面臨改變的房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該有更多一種角度去觀察市場、更多一種態(tài)度應(yīng)對市場。

　　觀點網(wǎng) 博鰲快訊 又到八月，上市房企公布半年報的時間點越來越密集。

　　僅從部分已披露的上半年銷售業(yè)績來看，萬科依舊一騎絕塵，平均每月銷售均超百億的成績早已超越去年；中海、恒大、保利等緊隨于后，上半年都達(dá)到了400億上下的銷售成績。

　　但這只是第一梯隊的表現(xiàn)，在之后第二梯隊乃至于眾多的中小型，卻是幾家歡喜幾家愁。

　　無法像全國性品牌房企一樣，有足夠的適應(yīng)能力和強大的運作能力，更多的人會顯得迷惘——下半年怎么發(fā)展？還有什么政策在隨時準(zhǔn)備落下？是轉(zhuǎn)型還是退出？到底該堅持還是該降價？

　　每一個人都有不同的觀點，每一個企業(yè)也都有不同的道路，但什么才是最適合自己的？

　　在世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松看來，2011年下半年依然是“中場休息”的時間，在中場休息沒有結(jié)束的情況下，下半年不可能有所轉(zhuǎn)向。

　　而中場結(jié)束的標(biāo)志就是保障房建設(shè)有實質(zhì)性的進(jìn)展，以及在強烈危機意識下對目前房地產(chǎn)市場的認(rèn)識達(dá)成一致。

　　陳勁松認(rèn)為，中場休息的持續(xù)時間預(yù)計最短一年半，往長說應(yīng)有三年。在此間要做的事情則是總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足、修改規(guī)則。

　　而今年1月1日正式接任中原地產(chǎn)主席的黎明楷，同樣有著自己的判斷。黎明楷認(rèn)為，在未來的半年甚至一年，市場還是處于成交比較淡的狀況。特別是一線城市面臨的壓力都會大，收縮的幅度會比較明顯。

　　黎明楷直指，大型的開發(fā)商、能夠挺過來的開發(fā)商在以后的市場占有率會上升，一些小的開發(fā)商可能就會面臨淘汰。

　　十一天之后開幕的“2011博鰲房地產(chǎn)論壇”上，以世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松、中原地產(chǎn)主席黎明楷等一大批中介顧問機構(gòu)領(lǐng)袖、專家也將悉數(shù)出席，與眾多房企代表共論房地產(chǎn)市場新變化。

　　面臨改變的房地產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該有更多一種角度去觀察市場、更多一種態(tài)度應(yīng)對市場。