(gè)地產(chǎn)公司作為新的人生起點(diǎn)。

　　對(duì)此，房地產(chǎn)評(píng)論員嚴(yán)躍進(jìn)告訴觀點(diǎn)新媒體，不同的機(jī)制能夠培養(yǎng)不同企業(yè)家的風(fēng)格。對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，本身就是一家民營(yíng)企業(yè)的性質(zhì)，很多業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的開(kāi)拓更需要琢磨。自然在這樣一個(gè)環(huán)境下打造出來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，更有一種創(chuàng)新感。

　　另外，他認(rèn)為，對(duì)于中海而言，反而比較依賴整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的體制，所以創(chuàng)新力度和創(chuàng)新的欲望都不足。

　　“這也使得萬(wàn)科此類企業(yè)愿意以創(chuàng)新的形式來(lái)進(jìn)行二次置業(yè)，而中海此類高管，其辭職背后是對(duì)晉升通道的一個(gè)追求。”

　　頗為巧合的是，相關(guān)熟悉中海的分析師也表示，或正是由于企業(yè)風(fēng)格不同，對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，置身其中的人追求的更多是如何實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這類人離職是往往是由于職業(yè)已到天花板，無(wú)法實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值。因此出走后更多選擇創(chuàng)業(yè)的行為也變得沒(méi)有那么難以理解。

　　“相反，在國(guó)企中海身上，可能更多因其從基層到中層的上升通道是打通的，但是中層繼續(xù)往上走就沒(méi)有那么容易，可以說(shuō)是比較難的。所以，國(guó)企出來(lái)的人可能對(duì)位置跟物質(zhì)方面的追求會(huì)比較大。”

　　至于兩家企業(yè)為何都同樣面臨人才流失的問(wèn)題，嚴(yán)躍進(jìn)強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)科最大的一個(gè)問(wèn)題就在于職業(yè)發(fā)展空間難以做大。“受傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的限制，很多新業(yè)務(wù)的推廣實(shí)際上沒(méi)有預(yù)期的快。這也使得職業(yè)經(jīng)理人缺乏一個(gè)挑戰(zhàn)性。”

　　“對(duì)于中海來(lái)說(shuō)，目前正面臨內(nèi)部房地產(chǎn)板塊的整合期，所以在人事調(diào)整上會(huì)擱置。”

　　合伙人制度都留不住人？

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，培養(yǎng)人才似乎永遠(yuǎn)比留住人才更難。在今日的萬(wàn)科發(fā)布會(huì)上，郁亮說(shuō)，“就算是萬(wàn)科的合伙人制度都不能完全留住人”。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，郁亮掌舵萬(wàn)科之后，先后有陳東鋒、許國(guó)鴻，徐洪舸、肖楠、劉愛(ài)明，杜晶，袁伯銀、肖莉和毛大慶9位高管出走萬(wàn)科。值得注意的是，上述9人均到了萬(wàn)科的副總裁級(jí)別。

　　“如何留住人才？”這也是擺在中海面前的一道坎。本次中海春茗會(huì)就有管理層略帶無(wú)奈的表示，“可能純粹得靠品牌，靠認(rèn)可程度，比如說(shuō)自己覺(jué)得是中海的員工能夠帶來(lái)給自己驕傲感這一心里歸屬。”

　　談及是否學(xué)習(xí)萬(wàn)科股權(quán)激勵(lì)的做法，上述管理層也稍顯謹(jǐn)慎地表示，中海也不是不行，但是政策對(duì)于國(guó)企有一定限制。

　　對(duì)此，嚴(yán)躍進(jìn)強(qiáng)調(diào)，中海之所以在股權(quán)激勵(lì)方面沒(méi)動(dòng)靜，就在于其國(guó)企的身份。尤其國(guó)企進(jìn)行這樣一個(gè)制度后，往往會(huì)產(chǎn)生公眾輿論的各類負(fù)面效應(yīng)，比如變相輸送經(jīng)濟(jì)利益等。

　　另外，他也指出，從中海的發(fā)展角度看，屬于在市場(chǎng)波動(dòng)和上行周期中都比較穩(wěn)健的一類企業(yè)，尤其中海的盈利水平在房企行業(yè)中比較前茅，自然從獲取利潤(rùn)的角度看，也沒(méi)有動(dòng)力再出一套方案來(lái)進(jìn)行人事制度的改革。

　　“但從留住人的思路看，確實(shí)需要進(jìn)行各類承諾，比如在新興業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、股權(quán)激勵(lì)、人事制度創(chuàng)新等方面進(jìn)行改革。”

　　不過(guò)，上述分析師也認(rèn)為，目前來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有看出哪種有效的方式來(lái)阻止中海的人才流失，加工資是很難的，畢竟有輿論壓力。

　　“另外一個(gè)是，對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候提升機(jī)會(huì)也有賴于整個(gè)行業(yè)處于快速增長(zhǎng)的通道中，而現(xiàn)在來(lái)看，預(yù)計(jì)未來(lái)一大段時(shí)間內(nèi)，行業(yè)都處于平穩(wěn)發(fā)展期。”

　　實(shí)際上，嚴(yán)躍進(jìn)也表示，在當(dāng)下行業(yè)面臨調(diào)整的狀態(tài)下，若要留住人才，對(duì)于中小房企來(lái)說(shuō)，剔除各類行政成本，降低營(yíng)運(yùn)成本，是提高經(jīng)營(yíng)效益和留人才的重要方面。

　　“對(duì)于大房企來(lái)說(shuō)，可以適當(dāng)在公司層面開(kāi)辟一些新興板塊，讓一些有想法的群體來(lái)獨(dú)當(dāng)一面，做一些獨(dú)立性更高、更有挑戰(zhàn)性的房地產(chǎn)事業(yè)。”