“三年前我們就決定要轉(zhuǎn)型，通過三年努力，復(fù)星地產(chǎn)現(xiàn)在基本完成了轉(zhuǎn)型的方向和布局。”

　　編者按：走過一路荊棘的半年，中國(guó)房地產(chǎn)在2014年迎來新的調(diào)整周期。在前景不明的下行通道中，分化與轉(zhuǎn)型成為行業(yè)的全新課題與考驗(yàn)，期待已久的“市場(chǎng)力量”何時(shí)能回歸房地產(chǎn)行業(yè)？健康、成熟的房地產(chǎn)行業(yè)何時(shí)能真正到來？

　　8月6-9日，2014博鰲房地產(chǎn)論壇海南再啟，圍繞主題“下行通道中的房地產(chǎn)”，觀點(diǎn)新媒體遍訪海內(nèi)外知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)領(lǐng)袖、行業(yè)精英、金融學(xué)者，梳理市場(chǎng)實(shí)情，明辯行業(yè)未來。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 萬(wàn)科高調(diào)推行合伙人制度；綠地借國(guó)資改革之勢(shì)，重組后整體借殼上市……2014年，房企巨頭動(dòng)作頻頻，稱之為房企轉(zhuǎn)型年也不為過。

　　在這輪轉(zhuǎn)型大潮中，蓄勢(shì)三年的復(fù)星集團(tuán)也正式推出“大蜂巢”概念，作為復(fù)星集團(tuán)的地產(chǎn)投資和管理平臺(tái)，復(fù)星地產(chǎn)量化目標(biāo)是在6-7年時(shí)間資產(chǎn)管理規(guī)模到5000億元，頗有厚積薄發(fā)、聚勢(shì)謀遠(yuǎn)之意。

　　復(fù)星地產(chǎn)總裁徐曉亮在接受觀點(diǎn)新媒體采訪時(shí)也明確表示：“2014年是復(fù)星在地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略成型以后對(duì)外布局的元年，也是蜂巢城市投資和實(shí)踐的元年。”

　　據(jù)徐曉亮介紹，復(fù)星地產(chǎn)控股已經(jīng)成為復(fù)星集團(tuán)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資及管理平臺(tái)，并且“復(fù)星地產(chǎn)的金融屬性將越發(fā)明顯”，同時(shí)還要跟復(fù)星萬(wàn)億資產(chǎn)的管理大戰(zhàn)略相配合。

　　“這一戰(zhàn)略落地的方式則是復(fù)星早已提出的“蜂巢城市”概念。徐曉亮稱，復(fù)星有兩大優(yōu)勢(shì)，一是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，有20多年投資產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)；另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)，是有海外收購(gòu)兼并，把中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源的能力。

　　“通過這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，再看現(xiàn)在國(guó)內(nèi)要推的蜂巢城市的功能，所以最后提出五個(gè)蜂巢。”

　　上述五個(gè)蜂巢分別是健康、金融、文化、旅游和物流商貿(mào)。在五大蜂巢之外，徐曉亮指出，復(fù)星還會(huì)在海外發(fā)展地產(chǎn)投資、平臺(tái)公司及海外正向投資、反向收購(gòu)，“跟國(guó)內(nèi)五大蜂巢有關(guān)聯(lián)的優(yōu)秀資產(chǎn)、優(yōu)秀公司，我們可以投資或收購(gòu)，并引入到中國(guó)。”

　　復(fù)星地產(chǎn)作為投資及管理平臺(tái)，根本點(diǎn)只做三件事。”徐曉亮表示，“第一個(gè)是融資能力；第二個(gè)是核心投資，堅(jiān)持價(jià)值投資、行業(yè)判斷、全球緯度；第三個(gè)，最關(guān)鍵的是團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是投行業(yè)還是投公司，都要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。”

