毛大慶表示，自己最大的興趣其實(shí)是影響別人，特別是希望能影響年輕人。自己的人生規(guī)劃是55歲之后，一定要去學(xué)校當(dāng)老師，或者研究機(jī)構(gòu)、智庫當(dāng)學(xué)者。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 雖然是萬科高級(jí)副總裁毛大慶離職的新聞發(fā)布會(huì)，但在北京萬科中心的大會(huì)議室中，并沒有太多傷感的氣氛，反而頗為和樂。

　　3月9日，萬科總裁郁亮在發(fā)布會(huì)上打趣稱，自己最不滿意的就是教會(huì)了毛大慶跑步，結(jié)果他給“跑”了。

　　毛大慶接過話茬稱，在郁亮的逼迫之下，自己對(duì)跑步從極度厭惡到跟中毒了一樣，每天都想跑，每個(gè)月都想跑一場(chǎng)馬拉松。而跑步不僅鍛煉了身體，還改變了思想和生活方式。自己內(nèi)心的想法越來越多，于是忍不住跟隨了自己內(nèi)心的呼喚，在思想斗爭(zhēng)了三五個(gè)月之后，毅然決定辭職創(chuàng)業(yè)。

　　毛大慶坦言，在2008年加入萬科前，與萬科主席王石的最后一次談話上，自己就曾經(jīng)表示過，其人生的終極目標(biāo)是去學(xué)校，當(dāng)老師。因此自己到了改變的時(shí)候了。

　　據(jù)毛大慶表示，自己最大的興趣其實(shí)是影響別人，特別是希望能影響年輕人。因此自己的人生規(guī)劃是55歲之后，一定要去學(xué)校當(dāng)老師，或者研究機(jī)構(gòu)、智庫當(dāng)學(xué)者。其稱，自己不愿意到了60歲之后外界對(duì)其的身份定位是“開發(fā)商”。

　　郁亮則表示，毛大慶的人生追求不僅在企業(yè)，而是有家國(guó)情懷。

　　萬科的七年之癢

　　“跟毛大慶認(rèn)識(shí)8年，加入萬科6年，花了2年挖他。大慶不負(fù)眾望，迅速扭轉(zhuǎn)北京的局面、為商業(yè)地產(chǎn)也創(chuàng)造了新的局面。”

　　新聞發(fā)布會(huì)上，經(jīng)過郁亮和毛大慶的發(fā)言，毛大慶在萬科的路徑基本清楚描述了出來。

　　毛大慶回憶稱，在2年時(shí)間之中，和郁亮吃了近20次飯之后，其終于答應(yīng)從凱德離開去萬科。

　　“他也沒有非要說服我，而是先來交朋友，我們就聊天、談心”，毛大慶稱這20次吃飯絕大部分自己都印象深刻。

　　最后一次談話是和王石，毛大慶回憶道，那次長(zhǎng)達(dá)三個(gè)半小時(shí)的談話加深了自己對(duì)萬科的認(rèn)識(shí)，最終促使自己去到萬科。

　　從2008年到今天，正好是7年的時(shí)間，而北京萬科也從一個(gè)年銷售額只有43億元的公司發(fā)展到一年銷售額超過200億元的區(qū)域公司。

　　不過，毛大慶卻表示，在離開之前，自己對(duì)萬科的回憶并不是數(shù)字的變化，不是拿了多少地，而是一些有趣的事情。

　　其稱，在進(jìn)入萬科還不到兩個(gè)禮拜，自己就決定拍板拿下現(xiàn)在長(zhǎng)陽半島那塊地，當(dāng)時(shí)郁亮連地塊到底在哪里都沒搞清楚，就授權(quán)去拿地了。

　　“拿完之后我們心里都挺抖的”，毛大慶說還好后來開盤的時(shí)候半天就賣光了。

　　毛大慶稱，自己對(duì)兩次危機(jī)印象特別深。一是自己加入萬科約一年半之后的香河事件，“這個(gè)事情是我在所有的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)里面聞所未聞，見所未見的，我當(dāng)時(shí)是非常非?？只帕?，不知道怎么辦”。

　　一次是在2011年調(diào)控特別厲害的時(shí)候，自己對(duì)行業(yè)感到很悲觀。尤其是去年4月25日，毛大慶的一次內(nèi)部講話內(nèi)容流出之后，其也覺得當(dāng)時(shí)正值萬科B轉(zhuǎn)H的關(guān)鍵時(shí)刻，時(shí)任副總裁的肖莉正在歐洲跟投資者大講對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)充滿信心，結(jié)果自己卻在國(guó)內(nèi)傳出這樣的發(fā)言，覺得特別內(nèi)疚。

　　而對(duì)于離開，毛大慶坦言自己在經(jīng)過三五個(gè)月的猶豫之后，終于在3月2號(hào)那天下定決心對(duì)郁亮提出了這個(gè)想法。

　　“他當(dāng)時(shí)說的支支吾吾，不清不楚的，不過我還是聽懂了。”郁亮補(bǔ)充道，但自己當(dāng)天還得去德國(guó)出差，沒時(shí)間和毛大慶詳談，于是在昨日(3月8日)回國(guó)之后，第一時(shí)間到北京與毛大慶進(jìn)行了一番深談，在確定毛大慶離職的決心之后，其立刻和公司其他人商議接任者，并對(duì)外公布此消息。

　　顯然，從2008年到2015年，毛大慶和萬科還是沒能逃脫“七年之癢”。

　　新“區(qū)首”劉肖

　　據(jù)3月8日晚萬科發(fā)布的內(nèi)部知會(huì)稱，任命現(xiàn)任北京公司總經(jīng)理劉肖為集團(tuán)副總裁，接任北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長(zhǎng)，兼任北京公司總經(jīng)理。

　　同日，萬科新任命了五位集團(tuán)副總裁。除劉肖外，還包括現(xiàn)任深圳公司總經(jīng)理周彤、上海公司總經(jīng)理孫嘉、萬科香港管理部總經(jīng)理闕東武和萬科建筑研究中心總經(jīng)理王蘊(yùn)。

　　在今天的活動(dòng)上，郁亮也表示，讓劉肖接任毛大慶的職務(wù)的確也是事出突然，公司找不到更為合適的人選，只好作為臨時(shí)性的過渡措施來作此安排。

　　“我們北京未來會(huì)有總經(jīng)理的，劉肖接任是個(gè)過渡方案。”郁亮稱。

　　或許是因?yàn)檫@場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)的主角是毛大慶，作為繼任者的劉肖表現(xiàn)極為低調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言并不多，而且當(dāng)有媒體詢問未來對(duì)北京萬科的發(fā)展有何規(guī)劃時(shí)，其也以“今天還是多說說毛總”給應(yīng)付了過去。

　　不過，劉肖還是表示：“我現(xiàn)在的心情就像是站在馬拉松的起跑線上，以前的一切又清零了，又要重頭開始。郁總跟我談時(shí)，我是想推辭的，但想到許多人會(huì)對(duì)我失望，于是我選擇知難而上，把北京區(qū)域、北京公司做到最好。”

　　事實(shí)上，不管是年前劉肖代替毛大慶成為北京萬科總經(jīng)理，還是此番成為北京區(qū)域首席執(zhí)行官，都是毛大慶主動(dòng)提出的。

　　毛大慶表示，早在2014年2月，自己就已經(jīng)和郁亮商量了未來北京萬科總經(jīng)理的人選，他表示，不同于其他城市公司，這里需要一個(gè)具有國(guó)際視野、立體思維有創(chuàng)造能力的人來管理。而毛大慶認(rèn)為，劉肖是最合適的人選。

　　據(jù)毛大慶透露，劉肖進(jìn)入萬科的時(shí)間其實(shí)就在他之后，相差不遠(yuǎn)。雖然兩人相差10歲，但因兩人的職業(yè)履歷相似，就特別聊得來，很快成為好友。

　　在加入萬科之前，毛大慶最重要的職業(yè)經(jīng)歷就是在新加坡公司凱德置地呆了14年，而翻查劉肖的資料則顯示，其在進(jìn)入萬科前，效力于國(guó)際知名的顧問公司麥肯錫。

　　幾次強(qiáng)調(diào)劉肖是毛大慶和郁亮在去年2月就商量好的北京萬科總經(jīng)理人選，看起來更像是對(duì)此前外界某些猜測(cè)的回應(yīng)。

　　在今年初劉肖成為北京萬科總經(jīng)理、丁長(zhǎng)峰成為萬科商業(yè)總負(fù)責(zé)人，而毛大慶成為區(qū)域首席執(zhí)行官之后，當(dāng)時(shí)有不少業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為這代表毛大慶被削權(quán)，道理很簡(jiǎn)單，萬科集團(tuán)把商業(yè)地產(chǎn)視作轉(zhuǎn)型的重頭戲，替換掉原本有豐富商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的毛大慶，讓外界十分費(fèi)解。

　　新老并舉 以新為主

　　如果觀察萬科新上任的5位新副總裁，可以發(fā)現(xiàn)包括劉肖在內(nèi)，年輕人成為提拔的主力。

　　最小的就是劉肖，今年僅36歲，上海萬科總經(jīng)理孫嘉也是70年代人，今年37歲，萬科建筑研究中心總經(jīng)理王蘊(yùn)40歲，香港萬科闕東武時(shí)年49歲，唯深圳萬科總經(jīng)理周彤已經(jīng)年過半百。

　　對(duì)此，郁亮還不諱言稱，在萬科進(jìn)入40周年的開始，公司決定多給年輕人一些機(jī)會(huì)，因此未來萬科管理團(tuán)隊(duì)的人事新規(guī)則是：“新老并舉，以新為主”。

