王健林的理想狀態(tài)是，計(jì)劃到2012年萬達(dá)資產(chǎn)超過1500億元，年銷售額1000億元，年納稅80億元。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 陳小麗 開業(yè)僅8天，萬達(dá)在沈陽鐵西投資50億打造的萬達(dá)廣場就遭遇一場令人驚悚的火災(zāi)，造成9死9傷。

　　意外失火

　　8月28日14時(shí)54分，沈陽市鐵西區(qū)萬達(dá)商業(yè)廣場售樓處發(fā)生火災(zāi)，9人死亡9人受傷?；馂?zāi)過后，售樓處從一樓到三樓的玻璃幕墻均有不同程度的爆裂。經(jīng)警方初步勘察，火災(zāi)是售樓處一樓沙盤電路故障引發(fā)。

　　事件甚至令京城名嘴潘石屹也感到驚訝：真是不可思議！一個(gè)沙盤短路起火就能死9人，傷9人。

　　失火次日，萬達(dá)就沈陽鐵西萬達(dá)商業(yè)廣場火災(zāi)事故刊登致歉聲明，表示深刻吸取本次事故沉重教訓(xùn)，嚴(yán)防此類事故今后再次發(fā)生，待政府事故責(zé)任認(rèn)定后，萬達(dá)集團(tuán)將嚴(yán)肅處理相關(guān)人員。

　　據(jù)介紹，鐵西萬達(dá)廣場是萬達(dá)在沈陽的第二個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，總投資近50億元，位于鐵西區(qū)沈遼中路與興華南街交匯處(沈陽工業(yè)大學(xué)原址)，項(xiàng)目總建筑面積近100萬平方米，其中購物中心面積達(dá)15萬平方米，目前已有萬千百貨、萬達(dá)國際電影城等近百個(gè)品牌商家進(jìn)駐經(jīng)營。

　　讓萬達(dá)頗為尷尬的是，就在失火前12天，該商業(yè)廣場正式營業(yè)前夕才剛舉行過一場消防救援演習(xí)。8月20日正式開業(yè)，沈陽省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)均出席慶典儀式，沈陽鐵西萬達(dá)廣場落成之初可謂讓王健林風(fēng)光無限。

　　然而，這場突如其來的大火無疑使得萬達(dá)廣場在全國的擴(kuò)張出現(xiàn)依稀的陰影。

　　萬達(dá)陰影

　　實(shí)際上，該起事故并萬達(dá)第一次掀起波瀾。

　　“從廣州萬達(dá)白云廣場開工短短幾天連續(xù)發(fā)生4起事故，到銀川萬達(dá)的售樓處被砸，再到日前沈陽萬達(dá)廣場剛試水就遭遇火災(zāi)重創(chuàng)，一系列負(fù)面事件讓王健林龐大的商業(yè)帝國迅速蒙上了一層陰影。”有業(yè)內(nèi)人士指出：“‘勇創(chuàng)萬達(dá)速度，樹鐵軍風(fēng)采’是萬達(dá)口號(hào)，失火應(yīng)該算是個(gè)偶然事件，售樓處被砸確實(shí)顯示出萬達(dá)在銷售管理過程中的不規(guī)范性，在速度面前萬達(dá)的商業(yè)模式埋藏了不少暗雷。”

　　長期跟蹤萬達(dá)的分析人士認(rèn)為，萬達(dá)這些新聞產(chǎn)生的根源追究到底有兩個(gè)——“一個(gè)是管控結(jié)構(gòu)，一個(gè)是流程標(biāo)準(zhǔn)化。管控結(jié)構(gòu)上萬達(dá)是工程和銷售管理在各項(xiàng)目，其他功能高度集權(quán)，這樣就造成一線公司一切以進(jìn)度和回款為第一原則，而容易在其他方面有依賴和放松思想。第二是流程標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)該有多長時(shí)間，應(yīng)該確立一定標(biāo)準(zhǔn)，過度趕工肯定對(duì)工程質(zhì)量、成本等各方面都有影響。”

　　上述人士補(bǔ)充稱，當(dāng)然也有一個(gè)可能的根源，就是萬達(dá)最近在致力于提高各項(xiàng)目的持有比例，這可能造成萬達(dá)的現(xiàn)金流趨緊張，所以在工程速度等各方面要求比較多，管理上也可能出現(xiàn)“蘿卜拔得快了不洗泥”的情況。

　　在該人士看來，萬達(dá)的迅猛擴(kuò)張帶來管理上最大的問題在于其宣稱的高度集權(quán)式管理。

　　“比如每個(gè)項(xiàng)目都安裝探頭，總部遙控盡可能多的事務(wù)等。這可能造成基層組織管理積極性不足，導(dǎo)致基層管理失效。”該人士補(bǔ)充稱。

　　模式復(fù)制

　　從某種意義上而言，事件背后折射出了萬達(dá)“訂單商業(yè)地產(chǎn)模式”的快速復(fù)制。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“萬達(dá)肯定是跑的比其他企業(yè)快，這才導(dǎo)致其規(guī)模趕上萬科，甚至有超過萬科之勢。判斷發(fā)展速度是否過快，主要是看三方面，一是資金能夠跟上；而是人才能否跟上；還是就是管理能否跟上。”