　　他還介紹，蜂巢城市的背后有這樣一個(gè)蜂巢組織，而蜂巢組織的核心是融通，是經(jīng)絡(luò)打通。經(jīng)絡(luò)打通以后，蜂巢城市就是一個(gè)生命體，是一個(gè)有機(jī)體。

　　以下是觀點(diǎn)新媒體對(duì)復(fù)星地產(chǎn)總裁徐曉亮先生的2014博鰲房地產(chǎn)論壇采訪實(shí)錄：

　　觀點(diǎn)新媒體：今年上半年市場(chǎng)有些變化，您的感受是怎么樣的？有什么判斷？

　　徐曉亮：其實(shí)每年都有不同的聲音，既然這是市場(chǎng)，就會(huì)有空方、多方，也有有形的手和無(wú)形的手。中國(guó)地產(chǎn)十幾年的發(fā)展，所謂多空雙方實(shí)際上還是靠這兩只手影響——政府調(diào)控以及市場(chǎng)因素，這兩者互為作用，市場(chǎng)正在逐漸成為決定因素。

　　所以，政府這只手跟原來不一樣，現(xiàn)在最大的關(guān)鍵詞是轉(zhuǎn)型，就是政府本身在轉(zhuǎn)型，不僅觀念在轉(zhuǎn)型，布局在轉(zhuǎn)型，包括對(duì)城市發(fā)展的新定位。

　　復(fù)星地產(chǎn)可能是在這方面走得更早，三年前我們就決定要轉(zhuǎn)型，通過三年努力，復(fù)星地產(chǎn)現(xiàn)在基本完成了轉(zhuǎn)型的方向和布局。我們?nèi)匀豢春眯袠I(yè)大方向的變化，中國(guó)地產(chǎn)的發(fā)展是跟城市密不可分的，無(wú)論是城市化也好，人口導(dǎo)入也好，地產(chǎn)都要依附于城市。

　　城鎮(zhèn)化的1.0版本已經(jīng)結(jié)束，所謂的1.0版本就是說，原來城市是以住宅作為核心功能的粗放型發(fā)展，它因?yàn)楫?dāng)時(shí)城鎮(zhèn)化程度很低，而城市的核心需求還是以居住為主。伴隨居住及配套的完善，商業(yè)、綜合體也在這個(gè)1.0版本的時(shí)期迅速發(fā)展起來。

　　復(fù)星提出的蜂巢城市就是2.0版本的城鎮(zhèn)化，打造一個(gè)多中心、多復(fù)合體、多模塊、有機(jī)成長(zhǎng)有生命的城市，這就是我們未來蜂巢城市“以產(chǎn)促城，產(chǎn)城融合”的理念。

　　觀點(diǎn)新媒體：復(fù)星提出5大蜂巢的背景是怎樣的？ 如何發(fā)展各個(gè)蜂巢？

　　徐曉亮：新型城鎮(zhèn)化所推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、消費(fèi)能級(jí)提升為企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了良好的土壤。由此復(fù)星提出“蜂巢城市”的概念，即未來的城市不是單個(gè)中心的，而是產(chǎn)城融合后的多中心、復(fù)合型、多模塊的有機(jī)生命體。在城市的功能升級(jí)中，復(fù)星將運(yùn)用20多年投資產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以及在海外收購(gòu)兼并的優(yōu)勢(shì)，以國(guó)際化的視野打造“2.0版本”城鎮(zhèn)化下的地產(chǎn)項(xiàng)目，即從金融、文化、物流商貿(mào)、健康、旅游五大領(lǐng)域打造蜂巢城市產(chǎn)品。

　　復(fù)星有另外兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，一是產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，有20多年投資產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)是有海外收購(gòu)兼并，把中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源的這種能力。　　從全球角度來看，在中國(guó)蜂巢發(fā)展的同時(shí)，也看到全球其它投資機(jī)會(huì)，在全球的正向投資里面，我們主要是三個(gè)投資。

