調(diào)控進(jìn)行時(shí)，開發(fā)商其實(shí)沒有必要怨天尤人，反而是改變思維改變企業(yè)戰(zhàn)略模式的時(shí)候了。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 7月26日，富力、雅居樂、合景泰富、世茂聯(lián)手打造的天津津南新城揭牌。250萬平米住宅、學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)、酒店，45萬平米綠化，四大房企將聯(lián)手開發(fā)。

　　再看轟動(dòng)一時(shí)的亞運(yùn)城，也是富力、碧桂園、中信、雅居樂、世茂五家聯(lián)手合作，而類似例子還包括上海證大與復(fù)地等。

　　7月27日，觀點(diǎn)新媒體在采訪任志強(qiáng)的時(shí)候，他與劉曉光一樣，非常認(rèn)同這種開發(fā)模式，認(rèn)為它的優(yōu)勢(shì)十分明顯，值得全國大小開發(fā)商學(xué)習(xí)。

　　一是大開發(fā)商合股、品牌影響力巨大，給政府及公眾都是一種信心；二是利用各家優(yōu)勢(shì)，有的善于拿地，有的善于打造銷售團(tuán)隊(duì)，有的善于工程控制等等；三是資金資源組合互補(bǔ)，特別是在調(diào)控持續(xù)、融資成本追高的大氣候下更為關(guān)鍵；四是發(fā)揮各家管理優(yōu)勢(shì)，有的搞管理、有的抓設(shè)計(jì)。亞運(yùn)城五家分工就是雅居樂管銷售、富力負(fù)責(zé)政府對(duì)接等。

　　劉曉光認(rèn)為，小開發(fā)商一樣可以抱團(tuán)組合，而如果其中有一家是頂尖的品牌企業(yè)或者上市企業(yè)并成為核心更佳。

　　當(dāng)下，調(diào)控進(jìn)行時(shí)，開發(fā)商其實(shí)沒有必要怨天尤人，反而是改變思維改變企業(yè)戰(zhàn)略模式的時(shí)候了。

　　八月十六日，無論是富力、雅居樂，還是碧桂園、世茂、復(fù)地，都將走進(jìn)2011博鰲房地產(chǎn)論壇，屆時(shí)將就房企未來新模式的發(fā)展進(jìn)行更多的深度討論。也許，在他們眼里，合縱連橫，就是企業(yè)贏得更多未來、更多市場(chǎng)、做得更大的一種上乘策略。