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訪談 王天也:萊蒙國際的商住發(fā)展路徑
作者: 陳澤佳 彭飛     時間: 2013-01-14 02:39:13    來源: [ 觀點網(wǎng) ]

內(nèi)部也有一定規(guī)模的商業(yè)計劃,未來一兩年內(nèi),萊蒙會在深圳土地市場以及商業(yè)地產(chǎn)上有更多的動作。

  觀點網(wǎng) 陳澤佳 彭飛 隨著市場的逐漸回暖,不少開發(fā)商如期或超額完成銷售目標,萊蒙國際亦是如此。在合同銷售金額超過年初既定的60億元目標的同時,萊蒙國際又成功募集到一批資金。

  1月8日下午,萊蒙國際集團執(zhí)行董事、萊蒙商業(yè)公司及華盛萊蒙基金董事長王天也帶領(lǐng)公司的高管在深圳召開媒體記者交流會。

  王天也表示,本次完成募集基金的項目萊蒙水榭灣是萊蒙進軍惠州市場的第一個項目,針對該項目華盛萊蒙基金發(fā)行了萊蒙水榭灣一期投資基金,目前該基金已募集完畢并計劃于2013年1月投資于項目公司。

  王天也還稱,萊蒙國際未來在土地儲備上會側(cè)重考慮商業(yè),內(nèi)部也有一定規(guī)模的商業(yè)計劃,未來一兩年內(nèi),萊蒙會在深圳土地市場以及商業(yè)地產(chǎn)上有更多的動作。

  集團市場營銷部總經(jīng)理王強則稱,從銷售角度來講,深圳一直都是萊蒙銷售份額中非常重要的角色,不過會改善過度依賴深圳銷售的局面。

  以下是媒體記者交流會的現(xiàn)場整理實錄:

  媒體提問:萊蒙到對商業(yè)地產(chǎn)是很有信心,商業(yè)地產(chǎn)也是定位綜合體項目為主,在深圳,萊蒙國際的綜合體與土地儲備大概是怎樣的?

  王天也(萊蒙國際執(zhí)行董事、華盛萊蒙基金董事長):深圳土地的資源非常稀缺,這不僅給商業(yè)地產(chǎn),也給房地產(chǎn)擴張造成一定的障礙。而萊蒙國際是從深圳起步的,主要戰(zhàn)區(qū)也在深圳。

  因此,未來在土地儲備上會側(cè)重考慮商業(yè),實際上現(xiàn)在接觸的很多信息大量都包括商業(yè)。深圳有很多舊城改造,而舊城改造是一個龐大的工程。目前,已經(jīng)在談的,或者相對已經(jīng)有基礎(chǔ)的項目都在進行。

  其實,我們在內(nèi)部都有一定規(guī)模的商業(yè)計劃,包括深圳地區(qū),不過目前計劃尚未落實,因此不方便具體透露,不過未來一兩年內(nèi),萊蒙會在深圳土地市場以及商業(yè)地產(chǎn)上有更多的動作。

  另外,萊蒙本身在深圳商業(yè)方面也有機會與優(yōu)勢,例如水榭花都的鄰里社區(qū)商業(yè),成績效果還不錯,只是由于商業(yè)面積較小,影響不大。

  而現(xiàn)在真正有影響力的是水榭春天萊蒙領(lǐng)尚,在這方面萊蒙還有一些其他的發(fā)展計劃,請李總介紹一下。

  李國華(萊蒙商業(yè)公司副總經(jīng)理):今年商業(yè)要開業(yè)的就是萊蒙領(lǐng)尚,這是水榭春天寶安的項目。方才說的水榭花都是香蜜湖的商業(yè)街,較早完成的商業(yè)項目,時間頗久,95或96年,不過,這兩個項目租金收入都很高。

  提到土地儲備,在談的和介入的有兩三個項目都是比較深入的,在未來是可以有機會的?,F(xiàn)在初步規(guī)劃是在龍崗,打造一個14萬平方米的項目。

  媒體提問:剛才提到的基金第三期是5.3億募集,該筆基金是和中銀合作,通過中銀尋找高端的理財客戶,能否再具體介紹一下關(guān)于與中銀這種金融機構(gòu)合作的方式?

