誠如斯言，如果萬科始終能夠培養(yǎng)出不同層級有梯度的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，萬科的事業(yè)才可以常青下去。

　　觀點網(wǎng) 梁嘉欣  萬科再度出現(xiàn)人事變動，帶來的又是市場一陣騷動。

　　4月16日，一則關(guān)于萬科中高層人員離職的消息在業(yè)內(nèi)迅速傳開。消息稱，萬科集團(tuán)副總裁杜晶、深圳公司副總經(jīng)理陶翀富、惠州萬科總經(jīng)理王曉東、深圳公司營銷中心總經(jīng)理羅霆已遞交辭呈，正待審批。

　　次日(4月17日)早上，離職事件主角之一萬科集團(tuán)副總裁杜晶馬上在其個人微博上回應(yīng)并否認(rèn)此事："我現(xiàn)在正準(zhǔn)備登機(jī)飛合肥萬科出差，怎么被說成這樣？"

　　但巧合的是，在2011年1月當(dāng)時萬科執(zhí)行副總裁徐洪舸和副總裁肖楠雙雙離任之際，萬科集團(tuán)副總裁的續(xù)任者正是杜晶。

　　17日早些時候，觀點新媒體亦就三人的離職傳言向深圳萬科及相關(guān)人士查詢，深圳萬科表示暫未收到上述人士的離職申請，羅霆目前仍在歐洲休假當(dāng)中。

　　不過，正當(dāng)大家一度以為這三人都與杜晶一樣只是"被離職"之際。17日晚間，深圳萬科發(fā)出正式說明并確認(rèn)，深圳萬科副總經(jīng)理陶翀富、營銷總監(jiān)羅霆近日確已向公司遞交了辭職申請，將選擇個人創(chuàng)業(yè)，并已獲得公司批準(zhǔn)。

　　深圳萬科表示兩位管理人員的離職不會影響公司的正常經(jīng)營管理，深圳萬科總經(jīng)理周彤表示："職業(yè)經(jīng)理人制度是萬科的核心，人事變動屬于正?，F(xiàn)象，不會影響到公司經(jīng)營的穩(wěn)定性。作為一個在房地產(chǎn)行業(yè)深耕二十多年的公司，深圳萬科管理成熟、人才梯隊建設(shè)完善，公司將會持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。"

　　而截止發(fā)稿時，繼續(xù)有最新業(yè)內(nèi)傳言引述深圳萬科內(nèi)部人員的話透露，指早先傳言中的杜晶雖未有正式離職，但只是出于公司挽留，其還在猶豫中，而除此之外，萬科近期還將會出現(xiàn)1-2位高管離職事件。

　　蔓延至中層的人事變動

　　這并不是萬科今年以來首例的中高層管理人員變動。盤點起來，這也應(yīng)是近一年多以來，萬科頻繁發(fā)生的中高層人事變動的持續(xù)。

　　2011年春節(jié)前夕，萬科執(zhí)行副總裁徐洪舸、副總裁肖楠的正式請辭。

　　2011年中，萬科上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明宣布辭職，成為繼徐洪舸、肖楠之后，萬科出走的第三位高管。

　　兩個月后，又一名高管宣布出走萬科：服務(wù)公司4年的袁伯銀正式辭去萬科執(zhí)行副總裁職位，并出任紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁。

　　雖然現(xiàn)在，杜晶已否認(rèn)自己將成為第五位離開萬科的副總裁級別高管人員，但萬科這一輪的新生代經(jīng)理人接班之變，似已蔓延至中層管理人員。

　　其實，從去年下半年開始，業(yè)內(nèi)就觀察到萬科各地分公司已在紛紛做出人事變動方面的調(diào)整。

　　在今年年初，重慶萬科總經(jīng)理邢鵬因個人原因辭任后，萬科就宣布了，萬科天津公司總經(jīng)理楊濤調(diào)任北京區(qū)域副總經(jīng)理，原北京區(qū)域副總經(jīng)理盧冰則調(diào)任天津公司總經(jīng)理，原深圳區(qū)域總經(jīng)理張紀(jì)文亦正式出任萬科廣深區(qū)域總經(jīng)理等一系列人事變動信息。