　　第一是地產(chǎn)投資。就是全球領(lǐng)域里面比，比住宅、酒店、辦公這三大類，就能發(fā)現(xiàn)很多海外的價(jià)值洼地。

　　第二是平臺(tái)公司。因?yàn)楹Ｍ馔顿Y還有文化的問題，而且地產(chǎn)有物理屬性，政治敏感度相對(duì)低一點(diǎn)。

　　第三是海外股權(quán)投資，例如中概股，中國(guó)跟地產(chǎn)有關(guān)系的在海外上市的企業(yè)，和所有在海外上市的地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)，都可能是我們投資的標(biāo)的

　　還有一個(gè)是海外反向投資，跟國(guó)內(nèi)五大蜂巢有關(guān)聯(lián)的優(yōu)秀的資產(chǎn)、優(yōu)秀的公司，我們可以投資或收購(gòu)，并引入到中國(guó)，同時(shí)也為中國(guó)的蜂巢插上國(guó)際的翅膀。

　　復(fù)星地產(chǎn)走雙輪投資路線，國(guó)內(nèi)蜂巢投資和海外正向、反向投資發(fā)展是基本的定位。

　　觀點(diǎn)新媒體：復(fù)星有多元化的產(chǎn)業(yè)，怎么把這些投資和地產(chǎn)做到專業(yè)？

　　徐曉亮：多元化的投資同時(shí)一定是專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)。

　　復(fù)星看似紛繁復(fù)雜的多元化投資，其核心只做三件事，首先是提高低成本的融資能力。復(fù)星的資金來源包括保險(xiǎn)、銀行、基金、債券等，現(xiàn)已擁有永安財(cái)險(xiǎn)、鼎睿再保險(xiǎn)、復(fù)星保德信人壽保險(xiǎn)以及今年2月收購(gòu)的葡萄牙保險(xiǎn)公司，使保險(xiǎn)已經(jīng)成為主要的資金來源。

　　第二個(gè)核心投資理念是全球化投資。一個(gè)地區(qū)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行業(yè)走勢(shì)總是存在周期變化。從全球角度觀察，能做到更好的價(jià)值投資和行業(yè)判斷。

　　最關(guān)鍵的第三點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)。再多的錢再大的投資都需要有專業(yè)團(tuán)隊(duì)去落實(shí)，復(fù)星的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)匯聚成長(zhǎng)力量，團(tuán)隊(duì)和企業(yè)共同成長(zhǎng)。 在多元化的投資領(lǐng)域中只強(qiáng)調(diào)這三點(diǎn)，不迷失方向，同時(shí)有專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行，并細(xì)分各個(gè)領(lǐng)域，就能夠在多元化的投資中實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的運(yùn)營(yíng)。

　　先說多元化，復(fù)星看上去在投很多業(yè)務(wù)，但是根本點(diǎn)只做三件事，第一個(gè)是打造融資能力；第二個(gè)是打造投資核心能力，堅(jiān)持價(jià)值投資、行業(yè)判斷、全球緯度；第三個(gè)，最關(guān)鍵的是匯聚團(tuán)隊(duì)，無(wú)論是投行業(yè)還是投公司，都要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　怎么讓業(yè)務(wù)更專業(yè)的運(yùn)作出來，那就要有更專業(yè)的運(yùn)作部隊(duì)，多元化投資理念一定是專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)。多元不能迷失方向，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)要有專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。復(fù)星是這樣一盤棋：多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

　　觀點(diǎn)新媒體：這么多業(yè)務(wù)之間會(huì)不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)？怎么調(diào)節(jié)？

　　徐曉亮：作為復(fù)星在地產(chǎn)板塊的投資和管理平臺(tái)，復(fù)星地產(chǎn)相當(dāng)于一個(gè)中樞，整體運(yùn)籌帷幄把控復(fù)星地產(chǎn)全板塊的發(fā)展方向，同時(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各產(chǎn)品線的具體分工和運(yùn)營(yíng)。

