郁亮將萬科要做的事梳理為三個部分，傳統(tǒng)的住宅業(yè)務、體驗消費地產及產業(yè)地產。

　　觀點網 在9月26日于北京舉辦的萬科30周年媒體答謝會上，總裁郁亮將萬科要做的事梳理為三個部分，分別是：傳統(tǒng)的住宅業(yè)務、體驗消費地產及產業(yè)地產。

　　他坦承現在已經不是做住宅的黃金時代，不過他又指，就算不是黃金時代但依然是白銀時代，做住宅還是很能賺到錢。“未來十年住宅業(yè)務依然會占萬科大份比重，這一點不需要改變。”

　　郁亮稱，去年已經說了要做城市配套服務商，后來梳理成為具體的三塊業(yè)務。

　　首先是傳統(tǒng)的住宅業(yè)務，“毫無疑問這個業(yè)務還有很多發(fā)展空間，未來十年空間還相當大”，郁亮稱，“未來十年住宅業(yè)務仍然占萬科大份的比重，這一點不需要改變”。

　　其次是做消費體驗地產，該部分業(yè)務包括生活中心、社區(qū)養(yǎng)老及旅游度假。據介紹，上述生活重心類似新加坡的鄰里中心，在單個項目很難做的前提下，把若干個項目組成社區(qū)來做，所以才叫生活中心。

　　做出這樣的決策，郁亮稱，“這跟我們客戶的變化是有關系的，客戶需求更加多元化，我們必須認真來做。”

　　最后還有產業(yè)地產部分，包括寫字樓，會展中心，物流地產等。據郁亮介紹，做這塊是為城市發(fā)展而作，城市都在轉型升級，需要物業(yè)匹配。

　　擁抱互聯(lián)網

　　在介紹將來發(fā)展的方向時，郁亮不止一次主動表達他對互聯(lián)網的態(tài)度。

　　談及住宅業(yè)務發(fā)展未來，他稱“盡管現在有互聯(lián)網大潮，但這個行業(yè)并不需要太大改變”；說到未來業(yè)務中的消費體驗地產，他又稱“這一塊恰好也是互聯(lián)網所取代不了的”。

　　在“互聯(lián)網思維”大行其道的當下，郁亮對互聯(lián)網的消極態(tài)度似乎有些不合時宜。不過他也并未否認互聯(lián)網是當前市場的發(fā)展未來。

　　“大家看到我去了很多互聯(lián)網公司，應該也看到我還去了很多非互聯(lián)網公司，比如海爾、華為等，都是值得我們去交流區(qū)學習的，也確實學習到很多東西。”郁亮稱，互聯(lián)網是潮流所在，最好能夠去接受它，不要去抵抗。

　　他表示，萬科要主動去擁抱互聯(lián)網的變化，打造扁平化架構，去金字塔去經營化。做扁平化的決心是，將更多力量往一線和區(qū)域放。

　　在這樣的發(fā)展方向驅動下，萬科各區(qū)域公司的營銷活動層出不窮。近日利用的新工具“眾籌”，也讓蘇州萬科成功上了頭條。

　　談及這方面的變化，副總裁毛大慶就表示，今年其實壓力很大，不是來自賣房子難，而是來自今年不斷在創(chuàng)新東西。“如果說去年創(chuàng)新是試驗的話，今年是要做貢獻，壓力就會很大。”

　　郁亮表示，“一直都在適應互聯(lián)網帶來的影響，主動迎接互聯(lián)網帶來的挑戰(zhàn)，同時發(fā)展真要去做的時候其實是帶來機會。在互聯(lián)網時代，做事情是不給留退路的。”

　　談萬科理想

　　與其他多次媒體會類似，郁亮再度談及事業(yè)合作人是萬科職業(yè)經理人的轉型升級。然而他還指出，這是萬科發(fā)展未來機制上的準備。

　　郁亮表示，萬科還需要理想。據稱，這是萬科首次公開談及企業(yè)理想。

　　該理想被闡述為，打造成為健康組織，希望能夠成為超越績效的公司。“良好的業(yè)績未必代表公司的健康，而健康的公司肯定是要超越業(yè)績。”郁亮如是總結。

　　盡管“這還是沒做的事情，希望明年能夠告訴大家”，并且“都還沒想清楚怎么做，需要研究和更多的探討”，郁亮稱現在還沒有發(fā)現有哪個企業(yè)是萬科能夠作為標桿的學習的，現在只能靠自己去摸索。

　　同時他還提及很多基金長青企業(yè)現在都不復存在，對其他發(fā)展存在危機感。

　　早前萬科主席王石稱困惑于企業(yè)下個十年的轉型，“我們討論了八個月，到現在都沒有弄清楚。”他表示，很擔心下一個倒下的就是萬科。

　　而郁亮對企業(yè)的危機感更甚，他稱“非常同意王石的看法”，還表示“其實不需要十年，若是轉型不成功，萬科三年就會倒下。”

　　郁亮稱自己十分推崇張瑞敏的一句話--“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”他認為企業(yè)的成功并是因為擁有這時代所給的機會，如果離開這個時代，很難做出什么成績。

　　發(fā)展社區(qū)養(yǎng)老

　　在萬科將來要發(fā)展的業(yè)務板塊當中，郁亮還特別介紹了社區(qū)養(yǎng)老部分，他稱希望告訴大家養(yǎng)老是一種服務。

　　“這是萬科跟著客戶在變化，為了滿足客戶的需求而提供的服務，嚴格意義上講這不是地產，而是為地產服務。”

　　事實上，萬科方面曾對外表示，未來將在16個社區(qū)配建養(yǎng)老配套綜合樓，全部由北京萬科的養(yǎng)老團隊持有和運營，不對外銷售，僅為滿足萬科小區(qū)的老人。

　　而萬科方面此前也公開表示，全國各地萬科所提供的養(yǎng)老地產服務形式因本地市場與客戶需求存在差異而各不相同。

　　“我并不想把這部分獨立到地產這個行業(yè)當中去。”郁亮表示，就算未來可能有獨立的養(yǎng)老，但是社區(qū)養(yǎng)老還是其中最主要的方式。

　　據介紹，萬科首先要把社區(qū)養(yǎng)老推動起來，目前已經有不同公司的很多嘗試，如北京、杭州、成都、青島都有嘗試，兒未來還會做更多的嘗試。

　　其中北京房山竇店的“萬科幸福匯”推出100多套養(yǎng)老地產房源作為試點，分成兩種業(yè)態(tài)，分別是利用商業(yè)配套建設的“活躍長者之家”、配建于住宅部分的“活躍長者住宅”。

　　其中，“活躍長者之家”是老年公寓，周邊配套醫(yī)療服務站、心理咨詢、老年學校等設施，以及24小時呼叫護理服務、送餐、果蔬超市等送貨上門、收費代繳等服務，公寓的持有者為萬科本身。

　　郁亮表示，“養(yǎng)老這件事情涉及到的產業(yè)鏈很多，比如保險比如政府政策等等，這些東西光是一家努力是很難的，還是需要我們的摸索。”