　　就在不久前，還宣布了浙江萬科南都房地產(chǎn)有限公司(即萬科杭州公司)總經(jīng)理周俊庭調(diào)任萬科集團(tuán)副總裁，萬科集團(tuán)戰(zhàn)略投資管理部總經(jīng)理劉肖接替其職位出任杭州萬科總經(jīng)理的最新動態(tài)。

　　但如今，發(fā)源于深圳萬科的這場人事突變，卻似乎給萬科今年以來主動應(yīng)對頻繁人事變動的努力添加了一絲不諧和的雜音?！?/p>

　　千億萬科凸現(xiàn)“中年危機(jī)”

　　讓一個職業(yè)化的團(tuán)隊來管理萬科，是王石一直以來的心愿，這也是王石放心讓郁亮接班的信心。

　　眾人皆知，財務(wù)管理出身的郁亮，在制度化規(guī)則與數(shù)量化管理很有一套方法。自其掌舵萬科以來，其規(guī)定的新推盤項目每月60%的去化率，讓萬科的銷售額迅速飆升，并在2010年首度突破千億銷售規(guī)模，成為國內(nèi)首個千億級房企。

　　在2011年，即使面對的是一直表現(xiàn)不樂觀的市場，萬科的銷售額依然能錄得一定幅度的增長，達(dá)到1215.4億元，同比上漲12.4%。

　　而在人才儲備方面，資深業(yè)內(nèi)人士也曾撰文指出，萬科一直努力通過打造職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊并采用股權(quán)激勵的手段，讓"職業(yè)經(jīng)理人價值"與他們的貢獻(xiàn)匹配。這些工作為之前的萬科吸引與留住人才起到了非常重要的作用。

　　但目前的萬科卻接二連三地遭遇到人員離巢的危情時刻。事實上，對于高管的連番出走，郁亮早前亦曾公開做出回應(yīng)，他認(rèn)為，其實萬科的高管團(tuán)隊相對來說仍然還是比較穩(wěn)定，只不過現(xiàn)在遭遇到當(dāng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的激情逝去后，每一家企業(yè)都會經(jīng)歷的"中年危機(jī)"而已。

　　針對高管的離去，他這樣評論："他們現(xiàn)在屬于年富力強(qiáng)、最黃金的歲月，到了這個階段，開始思考下一步怎么走，如何把他們的用武之地、舞臺不斷放大。外部提供很多機(jī)會，所以他們選擇外部，但其實萬科內(nèi)部也可以創(chuàng)造很多機(jī)會出來。"

　　需要回歸的王石精神　　

　　面對頻頻出現(xiàn)的"中年危機(jī)"，郁亮亦在反思，除了在激勵機(jī)制方面需要繼續(xù)努力外，在以各種標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字要求職業(yè)經(jīng)理人的背后，萬科是否需要給予職業(yè)經(jīng)理人們更多的精神追求？

　　顯然他認(rèn)為，對職業(yè)經(jīng)理人的要求，就不再僅是所謂的規(guī)則，而是對企業(yè)終極價值的追求?；蛘哒f，在這一點上，萬科的職業(yè)經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)回歸“王石精神”。

　　曾有人如是表述“王石精神'，它代表的是這樣一種企業(yè)家精神，他們之所以被稱為企業(yè)家，是因為他們永遠(yuǎn)是微小的一群人，他們以追求解放禁錮為已任，反對“存在的就是合理的”。

　　他們認(rèn)為“合理的才應(yīng)當(dāng)存在”，把成功當(dāng)成包袱，把世俗的贊揚(yáng)當(dāng)成對過去超越的動力，他們以合理性而不是現(xiàn)實性作為行動標(biāo)準(zhǔn)。

　　就像王石當(dāng)年面對尋租行賄的協(xié)議拿地方式，去選擇成長中的白領(lǐng)為目標(biāo)客戶，選擇別人不要的城郊結(jié)合部打硬仗一樣，有了這些，這才有了今天的萬科。

　　誠如斯言，如果萬科始終能夠培養(yǎng)出不同層級有梯度的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，萬科的事業(yè)才可以常青下去。