從整體資源的調(diào)配上看，國進(jìn)民退，這恰恰是最危險(xiǎn)的，我們的出路只有是國退民進(jìn)，而不是國進(jìn)民退?！　?/h3>

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 在這里不談我在哈佛做了什么，我談一下萬科在武漢投資快20年，我們的一些體會(huì)，集中就博物館談一下。

　　我們講一下為什么要建張之洞博物館。我想談?wù)勅f科和個(gè)人對武漢城市個(gè)性的認(rèn)識，我們一般來講九頭鳥就是精明狡詐刁蠻。上有九頭鳥，下有湖北佬，萬科有很多湖北人，形容武漢就一個(gè)典型的說法就是油抹布，打不濕，擰不干。從2008年開始，我們在中南地區(qū)多個(gè)大中城市，進(jìn)一步加快。2008年冰災(zāi)，南方多個(gè)大中城市陷入癱瘓，當(dāng)時(shí)我也很擔(dān)心，萬科在全國50個(gè)城市投入房地產(chǎn)，當(dāng)時(shí)牽扯到兩個(gè)比較重要的城市，長沙和武漢，顯然對于長沙和武漢，對于這場冰災(zāi)的反應(yīng)，差別讓我差異。

　　到了武漢我就發(fā)現(xiàn)，飛機(jī)正常，路上一切冰雪掃除得干干凈凈，我到了小區(qū)，發(fā)現(xiàn)小區(qū)關(guān)于如何應(yīng)付冰災(zāi)處理得非常好，我非常意外萬科的小區(qū)里面物業(yè)管理得這么好，沙袋準(zhǔn)備做，甚至為了應(yīng)變突然交通中斷之后，臨時(shí)的供水不足，很多的礦泉水，很多的方便面，我就問為什么準(zhǔn)備得這么好。我的物業(yè)管理中心說，上面要求的，我說總部沒有要求，他說上面不是指萬科總部，是指武漢政府。我就到了區(qū)政府一了解，區(qū)政府說不是我們要求的，我說武漢以前也沒有有過冰災(zāi)，這個(gè)官員笑了，說我們是沒有遇過冰災(zāi)，但我們可是一個(gè)水患城市，我們天天年年要和水災(zāi)打交道，處理這樣的事小菜一碟。

　　這讓我對武漢這個(gè)城市完全刮目相看，就發(fā)現(xiàn)這個(gè)城市應(yīng)對災(zāi)變的能力，管理能力、組織能力，實(shí)際上就是現(xiàn)代化的管理能力，是相當(dāng)相當(dāng)強(qiáng)的。我原來發(fā)言安排昨天上午，就是因?yàn)橐粓霰┯?，整個(gè)浦東機(jī)場亂了套。剛剛劉明康主席發(fā)言中提到的物流，首先是人流管理，昨天的暴雨讓浦東機(jī)場全部癱瘓，但是我相信，如果那場暴風(fēng)雨發(fā)生在武漢不會(huì)癱瘓，因?yàn)橛袑?shí)證。這樣的經(jīng)歷，這樣的城市，處理水災(zāi)的應(yīng)變能力，組織能力很強(qiáng)。

　　我們都知道，很多企業(yè)，包括國際企業(yè)到了武漢，到了湖北投資之后都有一點(diǎn)難言之隱，甚至最后都撤退，就是說不好來了，很難打交道，很難賺錢。甚至我們武漢的媒體也有同感，特別邀請我和他們座談，說董事長你怎么看這個(gè)事？我一愣，因?yàn)槲乙郧皬膩頉]有這么想，是說湖北人難打交道我有印象，這是一說在武漢投資很難，我仔細(xì)一想不對啊，萬科在武漢投資得很順利啊，四年之前萬科就在武漢房地產(chǎn)營業(yè)額排第一，一直到去年，連續(xù)四年排第一，今年估計(jì)萬達(dá)會(huì)超過了。我們沒有感到什么難處啊，我們和消費(fèi)者，我們和政府，我們和媒體，關(guān)系處理得都很好，這反而引起了我的深思，為什么？我得出一個(gè)很有意思的結(jié)論，武漢確實(shí)是九省通衢，傳統(tǒng)是上一個(gè)商業(yè)重鎮(zhèn)、碼頭文化，農(nóng)業(yè)文明在這里深深扎根，所謂的楚文化，在這里天上九頭鳥，地上湖北佬，這里人做生意非常非常精明。

