在保證建筑與利潤的平衡問題方面，企業(yè)應該如何實現(xiàn)？城鎮(zhèn)化趨勢中，城市建筑將如何演變？

　　主持人：感謝陸總給我們帶來的這些經典的案例。接下來屬于專題演講提問的時間，請大家針對剛才兩位嘉賓的演講，及我們的主題：建筑與城市的未來，進行提問。

　　我這里有嘉賓提出的問題，首先想問一下高志老師，在保證建筑與利潤的平衡問題方面，企業(yè)應該如何實現(xiàn)？城鎮(zhèn)化趨勢中，城市建筑將如何演變？

　　高志：這個問題太難了，這個問題可以說從有建筑那天到現(xiàn)在都沒解決。我覺得所謂的建筑的成本和城市的發(fā)展，其實它是相輔相成的。剛才陳老師說，建筑就是有供大于求，然后也有供不應求，它是交替出現(xiàn)的。我自己覺得，建筑成本控制和所謂城市發(fā)展也是這樣的過程。在很多時候，為了一些特殊的需要，比如像北京曾經搞過十大建筑，然后像深圳在早期發(fā)展的時候也搞過深圳大廈、花果山大廈，有些東西在當時來講可能是成本提高，比如像悉尼歌劇院，它的成本是它預算的七倍，最后裝修完了達到了十四倍，但是這一個建筑給悉尼帶來的旅游收入三百多億歐元，那又多出了很多倍，所以我覺得你想分出具體的情況，具體的時間，還有它真正想達到的目的是什么。拿坡侖有一句名言，戰(zhàn)爭不在于犧牲了多少戰(zhàn)士，而是在于是否達到了它的目的。

　　主持人：第二個問題，請問一下陸總，以沈陽為例，在沈陽的商業(yè)競爭中，項目應該如何結合城市的特點？

　　陸靜：我覺得其實這個也是一個很大的命題，而且不光是沈陽，其實各個城市都面臨這樣的問題，就是當我們城鎮(zhèn)化建設逐步在加速的過程之中，城市與城市之間的差異變得越來越小了，放眼可能CBD某個局部，我們都會認為和美國、和英國很多CBD中心完全沒有差異了，但實際上來講提出的一個核心問題，就是如何打造一個有地域特點，或者有自身特色的一個建筑，或者說是一個商業(yè)建筑，這是擺在我們所有建筑師面前最深層面的一個課題。那么，它要求我們不僅僅說把簡單的一個項目通過一些抄襲或者是簡單的借鑒，那么它要求我們首先去分析這個城市，這個城市的特點、這個城市的文脈，還有包括它的歷史，那么你了解了這個城市、了解了這個項目自身的特點，才有可能打造出一個有地域特色的這樣一個建筑。

　　真正知名的很多建筑，也是因為做到了這一點，所以它才擁有很高的知名度。

　　我個人認為，要打造一個有沈陽特色的商業(yè)地產，或者說區(qū)域特色的這種商業(yè)地產，實際上脫離不開三個方面的追求：

　　第一，策劃層面。策劃往往是商業(yè)地產中靈魂的一部分，沒有策劃其實這個商業(yè)地產基本上可以說是失敗了。那么，它所需要做到的就是熟悉這個地域特點、地塊特點、項目特點、周邊人群特點，等等一系列和項目有關的數(shù)據，對它進行分析、研究，然后最終得出一個結論性的東西。那么，這個結論性的依據作為我們設計師設計的一個指導。所以它是一個上游產業(yè)，那也就是說要做到有地域特色這樣的商業(yè)地產，首先要把這個地塊、這個城市吃透了。

　　第二，從我們的功能流線到立面設計，以及它的室內包括景觀，我覺得它應該是一個完整的整體。它應該從方方面面的角度體現(xiàn)這個地域特色和文化特色，以及項目自身的特色。我們在做項目的時候，由于國內開發(fā)項目的這種習慣，往往是建筑、規(guī)劃、景觀、室內、平面設計其實是割裂開的，所以我們要克服這一點，就要求我們的建筑師不僅僅有建筑經驗，還應該適當?shù)牧私馄渌麕讉€產業(yè)之間它的內容，這樣的話才能把這個項目做成一個完整的整體。

　　第三，后續(xù)的運營和開發(fā)。以持有或者是持有與銷售比例相結合，那么這個點的確定來源于一些項目的分析和銷售數(shù)據，這塊來講應該尊重專業(yè)化人員他的技術服務支持。