萬(wàn)科634.2億的銷售直接帶來(lái)的是大規(guī)模的擴(kuò)張，然而與這種持續(xù)增長(zhǎng)相伴而來(lái)的，則是對(duì)人才的極度渴求。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 周靜怡 回顧萬(wàn)科的歷史，每每到了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必然出現(xiàn)大規(guī)模的人才引進(jìn)計(jì)劃。在完成2007年的“007”計(jì)劃僅三年后，萬(wàn)科加快了尋找新一批人才的步伐，號(hào)稱業(yè)內(nèi)最大規(guī)模招聘的“千里馬”計(jì)劃被萬(wàn)科付諸行動(dòng)。

　　2009年，萬(wàn)科634.2億的銷售直接帶來(lái)的是大規(guī)模的擴(kuò)張，然而與這種持續(xù)增長(zhǎng)相伴而來(lái)的，則是對(duì)人才的極度渴求。

　　萬(wàn)科總裁郁亮曾表示，目前房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)方式還十分粗放，萬(wàn)科如果要持續(xù)領(lǐng)先于大市的增長(zhǎng)，首先面臨的就是人才的挑戰(zhàn)。單純內(nèi)部培養(yǎng)的方式已無(wú)法完全適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的變化，隨著萬(wàn)科新項(xiàng)目的大批增加，其對(duì)人才的渴求更是進(jìn)入到了一個(gè)爆發(fā)期。

　　或許與前幾次大規(guī)模的人才引進(jìn)計(jì)劃不同的是，萬(wàn)科本次啟動(dòng)了有史以來(lái)最大規(guī)模的“千里馬”行動(dòng)。

　　首次擴(kuò)張與海盜計(jì)劃

　　事實(shí)上，人才的運(yùn)用，是萬(wàn)科公司文化中最重要的一條原則。早在1984年萬(wàn)科剛成立的時(shí)候，員工手冊(cè)上就印著一句話：“人才是一條理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石認(rèn)為，做人要誠(chéng)實(shí)要有尊嚴(yán)，要培養(yǎng)尊重人的企業(yè)文化，就要把人當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)。

　　1991年上市后，萬(wàn)科面臨的是首次規(guī)模性的擴(kuò)張。1992年，萬(wàn)科開(kāi)始著手培養(yǎng)自己的隊(duì)伍。據(jù)了解，萬(wàn)科的人力資源總監(jiān)獲得了極高的權(quán)力。用王石的話說(shuō)，在公司項(xiàng)目發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目上或不上，他自己只有一票，但人力資源總監(jiān)如果說(shuō)人力跟不上，卻是有一票否決權(quán)。

　　從1995年起，萬(wàn)科在多個(gè)省市的市場(chǎng)一度適當(dāng)收縮，1997、1998年，投資的重點(diǎn)僅集中在深圳。

　　而從1999年起，萬(wàn)科在上海、北京、沈陽(yáng)等地，再次尋求新的規(guī)模拓展，萬(wàn)科的新一輪擴(kuò)張拉開(kāi)序幕。

　　隨著收購(gòu)中海的嘗試失敗，擴(kuò)張一度受人才制約的萬(wàn)科先禮后兵，開(kāi)始了著名的“海盜行動(dòng)”。2000年開(kāi)始，萬(wàn)科持續(xù)性、大規(guī)模地從中海挖走骨干。

　　2001年至2002年，萬(wàn)科通過(guò)“海盜行動(dòng)”從中海地產(chǎn)大規(guī)模吸納高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，一下從外部引進(jìn)了50-60位高管人才。曾經(jīng)一度，萬(wàn)科20多個(gè)一線公司的第一負(fù)責(zé)人中，有1/3左右源于“海盜行動(dòng)”。

　　從“007”到“千里馬”

　　2006年到2007年的萬(wàn)科處于亢奮增長(zhǎng)期，銷售金額由212.3億元飆至523.6億元，增長(zhǎng)速度從52.2%躍升到146.6%，吸收新鮮血液注入擴(kuò)張的血管已是燃眉之急。

　　2007年，萬(wàn)科啟動(dòng)了第二輪大規(guī)模外部招聘高管人才計(jì)劃，又稱“007”計(jì)劃。萬(wàn)科將挖人的視角開(kāi)始從行業(yè)內(nèi)延展到行業(yè)外的跨國(guó)公司。其標(biāo)準(zhǔn)是管理過(guò)更大規(guī)模的公司、閱歷更復(fù)雜，基本特征是國(guó)際化。

　　此后，不斷有跨國(guó)公司高管加盟萬(wàn)科。截止2008年年底，萬(wàn)科陸續(xù)引進(jìn)32名跨行業(yè)管理人才出任要職，比如以前在寶潔公司負(fù)責(zé)品類管理的陳東峰、曾任百安居中國(guó)區(qū)副總裁的袁伯銀、曾任仲量聯(lián)行亞太區(qū)董事和資產(chǎn)管理總監(jiān)的許國(guó)鴻。

　　2009年的萬(wàn)科，成為了國(guó)內(nèi)首家銷售破600億的房地產(chǎn)企業(yè)。對(duì)于一個(gè)每年在全國(guó)34個(gè)城市開(kāi)發(fā)上百個(gè)樓盤(pán)，開(kāi)工面積560.9萬(wàn)平米的企業(yè)而言，極具膨脹的規(guī)模背后，是難以持續(xù)的高增長(zhǎng)速度。正從“青春期”向“成熟期”轉(zhuǎn)型的萬(wàn)科，在“007計(jì)劃”三年之后，再次遇上了這樣必須面對(duì)的瓶頸。

　　在談及“千里馬”行動(dòng)時(shí)，萬(wàn)科主管人力資源的副總裁袁伯銀坦言：“公司因?yàn)閼?zhàn)略縱深、大發(fā)展，進(jìn)了很多新城市，出現(xiàn)了很多人才缺口；同時(shí)一些比較成熟的公司，由于新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也有人才缺口。我們把集團(tuán)內(nèi)所有的人才缺口統(tǒng)計(jì)起來(lái)看就是一個(gè)很大的數(shù)字，所以才需要如此大批量、集中化地進(jìn)行招聘。”

　　值得留意的一點(diǎn)是，萬(wàn)科每次通過(guò)挖人引進(jìn)的高管，往往反映了其戰(zhàn)略方向。2006年萬(wàn)科引進(jìn)的技術(shù)總監(jiān)伏見(jiàn)文明就是住宅工業(yè)化的專家，而陳東峰是業(yè)界少有的方法論專家、流程專家和績(jī)效管理模式專家，隨即萬(wàn)科開(kāi)始了住宅產(chǎn)業(yè)化和精細(xì)化管理方面的戰(zhàn)略布局。

　　而2009年萬(wàn)科從凱德置地挖來(lái)擅長(zhǎng)策劃商業(yè)地產(chǎn)的毛大慶，在2010年時(shí)，萬(wàn)科已經(jīng)表示商業(yè)地產(chǎn)不再是萬(wàn)科拒絕的范疇。