　　郁亮稱，在周六和總部合伙人開會(huì)時(shí)，包括王石在內(nèi)的合伙人們都認(rèn)為萬科應(yīng)該起用年輕人放在一線崗位上。

　　其指出，啟用年輕人確實(shí)會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，比如他們的閱歷不夠，人生的經(jīng)驗(yàn)不夠，資源不夠，未來成長(zhǎng)還有不確定性，但是萬科還是愿意把風(fēng)險(xiǎn)、把未來賭在他們身上，愿意跟他們共同面對(duì)可能存在的不確定性。

　　仔細(xì)算來，如果加上毛大慶，這已經(jīng)是近幾年來萬科離職的第9個(gè)副總裁級(jí)別的管理層人員。這么多管理層人士的離去，是否會(huì)促使萬科在人事制度上作出調(diào)整？

　　郁亮直面這個(gè)問題，并稱“萬科不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人而做調(diào)整”。

　　那么，為什么在施行了合伙人制度之后，萬科的高層人士依然出現(xiàn)了如此頻密的出走現(xiàn)象呢？郁亮認(rèn)為，這主要還是公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題。

　　其解釋道，萬科雖然開始做多元化的發(fā)展，但也不是說市場(chǎng)上有前景的事情都會(huì)做。比如之前肖莉?qū)ヂ?lián)網(wǎng)感興趣，但萬科并不會(huì)因此投資互聯(lián)網(wǎng)，那肖莉只能離開去尋找合適的資源。毛大慶自己想做智庫，做老師，這事和萬科的關(guān)聯(lián)不大。

　　郁亮認(rèn)為，這并不能說明萬科的經(jīng)理人制度、合伙人制度出了問題，只是這些離開的人在個(gè)人追求上有一部分并不在萬科的范疇之內(nèi)，萬科的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有辦法為他們提供所需的平臺(tái)。

　　“不過，以前出去了就出去了?，F(xiàn)在他們離開萬科也還是我們的外部合伙人”，郁亮仍堅(jiān)定不移地宣傳著萬科合伙人制度的優(yōu)越性，“他們還是要做萬科的發(fā)展出謀劃策。”

　　只不過，沒有顧問費(fèi)，沒有工資的外部合伙人如何維系，郁亮戲稱：“靠感情維系。”并當(dāng)著媒體的面表示：“這就看以后毛大慶的個(gè)人覺悟了。”

　　另一方面，劉肖接任北京“區(qū)首”之職也不太輕松，除了有部分員工會(huì)追隨毛大慶離開萬科之外，其還要面對(duì)責(zé)任大、權(quán)力大、但沒有“班子”，沒有人手的現(xiàn)況。

　　以下為萬科高級(jí)副總裁毛大慶離職的新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄：

　　郁亮：首先談?wù)勎腋髴c認(rèn)識(shí)，已經(jīng)有八年了，大慶加入萬科已經(jīng)快六年了，我花了兩年時(shí)間挖他，吃了20多次飯，直到他比較明確考慮來萬科了，最后的時(shí)候我請(qǐng)王石主席和大慶見面，最后敲定加入的事情。大慶來了萬科以后，迅速扭轉(zhuǎn)了北京萬科的局面，成為北京市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者?；▋赡陼r(shí)間挖大慶是很值得的。

　　不僅是大慶在為北京萬科整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)為萬科在商業(yè)地產(chǎn)方面做了開創(chuàng)性的工作。我們?cè)趦赡昵俺闪⒘松虡I(yè)管理部，大慶負(fù)責(zé)的。這些都是大慶為萬科所做的貢獻(xiàn)。

　　這個(gè)過程中跟大慶合作還是很愉快的，大慶這次要走，我的心情是很糾結(jié)的。從萬科價(jià)值觀核心來說，我們要?jiǎng)?chuàng)造健康豐盛的人生，王石主席是最好的能夠體現(xiàn)萬科價(jià)值觀的一個(gè)代表性人物，靈魂人物。所以從內(nèi)心來說，我們鼓勵(lì)每個(gè)員工能夠追隨自己的內(nèi)心，聽從自己內(nèi)心的召喚做自己喜歡做的事情，也就是說人生應(yīng)該豐富多彩。

　　我們尊重每個(gè)員工的選擇，我們鼓勵(lì)員工有更健康，更豐富的人生，大慶做出這樣的選擇，我們是尊重他的，也是發(fā)自內(nèi)心，我很欣賞，也很鼓勵(lì)。但是從我的工作角度來說，從萬科總裁角度來講，他的離開顯然是萬科的損失，所以在情感上又很糾結(jié)。

　　我對(duì)大慶的個(gè)人影響來說，我教會(huì)他跑步了，對(duì)他產(chǎn)生了很大改變，這是很有成就感的事。對(duì)我來說最遺憾的也是教會(huì)他跑步了，他跑了。最得意的也是我最不滿意的事情。

　　從馬拉松來看，我跟大慶的選擇是不一樣的，人生也是不同的，對(duì)我而言跑馬拉松，我的目標(biāo)是帶動(dòng)人參加樂跑，我自己60歲可以跑馬拉松，這是我的志向。對(duì)毛大慶來說，跑馬拉松要成為“百馬王子”，這是他的志向，所以每年參加十幾個(gè)，總共要參加100個(gè)，人生志向不一樣。

　　我們同樣喜歡跑步，但是喜歡跑步，你未來的志向是不同的，選擇是不同的。

　　今天大慶選擇了要?jiǎng)?chuàng)業(yè)這件事情，從情感來說應(yīng)該支持他的選擇，對(duì)公司來說是一個(gè)損失。當(dāng)然了，公司也很看好大慶未來想要做的創(chuàng)業(yè)工廠項(xiàng)目，我們會(huì)以財(cái)務(wù)投資人的身份加入。

　　大家可能會(huì)有疑問，為什么你看好，萬科不直接做呢，要大慶出去做呢？因?yàn)槲覀內(nèi)f科還有發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略決定了萬科的發(fā)展方向，不是我們所有看好的項(xiàng)目都要去做的，沒有體量的話，規(guī)模太小，我們?nèi)プ霾惶?，但是我們可以進(jìn)行投資。所以我們會(huì)支持大慶的創(chuàng)業(yè)。

　　大慶雖然從行政職位上離開了萬科，但是你們注意到他仍然是外部合伙人，外部合伙人就是為萬科事業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策，出力做貢獻(xiàn)的人。內(nèi)部合伙人就是在萬科任職做貢獻(xiàn)的人，外部合伙人雖然沒有在萬科擔(dān)任行政職位，但是在萬科系統(tǒng)之外，仍然為萬科事業(yè)做貢獻(xiàn)的人。大慶這邊在未來將繼續(xù)以外部合伙人的身份，為萬科整個(gè)的事業(yè)發(fā)展提供幫助，當(dāng)然少不了在北京方面幫助劉肖，這是我們的共識(shí)。

　　毛大慶：今天會(huì)我更感覺是比較個(gè)性化的，不是企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)布會(huì)，先說一個(gè)很個(gè)人的事兒，今天早上八點(diǎn)半我父母說我，我想我這么大了還不讓他們放心，他們今天很震驚，我媽也在微信問了，感覺很奇怪，要求我今天跟他們講清楚，第二個(gè)他們打電話說我這個(gè)決定他們感覺很意外，要教育我。

　　我大概在去年發(fā)了一個(gè)朋友圈，很有感觸地發(fā)了一段話：一個(gè)夏季全部是比賽，一個(gè)挨著一個(gè)。大家見面下班的時(shí)候說去打球，我當(dāng)時(shí)說萬科確實(shí)讓我喚起了很多大學(xué)時(shí)代的感觸，我們之間人和人之間的關(guān)系，員工和上司的關(guān)系真不像你們所理解的很多企業(yè)的關(guān)系，好多時(shí)間我們?cè)谝黄鹫勈虑槎际欠浅ｕr活的。首先要表達(dá)一下，我今天想說的，我在職業(yè)選擇上是一回事情，但是跟萬科之間的感情像學(xué)校一樣。所以這個(gè)是我今天想談的最根本的東西。

　　言歸正傳，談幾個(gè)想法，剛才我們說認(rèn)識(shí)了八年了，再過一個(gè)多月我在萬科整整六年，現(xiàn)在一說八年，人生有幾個(gè)八年，沒有幾個(gè)。我跟郁總吃了很多次飯，大概20多次，當(dāng)時(shí)他也沒有非要來說服我，他就是先和你做朋友，每次來京都約大慶吃頓飯，聊天，談心，每次大概也就這樣。20多頓飯絕大部分過程我都印象很深刻。

　　我要跟大家闡述一個(gè)問題，萬科這六年是我畢業(yè)20多年以來唯一的一份在中國(guó)的工作，也是第一份在國(guó)內(nèi)的工作，我在這之前經(jīng)歷特別簡(jiǎn)單，一年泰國(guó)，一年新加坡，14年凱德置地，六年的萬科。雖然跑來跑去，但是對(duì)于中國(guó)的企業(yè)環(huán)境沒有直觀的概念，萬科確實(shí)開啟了我非常重要的人生的職業(yè)生涯。要是沒有這一段也不可能帶來今天創(chuàng)業(yè)的欲望，如果在凱德干到現(xiàn)在，二十多年，也許我走的是另外一條道路，可能在外企，甚至回新加坡了。但是這六年我真切的接觸到中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，有了這么多真實(shí)的感受以及對(duì)未來環(huán)境變化的判斷等等，以及和大家的關(guān)系。這是對(duì)我人生一個(gè)難以替代的經(jīng)歷。

　　在我決定加入萬科時(shí)，我跟王石聊天，聊了很多都是人生，阿拉善我印象很深，包括爬山，他也問我，你的人生志向是什么，我說我最終特別想當(dāng)老師，去學(xué)校，萬科如果有一天辦萬科大學(xué)，我可以申請(qǐng)當(dāng)校長(zhǎng)，這是我們倆當(dāng)時(shí)談的原話，他說你搞開發(fā)這個(gè)事情可能沒有興趣，我說有興趣，但是不是我終極的興趣，這是當(dāng)時(shí)的原話，三個(gè)半小時(shí)，深入的談話也促進(jìn)了我對(duì)萬科的認(rèn)識(shí)。