　　根據(jù)資料，截至2010年6月30日，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)合同銷售金額334.4億元，同比增長超過200%，僅次于萬科的367.7億元。

　　有分析人士指出：“萬達(dá)的商業(yè)模式其實(shí)蠻簡單，就是通過現(xiàn)金流滾動(dòng)沉淀一部分資產(chǎn)。萬達(dá)的優(yōu)勢在于執(zhí)行力強(qiáng)，而且在土地取得等方面有優(yōu)勢，能夠取得當(dāng)?shù)睾诵膮^(qū)域的土地，這也是現(xiàn)在越來越多的開發(fā)商開始進(jìn)入綜合體開發(fā)領(lǐng)域的原因。”

　　“萬達(dá)的商鋪格局是主力店加散戶的模式。散戶可以出售一些以回收現(xiàn)金流，但主力店一般并不出售，這種商業(yè)模式現(xiàn)在很受歡迎。”另一業(yè)內(nèi)人士向觀點(diǎn)新媒體介紹稱：“目前看來，這種模式還是比較健康，已經(jīng)到了復(fù)制的階段。最關(guān)鍵是在于地方政府都很看好這種模式，因?yàn)槿f達(dá)的綜合體模式有助于提升區(qū)域土地價(jià)值，很得地方政府歡心，所以萬達(dá)可以拿到土地。”

　　不過，該人士坦言：“萬達(dá)可能有一些資金壓力。但一般來說地方政府的招商引資優(yōu)惠力度還是比較大的，甚至一些中心區(qū)的土地都是白送，壓力也就是土建和工建部分的資金壓力，而商業(yè)運(yùn)營人才本來就少，大規(guī)模擴(kuò)張對(duì)其在管理、產(chǎn)品質(zhì)量也是個(gè)考驗(yàn)。”

　　千億目標(biāo)

　　顯然，萬達(dá)對(duì)于其堅(jiān)持的商業(yè)模式相當(dāng)有自信。王健林宣布萬達(dá)的目標(biāo)是：“2010年全國新開業(yè)的萬達(dá)廣場將超過17個(gè)，2011年計(jì)劃開業(yè)20余個(gè)，2012年萬達(dá)廣場將有80余個(gè)在全國亮相，經(jīng)營性物業(yè)持有面積將超過1200萬平方米。”

　　王健林的理想狀態(tài)是，計(jì)劃到2012年萬達(dá)資產(chǎn)超過1500億元，年銷售額1000億元，年納稅80億元。

　　翻開萬達(dá)的版圖不難發(fā)現(xiàn)，從2008年年底開始萬達(dá)開始頻頻抄底土地市場，即便2010年調(diào)控政策頻出，但王健林?jǐn)U張的欲望從未停止，僅今年上半年萬達(dá)就在全國各地圈下了11個(gè)項(xiàng)目，總建筑面積656.9萬平方米，其中持有物業(yè)面積(含商業(yè)和酒店)242.7萬平方米。

　　除此之前，萬達(dá)廣場更是在武漢、福州、合肥、上海、長春等全國各個(gè)城市遍地開花，現(xiàn)在幾乎每隔半個(gè)月萬達(dá)廣場數(shù)據(jù)就要更新一次，做一次加法。

　　“這樣的速度對(duì)萬達(dá)而言不是個(gè)案，其在不少城市的項(xiàng)目幾乎都有在拿地之后的立即動(dòng)工的動(dòng)作。在沒拿地之前，設(shè)計(jì)方案、地質(zhì)勘查、施工圖等已經(jīng)準(zhǔn)備好了。”一分析人士表示，萬達(dá)越早動(dòng)工越有利，越早開，資金周轉(zhuǎn)率越快，效益越好。

　　截至目前，萬達(dá)已持有開業(yè)物業(yè)(包括商業(yè)和酒店)面積288萬平方米，在建持有物業(yè)面積683萬平方米，加上已摘牌尚未施工的持有物業(yè)面積，擁有的不動(dòng)產(chǎn)面積超過1200萬平方米，已經(jīng)成為亞洲最大的不動(dòng)產(chǎn)商。

　　王健林透露稱：“2010年下半年，萬達(dá)將進(jìn)入萬達(dá)廣場開業(yè)收獲期，從8月到12月，萬達(dá)地產(chǎn)公司將在全國開業(yè)15個(gè)萬達(dá)廣場、7家五星級(jí)酒店，與去年相比成倍增長。”

　　“自08年年底開始的全國擴(kuò)張戰(zhàn)略，以及即將于A股上市的傳聞，外界對(duì)萬達(dá)其未來的發(fā)展產(chǎn)生了疑慮，也對(duì)其激進(jìn)擴(kuò)張的前景表示擔(dān)憂。”不少人士對(duì)萬達(dá)的商業(yè)帝國還是抱有疑慮。