恒大地產(chǎn)半年報數(shù)據(jù)顯示，恒大地產(chǎn)上半年營業(yè)收入203.7億元，同比上升1142.0%，領(lǐng)跑大型地產(chǎn)公司。

　　快速開發(fā)絕不囤地

　　在半年報發(fā)布會上，恒大地產(chǎn)透露，作為中國龍頭房企，恒大在政策指引下前瞻性最早進入發(fā)展?jié)摿薮蟮亩€城市及城鄉(xiāng)結(jié)合部等升值潛力大的板塊，通過多元渠道完成對各地小房企的并購，實現(xiàn)了資源整合，吸納優(yōu)質(zhì)低成本土地。恒大目前土地儲備總量分布在73個項目，36個城市，89%為省會級城市，進入省會城市數(shù)量全國第一；總土儲可滾動開發(fā)3-5年；項目分布廣泛，平均每個城市土儲僅200萬平米。恒大7238萬平米土地儲備的總地價款375.6億元，已付239.4億元，未付土地款累計為136.2億元，未付土地款累計為136.2億元。未付土地款按照協(xié)議2010年下半年需付65.4億元，2011年內(nèi)需付59.6億元，2012年內(nèi)需付約11.2億元。

　　據(jù)公司人士介紹，公司的土地及開發(fā)模式和理念為做大做強策略、快速開發(fā)，大規(guī)模開發(fā)，絕不囤地。

　　恒大地產(chǎn)人士表示，公司雖然土地儲備很大，但公司絕不會囤地，公司的開發(fā)采取地產(chǎn)麥當(dāng)勞模式，走的是快速開發(fā)路線。據(jù)介紹，恒大每個項目都是快速開發(fā)、大規(guī)模開發(fā)、快速銷售、低價銷售，有四個特點：一是恒大拿地就快速開發(fā)，截至6月30日的73個項目有67個已經(jīng)大規(guī)模開工建設(shè)，開工項目比例達92%；所有項目均嚴格按照土地合同在約定期內(nèi)開發(fā)完畢；二是恒大7238萬平米土地儲備有2306萬平米在建，在建面積全國第一，占總土地儲備的32%；三是恒大快速銷售，上半年銷售面積全國第一；四是恒大大規(guī)模低價銷售，恒大上半年交樓均價5192元/平方米；每個項目一年四季都有樓可售。

　　穩(wěn)健經(jīng)營現(xiàn)金充沛

　　恒大地產(chǎn)上半年業(yè)績報告數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，恒大集團營業(yè)額由去年同期的16.4億元上升為203.7億元，同比上升1142.0%；毛利由去年同期的5.5億元上升為49.5億元，同比上升800.0%；凈利潤由去年同期的5.2億元上升為25.0億元，同比上升380.8%；主營業(yè)務(wù)利潤由去年同期的1.5億元上升為19.4億元，同比上升1193.3%；銷售及行政費用占營業(yè)額的比例由去年同期的46.7%，大幅降低至6.6%，下降40.1個百分點。

　　據(jù)介紹，恒大地產(chǎn)合約銷售額在上半年除2月外，實現(xiàn)月月同比、環(huán)比雙增長，是大型上市房地產(chǎn)企業(yè)中的唯一一家；上半年合約銷售面積全國第一。

　　值得注意的是，隨著業(yè)績向好，恒大地產(chǎn)的資產(chǎn)和財務(wù)情況日趨穩(wěn)健。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2010年6月30日，恒大集團總負債率僅為31.8%；凈負債率僅為43.3%。據(jù)分析，目前已公布業(yè)績的大型房地產(chǎn)開發(fā)商的總負債率范圍由24.2%至40.1%，恒大的負債率僅為31.8%，在同業(yè)中處于較低水平；目前已公布業(yè)績的大型房地產(chǎn)開發(fā)商的凈負債率范圍由40.8%至161.5%，平均凈負債率是71.3%，而恒大的凈負債率僅為43.3%，在同業(yè)中處于偏低的水平，財務(wù)杠桿運用合理。

　　恒大地產(chǎn)人士介紹，公司在現(xiàn)金流方面，一直堅持穩(wěn)健經(jīng)營策略，保持充足現(xiàn)金流。年初，公司計劃每月現(xiàn)金余額保持在100億元港幣左右，但根據(jù)對國內(nèi)宏觀調(diào)控趨勢的預(yù)測，實際每月的現(xiàn)金余額保持在150億元港幣以上，6月更達到211.9億元港幣的水平，位列全國房企第二。截至2010年6月30日，擁有未使用的銀行授信額度252.4億元人民幣、尚可收回的合約銷售金額57.9億元人民幣，連同期末現(xiàn)金余額，擁有可動用資金495.2億元人民幣。

　　"民生+精品"戰(zhàn)略勝出

　　隨著半年報的披露，房企陣營雌雄分化態(tài)勢逐漸顯現(xiàn)。對恒大地產(chǎn)勝出的原因，業(yè)內(nèi)人士認為，是"精品+民生"策略使得恒大地產(chǎn)贏得調(diào)控市場下的先機。

　　許家印在發(fā)布會上強調(diào)，恒大要少賺老百姓的錢，要多建造老百姓買得起的精品房。恒大的利潤主要來自于超前的戰(zhàn)略、超強的成本控制和戰(zhàn)略合作伙伴的讓利。

　　據(jù)恒大地產(chǎn)人士介紹，恒大地產(chǎn)強大的成本控制戰(zhàn)略主要在七個方面展開。主要是，在此前的戰(zhàn)略布局中，恒大地產(chǎn)早已前瞻性進入發(fā)展?jié)摿薮蟮亩€城市及城鄉(xiāng)結(jié)合部等升值潛力大的板塊，平均土地成本519元/平方米，降低了源頭的土地成本。

　　在開發(fā)過程中，恒大地產(chǎn)堅持標(biāo)準(zhǔn)化運營與集約化管理，降低了運營成本；集中采購、統(tǒng)一配送，實現(xiàn)規(guī)模效益，降低了材料成本；工程又集中招標(biāo)降低了建設(shè)成本。

　　據(jù)恒大內(nèi)部人士透露，早在2006年恒大走出廣州拓展全國之前，恒大內(nèi)部推行的"精品戰(zhàn)略"已運作多年并相對成熟。具體在實施領(lǐng)域，"自實施精品戰(zhàn)略以來，公司圍繞質(zhì)量管理，對內(nèi)不斷細化精品要求和強化精細管理，并提出打造環(huán)節(jié)精品；對外，恒大建立中國房地產(chǎn)界最具規(guī)模的品牌合作聯(lián)盟，所有設(shè)計施工單位均為中國行業(yè)龍頭企業(yè)，所用材料絕大部分為國內(nèi)外知名品牌產(chǎn)品，精品戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴已達300多家，打造同類產(chǎn)品中的精品產(chǎn)品。"