　　我們內(nèi)部有競(jìng)爭(zhēng)，是一種良性、可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)。我們更多的是融通，蜂巢模式的背后是一個(gè)蜂巢組織，沒有蜂巢組織的話是出不來蜂巢城市的。

　　蜂巢組織內(nèi)部的融通成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于社會(huì)溝通成本。蜂巢城市的背后是這樣一個(gè)蜂巢組織，而蜂巢組織的核心是融通，是經(jīng)絡(luò)打通。經(jīng)絡(luò)打通以后，最后出去的蜂巢城市，是一個(gè)生命體，是一個(gè)有機(jī)體。

　　觀點(diǎn)新媒體：五大蜂巢具體是怎樣的？如何運(yùn)作發(fā)展？

　　徐曉亮：“蜂巢城市”模式是復(fù)星為新型城鎮(zhèn)化發(fā)展量身定制的“產(chǎn)城一體”整體解決方案。我們不是在開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目，而是打造一個(gè)城市功能建設(shè)項(xiàng)目。

　　與時(shí)下流行的城市綜合體項(xiàng)目或是園區(qū)項(xiàng)目有著本質(zhì)的不同，復(fù)星的蜂巢城市產(chǎn)品幾乎是可以提供全部城市功能的復(fù)合模式。無(wú)論是健康、金融、文化、旅游還是物貿(mào)，蜂巢城市是傳統(tǒng)的單功能、獨(dú)立發(fā)展的衛(wèi)星城的升級(jí)版本。

　　與傳統(tǒng)的城市綜合體不同，蜂巢城市將具備功能多樣、模塊組合、無(wú)縫拼接、區(qū)域帶動(dòng)等更優(yōu)化的發(fā)展特質(zhì)。在規(guī)劃蜂巢城市時(shí)，還會(huì)給創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)留足空間。

　　蜂巢城市的精髓是“以產(chǎn)促城、產(chǎn)城融合”。復(fù)星將結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)協(xié)助地方政府建設(shè)城市所需要的核心功能。根據(jù)不同城市需要的不同功能，對(duì)蜂巢城市的功能進(jìn)行定制與強(qiáng)化。

　　圍繞核心功能，復(fù)星將為城市導(dǎo)入三個(gè)不同層次的產(chǎn)業(yè)，分別為復(fù)星牽頭導(dǎo)入的核心產(chǎn)業(yè)、為核心產(chǎn)業(yè)配套的衍生產(chǎn)業(yè)以及生活配套產(chǎn)業(yè)，倡導(dǎo)產(chǎn)城結(jié)合，打造工作、消費(fèi)、生活一體化的24小時(shí)活力社區(qū)，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)和城市生長(zhǎng)的模塊化、自由組合的新型城區(qū)。擁有這些功能的新型城鎮(zhèn)應(yīng)該像“蜂巢”一樣，城市的各個(gè)功能板塊可以有機(jī)融合，擁有自身的生命力。

　　目前“蜂巢城市”概念已落地，包括上海外灘金融中心BFC(金融蜂巢)、上海星堡養(yǎng)老社區(qū)(健康蜂巢)、沈陽(yáng)豫瓏城(文化蜂巢)、三亞亞特蘭蒂斯（旅游蜂巢）、襄陽(yáng)天貿(mào)城（物貿(mào)蜂巢）等復(fù)星在全國(guó)各地開發(fā)的項(xiàng)目。復(fù)星地產(chǎn)也將自身定位為“蜂巢城市”實(shí)踐家的角色，即在其多年來已經(jīng)積累的產(chǎn)業(yè)整合、建設(shè)運(yùn)營(yíng)和城市配套服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將健康、文化、旅游、金融、物流商貿(mào)等領(lǐng)域進(jìn)行資源落地，無(wú)縫對(duì)接“蜂巢城市”。