　　這六年的工作和生活，工作是非常非常的讓我覺得無比的充實(shí)和很刺激的，其實(shí)我想表達(dá)的——我很難安于一個(gè)沒有刺激的狀態(tài)——這六年，可以說每一天，每個(gè)月都有很多值得回味的。最有意思的應(yīng)該是把一個(gè)企業(yè)從一個(gè)城市的平臺(tái)上帶到了更廣闊的視野里面，做了很多的事情。幾百位員工，感覺這幾年下來過的很充實(shí)，很快樂，我們不談幾百億，更多的是感受和感覺，200億這個(gè)事情，對(duì)企業(yè)來說，數(shù)字都是一閃而過，更多的是企業(yè)存在的狀態(tài)，我特別感動(dòng)的是很多很多的細(xì)節(jié)。

　　比如說我在北京一年多的時(shí)間，碰到香河的危機(jī)，這個(gè)事情是我在所有的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)里面聞所未聞，見所未見的，我當(dāng)時(shí)是非常非?？只帕?，不知道怎么辦。這里面有特別感動(dòng)的例子，有一天王石給我打電話，說你不要有任何的思想負(fù)擔(dān)，這個(gè)事情無論怎么講，都是公司讓你做的，深耕北京的戰(zhàn)略是我要求你這么做的，你沒有經(jīng)歷這種挫折和問題，不算在萬科畢業(yè)，所以你不用擔(dān)心。去總部，看到郁總欲言又止，我覺得當(dāng)時(shí)是我的決策，我要拿這塊地，出了這么大的問題，怎么跟他交代，我記得最深的在那吃飯，我跟他坐得很遠(yuǎn)，他說你過來，坐在我邊上，我給你壓驚，他說完那句話之后我出去了，接了一個(gè)電話，說這個(gè)地沒有了，我回去喝酒的心情都沒有了，這個(gè)事情到處理完，從頭到尾，郁亮告訴總部的人不要干預(yù)我的事情，讓大慶自己處理。有幾個(gè)媒體的朋友也幫了很大的忙。

　　我覺得這樣的過程讓我自己體驗(yàn)了一把非常非常全面的，怎么掌握一個(gè)困難局面。當(dāng)然還有很多事情，比如說北京干了很多超乎我想象之外的事情，比如說北京四中的建設(shè)，包括這么多的綜合體一夜之間就起來了，那時(shí)候我們并沒有決策要做多大的商業(yè)地產(chǎn)。如果不是說給了北京極大的授權(quán)，可以說幾乎沒有限制，就不可能有今天北京萬科的局面，這么多豐富的業(yè)態(tài)。

　　我們?cè)倩仡^想，弄一個(gè)北京四中，那么龐大的工作量，成就了我們很多做這件事情人的職業(yè)夢(mèng)想，但是這個(gè)背后實(shí)際上沒有萬科的體制是不可能完成的。

　　這些工作的過程其實(shí)是最珍貴的，我跟劉肖講，我們每個(gè)人都在走人生的一段路。我跟郁總再過幾年都是五十多歲的人，回首一看，其實(shí)都是過程，過程很重要。

　　中間調(diào)控最高峰的時(shí)候，2010年、2011年的時(shí)候，我跟郁亮講我很悲觀，我說市場(chǎng)有問題，當(dāng)時(shí)我們倆個(gè)聊了很多深度的事情，郁總說悲觀難道就不干了，他始終鼓勵(lì)我。4月25日的講話，你們都很關(guān)心那個(gè)講話，講話的內(nèi)容70%，說老實(shí)話都不是我說的，70%是萬科研究的成果，只不過是我講了一下而已，很奇怪的是被不守規(guī)則的人弄出去了，我當(dāng)時(shí)也很震驚，當(dāng)時(shí)萬科B轉(zhuǎn)H深度的時(shí)刻，當(dāng)時(shí)的肖莉在歐洲給投資者要講有信心，但是我在北京講了這么多的話，我說郁總這個(gè)事情怎么辦呢，我說你處理我一下得了，郁總說都過去了，講就講了，講的也沒有錯(cuò)，就不要再描述這個(gè)事情了，慢慢的過去就完了。

　　我們倆個(gè)還是挺有意思的，6月5日在北京搞了商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)布會(huì)，郁亮來參加，他說開場(chǎng)白給他多長(zhǎng)時(shí)間，我說給你五分鐘，他說不夠，我很少聽他說不夠，他說“我要多講講”，他講了斑馬論，我后來才知道他要替我把這個(gè)場(chǎng)圓回來，這些事情我記得很清楚。

　　你問我拿了多少地，我只記得長(zhǎng)陽半島這個(gè)事情，是一個(gè)很迅猛的地，在萬科的體系上很少有這么迅猛的決定，我來了不到兩個(gè)禮拜，就拿了。郁總是絕對(duì)地信任我，這個(gè)地方在哪都沒有搞明白，給了我一個(gè)授權(quán)，我連續(xù)三次跟他要授權(quán)，最后一次就發(fā)一個(gè)短信，我說再要多點(diǎn)，都同意了，拿完以后我們倆心里都挺抖的，最有意思的是開盤，半天就賣光了，我給他打電話，他說挺好的，祝賀你，事后我知道他拉著一起的人喝酒去了，說要祝賀一下。

　　第二，生活上的事情，對(duì)我改變非常大。那天不知道哪一個(gè)媒體問我，干嗎要走呢，有很多東西都可以弄啊，我說我跑步了以后心態(tài)變化很大，我老想跑，一天到晚想跑，一個(gè)月要跑一次，一次都不夠了。我說中這個(gè)毒全是賴他，他逼著我跟他跑，我真的是對(duì)跑步一竊不通的，而且是極度厭惡的，我父母可以作證，因?yàn)椴粫?huì)跑步，連清華附中都沒有上成，今天變成這么一個(gè)人，沒有萬科，我不會(huì)變成這樣。

　　萬科的這個(gè)文化，確實(shí)在中國(guó)的企業(yè)里面，平心而論很難找到第二個(gè)，如此讓你能夠張揚(yáng)你的個(gè)性，如此讓你能夠在一個(gè)你自己喜歡的方面盡情地發(fā)揮，這是極度少見的，這也是我極度享受這個(gè)平臺(tái)很大的原因。我到這家公司的時(shí)候，我跟員工聊天，因?yàn)槲以瓉碓趧P德最早的公司，那個(gè)總裁是美國(guó)文化很深的人，許文輝，很有名的企業(yè)家，當(dāng)時(shí)講的文化，這個(gè)公司是堅(jiān)決反對(duì)叫什么總的，都叫名字；第二個(gè)公司不太講層級(jí)或者分工，這個(gè)是我形成很頑固的文化，我到北京萬科就說不要把我當(dāng)什么老板，我說就是不同的上司而已，我更希望的是人和人的公平的關(guān)系。

　　這里面在萬科更加印證了這個(gè)東西，其實(shí)這對(duì)我來說是一個(gè)文化非常明確的傳承，文化價(jià)值，人和人的態(tài)度，人和人的關(guān)系。

　　剛才說到跑步，實(shí)際上我們倆個(gè)跑步的觀念不太一樣，但是我真的很感謝運(yùn)動(dòng)給我?guī)淼乃枷氲淖兓?，為什么我現(xiàn)在在大力地鼓吹跑步，確實(shí)可以改變?nèi)藢?duì)生活的態(tài)度，以及對(duì)困難，對(duì)人生未來積極的向往，這是很好的一個(gè)生活方式。這個(gè)，恐怕不是萬科我也不會(huì)這樣。

　　我們倆有過幾次很有意思的遠(yuǎn)行，三江源，我跟郁總說你還欠我一次，我們還要走，我們走了黃河、長(zhǎng)江。這兩次的旅程對(duì)我來說很艱難，以至于他后來不讓我跟著他爬珠峰，本來我是在珠峰的隊(duì)伍里面。但是這兩次給我?guī)淼囊饬x是巨大的，也促成了我后來為什么去跑步。

　　我分享一點(diǎn)小小的故事，我們?cè)谧哌@兩次的時(shí)候，里面當(dāng)時(shí)只有郁總和我是萬科的，作為下屬跟他出去，我覺得我們倆個(gè)可以特別多的交流，包括工作，但是后來我發(fā)現(xiàn)到了隊(duì)伍里面，他是隊(duì)長(zhǎng)，他對(duì)每個(gè)人都是一視同仁的，但是很多地方特別有意思，比如說我跟他講過，我第一次去黃河源的時(shí)候，那時(shí)候完全沒有上過高原，當(dāng)天晚上風(fēng)雨交加，他給我測(cè)血氧和心跳，他說沒有什么，一會(huì)兒又測(cè)了一次，我知道后來很不好，走路都是打晃上去的。后來回來到西安，西安萬科接我們，他去西安待一晚上，我直接回北京，我到了西安都在打晃，我從那個(gè)機(jī)場(chǎng)到那個(gè)機(jī)場(chǎng)、航站樓，郁總說我送你過去，這些小故事，包括從長(zhǎng)江源下來之后，我在車?yán)锞退X，我媽打了20多個(gè)電話找不到我，打到他那，回來就罵我，“我把你帶出去，你媽以為我把你弄沒了，找不到了”。

　　昨天晚上我們聊，我們這個(gè)年紀(jì)的人除了工作更多的是人和人之間的感情，思想上的互動(dòng)?；谶@樣的東西，我覺得剛才郁總談到的一些事情和未來的發(fā)展，才會(huì)有更多的故事延續(xù)。

