自2002年加入萬科以來，劉愛明已為萬科服務(wù)九年時間，2005年11月起，兼任上海區(qū)域總經(jīng)理。

　　觀點網(wǎng) 梁嘉欣 6月7日，萬科公布5月銷售業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，5月公司實現(xiàn)銷售面積81萬平方米，銷售金額90.1億元，分別同比增72.4%和76.4%。

　　首五月，萬科累計實現(xiàn)銷售面積452.7萬平方米，銷售金額524.2億元，已完成全年銷售目標(biāo)的三分之一。

　　公告另披露，公司5月新增項目共3個，均位于廣東東莞，共需支付地價款約2億元。

　　此外，萬科另宣布，為了促進長春惠斯勒項目的開發(fā)，長春萬科溪之谷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擬向興業(yè)銀行長春分行申請借款人民幣3億元。

　　發(fā)布5月業(yè)績同日，萬科公布的另一則公告卻引起了業(yè)界一陣騷動：萬科上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明辭職。

　　這是今年繼徐洪舸、肖楠之后，萬科出走的第三位高管。

　　6月7日晚，萬科董事會公告，公司執(zhí)行副總裁、上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明已辭去所有職務(wù)，上海區(qū)域總經(jīng)理一職將由廣州公司總經(jīng)理張海接任。

　　自2002年加入萬科以來，劉愛明已為萬科服務(wù)九年時間，2005年11月起，兼任上海區(qū)域總經(jīng)理。

　　九年

　　據(jù)了解，劉愛明在加盟萬科之前，曾任中國海外建筑（深圳）有限公司董事總經(jīng)理、中海地產(chǎn)股份有限公司副總經(jīng)理。

　　劉愛明任職深圳中?？偨?jīng)理期間，曾先后發(fā)起過誠信2000、毛坯樣板房展示、網(wǎng)絡(luò)營銷等一系列的創(chuàng)新行動，令當(dāng)時的萬科相當(dāng)有壓力。而這段時間也是中海最為鼎盛時期。

　　2002年，劉愛明毅然離開中海，應(yīng)王石之邀空降萬科，也因此成為萬科“海盜計劃”的終結(jié)者。

　　據(jù)了解，早在得知劉愛明有意離開中海之時，王石曾從醫(yī)院扯掉吊瓶親自趕來的懇切面談，就已經(jīng)徹底打動了劉愛明。

　　即使已有多年豐富的管理經(jīng)驗，但初入萬科的劉愛明仍經(jīng)歷了一年的適應(yīng)期。“第一年真不知道應(yīng)該怎么干。”萬科項目遍布全國，劉愛明自認(rèn)對各個城市的不同情況缺乏了解。主動請纓之下，萬科把天津的難題交給了劉愛明。

　　天津萬科由于年年虧損，一向被人視為“爛攤子”。但很快，劉愛明便找到天津萬科虧損的癥結(jié)所在，并“對癥下藥”。

　　在劉愛明到任的第二年，天津萬科扭虧為盈，至今已成為萬科集團盈利中心之一。

　　2005年11月，萬科京滬高管換防，劉愛明取代丁長峰出任上海萬科董事長。之后，劉愛明在較短的時間里就率領(lǐng)部下一口氣拿下長三角地區(qū)約20個項目，其中上海就有11個。

　　告別

　　據(jù)了解，劉愛明此次離職是為了尋求新的職業(yè)發(fā)展機會，其在致萬科同事的告別信中表示，在萬科工作的經(jīng)歷是美好的回憶；做出新的選擇，是為了獲得更豐富的人生體驗。

　　萬科亦在公告稱：“公司尊重他（劉愛明）的個人選擇，衷心感謝他在任職期間的勤勉盡職和對公司發(fā)展做出的重要貢獻，并誠摯祝愿他在未來的職業(yè)生涯中再創(chuàng)輝煌。”

　　萬科總裁郁亮曾表示，職業(yè)經(jīng)理人制度是萬科的核心，由于萬科的經(jīng)營建立在制度化的基礎(chǔ)上，這種正常的流動并不會影響到公司經(jīng)營連續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　他表示：“職業(yè)經(jīng)理人是一個社會的財富，如果萬科出去的人能夠為行業(yè)發(fā)展做出了貢獻，這不僅是個人的成功，也可以看成是萬科的成功，對此我們也會感到驕傲。”

　　王石也在微博中表示，健康豐盛是萬科的價值觀，他希望在萬科的每一個職業(yè)經(jīng)理人都能夠愉快工作、成長和收獲，無論最終選擇了怎樣的職業(yè)生涯，都能夠取得成功。

　　已有一套完善的職業(yè)經(jīng)理人制度的萬科馬上就為上海公司找到接任者——廣州公司總經(jīng)理張海。

　　資料顯示，現(xiàn)年41歲的張海畢業(yè)于鄭州工學(xué)院，曾供職于機械工業(yè)部第四設(shè)計院（洛陽）。1995年加入萬科，2001年任公司規(guī)劃設(shè)計部總經(jīng)理，2003年任成都公司總經(jīng)理，2007年任廣州公司總經(jīng)理。