　　每個(gè)蜂巢都有一個(gè)已經(jīng)在做的標(biāo)志性產(chǎn)品，第一金融蜂巢的標(biāo)志產(chǎn)品就是BFC（上海外灘金融中心）。

　　第二是文化蜂巢，主要是豫園這個(gè)模式，我們?cè)谏蜿?yáng)正在打造豫瓏城項(xiàng)目，也是同樣的模式。在全國(guó)而言，綜合體商業(yè)的發(fā)展進(jìn)入瓶頸，但是文化綜合體才剛剛開始。商業(yè)最重要的是客流，依靠城市的文化，所以這種我們稱為商旅文（商業(yè)、旅游、文化）模式。

　　第三旅游蜂巢，標(biāo)志性項(xiàng)目就是在海南投了100億的亞特蘭蒂斯。我們?cè)诤Ｌ臑秤?00多畝地，在最好的位置投100億。海南什么都不缺，但是缺一個(gè)能夠把海洋文化發(fā)動(dòng)起來的引擎。

　　第四個(gè)是健康蜂巢，標(biāo)志性項(xiàng)目是在上海的星堡中環(huán)。我們跟美國(guó)的Fortress一起合作，把美國(guó)最好的養(yǎng)老模式搬過來。

　　第五個(gè)蜂巢產(chǎn)品是物流商貿(mào)，我們主要是有和馬云合作的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，也有跟中國(guó)最大的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)——國(guó)藥控股合作，做中國(guó)最大的醫(yī)藥物流系統(tǒng)。

　　觀點(diǎn)新媒體：在蜂巢組織打造過程中，人才方面采取了合伙人制度，具體是怎樣的？

　　徐曉亮：每一家企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力一定是人才，復(fù)星提倡要打造具有企業(yè)家精神的團(tuán)隊(duì)。如何讓職業(yè)經(jīng)理人擁有事業(yè)經(jīng)理人的思維模式和做事方法，站在董事會(huì)角度去思考問題，是復(fù)星地產(chǎn)一直在思考的問題。3年前，復(fù)星地產(chǎn)在轉(zhuǎn)型之初引進(jìn)星浩資本團(tuán)隊(duì)時(shí)，就采取了合伙人制度的嘗試，如今效果顯著，星浩前三期募集資金達(dá)百億元，已成為地產(chǎn)基金的領(lǐng)頭羊。

　　同時(shí)，復(fù)星還有一個(gè)跟投的約束機(jī)制，在基金中已較為常見，即每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理人必須跟投所操盤項(xiàng)目，促使經(jīng)理人拿出主人翁的態(tài)度運(yùn)作項(xiàng)目。復(fù)星提供這樣的平臺(tái)吸引優(yōu)秀人才，讓人才能夠分享復(fù)星的成長(zhǎng)，留住人才。

　　蜂巢城市背后的蜂巢組織最核心的肯定是企業(yè)人才，復(fù)星一直提倡要打造具有企業(yè)家精神的團(tuán)隊(duì)。但企業(yè)家精神是什么？一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人思維怎樣變成一個(gè)企業(yè)家思維？

　　復(fù)星解決這個(gè)問題，在開始的轉(zhuǎn)型中就提出合伙人制，把職業(yè)經(jīng)理人變成事業(yè)經(jīng)理人。只有成為事業(yè)經(jīng)理人，才能站在企業(yè)家的角度思考問題。

　　星浩團(tuán)隊(duì)就是以合伙人制建立起來的。我們把金地趙漢忠請(qǐng)進(jìn)來，以他為核心組織團(tuán)隊(duì)，用復(fù)星的平臺(tái)一起募集資金，把一二三期加在一起，星浩將近管理100億的資金，從零開始到成為國(guó)內(nèi)私募基金的老大，只花了三年的時(shí)間。復(fù)星地產(chǎn)是投資集團(tuán)屬性，不是一個(gè)開發(fā)集團(tuán)，采取的是合伙人加跟投機(jī)制。我們不去博弈每年的指標(biāo)，博弈每年利潤(rùn)，而是把大家做得好意味著什么講清楚。這方面萬(wàn)科宣布得早一點(diǎn)，實(shí)際上復(fù)星三年前就這樣做了。

