6年多的合作伙伴最終“和平分手”的故事，盡管在商場并不罕見，但還是為建業(yè)留下了經驗，合作必須從思想上統(tǒng)一。

　　觀點網 李雯露 “這次重組是因為合作方的戰(zhàn)略思路與我們不同，是對方提出來的。”對于股權重組而引發(fā)的市場猜測，建業(yè)地產首席財務官兼執(zhí)行副總裁胡冰顯得頗為無奈。

　　“其實這很正常，建業(yè)仍然堅持走省域化路線，希望走到縣里面，而開封大宏還是希望在再上一級的城市發(fā)展，大家對城鎮(zhèn)化的理解似乎不一樣。”6月20日，胡冰在接受觀點新媒體采訪時如是說。

　　被迫的重組

　　6月17日晚間，建業(yè)地產股份有限公司宣布，其間接全資附屬公司建業(yè)中國與開封大宏、建業(yè)大宏、森林半島、開封建業(yè)及酒店公司訂立股權重組協議。

　　通過重組，建業(yè)大宏的股權結構由建業(yè)中國持股60%、開封大宏持股40%，轉變?yōu)殚_封大宏100%持股，與此同時，建業(yè)大宏的全資附屬公司森林半島也將不再是建業(yè)地產的附屬公司。

　　而開封建業(yè)則將由建業(yè)中國持股80%、開封大宏持股20%，變?yōu)榻I(yè)中國的全資附屬公司。同時，在重組完成后，建業(yè)中國還擁有酒店公司100%的股權。

　　公告披露，此次交易完成后將為建業(yè)地產帶來約人民幣1.71億元的收益，并產生凈現金流約0.315億元。

　　對于此次“分家”，胡冰明確表示，這是對方提出來的，建業(yè)從大局出發(fā)。

　　據介紹，目前建業(yè)在開封區(qū)域的項目仍局限在開封市區(qū)，未來有向下深入發(fā)展的計劃。

　　“比如開封下面的縣。”胡冰續(xù)稱，如果開封大宏不愿下去發(fā)展，建業(yè)還需重新組建新的團隊，因而不如現在重組拆分出來，形成一個獨立的團隊。

　　胡冰進一步透露，此次拆分，建業(yè)讓開封大宏優(yōu)先挑選（資產）。同時還考慮到，在過去幾年的實際操盤過程中，森林半島主要是以開封大宏的人為主，開封建業(yè)地產的水系項目主要是由建業(yè)的人在操盤。

　　而對于此次“分家”的結果，胡冰顯得頗為滿意：“森林半島項目位于開封的新區(qū)，已經成熟；而水系項目還處于拿地的階段，又處于開封的老城區(qū)，不能看現在賺錢不賺錢，水系項目位于開封老城區(qū)，分布在運河兩邊，比森林半島的位置更好，目前還處于前期階段。”

　　看空省域化

　　對于一直推行省域化戰(zhàn)略的建業(yè)而言，與項目所在地最大的地產公司合作是建業(yè)慣有的策略。

　　作為開封地產龍頭企業(yè)，開封市大宏房地產開發(fā)有限公司于2006年10月聯手建業(yè)，在開封共同建立了建業(yè)大宏。

　　6年多的合作伙伴最終“和平分手”的故事，盡管在商場并不罕見，但還是為建業(yè)留下了經驗，合作必須要從思想上統(tǒng)一才行。

　　這在某種意義上也應了業(yè)內人士的看法：“開封大宏對于建業(yè)省域化戰(zhàn)略不夠認同，最終導致了合作無法繼續(xù)。”

　　該業(yè)內人士在接受觀點新媒體采訪時表示，今年年初，建業(yè)宣布省域化戰(zhàn)略進入縱深階段，而且計劃用4年時間進入40-50個縣級城市。

　　“進入快速發(fā)展擴張期，建業(yè)在開發(fā)速度、規(guī)模和資金方面都有更高的要求，也需要與當地的開發(fā)商合作，以便依靠他們的政府資源獲取土地。”業(yè)內續(xù)稱，而開封大宏很可能對于開封下面縣的政府資源掌握的一般，同時不看好這些地方的需求、利潤空間以及發(fā)展前景。

　　事實上，外界對于三四線城市亦或縣級市發(fā)展前景的擔憂由來已久。

　　不少觀點就認為，三四線城市的問題已愈加凸顯。這些地方的開發(fā)商大多是當地開發(fā)商和外來的中小房企，拿地都是靠政府關系，這些企業(yè)的融資渠道非常有限，成本也越來越高。

　　而且，在一二線城市限購后，大批開發(fā)商轉戰(zhàn)三四線，不少地區(qū)供應量激增，但人口、需求卻遠遠不及房地產開發(fā)的增長規(guī)模，因而供求關系嚴重失衡。

　　在這種情況下，開發(fā)商的去化速度必然受到影響，房價的可漲空間也會受到限制，從而為中小房企的資金鏈帶來壓力。