唯有建立合理的制度，并付諸有效的執(zhí)行，才是一個企業(yè)百年長青的最終選擇。

　　觀點網(wǎng) 和光 一只蝴蝶在巴西扇動翅膀會在得克薩斯引起風(fēng)暴嗎？

　　對于雅居樂而言，答案似乎不言而喻。因為主席陳卓林涉嫌非禮女秘書事件，雅居樂陷入40億債務(wù)違約的麻煩之中。

　　《彭博》消息稱，若雅居樂主席陳卓林離任，將影響集團(tuán)5項離岸貸款，共涉約人民幣40億元。

　　目前雅居樂57%的貸款帶有附加條款，要求由陳卓林家族持有的信托基金（受益人包括陳卓林、陳卓賢、陸倩芳、陳卓雄、陳卓喜及陳卓南）必須持有雅居樂超過50%的股份。

　　涉及上述條款的相關(guān)貸款包括40億人民幣海外貸款、23億人民幣可轉(zhuǎn)債以及102億人民幣優(yōu)先票據(jù)。

　　其中，有40億人民幣的離岸貸款還有一個附加條款，要求陳卓林仍然是雅居樂主席，否則會構(gòu)成違約，貸款方可以取消該信貸，或要求公司實施償還借款。

　　消息稱，雅居樂已針對上述事件成立決策小組，正研究多個應(yīng)急方案，并與銀行商討。

　　事件最終會如何發(fā)展我們難于判斷，但無論雅居樂40億元債務(wù)違約能否完美解決，都不能忽視“主席非禮女秘書”事件對雅居樂已經(jīng)造成的影響。

　　實際上，作為公司創(chuàng)始人與領(lǐng)導(dǎo)者，并是公司實際控制人之一，雅居樂主席陳卓林的行為對公司負(fù)面影響已經(jīng)顯現(xiàn)，特別是作為一個上市企業(yè)，不可能“不對集團(tuán)日常業(yè)務(wù)與運作造成影響”。

　　將視角脫離雅居樂本身，或許我們可以看到更多。

　　中國民營企業(yè)在體制的夾縫中生長，受益于改革開放并迅速發(fā)展壯大，其中有太多與雅居樂類似的家族式民營企業(yè)，逐漸成長為支撐中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

　　在這些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)人的行為、性格與能力往往決定了企業(yè)的發(fā)展與成就，而這往往也是家族式企業(yè)的短板之所在。

　　在某種程度上，民營企業(yè)的“壽命”歸根結(jié)底是依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。而且，家族式企業(yè)發(fā)展壯大，或者上市成為現(xiàn)代企業(yè)之后，如何轉(zhuǎn)型并可持續(xù)發(fā)展也成為一個有目共睹的難題。

　　另外，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人成為企業(yè)的重要符號，個人影響力超越企業(yè)而存在的時候，領(lǐng)導(dǎo)人的言行也對企業(yè)有著莫大的影響。

　　在房地產(chǎn)行業(yè)，萬科領(lǐng)導(dǎo)人王石的“10元捐款門”事件就是一個鮮明案例。因為王石在2008年汶川地震后“口不擇言”，對萬科企業(yè)形象與品牌造成難于估量的負(fù)面影響。

　　萬科已經(jīng)是這個行業(yè)中施行現(xiàn)代企業(yè)制度較為成功的企業(yè)之一，依然難以擺脫這方面的慣性，可見家族式企業(yè)如何真正成為一個現(xiàn)代企業(yè)、百年企業(yè)仍然需要更多努力。

　　上市是一個途徑，但上市并非靈丹妙藥。包括萬科、雅居樂等在內(nèi)，都是中國房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿性上市企業(yè)，但正是這些企業(yè)屢屢出現(xiàn)此類嚴(yán)重的問題。

　　雷士照明創(chuàng)始人吳長江退出董事會引發(fā)股東內(nèi)斗，同樣也折射出當(dāng)前中國民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型現(xiàn)代企業(yè)與可持續(xù)發(fā)展中存在的嚴(yán)重短板。

　　類似的事件還有國美股權(quán)之爭，這里面每一個企業(yè)在事發(fā)之前都是民營企業(yè)的佼佼者，是所屬行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)，卻往往在奠定“江湖地位”之后因爭權(quán)奪利而自毀長城。

　　也許大多數(shù)人都知道，也能想到是什么原因所致，但卻無法脫離這樣的一個泥潭。

　　歸根結(jié)底，每一個人在涉及自身利益的時候，往往都無法作出最理智的判斷和選擇，這也決定了“因人成事”的企業(yè)難于長久。

　　唯有建立合理的制度，并付諸有效的執(zhí)行，才是一個企業(yè)百年長青的最終選擇。

　　可以想象，這將會是一個極為艱難與極為痛苦的過程，但值得我們?nèi)プ非蟆?/p>

（審校：勞蓉蓉）