觀點網 李雯露 “商業(yè)地產是一個非常燒錢的事情,如果用融資成本在百分之十幾的錢做商業(yè)地產,那是非常危險的。”龍湖集團商業(yè)地產部總經理魏健如此表示。
對于眼下的商業(yè)地產,魏健認為,從商家的角度,特別高調的做商業(yè)地產的企業(yè)沒有發(fā)言權。
“有的企業(yè)一會兒說做,可是過段時間就沒有下文了;有的說好了2013年開業(yè),卻推到2014年,再推到2015年,這些現象在商業(yè)地產方面是非常普遍的。” 魏健如是說。
整合平臺
2月28日,龍湖地產在重慶舉行龍湖商業(yè)十周年暨金蘋果計劃發(fā)布會,正式推出“金蘋果”計劃,旨在整合旗下地產開發(fā)、商業(yè)運營以及物業(yè)服務板塊的資源,為銷售型商業(yè)物業(yè)客戶提供服務平臺,為此該集團今年將投入1億元資金。
“在去年舉行的龍湖物業(yè)成立15周年答謝會,我們開始把服務推向前臺。未來,大家會越來越多的看到,作為軟實力而存在的龍湖。”
龍湖集團首席市場官秦力洪介紹稱,早在2009年,龍湖便已開始向建立價值平臺這個方向引導,從易房節(jié)、養(yǎng)護業(yè)主的財產價值,到物業(yè)白皮書、租售中心,龍湖一直在力求打通物業(yè)、商業(yè)和地產三大環(huán)節(jié)的流程,使之體現在終端的服務。
“今年,這三個平臺已經發(fā)展得比較平衡,因而就推出了一個集大成的計劃,我們給它命名為金蘋果計劃。” 秦力洪如是說。
對于這一平臺的主要功能,秦力洪進一步介紹指出,首先是共享資源;第二是定位輔導,特別是針對于購買了龍湖銷售型商業(yè)物業(yè)的客戶,包括街鋪、商業(yè)街、酒店式公寓、寫字樓。龍湖會盡量為這些業(yè)主提前規(guī)劃這一條散售的商業(yè)街未來的功能、定位。對于投資業(yè)主,自己不經營商鋪的,龍湖會協(xié)助他們尋找合適的商家。
“第三是招商促進,這里的招商更多的是針對龍湖銷售型商業(yè)的業(yè)主。”
秦力洪以成都時代天街為例表示,目前,龍湖已經把該項目中的商業(yè)街分為5個功能分區(qū),并將在今年6月份要交付7萬平方米的銷售型商業(yè)街鋪。其中,龍湖已在春節(jié)前實現了1.2萬平方米的招商,預計到5月底交房的時候,將會實現2.5萬-3萬平方米的招商。
“這也就意味著,達到商業(yè)街交付的時候,其招商率將達到40%,有三方合同。6月份交付之后將會集中裝修,國慶前會為銷售型的商業(yè)街組織開街儀式。并會把商家的信息發(fā)放到龍湖在成都的9個園區(qū)的業(yè)主手上,幫商家宣傳。” 秦力洪如此表示。
持有與銷售
據了解,在龍湖現在的可售貨源之中,未來3年,全國將有300億-500億的銷售型的商業(yè)物業(yè)。
據魏健介紹,龍湖旗下設立了三大品牌:天街、星悅薈、家悅薈,該三類項目均為自己持有。除此之外,其他商業(yè)項目將會出售。
“出售的商業(yè)物業(yè)之中,有底商,也有一些集中型的街狀的,但我們盡量不做步行街,還是希望車能夠到達,這也可以幫助這些業(yè)主。比如旁邊有個20多萬平方米的Mall,有冰場、兒童職場、電影院等等,未來能成為消費者心目中的好去處,當選擇天街成為大家的一種消費習慣,周邊的商鋪也會隨之受益。” 魏健續(xù)指,龍湖與政府也有合作,包括周圍的交通等多方面,并希望在各個城市都能與當地的主管部門、規(guī)劃部門一起合作。
除此之外,持有型物業(yè)也是龍湖未來著重發(fā)展的方向。
按照龍湖董事長吳亞軍的構想,龍湖地產的中長期戰(zhàn)略目標,是用10-15年左右的時間,使得持有物業(yè)的利潤貢獻比例從目前不到5%,提升至30%。
數據顯示,截止到目前,龍湖全國的自持商業(yè)地產,總面積達到了70萬平方米,其中重慶有40多萬平方米。
對此,魏健表示,現在龍湖握在手中的持有型物業(yè)應該不止如此,可能會更多一些。而在這方面,龍湖會繼續(xù)往前走,同時也不能走的太快。
“商業(yè)地產畢竟占用資金比較大,現在競爭也比較大,所以龍湖也是有節(jié)奏的去做項目,我們每個項目都是準時按照原本計劃好的開業(yè)時間去走。” 魏健續(xù)稱,在這方面龍湖的控制比率是與其財務銷售回款是相輔相成的。
“我們賣的多了,就可以多投入一些在持有型物業(yè),每年大概10%的銷售回款投入到商業(yè)地產。”魏健如是說。
據介紹,今年,龍湖在商業(yè)地產方面主要有兩個項目:一個是位于西安的家悅薈項目,9月28日開業(yè);另外,成都北城天街也會投入運營,體量達到20多萬平方米。