  王天也:這是國內(nèi)基金募集比較普遍的形式之一,但是國家目前在銀行的高端理財客戶方面規(guī)范相當嚴格。而從基金方面講,如果不具備一定的條件,即使是擁有銀行理財客戶,也難以發(fā)展。

  華盛萊蒙的這一期,以及上一期基金募集,其實都是通過深圳的中國銀行高端客戶發(fā)行的,從關(guān)系上來講,他們是發(fā)行者和認購者之間的關(guān)系,而通過銀行,其實也可以提高效率,同時也能協(xié)助投資人對投資風險進行把控。

  比如說我們這次的投入,優(yōu)先級的大概是4億多一點,我們從推出到結(jié)束募集大概只用了20天,這一方面是深圳的投資者相對比較成熟,同時也因為萊蒙基金有過去的業(yè)績,萊蒙的品牌也在深圳市場有一定的知名度,這都是我們成功的關(guān)鍵因素。

  媒體提問:您剛才說未來行業(yè)的利潤率會下降,你們提出1000億、100億的計劃。做到1000億的時候有100億的凈利潤,這是你們對未來利潤水平的觀點。

  如果在這樣利潤率的水平下,我們要給基金投資者實現(xiàn)百分之十幾的收益,是不是意味著所有的產(chǎn)品要獲得超額利潤率,要高于平均水平。我們所有的房地產(chǎn)基金全是超額才可以達到投資者的需求,是不是不太可能?萊蒙如何面對這個問題,未來如何獲得超額利潤?

  王天也:首先我要澄清一個概念,我們未來打造千億的銷售房地產(chǎn)企業(yè),在10%銷售利潤率的情況下,我們可以得到100億的銷售利潤,記住,你說的10%是銷售利潤,從財務(wù)角度來講是凈銷售利潤率,而不是投資人的投資回報,這是完全不同的。

  也就是說完成一個項目,這個項目完成50億的銷售,如果10%的凈銷售利潤率,取得的利潤就是5億,這是項目的利潤。不過,為了這個項目,投資者可能投資3億或1億,他投資了一部分股權(quán),按照現(xiàn)在的規(guī)定,股權(quán)要達到項目的30%,才可以向銀行借錢,然后再進行開發(fā)。等他真正形成稅后利潤的時候,他才要和自己的投資額比,這就是權(quán)益回報。這個權(quán)益回報很可能當你凈銷售利潤率是10%時,你的權(quán)益回報可能是30%,或者20%。

  所以,10%的銷售利潤率不代表一定是回饋投資者的概念。對于投資者來講,更關(guān)注的是項目的投資收益是多少。目前房地產(chǎn)還是處于一個比較健康的水平,那個暴利的時代已經(jīng)過去了。

  武珂(華盛萊蒙基金副總裁):對于基金怎么取得超額利潤,是這樣的,基金在產(chǎn)品設(shè)計上是由產(chǎn)品部先把產(chǎn)品設(shè)計好,初期我們團隊對項目的整個盡職調(diào)查。對項目進行預(yù)測之后,我們會跟項目公司簽訂所有的風險保障條款來確保所有的投資收益率。等到全部確定了之后才開始進行募集,所以這個超額收益是我們事先能夠確保的,可以得到到很大的保障。

  王天也:實際上基金是一個中介機構(gòu),主要是靠那筆費用,基金本身是不收回扣的?,F(xiàn)在基金實際上和信托比較接近,有時信托較高,有時基金較高,基金現(xiàn)在百分之十幾有,但是絕對到不了20%。

  李國華:我們?nèi)诔斯蓹?quán)投資之外,做了一筆委貸,委貸給水榭灣這個項目,委貸的利息也10.6%左右。所以,不是所有的基金產(chǎn)品都一定要到20%的回報率,要看是項目的具體情況。

  另外,我們基金主要是投資兩大塊的項目,一個是拿地成本低的項目,拿地成本低的項目就有比較高的收益率,這是我們基金的投資戰(zhàn)略。

  投資具有一定資源的房地產(chǎn)開發(fā)商,有資源的開發(fā)商就有辦法去拿到更好的項目指標,拿到更便宜的地,可以有更高的回報率。最后還是要看整個基金管理人的投資管理能力,團隊和以及運營能力。

  媒體提問:萊蒙今年好像沒有發(fā)債的記錄,今年佳兆業(yè)和碧桂園都發(fā)了幾筆債,融資成本都在10%左右,還有的是8%、9%,這是成本很低,很便宜的錢。萊蒙也是香港上市為什么不考慮發(fā)債,而要做一個成本更高的房地產(chǎn)基金?發(fā)債與萊蒙基金的兩個融資渠道,你們?nèi)绾纹胶猓?/strong>

  王天也:關(guān)于最近企業(yè)發(fā)債的問題,碧桂園,禹洲等房企都在發(fā)債。這主要是因為市場有窗口,趕上市場好了的時候。

  萊蒙按照目前的發(fā)售規(guī)模,萊蒙集團在深圳跟各個銀行都保持了良好的關(guān)系,所以融資能力比較強。另外,我們有若干個金融合作伙伴,融資比較方便,因此有優(yōu)惠好的融資條件,不一定非要到境外融資。

  同時,融資要審時度勢,充分考慮,比如說我們的負債比例各個方面要充分的考慮,不希望過度借債,一個公司不是盲目的去發(fā)展,靠高杠桿去運作,這樣做具有很大的風險,也是對股東的不負責任。一個好的管理層是希望公司在可接受的風險下以及可接受范圍的程度下做最大限度的發(fā)展。

  媒體提問:想了解一下前兩期的基金收益率大概是多少?第三期的是多少?另外,你們主要投的項目是在內(nèi)部的項目,這些項目你們一般會選擇哪方面的項目,是住宅還是綜合體?