　　但是我們不要忘記了，張之洞博物館，中國從傳統(tǒng)工業(yè)文明到現(xiàn)代工業(yè)文明過程當(dāng)中武漢這個(gè)城市形成的性格?，F(xiàn)代文明很重要的一個(gè)精神契約精神，簽了合同說了算，雙方講規(guī)則。現(xiàn)代工業(yè)的管理能力，現(xiàn)代城市的管理能力，顯然剛才舉的例子，萬科的經(jīng)歷在這里，我感覺到武漢市民，武漢文化，包括湖北文明是有它的雙重性格的。你用文明對待我，我有文明對待你；你用不文明對待我，我就用更不文明對待你；你狡詐，我比你更狡詐；你狡猾我比你更狡猾；但是你比我透明我比你更透明；你跟我講契約精神，我不但講契約精神，我還有碼頭文化的義氣。這就是為什么其他的企業(yè)在這里感覺到很難的時(shí)候，萬科在這里感覺很順利。當(dāng)然我們在這里的投資也不是一帆風(fēng)順，我們首先在第一個(gè)投資決策錯(cuò)誤，我們在香港路投了一個(gè)綜合大廈，有點(diǎn)好大喜功，當(dāng)打出地面三層，就覺得不對，就成了爛尾工程，進(jìn)行不下去了。萬科在武漢的投資是這樣開始的，但是投到現(xiàn)在，將近快20年，我們得到了武漢消費(fèi)者的認(rèn)可，得到了媒體的認(rèn)可，得到了政府的各級部門的支持和信任，這就是我們在武漢的經(jīng)歷。感覺到實(shí)際上武漢本身是中國從傳統(tǒng)文明走向近現(xiàn)代文明的一個(gè)縮影，它在中國的傳統(tǒng)文化很深厚，同樣對于現(xiàn)代文明也有很深厚的積淀。

　　我們知道，中國的改革開放，100年前洋務(wù)運(yùn)動(dòng)自上而下的，現(xiàn)在對外開放，第二次洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，還是自上而下，自然就出現(xiàn)了官商體制。當(dāng)然張之洞功不可沒，作為洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的重臣。萬科建張之洞博物館和商業(yè)上沒有任何利益關(guān)系，和武漢鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行這樣一個(gè)合作，建設(shè)博物館，我想在這里既是紀(jì)念他，也要從這個(gè)角度重新反思這一段。這里反思了兩句批判性的語言——洋務(wù)運(yùn)動(dòng)在各地創(chuàng)辦的工廠全部是官辦，和商辦，新政企業(yè)雖然體量龐大，但不計(jì)成本，不計(jì)利潤，不計(jì)價(jià)格，實(shí)行衙門式官僚主義管理，其結(jié)果是管理混亂，徇私舞弊。

　　中國的改革開放首先是讓民營企業(yè)得到了發(fā)展，但是我們同樣看到現(xiàn)在又開始了非常明顯的官進(jìn)民退。在這個(gè)論壇上我們提到一個(gè)問題，中國改革開放30年過去了，下一步還需不需要民營企業(yè)，根據(jù)會(huì)議的主題，根據(jù)省委書記省長和官員的參與和支持，顯然對民營企業(yè)是肯定，但是從整體資源的調(diào)配上看，國進(jìn)民退，這恰恰是最危險(xiǎn)的，我們的出路只有是國退民進(jìn)，而不是國進(jìn)民退。

　　（節(jié)選萬科企業(yè)股份有限公司董事會(huì)主席王石論壇演講）