　　說一說我的變化和選擇。這一年以來其實(shí)我們一直在研究萬科的轉(zhuǎn)型，包括行業(yè)的變化，這一年以來做了很多的事情，包括跟麥肯錫，我也做了很多新的業(yè)態(tài)的研究，當(dāng)時(shí)我也在管商業(yè)地產(chǎn)。

　　在這個(gè)過程里面實(shí)際上夾雜著對(duì)未來的行業(yè)的研究包括我個(gè)人未來發(fā)展的理想，所以做了一些深度的思索，今天跟大家很坦誠(chéng)的講，劉肖剛來不久，問我一個(gè)問題，說你五六十歲之后，希望別人怎么評(píng)價(jià)你，我說這個(gè)問題還問的真的挺好，我想過，我說我不希望別人定義我是開發(fā)商，我堅(jiān)決不想要，是不是企業(yè)家，企業(yè)能不能當(dāng)家，不是我自己能叫的，如果人家認(rèn)為你是你就是，不是你就不是，但是我認(rèn)為我可以當(dāng)一個(gè)學(xué)者，或者思考者，這個(gè)是可以自己去選擇的。我實(shí)實(shí)在在的跟各位講，我是給自己有一個(gè)定位，我55歲以后肯定要進(jìn)入到學(xué)校，包括智庫或者研究機(jī)構(gòu)里面去，那個(gè)事情是可以持續(xù)讓你干的事情，包括對(duì)一些貧困地區(qū)學(xué)校的支持，這些我都想過，這個(gè)可能是55歲往后自己要做的事情，到老了可以干下去，包括可以寫書或者其他的東西。

　　為了這個(gè)事情，現(xiàn)在四十六七歲，我覺得我應(yīng)該做一些全面的準(zhǔn)備，這個(gè)準(zhǔn)備包括可以去干一些有意思的，更有創(chuàng)造性的事情，哪怕很小，但是可以讓我覺得有一種新的體驗(yàn)，包括可能未來這兩三年，我會(huì)更多的向?qū)W校里面建立一些我自己的研究機(jī)構(gòu)，把這些事情在未來幾年把它做起來。

　　我昨天下午跟郁總交流，一轉(zhuǎn)眼就六年了，再有一個(gè)六年就53歲了，沒有幾個(gè)六年的時(shí)間可以做一些讓我自己覺得還能夠掌控的事情。

　　這些東西有一些業(yè)務(wù)跟萬科是分不開的，包括研究的問題，包括剛才說到的，我這兩天可能跟一些人談到的創(chuàng)客空間的問題，這個(gè)概念實(shí)際上也不是我想起來的，這個(gè)概念在萬科的別的體系內(nèi)我們也在嘗試，包括廣深區(qū)域都在嘗試一些類似的東西，包括產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。但是有一些東西更適合小平臺(tái)自己去做，可能更靈活，但是也說不定，這些東西跟萬科未來的業(yè)務(wù)會(huì)發(fā)生新的關(guān)聯(lián)，大家知道行業(yè)的變化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，這些新模式很難割裂開就是誰做的，未來都會(huì)有關(guān)系。所以我跟郁總說，我特別愿意，也特別申請(qǐng)?jiān)敢馊プ?，在合伙人時(shí)代下的萬科的外圍的或者外部的繼續(xù)作為合伙人一起做這個(gè)事情。

　　其實(shí)剛才我跟大家解釋，我一共在國(guó)內(nèi)就干過這一份工作，這是我唯一的一個(gè)工作，而且是最有意思的和難以忘懷的經(jīng)歷，未來我做的這些東西是跟萬科分不開的，怎么樣都分不開，就像我剛才說的跟自己的母校，學(xué)校分不開。所以希望大家理解，我今天去做的這樣的決定其實(shí)更多的是我個(gè)人人生的新的考量，而且如果不是這個(gè)時(shí)代，如果不是一個(gè)中國(guó)也在變革的時(shí)候，包括你們也能看到，這是前所未有，史無前例的，政府工作報(bào)告，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)總理大談特談創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的問題。我跟郁總交流過很多次，中國(guó)再不走向創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，這個(gè)國(guó)家就沒有希望了。如果就靠賣地，賣房子活著，這個(gè)國(guó)家就真的是完了，如果再過十年，老齡化越來越快，你到那時(shí)候再啟動(dòng)國(guó)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新完全沒有時(shí)間了。所以我覺得也是時(shí)機(jī)所至，我們?nèi)ンw驗(yàn)一下這樣一個(gè)潮流的變化，這是我個(gè)人覺得很有意思的人生的過程。

　　最后，我最終跟劉肖之間會(huì)有一個(gè)工作的傳承。北京萬科和北京區(qū)域的工作分工實(shí)際上不是最近的事情，2014年年初，郁總就有商量一個(gè)新的布局的問題，2014年2月份第一次談到人事的安排，當(dāng)時(shí)劉肖來北京是我們兩個(gè)商量好的，劉肖到萬科跟我是同一個(gè)時(shí)間，我們前后腳，大概我比他多幾個(gè)月而已，他來萬科以后，他是在集團(tuán)里面跟我聯(lián)系最多的，因?yàn)槲宜械暮髞肀本┤f科，包括今天手里拿的地，70%都是他支持我買的，我們倆個(gè)勾結(jié)的還是很緊密的。好多次他周末來北京，我們兩個(gè)在外面喝酒，聊天，我們兩個(gè)是萬科少有的背景比較強(qiáng)，都是外企來的，一直視為海歸，我們倆個(gè)是同類人。

　　他到杭州去前干了一件很有意思的事情，萬科也沒有第二個(gè)這么干的，他跑到北京公司來，坐在我辦公室里面，整整一個(gè)禮拜，我吃飯他跟著我吃飯，就差上廁所沒有跟著去，我跟誰吃飯他都跟著去，我開會(huì)他跟著我開會(huì)。后來到杭州以后，我告訴他怎么當(dāng)好總經(jīng)理的過程，包括劉肖在杭州的媒體關(guān)系很厲害，他得感謝我，我傳達(dá)了很多經(jīng)驗(yàn)。所以實(shí)際上可能萬科里面這兩個(gè)城市處理媒體關(guān)系是最好的?？赡茏龅母懘笠恍?，去張掖穿越沙漠之類的。

　　我跟郁總說要有一個(gè)國(guó)際化視野，或者未來能夠比較眼界寬的人來管北京公司，北京不是簡(jiǎn)單的管理算賬的地方，必須要敢于創(chuàng)新創(chuàng)造的地方，否則既對(duì)不起北京的市場(chǎng)，也無法施展真實(shí)的能力，當(dāng)時(shí)我們倆個(gè)覺得劉肖來是非常好的選擇。

　　今天有這樣的變化，劉肖要管區(qū)域，我知道他的壓力是很大的。昨天下午我跟郁總聊這個(gè)事情，我想想看，誰每經(jīng)歷過這樣的壓力呢，誰都是30多歲干過來的，我當(dāng)時(shí)比劉肖還要慘，我1999年12月，我到北京，我住在滿樓都是小姐，地下室的酒店里面，這個(gè)酒店已經(jīng)早就沒有了，在王府井大街上，那時(shí)候?yàn)槭裁醋〉叵率遥″X啊，那時(shí)候給我卡上打2000美金，說你去北京做辦事處，那時(shí)候我一個(gè)人都不認(rèn)識(shí)，我離開北京十幾年，嘉里中心在那我都不知道有這個(gè)樓，那時(shí)候真的是硬跑，一個(gè)衙門一個(gè)衙門的去跑，我拿著一個(gè)傳真紙去北京外商投資企業(yè)服務(wù)中心辦執(zhí)照，被人扔出來，就這樣從二塊錢的傳真到變成北京凱德。

　　第二次，郁總讓我來北京，萬科的品牌這么大，我當(dāng)時(shí)從天而降，我來了以后跟我交接的人都沒有，那時(shí)候我東西南北都搞不清楚，就這樣六年，有了一群好兄弟，好朋友。我昨天跟劉肖說人生總是要經(jīng)歷這樣的事情，把自己逼到一個(gè)境地，反而是成長(zhǎng)，快速的過程，這些事情都沒有什么奇怪的。況且我還在這里，我還在北京，況且我們還是哥們兒，他的事兒我不會(huì)不管的，所有事兒我都不會(huì)不管。我想這個(gè)事情應(yīng)該是會(huì)做的很好，未來幾個(gè)月還要陪他見一堆的合作伙伴，還有走一堆的城市，慢慢來，這些都是對(duì)我們的進(jìn)步。

　　昨天晚上我說我的一些事兒還需要他支持我，要拿一些商業(yè)面積幫我做，這里面很多東西都難以割舍。

　　最后我想說感情上的問題，肯定離開一個(gè)品牌是有很多的感情波動(dòng)的，我前面幾個(gè)月也很掙扎，我一直沒有跟郁總講，昨天晚上看的寫了一個(gè)十月份就辭職，那是胡說八道，我知道3月2日，我很不正常的跑了一個(gè)馬拉松，大年初五、初六糾結(jié)找郁總談?wù)劊瑢?shí)在是張不開嘴，也沒有膽量去談，我自己跟自己說跑一個(gè)馬拉松，然后再談，充充電，到臺(tái)灣跑了一個(gè)很怪異的鄉(xiāng)村馬拉松，第二天我就去總部，我說聊幾句，就這么吞吞吐吐說了一半，很掙扎，也很糾結(jié)，走上一段新的旅程之前，總會(huì)有很多思想的波動(dòng)。但是我想這都是感情所至，沒有感情不會(huì)這樣。