  王天也:我們現(xiàn)在一共募集了三期,投了兩個項目,第一個項目在水榭春天,是以住宅為主的兼有商業(yè)的項目。

  而剛剛發(fā)行的這一期是投資在惠東的旅游地產(chǎn)項目,不過住宅仍占很大的比例,總體來講,現(xiàn)在基金投的主要還是以住宅為主。

  我們的基金是地產(chǎn)基金,單一的,所要投入的方向是住宅或城市綜合體。相比,城市綜合體會更復雜一些,其包括商業(yè)、住宅、酒店等,因此更多的是考慮以有強勁現(xiàn)金流的商業(yè)作為城市綜合體的另外一個部分。

  現(xiàn)在,萊蒙基金的所有項目都還沒完結(jié),在進行當中。不過,萊蒙一般所投資的項目前期都要經(jīng)過很嚴格的盡職調(diào)查和研究分析,一般要求項目的IRR不低于20%。如果年回報低于20%,那么頗有風險。

  媒體提問:現(xiàn)在電商發(fā)展非常迅速,例如萬達都開始踏入電商領(lǐng)域,不過,事實上電商對商業(yè)地產(chǎn)的仍是存在一定的挑戰(zhàn),對此,萊蒙有何看法,是否有一些相應(yīng)措施?

  李國華:我們一直在研究電商對零售購物中心和零售商場的關(guān)系以及沖擊,對萊蒙來而言,目前在經(jīng)營項目要應(yīng)對電商,第一,加大項目購物中心里的業(yè)態(tài)配合,增加更多體驗式的業(yè)態(tài)。例如常州萊蒙項目,商業(yè)部分包含多種業(yè)態(tài),飲食娛樂休閑等于一體。

  第二,在增值服務(wù)方面,電商無法提供的服務(wù),要盡最大的努力去提供與滿足,例如家庭體驗式服務(wù)、現(xiàn)場優(yōu)惠活動等服務(wù)。

  另外,今后萊蒙開拓的新項目,比如南昌項目,現(xiàn)在的規(guī)劃中就強調(diào)要加大體驗式業(yè)態(tài)及服務(wù),增加一些新興時尚潮流的業(yè)態(tài)配比,適度增大產(chǎn)品升級。

  媒體提問:萊蒙去年銷售62.8億,但單個項目水榭春天五期就銷售30億,占比一半。單個項目占整個公司的銷售超過五成,是否對公司整體銷售來將,存在一定的風險?公司今年除了水榭春天第六期,加上惠東40億元目標之外,水榭春天完了之后在深圳是否還有項目繼續(xù)推出,如何平衡單個項目占公司銷售比例太大的風險?

  王強(集團市場營銷部總經(jīng)理):其實,單個項目銷售得旺,是一枝獨秀,不過,我們的目標一直都是從一枝獨秀到百花齊放。為什么萊蒙會一枝獨秀?這是有原因和背景,從萊蒙的發(fā)展歷史看,第一布局點不多,第二,布局相對不是均衡。

  所以,在近幾年,我們在城市擴張方面從戰(zhàn)略上做了改進,從明年開始,布局會相對明顯改善,到2014年會使得公司總體布局發(fā)展比較均衡。

  如同在2012年,萊蒙拿了兩個新項目,一個在南京河西,以開發(fā)住宅為主,南京河西現(xiàn)在是南京目前最好的區(qū)域,均價在兩萬以上。

  另一個則是南昌,南昌紅谷灘也是南昌目前最好的區(qū)域,這個項目主要是做綜合體。其中,住宅部分會有比較快速的開發(fā)。預(yù)計這兩個項目今年會實現(xiàn)銷售,一個在上半年,一個在下半年。

  另外,原來在常州和杭州的項目今年都會有持續(xù)銷售,相信在2013年,單項目銷售占比占集團銷售50%的局面會得到比較大的改善。

  第二,關(guān)于深圳未來獲取項目的問題,如今在深圳要拿地基本上都會牽扯到就舊城改造的問題,一旦牽扯到舊改,那么整個前期準備周期就會相當長,因此非開發(fā)因素的不確定性也會增多。不過即便如此,我們還是有在積極做一些工作,規(guī)模還不小,有一些也已進入比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié),另外一些還在做前期工作。

  總體上,從銷售角度來講,深圳一直都是萊蒙銷售份額中非常重要的角色,不過會改善過度依賴深圳銷售的局面。



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