目前的需求情況并不能反應(yīng)實際的需求情況，因為現(xiàn)在不是市場的情況，是政府在壓制的，所以這個需求情況是不合理的。

　　即使是江蘇本地的企業(yè)，總部位于南京的棲霞建設(shè)在進(jìn)入無錫的過程中還是充滿了頗多周折。

　　最讓業(yè)內(nèi)樂道的恐怕莫過于2009年，棲霞接連在無錫“退地”的事情了。2009年上半年，市場還沒有好轉(zhuǎn)的時候，棲霞先后將幾塊地退還了無錫政府，而這樣的做法至今在無錫也不多見。

　　不過，這并沒有影響棲霞在無錫的落地生根。據(jù)無錫棲霞建設(shè)有限公司總經(jīng)理湯群介紹，從總部的團(tuán)隊駐扎到如今無錫本地化的實施，棲霞已經(jīng)很好的進(jìn)入了無錫。

　　另一方面，湯群也多次強(qiáng)調(diào)，作為江蘇企業(yè)，棲霞的發(fā)展目前主要還是集中在江蘇及長三角地區(qū)，尚無全國大規(guī)模發(fā)展的跡象。

　　在2011城市觀點論壇無錫行活動之后，湯群接受了觀點新媒體的獨家專訪。

　　以下為采訪整理節(jié)錄：

　　觀點新媒體：我們觀察，棲霞主要的發(fā)展主要還是比較偏重于江蘇的市場？

　　湯群：對。我們企業(yè)是國有企業(yè)，在蘇州，無錫，南京三地我們把市場占有率和市場產(chǎn)品都做得比較好，也沒有向其他地方擴(kuò)展得非常厲害。當(dāng)時我們上市的時候，跟金地這些企業(yè)也差不多的規(guī)模，這幾年我們相對做得沒有那么厲害，我們也沒有利用基金去擴(kuò)張。

　　觀點新媒體：那為什么沒有參與基金呢？

　　湯群：一個目前是我們現(xiàn)在主打江蘇的市場，在家門口。我們董事長也是省行業(yè)會長，中房協(xié)會的副會長。所以，我們在江蘇做產(chǎn)品。

　　我們和其他的企業(yè)不太一樣，比如我是南京派過來。我到無錫來不光是我一個人，我們有十幾個人的團(tuán)隊，這和其他擴(kuò)張公司不一樣，大部分全國擴(kuò)張公司都是當(dāng)?shù)卣袌F(tuán)隊，我們企業(yè)包括到無錫的人全部都是從總部來的，比較重要的人員，把這幾個重要的部門、重要的團(tuán)隊建立起來。所以，我們在其他地方的分公司和南京總部根本上沒有什么區(qū)別。另外，這對整個項目的品質(zhì)都有統(tǒng)一的延續(xù)是一致的。

　　觀點新媒體：但是，從另外一方面來說，無錫和南京雖然是一個省會，但畢竟是兩個市場。一個更成熟，一個可能相對發(fā)展沒那么快，如果整個團(tuán)隊都是從南京過來的，那么，融入本地的過程會不會有不適應(yīng)？

　　湯群：不會。我們在當(dāng)?shù)匾彩钦辛撕芏嗳?，我們大概只來了十幾個人，而無錫現(xiàn)在是50多人，我們也是在逐步的本地化。

　　我們先做的蘇州，蘇州當(dāng)時也是很多人，現(xiàn)在大概只有五、六個總部的人，把本地的團(tuán)隊培養(yǎng)起來就可以了。

　　因為，每個公司都是這樣，比如說深圳公司在深圳做得很好，但到了外地可能會有一些問題，這是什么原因呢？就是不能把原來母公司整個管理模式帶到其他的擴(kuò)張城市，而我們是先有蘇州，后來到無錫。像蘇州是比較典型的，幾個負(fù)責(zé)人已經(jīng)是本土化了。

　　但是，在很多前提下我們都是招的大學(xué)畢業(yè)生，大家一步步跟著企業(yè)文化培養(yǎng)起來的，而且我們也在培養(yǎng)無錫當(dāng)?shù)厝藢计髽I(yè)文化的了解。現(xiàn)在蘇州幾個部門的負(fù)責(zé)人都是當(dāng)?shù)氐牧?，他們是從大學(xué)畢業(yè)就在棲霞建設(shè)，然后進(jìn)入棲霞建設(shè)蘇州公司，無錫公司，這樣他成長的文化和我們是完全一樣的。

　　觀點新媒體：棲霞目前有很多的中低端住房，這種保障性住房的投入有多大？

　　湯群：我們現(xiàn)在保障性住房都在做，因為這個畢竟是比較穩(wěn)定的，我們從這樣幾年發(fā)展下來也要有一個管理團(tuán)隊。

　　保障性住房利潤不是很高，我們有其他的來源，這個不完全是依靠保障房。我們是做成了這么大的體量，包括我們的企業(yè)員工，包括上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，我們需要這樣大量的開發(fā)量。這樣是保證了我們的開發(fā)量，即使不賺錢的話，旗下員工的管理費賺了，這個利潤還是有的，當(dāng)然比較薄。