　　在這樣大的背景下，到今天聊聊這樣的事情，希望大家全面的了解這個(gè)過程，看待這個(gè)事情。我想今天的社會(huì)，行業(yè)的發(fā)展沒有那么局限，萬科也在變化，萬科是一個(gè)合伙人，將來會(huì)有更多的故事演義出來，會(huì)變成更開路的公司，而不是閉路的公司，萬科本來就是開路的文化背景的企業(yè)，所以大家不要很狹隘的理解，我們今天開這個(gè)會(huì)希望大家更全面的認(rèn)識(shí)這個(gè)過程。未來的職業(yè)經(jīng)理人確實(shí)跟以前不一樣了，更多的可能要符合未來的時(shí)代的變化和發(fā)展，會(huì)有更多的有意思的人生狀態(tài)呈現(xiàn)出來，所以這些事情可能都是大浪中的一些浪花，但是是很有意思的現(xiàn)象，不是這個(gè)時(shí)代，也不會(huì)促使我有這樣的想法。

　　就這么多吧，不多說了，謝謝大家！

　　劉肖：今天的主角是毛總，剛才兩位說了以后我有一些感受，簡(jiǎn)單的說一下，一個(gè)感想剛才毛總提到五年之間我們各種各樣的聯(lián)系，我真正的緋聞是毛總，萬科內(nèi)部都知道我和毛總是非同一般的關(guān)系。去年我過生日的時(shí)候帶著杭州的媒體去新加坡看老年住宅，我特別給毛總打了一個(gè)電話，第二天就飛過來了，跟杭州的媒體一塊吃飯，想來還非常的感動(dòng)。

　　除了香河你事兒多的時(shí)候，我故意不溝通，其余的時(shí)間溝通都很多。還有印象比較深的2012年剛?cè)ズ贾莸臅r(shí)候，那會(huì)兒去杭州跑馬拉松，跑了十公里，主要是晚上吃了一場(chǎng)飯，談人生，談理想。

　　這樣的故事特別多，你剛才講的過程，回顧過去五年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也難怪很多人說我真正的緋聞是大慶，2015年也是毛總邀請(qǐng)我到北京萬科，2014年之間的故事我不知道，2015年是毛總邀請(qǐng)我過來，三四年前邀請(qǐng)我來北京做副總。

　　這就是過去五年的故事，這是真實(shí)的感想。

　　另外一個(gè)感想，一位是百馬王子，一位是樂跑，我此刻的一個(gè)心情，像是站在馬拉松的起跑線上，剛剛熱身結(jié)束，萬科又把我清零了，來萬科五年，四個(gè)主要的崗位，八張名片，每個(gè)崗位都是對(duì)過去重新的清零，否定，帶著新的狀態(tài)出發(fā)，這時(shí)候的熱身剛剛結(jié)束，馬拉松的前路就感覺任重道遠(yuǎn)，前路漫漫。

　　我第一次感覺到?jīng)]有什么退路，既然萬科集團(tuán)這樣一個(gè)選擇，一定也是冒著很多風(fēng)險(xiǎn)，我自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，包括關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，人脈資源等等，都有很多的不足，這個(gè)時(shí)候萬科集團(tuán)冒了風(fēng)險(xiǎn)，我反而沒有退路。

　　郁總跟我談的時(shí)候，我真的一閃念間想要不要推遲一下，但是我想這個(gè)決定，我這種念頭會(huì)對(duì)不起多少人，所以對(duì)我來講迎難而上，兢兢業(yè)業(yè)把北京萬科的榮耀，把北京的區(qū)域，尤其是毛總帶出的優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)帶好，盡心盡力做好自己。現(xiàn)在就是一個(gè)清零的心態(tài)，希望各位繼續(xù)像支持毛總一樣支持我。

　　郁亮：剛才說了大慶的事情，沒有說劉肖的事情，剛才大慶提到劉肖，其實(shí)我們公司這邊的人事安排是這樣的，不用大家去猜了，我們總部對(duì)各個(gè)區(qū)域的要求很簡(jiǎn)單，一個(gè)區(qū)域的干部調(diào)整80%是區(qū)域內(nèi)完成的，20%必須在區(qū)域以外完成的，這是我們的規(guī)則。提名是由區(qū)首提名，總部認(rèn)可，這個(gè)關(guān)系是這樣的，一年前就商量大慶要做區(qū)首的時(shí)候，北京公司要有人接，這個(gè)時(shí)候我們商量人選的問題，萬科的人事安排是經(jīng)過長(zhǎng)期安排的，并不是臨時(shí)想出來的，當(dāng)然了，劉肖來接區(qū)首這個(gè)事情是臨時(shí)定的，因?yàn)槊髴c的事情很突然。昨天下午我跟劉肖談之前他都不知道，你們也不知道。

　　3月2號(hào)開集團(tuán)辦公會(huì)，我在后面還有會(huì)議，中間隔了一會(huì)兒，大慶說必須要跟我聊了一下，我大概聽明白什么意思，當(dāng)天晚上我飛德國(guó)，沒有辦法深聊，我說等我回國(guó)，在想想，我還是希望他能夠再想想。然后我前天回來，昨天過來跟大慶這邊聊了一下，對(duì)于大慶來說，我感覺一個(gè)企業(yè)工作者的定位對(duì)他來說確實(shí)太局限了，他人生的追求不只是商界，他的人生追求是以家國(guó)，社會(huì)做更多的貢獻(xiàn)，他的文字里面都體現(xiàn)了家國(guó)的情懷，他的志向也不只是企業(yè)工作者的志向，萬科的平臺(tái)對(duì)他來說是一個(gè)局限，他應(yīng)該做更多的事情

　　既然我理解了大慶這樣的想法，也經(jīng)過深思熟慮做的決策，這個(gè)時(shí)候我們需要支持他的想法。選擇劉肖是我禮拜六回國(guó)晚上，就約了總部合伙人開會(huì)，我們定方向，這個(gè)事情比較突然，我們先定方向，王石主席在內(nèi)的合伙人們都認(rèn)為萬科應(yīng)該起用年輕人放在一線崗位上，雖然會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，他的閱歷不夠，人生的經(jīng)驗(yàn)不夠，資源不夠，未來成長(zhǎng)還有不確定性，但是我們集團(tuán)合伙人愿意把風(fēng)險(xiǎn)，把未來賭在他們身上，愿意跟他們共同面對(duì)可能存在的不確定性，這是萬科轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中必然做出的選擇。

　　我們以此確立一個(gè)新的人事規(guī)則，我們是新老并用，以新為主。這次我們提拔了五個(gè)副總裁，兩個(gè)在萬科超過20年的，三個(gè)年輕的，75后的干部。這是我們定的規(guī)則。在討論人選問題的時(shí)候，定了劉肖。所以這個(gè)也是包括主席在內(nèi)臨時(shí)決定的東西。昨天下午跟劉肖談，他都很驚訝，完全沒有心理準(zhǔn)備，這是我們臨時(shí)做的決策，我們開局要做年輕人，他們的未來決定了萬科的未來，所以我們必須要賭這一把，好在劉肖是很運(yùn)氣的，有一個(gè)大哥在這邊，慶慶哥在這邊，大慶對(duì)劉肖的影響是蠻深的，劉肖要到北京也是跟我商量過，他說想去，萬科總部的干部，想提拔必須要去一線，沒有一線的經(jīng)歷不能提拔，這是硬性的要求，這些干部必須要下去的，他們就探討怎么樣更快的有發(fā)展，我說你看萬科哪一個(gè)一線老總做的好，你去學(xué)學(xué)，他跟大慶最好，就到大慶這邊來學(xué)，一個(gè)星期都就在一塊，在這個(gè)過程中，大慶就像他的師傅一樣，大哥一樣，所以我也請(qǐng)各位對(duì)大慶的態(tài)度來幫助他的小弟，也是幫助萬科能夠把北京公司做好，包括什么土地資源可以告訴他，有什么問題可以提醒他，包括批評(píng)也可以給他，建議和批評(píng)對(duì)他也是有用的。萬科是挺透明的公司，還有什么想問的可以直接問。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：毛總，你在北京萬科之前有沒有遺憾的事情？

　　毛大慶：肯定有，我來的時(shí)候43億，現(xiàn)在是200億，我們還是要論數(shù)字的變化，背后帶來很大的經(jīng)營(yíng)管理的難度提升。這個(gè)實(shí)際上大家不能看是幾倍于這個(gè)數(shù)字的變化，這里面的難度，從幾十億到上百億，從只是賣住宅，三五個(gè)住宅到后來十多個(gè)住宅加上里面又是商業(yè)又是什么，對(duì)于我來說也是不斷學(xué)習(xí)的過程，實(shí)際上200億的實(shí)體，放在國(guó)內(nèi)也是一個(gè)集團(tuán)性的公司，你們問我有沒有遺憾，我有很多的遺憾，我對(duì)這個(gè)變化的速度也是缺乏估計(jì)的，43億到200億，我來的時(shí)候也不知道，一步步變成這樣的。

　　由于變成這樣，過程中有很多的問題出來了，人員迅速的膨脹，這是一定的，你的業(yè)務(wù)量一下子上來了，所有的部門都說人不夠，開始加人，加人了以后是不是勞動(dòng)效率提高了，并不一定提高，反而還下降了，但是發(fā)展和提效這個(gè)過程要不斷的平衡，今天回想如何復(fù)盤一樣，這個(gè)公司會(huì)辦的更好。

　　第二個(gè)，業(yè)務(wù)多元化，業(yè)務(wù)多元化以后難度更大了，還不在于管理的幅度上，還有人的協(xié)調(diào)，文化的融合，包括分配機(jī)制的改良，這不是北京萬科的獨(dú)立的問題，萬科整體也在思考這個(gè)問題，多元化以后怎么解決這個(gè)問題，今天回頭看，還是有很多措手不及的地方。

