在滿足經(jīng)營和增長可持續(xù)性的前提下，萬科無意也無需大規(guī)模儲地，更不會將持有土地以獲取升值收益作為主動的業(yè)務(wù)模式。

　　觀點網(wǎng)訊：針對近日有關(guān)“萬科囤地”的報道，萬科在11月4日提供給觀點新媒體的一份文件中進行了回應(yīng)。

　　萬科表示，土地對于萬科來說僅是生產(chǎn)房屋必需的原料。在滿足經(jīng)營和增長可持續(xù)性的前提下，萬科無意也無需大規(guī)模儲地，更不會將持有土地以獲取升值收益作為主動的業(yè)務(wù)模式。

　　萬科認為，過多的項目資源會導(dǎo)致資金沉積，囤地、捂盤均會降低公司的周轉(zhuǎn)率，這不符合萬科的發(fā)展策略。過去若干年，萬科的土地儲備量、利潤率均處于行業(yè)低位，而周轉(zhuǎn)率一直領(lǐng)跑行業(yè)，資產(chǎn)收益率則領(lǐng)先于行業(yè)平均水平，這些特點均與萬科的策略選擇相吻合。

　　萬科還認為，其所奉行的快速開發(fā)策略如果發(fā)揮到極致，在理論上最優(yōu)的配置將是“0土地儲備”，但在現(xiàn)實中這并不可行。因此，對于萬科來說，“0土地儲備”還只能是一個理想。兩到三年的項目資源保有周期，是萬科多年實踐證明可以滿足開發(fā)企業(yè)經(jīng)營和增長持續(xù)性的下限水平，也是可以實現(xiàn)最大住房供應(yīng)能力的最優(yōu)水平。

　　而從國際對比來看，萬科指，公司的土地儲備水平不僅代表著國內(nèi)行業(yè)的最低極限，也遠低于國際上大型住宅企業(yè)的普遍水平。美國最大的住宅開發(fā)企業(yè)帕爾迪的土地儲備周期一般保持在6-8年，而萬科自04年以來的土地資源始終保持在2-3年的開發(fā)量。

　　萬科指出，公司在2009年的過熱土地市場保持了高度的克制，以“寧可錯過、絕不拿錯”作為項目發(fā)展的指導(dǎo)方針，年末規(guī)劃中項目資源降低到了少于未來兩年開工量的水平。

　　進入2010年之后，土地市場有所降溫，萬科補充了一些項目資源。同時隨著萬科的開發(fā)重點由一線城市轉(zhuǎn)向二三線，對應(yīng)單位經(jīng)營金額所需的經(jīng)營面積變大，萬科以面積計量的項目資源保有量有所擴大。但這也意味著萬科的開工面積、建設(shè)面積將同步增加，相對于經(jīng)營規(guī)模，萬科的項目資源量仍在低位。

　　萬科最后表示，2010年年初，公司計劃的開工面積為855萬平米，但由于今年新獲取項目大量在當年內(nèi)開工，前三季度萬科實際開工量已經(jīng)達到875萬平米，預(yù)計2010年全年開工面積將超過1200萬平米，同比2009年增長一倍以上。截至三季度末，萬科的權(quán)益內(nèi)規(guī)劃中建筑面積約3193萬平方米，相對于萬科目前的開發(fā)規(guī)模，即使不考慮未來兩年的開發(fā)面積增長，萬科持有的土地資源也不到3年的開發(fā)量。