　　觀點新媒體：無錫最新的數(shù)據(jù)新開工量是比較多的，也就是說這段時間無錫的供應(yīng)量其實是很大的？

　　湯群：無錫的供應(yīng)量一直比蘇州、南京在比例上低很多，因為成交量很多。這個供應(yīng)量相對于成交量的比例是高的，土地供應(yīng)量和成交量的比例比蘇州、南京要高。但是，換一個角度來講，供應(yīng)量高也反映另外一個情況，就是無錫的整個市場發(fā)展情況是比較穩(wěn)的。

　　在另外一個角度來講，無錫沒有大的漲幅，蘇州有些房價高50%，南京房價有些高一倍，這個什么原因造成的？就是這個原因。這個原因同時也反應(yīng)出整個無錫房地產(chǎn)市場更加穩(wěn)定。所以有了波動以后，反而波動小，如果漲幅大的話波動就大。

　　無錫的房價是在漲，但漲幅是不夠的，跟我們的經(jīng)濟(jì)定位來講是不高的，因為無錫的經(jīng)濟(jì)地位不比蘇州、南京差、無錫的個體老板，這些富有人群不比蘇州、南京少。但是，蘇州是比無錫高50%，南京是高一倍，這個也是證明因為這樣的供應(yīng)量造成無錫市場現(xiàn)在的穩(wěn)定，就價格沒有大漲。

　　觀點新媒體：另外一方面，無錫的新開工量環(huán)比上升很大的，在現(xiàn)在的調(diào)控政策下，供需關(guān)系會不會更傾向于供大于求？開發(fā)商之間的競爭關(guān)系，或者市場的消化能力會不會使矛盾進(jìn)一步加??？

　　湯群：這是兩個方面的問題。一個是供需的問題，供需是什么，就是說供體是比較穩(wěn)定的，大家可以算得出來，大家心里有底的。主要是需求，需求現(xiàn)在政府抑制需求，是這方面的問題。政府的抑制是達(dá)到一個什么樣的抑制的程度，這個是對他的供給的抑制，所以目前的供給情況不是實際的需求情況。

　　目前的需求情況并不能反應(yīng)實際的需求情況，因為現(xiàn)在不是市場的情況，是政府在壓制的，所以這個需求情況是不合理的。如果無錫市場相對穩(wěn)定，他的調(diào)控力度會低一點，這個調(diào)控力度決定了這個需求的市場。

　　觀點新媒體：那您認(rèn)為企業(yè)在今年的這種供需關(guān)系下資金會出現(xiàn)問題嗎？

　　湯群：后期這是可能的。但是今年和2008年相比是完全不一樣的，所以大家經(jīng)常來講2008年怎么樣，到了2011會怎么樣，實際上這里面的差距很大。

　　觀點新媒體：您覺得差距主要是哪些方面？

　　湯群：很多方面。

　　第一個，2008年沒有這么大通脹。我們印了這么多錢，這么多錢是需要消化的，這么多錢是在往里面走。房地產(chǎn)資金問題不是某一個企業(yè)，棲霞資金緊張不緊張了，萬科資金緊張不緊張了，經(jīng)常有人分析萬科一個月需要多大的現(xiàn)金流，所以他資金會緊張。其實不是的，萬科還在收購其他的企業(yè)。當(dāng)然萬科現(xiàn)在收購其他企業(yè)，這是一個什么現(xiàn)象造成的，就是大家已經(jīng)從2008年的市場出來以后，大家已經(jīng)有很多的啟示了。

　　包括金地成立了房地產(chǎn)基金，這是他的模式，就每一個企業(yè)自身都有一個解決問題的辦法，包括抗風(fēng)險的意識和辦法都有，每一個企業(yè)都是不同的。

　　另外，市場這么大的通脹，這個通脹是需要支出的。不去買房就是貨幣貶值，去買房去貸款，這個概念很對的。這么高的通脹情況下，五年發(fā)一倍的貨幣量，這樣貨幣五年就貶值一倍。而2008年沒有這么大的通脹，這么大資金要支出。為什么現(xiàn)在民間資本基金這么多？比2008年要大很多。

　　資金方面我們講的房地產(chǎn)資金是資金風(fēng)險，不是說我棲霞有多少錢，萬科有多少錢，不是單個企業(yè)的，是行業(yè)內(nèi)的資金，只要進(jìn)入行業(yè)的資金還在增加，就是行業(yè)內(nèi)的資金不缺。我并不是講每個企業(yè)，因為每個企業(yè)不怕的，你比如說哪個企業(yè)不行了，不行了只要行業(yè)內(nèi)有資金進(jìn)來了可以把他買斷，他就不會降價去賣，2008年進(jìn)入的資金沒有這么大，這是一個根本性的問題。