　　包括土地儲(chǔ)備，前面幾年，實(shí)際上我們做了大量的努力做土地的儲(chǔ)備，但是事實(shí)上從2014年的春天到今年的現(xiàn)在，我們的土地儲(chǔ)備是比較弱的，這個(gè)問題很復(fù)雜，我也講了很多，外面也講了很多，土地價(jià)格的不合理，我們?cè)诓缓侠淼氖袌?chǎng)上還在做不合理的投資，不投資這個(gè)公司怎么發(fā)展，不在規(guī)模上追求，怎么在效益上提升，你今天說有沒有遺憾，實(shí)際上這些事情叫沒有做完，或者說還有很多事情做了一半，還有很多事情值得重新探討。所以永遠(yuǎn)有遺憾才會(huì)有進(jìn)步，如果沒有遺憾就沒有什么好干的了，這些遺憾恰恰是留給未來的北京公司逐漸進(jìn)步的。劉肖來之前我寫了一封信，我說有一些遺憾，那里面表達(dá)的都是我真正的遺憾和問題，包括我們的效益，員工的福利，在快速成長(zhǎng)的過程中，我們注重了規(guī)模，可能員工真正的收益，盈利能力，還是不夠好，這都要很客觀的講。

　　怎么把這個(gè)公司不光做大，還要做強(qiáng)，把員工做的都很幸福，還是有距離的，這個(gè)問題很簡(jiǎn)單。我早算了一筆帳，我也給自己不斷的做評(píng)價(jià)，其實(shí)就是這些問題，這些問題我想慢慢的交給新的班子進(jìn)一步解決。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：人家說新官上任三把火，你這三把火怎么放呢？

　　劉肖：今天主要還是說毛總。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：肖莉總的離開，毛總的離開，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人萬科可能有一些現(xiàn)實(shí)，發(fā)展的空間受一些限制，剛才毛總也說了，新時(shí)代的職業(yè)經(jīng)理人也和以前不一樣，萬科會(huì)不會(huì)考慮去調(diào)整？

　　郁亮：萬科不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人去調(diào)整，這是不可能的。有人問你搞合伙人了，為什么肖莉，大慶這種職業(yè)經(jīng)理人留不住呢，剛才我說了一個(gè)問題，公司還有發(fā)展戰(zhàn)略的問題，并不是說市場(chǎng)上有前景的事情都可以干，比如說肖莉要從事互聯(lián)網(wǎng)這件事情，萬科要從事互聯(lián)網(wǎng)嗎，萬科目前并不想投互聯(lián)網(wǎng)的事情，正因?yàn)槿f科訓(xùn)練，使這些人在新的崗位上可以適應(yīng)，萬科愿意支持他們跟隨內(nèi)心的想法。大慶要做智庫這個(gè)事情，跟萬科業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性不大，這是他自己想做這件事情。并不是說這個(gè)人走，就代表著我們的合伙人制度出問題了，還有人說怎么走了好幾個(gè)老總，十五年前那時(shí)候所有的老總都比我年紀(jì)大，他們?nèi)ツ睦锬?，現(xiàn)在萬科這些老總都是我提名出來的，所以大家很多時(shí)候要從企業(yè)發(fā)展，新陳代謝可以看到，其實(shí)萬科的變化是每個(gè)階段都有變化，每十年左右是一個(gè)比較大的變化，萬科有一些固定的機(jī)制，比如說我們的崗位輪換，這是成熟公司的必然要求，一個(gè)成熟的公司不會(huì)因?yàn)橐粌蓚€(gè)職業(yè)經(jīng)理人采取個(gè)性化的處理，畢竟有一個(gè)規(guī)范化的要求，所以關(guān)于合伙人這個(gè)事情，并不是合伙人限制了他們的發(fā)展空間，而是說每個(gè)人的追求方向，某一些部分是我們戰(zhàn)略規(guī)劃里面所不能包含的內(nèi)容，戰(zhàn)略規(guī)劃以外的事情很難我們?nèi)プ龅?。但是合伙人給我們新的機(jī)制，以前出去了就出去了，跟萬科沒有關(guān)系了，現(xiàn)在我們還有外部合伙人的概念，大慶，肖莉都屬于外部合伙人，他們繼續(xù)給萬科事業(yè)的發(fā)展助力，他們同樣是合伙人，只不過他們不在萬科領(lǐng)取薪水，不在萬科有身份了。

　　換句話說，大合伙人概念中同樣包含了他們。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：剛才大慶總談了他的遺憾，他的遺憾是您面臨的問題，您有沒有想好面對(duì)這些困難？

　　劉肖：第二次創(chuàng)業(yè)是我跟毛總共同提出來的，43到200億是第一次創(chuàng)業(yè)的過程，我怎么看待毛總的遺憾，我覺得他的遺憾就是我們未來的方向，但是要有背景，第一個(gè)背景就是黃金時(shí)代到白銀時(shí)代，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨著轉(zhuǎn)型，包括對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)r(jià)值以及投資策略，并購(gòu)公司，并購(gòu)項(xiàng)目，拿地關(guān)系等等一系列的精細(xì)背景。第二個(gè)背景就是行業(yè)的階段性和萬科的轉(zhuǎn)型，包括我們的新業(yè)務(wù)，長(zhǎng)陽4月23日會(huì)開萬科廣場(chǎng)，包括養(yǎng)老、金融，北京區(qū)域很多的產(chǎn)品，與其說傳承下去，也要意識(shí)到這些遺憾也是黃金時(shí)代到白銀時(shí)代造成的，也是轉(zhuǎn)型時(shí)代造成的。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：我想問一下郁總，關(guān)于區(qū)域首席執(zhí)行官和總經(jīng)理的安排，有一種聲音說區(qū)首更務(wù)虛，也有人說是架空論，我想問問為什么會(huì)有這樣的制度安排，他們的職務(wù)分工是什么？

　　郁亮：區(qū)首決定了一線老總的分配獎(jiǎng)金多少，區(qū)首決定了他們的提名權(quán)，投資、分配，使用都在區(qū)首，你說區(qū)首權(quán)是不是很大。之前總部有30%的獎(jiǎng)金分配權(quán)，過去兩年我授權(quán)區(qū)首直接調(diào)配，我只要求一點(diǎn)，1%跟員工健康掛鉤。我授權(quán)給區(qū)域，因?yàn)槲蚁胝疹櫟讲煌镜木唧w情況，包括新業(yè)務(wù)開展。區(qū)首是最難干的活，表面上權(quán)利足夠大，但是他沒有班子，他更像教練班子，但是擔(dān)負(fù)很大的責(zé)任，區(qū)首不好干，但是權(quán)利很大也是真的。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：郁總，未來您對(duì)北京這樣的城市公司在競(jìng)爭(zhēng)上或者收益率，財(cái)務(wù)指標(biāo)上的預(yù)期是什么？

　　郁亮：我們對(duì)整個(gè)集團(tuán)要求來說，去年我們就放棄了規(guī)模這件事情，今年我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的真實(shí)價(jià)值創(chuàng)造，什么意思，就是我們繼續(xù)抓現(xiàn)金，抓回款，沒有回款的銷售是耍流氓，去年我們成功回款2000億，所以我們現(xiàn)在日子很好過，因?yàn)槲覀冇凶銐虻默F(xiàn)金在手里。

　　真實(shí)價(jià)值就是忘記規(guī)模，真正的創(chuàng)造價(jià)值，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，白銀時(shí)代了，客戶付的每一份錢要值錢，他才愿意付給你。如果說你還通過擴(kuò)大規(guī)模做更多的項(xiàng)目而只是更低的利潤(rùn)是不值得的，因?yàn)榈卦絹碓诫y買，風(fēng)險(xiǎn)越來越大了，這種規(guī)模走不下去，真實(shí)價(jià)值創(chuàng)造，也包括給員工創(chuàng)造更多的回報(bào)，員工跟投要包括項(xiàng)目的成功，這個(gè)時(shí)候要注意真實(shí)價(jià)值創(chuàng)造。員工跟投的錢要有好的回報(bào)，所以現(xiàn)在我們對(duì)每個(gè)公司和區(qū)域要求是一樣的，是以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的真實(shí)價(jià)值創(chuàng)造，我們要求每一個(gè)公司效益增長(zhǎng)必須超過規(guī)模增長(zhǎng)，你規(guī)模上當(dāng)然可以發(fā)展，但是要求效益增長(zhǎng)必須超過規(guī)模增長(zhǎng)。

　　前面幾個(gè)相當(dāng)于說給股東的回報(bào)要提高，后面講的是對(duì)員工是一樣的，因?yàn)樗麄円彩歉墩?，這是我們整個(gè)對(duì)所有的一線公司的要求，不是對(duì)北京公司額外的要求，都是一樣的。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：毛總，這么多年來，我一直都覺得您是能夠把握政策風(fēng)向的人，這還有你自己的判斷，算是從紅海到了藍(lán)海，你以后也離這個(gè)行業(yè)算是越來越遠(yuǎn)了，你能不能站在目前對(duì)既有的萬科業(yè)務(wù)提出自己的看法和想法，是不是你對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)不太看好了，所以要離開這個(gè)行業(yè)？

　　毛大慶：這個(gè)話必須要講了，我還是在做這個(gè)行業(yè)啊。其實(shí)房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)在中國(guó)仍然會(huì)有十年時(shí)間是很大的行業(yè)，這是毋庸置疑的。這個(gè)行業(yè)肯定是有變化的，這個(gè)行業(yè)的變化在于人口的結(jié)構(gòu)和人的需求結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，這是肯定的，第二個(gè) 每一個(gè)城市現(xiàn)在的狀態(tài)也不一樣，原來從七十個(gè)城市，大家都萬馬奔騰，到過去一兩年發(fā)生了嚴(yán)重的分化。但是人都需要房子，這是大家共同認(rèn)識(shí)的，只不過需要什么樣的房子，什么人給什么樣的房子，這是有很細(xì)分的市場(chǎng)。