　　觀點(diǎn)新媒體：蜂巢城市概念其實(shí)早有提及，直到今年才大規(guī)模推廣，為什么會(huì)有兩三年的低調(diào)時(shí)期？

　　徐曉亮：謀定方可思動(dòng)、厚積才能薄發(fā)。轉(zhuǎn)型是有難度的，方向、思路都需要仔細(xì)思考清楚。

　　一個(gè)戰(zhàn)略的制定，公司的轉(zhuǎn)型、發(fā)展需要有很多基礎(chǔ)的，我們花了三年時(shí)間，把要布的局、要做的事情想得非常清楚，成熟后才大規(guī)模推廣。

　　觀點(diǎn)新媒體：復(fù)星在轉(zhuǎn)型中也會(huì)遇到難題，這三年轉(zhuǎn)型的過程是怎樣的？

　　徐曉亮：復(fù)星地產(chǎn)的成立，可以看出董事會(huì)轉(zhuǎn)型的決心是毫無(wú)疑問的。而我來籌建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，主要有三件事情：定目標(biāo)、搭班子、帶團(tuán)隊(duì)。

　　轉(zhuǎn)型是方向，怎么轉(zhuǎn)、怎么結(jié)合復(fù)星的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部也經(jīng)歷過不同的階段。

　　最早布局的時(shí)候，是以多產(chǎn)品線、全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行。在多產(chǎn)品線、全產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中，看到外部的發(fā)展，也看到了城市2.0，于是開始發(fā)展蜂巢城市。隨著產(chǎn)品線、體系逐步搭建完善，轉(zhuǎn)型也越來越清晰。

　　觀點(diǎn)新媒體：今年是復(fù)星蜂巢布局的元年，對(duì)于未來的規(guī)劃，您的設(shè)想是怎樣的？

　　徐曉亮：我們是撒落種子下去，希望兩三年以后，一批蜂巢1.0的項(xiàng)目做出來；第二是希望為行業(yè)立風(fēng)氣之先，能夠?yàn)槌鞘?.0發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們也愿意做這樣先行者；第三是跟復(fù)星萬(wàn)億資產(chǎn)的管理大戰(zhàn)略相配合，這個(gè)很重要的一個(gè)板塊，內(nèi)部稱之為大地產(chǎn)。

　　地產(chǎn)方面，有很多的產(chǎn)業(yè)都可以往里面裝，不是簡(jiǎn)單的地產(chǎn)開發(fā)，是在復(fù)星的大投資里面成為托底的大地產(chǎn)概念。

　　觀點(diǎn)新媒體：您怎么看下半年的市場(chǎng)走勢(shì)？一線城市房?jī)r(jià)不跌的神話會(huì)破嗎？

　　徐曉亮：任何一個(gè)地方，房?jī)r(jià)都不可能一味地上漲，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)也需要一些調(diào)整。而一線城市的抗跌性一定超過二三線城市，但也并不是說一線城市就能出現(xiàn)房?jī)r(jià)不跌的“神話”。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，上升空間依然存在，但是更重要的是把握上升的節(jié)奏，上漲過快必定透支未來的空間。

　　我們從投資角度，還是希望看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。趨勢(shì)我們已經(jīng)看到，中國(guó)房地產(chǎn)需要調(diào)整，而且已經(jīng)在調(diào)整當(dāng)中，一線城市調(diào)整的幅度和抗壓力應(yīng)該是最強(qiáng)的，這點(diǎn)勿庸置疑。

（發(fā)稿：魯鵬 武瑾瑩    審校：勞蓉蓉）