報告期內(nèi),公司主營業(yè)務(wù)是住宅的開發(fā)和銷售及商用物業(yè)的開發(fā)和出租。
為適應(yīng)同一區(qū)域多項目管理的需要,同時為了共享管理資源、提高運營效率并降低運營成本,在天津成立了兩個模擬區(qū)域公司、在成都成立了一個區(qū)域公司;
鞏固完善總部專業(yè)部門制度流程建設(shè),對2007年度制定的制度流程進(jìn)行修訂完善,加強系統(tǒng)知識知識積累,呵護(hù)、培育公司專業(yè)系統(tǒng)能力的建設(shè);
成立了商用事業(yè)部商業(yè)運營中心,并組成了團(tuán)隊,積極培育商業(yè)運營能力;
為了強化公司產(chǎn)品研發(fā)能力,在成立產(chǎn)品研發(fā)中心的基礎(chǔ)上,不斷充實專業(yè)人員,并在三、四季度安排了三批專業(yè)人員項目高管到國外考察綠色建筑項目。