　　第二個(gè)，中國(guó)剛剛進(jìn)入不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，過去這么多年，不動(dòng)產(chǎn)的概念在中國(guó)很淡漠，是因?yàn)槲覀兊馁Y本市場(chǎng)，金融市場(chǎng)不健全帶來的，我原來在凱德的時(shí)候?qū)@個(gè)問題深刻的認(rèn)識(shí)，為什么他們可以做這么多的不動(dòng)產(chǎn)，而中國(guó)的開發(fā)商這么困難，不是說開發(fā)商沒有本事，是因?yàn)槲覀儽澈蟮馁Y本市場(chǎng)太弱了，無論是郁總，還是劉肖，他們都有很深度的了解。

　　確實(shí)這個(gè)行業(yè)在變化，你說住宅是不是沒完沒了蓋的沒夠呢，肯定不是，但是你說房地產(chǎn)的內(nèi)容，我可以說比前些年越來越豐富了，這里面也伴隨著市場(chǎng)的變化。劉肖在萬科的平臺(tái)上做資本市場(chǎng)最早，恐怕也是認(rèn)識(shí)最深刻的，只有資本市場(chǎng)做通了，我們才有可能把不動(dòng)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)做好。萬科有很多種不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，你們只看到了開了商場(chǎng)，包括我們的社區(qū)商業(yè)，包括我們廣深區(qū)域做的東西，未來還有醫(yī)療、養(yǎng)老，這些事情都是不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范疇內(nèi)的事情，不代表我現(xiàn)在去做創(chuàng)客空間，做這些東西是對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)不看好，但是房地產(chǎn)行業(yè)一定要變，這是肯定的，不是萬科，是國(guó)家都要變。

　　對(duì)未來幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)，我的理解你可以從政府工作報(bào)告里面看到兩個(gè)信號(hào)，一個(gè)是總理第一次跟委員和代表專家一致的表示房地產(chǎn)市場(chǎng)要健康穩(wěn)定，對(duì)比過去的三年，從房地產(chǎn)行業(yè)的微觀環(huán)境上看，我們是前所未有的迎來了一個(gè)相對(duì)好的環(huán)境，當(dāng)然了，我說是相對(duì)好的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境指的是政策環(huán)境和輿論環(huán)境，但是并不是說每個(gè)開發(fā)商都很好過日子，這兩個(gè)不一定，但是行業(yè)環(huán)境確實(shí)在轉(zhuǎn)暖，這一條毋庸置疑。但是總理又說接下來的房地產(chǎn)和國(guó)家政策有關(guān)的可能要發(fā)展棚戶區(qū)改造，舊城改造，解決老百姓的民生等等，這代表著國(guó)家仍然投資到房地產(chǎn)領(lǐng)域，只不過投資的方向發(fā)生微秒的變化。

　　第三點(diǎn)，我個(gè)人這件事情，我這件事情你仍然可以認(rèn)為是房地產(chǎn)商業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)容，只不過對(duì)房子的利用發(fā)生了新的變化而已。如果你到美國(guó)看，看到千奇百怪，現(xiàn)在我們想的we work這些詞人家都玩爛了，硅谷的創(chuàng)業(yè)大學(xué)，從給年輕人創(chuàng)業(yè)服務(wù)到篩選第一輪，第二輪，到天使投資，推向上市，完全是企業(yè)家群體干的事情，我只不過對(duì)這里面的這一段特別有意思，因?yàn)槲矣X得中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)到這個(gè)時(shí)代了，現(xiàn)在看看85后、90后，有多少年輕人還愿意找一個(gè)國(guó)有企業(yè)，找一個(gè)鐵飯碗，越來越多的人在創(chuàng)業(yè)，郁總有一個(gè)好朋友，我們一起登山，年紀(jì)跟我一樣，半年前我碰到我說你在干什么，他說我創(chuàng)業(yè)了，這些人對(duì)我沖擊很大，我說你們?cè)趺炊紕?chuàng)業(yè)，你前所未有的看到中國(guó)這么多人創(chuàng)業(yè)，成功率也不高，但是大家都敢創(chuàng)業(yè)了，這個(gè)國(guó)家是進(jìn)步了。

　　所以從我個(gè)人微觀的追求上，我沒有離開房地產(chǎn)，我需要很多的資金、基金，很多人投，我哪有錢弄，我最多是一個(gè)二房東，只不過這個(gè)二房東是懂房地產(chǎn)的人，不是不懂的人，區(qū)別就這么多，只不過說以后的商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)的領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)很多很多的新東西，這是一個(gè)什么公司呢，這也是一個(gè)二房東，把世界各地的有意思的住宅，甚至可能你們家有一套住宅，掛在這個(gè)網(wǎng)上去，你可以住到千奇百怪的房子，各種大師設(shè)計(jì)的房子，你再也不用訂酒店，就住這個(gè)，這也是房地產(chǎn)，是互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)的結(jié)合。

　　我們中國(guó)人對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)是非常初級(jí)的，剛剛開始，這個(gè)事情不好做的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多的新業(yè)態(tài)，現(xiàn)在才剛剛開始。

　　你問我對(duì)萬科有什么建議，萬科早就在研究這個(gè)問題，只不過肯定有取舍，有大樹，小草，還有外圍的，以后會(huì)出現(xiàn)一圈一圈的，萬科也不是傳統(tǒng)意義上的開發(fā)商了，這條我想大家有深刻的認(rèn)識(shí)。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：為什么這次選劉肖？

　　郁亮：這是臨時(shí)安排，大慶3月2日才跟我提出辭職想法，而當(dāng)時(shí)還說得不是很清楚，而過 去5天我還在德國(guó)出差，時(shí)間是很緊的，這個(gè)時(shí)候我們?cè)趺窗才胚@個(gè)事情呢，經(jīng)過總部高級(jí)合伙人的集體表決，選了劉肖。劉肖兼北京總經(jīng)理這個(gè)事情是過渡的狀態(tài)，未來我們北京萬科還是會(huì)有總經(jīng)理的，我們也希望大家能提供合適的人選，我們希望這個(gè)人選在北京產(chǎn)生，北京的市場(chǎng)是很獨(dú)特的市場(chǎng)，北京足夠大，需要深刻理解這個(gè)事情的人，深刻的理解這個(gè)市場(chǎng)和城市的人才可以擔(dān)當(dāng)北京總經(jīng)理，或者說最好和劉肖有一個(gè)互補(bǔ)，所以也希望大家積極的推薦。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：你為什么親自參與發(fā)布會(huì)？

　　郁亮：我這次來北京，主要是要和大慶等人當(dāng)面好好聊聊，安排這次北京的人事調(diào)整。既然來了，媒體也有很多問題想了解，那就和大家見面，把大家想了解的開誠(chéng)布公談一談，并不是說這個(gè)事情好象非要我來組織不可。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：我昨天看到萬科提拔了五位副總裁，是不是意味著萬科已經(jīng)到了第三代管理層時(shí)代？

　　郁亮：為什么我不是第一代？

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：那是不是已經(jīng)意味著進(jìn)入到第二代的管理層時(shí)代？

　　郁亮：以代來說這個(gè)事情是不合適的，你可以看到萬科總是推陳出新，總是有很好的人才儲(chǔ)備和規(guī)劃，使得我們?cè)谌魏握{(diào)整的時(shí)候，都可以游刃有余，這是萬科管理成熟的基本要求，這次我們無非做了同樣的安排而已。由此我們又確定了新的方向，新老并舉，以新為主。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：毛總，我想問您，從您跟郁總說然后到要離開，短短的幾天時(shí)間，之前肯定做了很長(zhǎng)時(shí)間思想的斗爭(zhēng)，這個(gè)過程是怎樣的？對(duì)于新業(yè)務(wù)未來的打算和想法，跟你之前原來的預(yù)期，當(dāng)老師，有社會(huì)的理想和抱負(fù)，這兩個(gè)有什么相通的地方，這是不是你終極想要做的事情？

　　毛大慶：思考的過程肯定是相當(dāng)長(zhǎng)的過程，前前后后大概三五個(gè)月的時(shí)間，這個(gè)過程我跟劉肖講了很多次，這個(gè)年齡下為未來做一點(diǎn)什么準(zhǔn)備和鋪墊，這個(gè)準(zhǔn)備和鋪墊遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過財(cái)富上的東西，財(cái)富是一個(gè)內(nèi)容，還有給未來做一些積累，包括經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資源上的積累。所以這個(gè)思考的相當(dāng)長(zhǎng)，也平衡過在區(qū)首干幾年會(huì)怎樣。

　　我主要是考慮這些想干的事，以我的年齡再等幾年，如果到了50歲再去干，我覺得我可能會(huì)越來越喪失斗志和活力，因?yàn)槿说哪挲g確實(shí)是對(duì)你的思考方式有很大的影響，有一種強(qiáng)烈的緊迫感，而跑步對(duì)我的精神層面改變也很大，讓自己更勇敢接受一些新的東西。

　　這些東西之間的關(guān)聯(lián)，可能有一個(gè)我想過，就是影響別人，無論是當(dāng)老師還是幫助年輕人創(chuàng)業(yè)，給他們做一些空間等等。這些都會(huì)涉及到年輕人的關(guān)系，這個(gè)是我很感興趣的，我一直對(duì)于去學(xué)校當(dāng)老師，影響年輕人這件事特別有興趣，這個(gè)可能是一種可以傳承下去的內(nèi)容。遠(yuǎn)比在一個(gè)企業(yè)平臺(tái)上對(duì)人類影響更多一些。我家里有一堆老師，從我的祖父到我的母親都是老師，所以我估計(jì)這個(gè)事情有遺傳，總想當(dāng)老師，但是當(dāng)什么樣的老師不一樣。

　　另外老覺得應(yīng)該給自己找一點(diǎn)時(shí)間和空間，干一點(diǎn)自己的事兒，比如說跑馬拉松，我其實(shí)跑步有很多別的內(nèi)容，想一些東西，寫一些東西，真把這個(gè)事情當(dāng)做一些小事情做一些，衍生出一些跟跑步有關(guān)的產(chǎn)業(yè)，都有考慮。

　　這些東西產(chǎn)生了這么紛紜復(fù)雜的想法，我跟郁總說，如果我坐在區(qū)首的位置上，面對(duì)17家公司的業(yè)務(wù)，滿腦子想別的東西，對(duì)員工和企業(yè)不負(fù)責(zé)任，你現(xiàn)在說不要去想了，就專心工作，人到一定的時(shí)候很難控制，想了就是想了，你不會(huì)欺騙自己。所以我特別認(rèn)可郁總說的話，內(nèi)心的召喚，到了這個(gè)年紀(jì)你很難不聽從內(nèi)心的召喚。

　　所以這個(gè)事情很多就是來自于很自然的想法，現(xiàn)在這個(gè)事情跟我的終極的歸屬是不是脈絡(luò)很清楚，沒有那么清楚，我六年前也不知道今天是這樣，只能說你有一個(gè)近期的目標(biāo)，向著遠(yuǎn)期的大約的方向走，走到哪再看。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：到現(xiàn)在為止您還沒有透露新的創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)的詳細(xì)情況。

　　毛大慶：今天我們不聊這個(gè)事情 ，我們單聊。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：有報(bào)導(dǎo)說你關(guān)注舊廠房這塊，旨在梳理北京市存在的資源，你對(duì)這個(gè)市場(chǎng)有什么樣的估算？另一個(gè)問題，在這些企業(yè)里面，有一些是靠用租政策活著的，而且活的很好，對(duì)于未來中國(guó)版的we work，贏得市場(chǎng)和政策方面你有什么想法？

　　毛大慶：這個(gè)是很具體的問題，今天不能展開說這個(gè)事情，說兩個(gè)很簡(jiǎn)單的問題，其實(shí)這個(gè)城市里面，現(xiàn)在大量的存量資產(chǎn)，很多在政府手里，包括很多廢棄的東西，我這一段時(shí)間看了很多，不是哪一個(gè)都合適，但是有一些是合適的，比如說學(xué)院路上，大學(xué)區(qū)周圍都有這種東西，你讓政府弄他也不知道弄什么好，也不好好弄，但是現(xiàn)在政府很開放，這個(gè)事情北京市政府兩會(huì)以后，政府希望有企業(yè)，有人出來帶頭做這個(gè)事情，政府愿意搭平臺(tái)，給你一個(gè)政策，你說現(xiàn)在年輕人要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你弄一個(gè)空間，他最需要營(yíng)業(yè)執(zhí)照，政府說行，只要你符合北京市產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策，我就給你這些公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，但是要符合這些政策，這些東西他們?cè)敢猓@是大的政策環(huán)境下的趨勢(shì)。

　　第二個(gè)，這個(gè)市場(chǎng)有多大，這個(gè)市場(chǎng)相當(dāng)大，現(xiàn)在北京每年留京大學(xué)生大概在60萬到65萬左右，包括研究生，博士，這些人有多少能流入正常的工作崗位，公務(wù)員越來越少了，大的企業(yè)用工編制也很緊張，而且很多人都希望自己掌握自己的命運(yùn)，有一大堆人，我粗略算算十來萬人總是有的，只要有一小部分流入到創(chuàng)客空間，這里面有幾個(gè)未來可以上市，這個(gè)事情就不得了。

　　李克強(qiáng)背后有高人出主意，解決了幾個(gè)問題，一個(gè)是就業(yè)，他們流入到創(chuàng)客空間里面，他就不是失業(yè)人口，第二個(gè)是萬眾創(chuàng)業(yè)，指不定誰就是喬布斯，我也不管你，有徐小平，李開復(fù)他們搞，所以開始一定要靠用租的政策活著，后來就有人培育起來。我問了中關(guān)村，最成功的是中關(guān)村政府那個(gè)，成功率很高，每年得有三十多個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功，創(chuàng)新工廠也只有十幾個(gè)。所以其實(shí)這個(gè)過程是一個(gè)國(guó)家行為，而且對(duì)年輕人未來是一個(gè)重大的出路，無外乎我想在里面體驗(yàn)一下，做一下這個(gè)業(yè)務(wù)，未來我也可以參與到小企業(yè)的投資里面，慢慢的成為他們的股東，跟他們一起成長(zhǎng)，你投幾個(gè)對(duì)了，也挺有意思。

　　這個(gè)不是弄一個(gè)倉庫，搞一個(gè)小辦公室就結(jié)束了，后面還有很多可以演繹的故事，這里面我們都會(huì)看到這里面的業(yè)務(wù)，這個(gè)不是萬科的主流，只是我個(gè)人看這個(gè)事情可以弄，就這么簡(jiǎn)單。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：我本來是想問劉總一個(gè)小問題，我最后一個(gè)問題問的太素了對(duì)不起大家，我還是想問劉總，昨天郁總跟你談完感覺怎么樣，您睡的怎么樣？另外剛才郁總提到未來會(huì)有一些不確定性，包括萬科的未來壓在您這些年輕人身上，您未來的不確定性是不是在什么樣的條件下是不是也會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)，離開萬科？問郁總一個(gè)問題，您說劉肖當(dāng)區(qū)首副總裁是臨時(shí)的，其他的四位是不是也跟著劉總沾光了一下，一塊提上來的？

　　另外一個(gè)，毛總現(xiàn)在是外部合伙人的身份，因?yàn)閮?nèi)部合伙人講共擔(dān)共享，怎么綁定外部合伙人，不讓他們只是生意伙伴的關(guān)系？問毛總，我聽說有一些北京萬科的人想跟您走，他們和你的創(chuàng)業(yè)是什么樣的關(guān)系？

　　劉肖：郁總談了以后確確實(shí)實(shí)感覺是占在起跑線上，我跟郁總學(xué)了一招，每逢大事要平心靜氣，然后我和毛總兩家人還參加了三八節(jié)，參加了藝術(shù)家沙龍，基本上就是這么簡(jiǎn)單，兩個(gè)太太很高興的過了一個(gè)三八節(jié)。對(duì)于我來講肯定未來有壓力，但是現(xiàn)在心情非常平靜，現(xiàn)在的問題處理好就可以了。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：你有沒有未來什么條件下離開萬科去創(chuàng)業(yè)的可能性？

　　劉肖：離開麥肯錫有一點(diǎn)像毛總離開凱德，那個(gè)時(shí)候我記得09年為什么一見如故，就是心態(tài)，這個(gè)心態(tài)我們都沒有發(fā)生過，就是“離婚”的心態(tài)。萬科對(duì)我來講，十多年前我畢業(yè)的時(shí)候，我考慮兩個(gè)詞，是選擇一份工作還是選擇一份職業(yè)道路，當(dāng)時(shí)選擇麥肯錫，更像一個(gè)學(xué)校，現(xiàn)在十多年以后，職業(yè)道路發(fā)展對(duì)我來說沒有那么重要，經(jīng)歷過最重要，享受現(xiàn)在的經(jīng)歷最重要。今天的北京萬科對(duì)我來說是兩次創(chuàng)業(yè)，過去一年有很多影響我的人，內(nèi)部有王石、郁亮、毛總，去年我見到一個(gè)47歲的音樂家變成建筑師，我覺得人生都面臨著自我創(chuàng)業(yè)，自我更新的過程，我相信未來的人生很長(zhǎng)的經(jīng)歷是跟隨萬科一起創(chuàng)業(yè)的過程。

　　郁亮：有人沾劉肖的光是錯(cuò)誤的，本來萬科就有人才儲(chǔ)備的計(jì)劃，所以不可能說臨時(shí)提拔誰就做一個(gè)決定，都是長(zhǎng)期培養(yǎng)名單里面，如果說突然是因?yàn)榇髴c的事情比較突然，才需要我們定，并不是說誰沾誰光的問題，一說到沾光，劉肖是不是沾到毛大慶的光呢，難道我們不能留給機(jī)會(huì)給年輕人嗎。

　　內(nèi)部合伙人有共擔(dān)共享，外部合伙人靠什么維持，靠情感，你離開學(xué)校了，學(xué)校沒有收你一分錢，你還要想著母校呢，曾經(jīng)你在這個(gè)學(xué)校學(xué)習(xí)的時(shí)候，給你很多的人生的體會(huì)和智慧，所以你覺得應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心回報(bào)他，他未來成為外部合伙人完全憑他的覺悟，我們?nèi)f科的學(xué)校好不好，就看他為我們做多少事情看出來了，除此之外，別無手段。

　　毛大慶：我接著回答第三個(gè)問題，時(shí)間可以說明一切，今天我說什么未來跟萬科的關(guān)系，我們之間的合作還會(huì)繼續(xù)，當(dāng)然有可能有人跟我一起做事情，這都很正常，但是有前提，兩個(gè)前提，第一個(gè)前提，不能夠建立在破壞萬科工作的前提下，這是職業(yè)道德使然，至于說幾個(gè)員工，幾個(gè)人想追隨毛總而去，我想很正常，即便他不追隨我而去，明天到社會(huì)上找我合作，也很正常，但是不能建立在破壞萬科的工作前提下。

　　第二個(gè)，這些人跟我一樣，是跟萬科維系的，連接的紐帶，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是根本的根本。這一條我可以坦然的告訴各位，無論后來我在市場(chǎng)上做什么不動(dòng)產(chǎn)的業(yè)務(wù)，我都會(huì)是北京萬科堅(jiān)定的合作伙伴，甚至我希望能跟劉肖繼續(xù)有很多業(yè)務(wù)上的合作，所以這個(gè)不可能成為相互之間拆臺(tái)，挖墻腳的對(duì)手。今天這個(gè)社會(huì)只有越走越寬的道路，沒有越走越窄的道路，所以這里沒有什么陰謀論。