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　　你一定聽說過Paul Smith，說不定在雜志上見過他的照片，很可能買過他的衣服。不過，老實說，你不一定知道他到底是什么樣子。像他這樣享有與搖滾明星和超級名模同等地位的時裝設(shè)計師并不多—大多數(shù)人的名聲都只抽象地隱藏在他們的名字和品牌里。而已經(jīng)六十出頭，仍然精力充沛的Paul Smith，卻是一個真正的時裝偶像。這個代表著純粹英倫風(fēng)格的設(shè)計師，不僅順利地在亞洲獲得了大量擁躉，還干脆拒絕從現(xiàn)有的位子上光榮退休。

　　Paul Smith爵士，時裝業(yè)巨富，熱心的藝術(shù)收藏家以及搖滾樂精英圈的榮譽成員(Eric Clapton和David Bowie的好朋友)—在兩年前把自己的品牌賣出自身市值的40%之后，這位老頑童并沒有從自己經(jīng)營多年的品牌光榮退休。今年7月，他位于諾丁山的旗艦店西爾本屋(Westbourne House)迎來了10周年的開業(yè)紀念。這家店被設(shè)計成一所高雅而豪華的寓所，可以說是Smith本人的夢想寫照。他坦言，至今為止每次走進店堂，他都會激動得直打哆嗦。而他的好朋友Manolo Blahnik也特地為這一紀念日與他合作設(shè)計了一系列限量產(chǎn)品，包括水彩畫、手繪裝飾盤、珠寶以及復(fù)古收音機。

Paul Smith

　　六十歲的大孩子

　　六十出頭的Smith神采奕奕，絲毫不想隱退。“事實上，我現(xiàn)在沒有特殊的計劃，包括退休。我不想自己成為雞肋，但是從目前來看，一切都好，只要按部就班就行。”每次度假之后重回自己的辦公室，Smith總是難掩心中喜悅。倫敦搖擺生活萬歲！“我愛我的妻子，我愛我的工作，只是要在兩者之間做好權(quán)衡。”他說。他習(xí)慣于早晨6點半起床游泳，接著就投入工作，穿梭于他那個位于科文特花園旁的凌亂的辦公室。在他的公文包里靜躺著一輛電動小火車，它能載著一些不知所云的“貨物”孤獨繞圈。“當(dāng)我與那些重要客戶開會開得無聊的時候就把它拿出來消磨時光，尤其是在日本的時候，那些倭人說的鳥語我一個字也聽不懂。”他放聲大笑，得意地搖著脖子。他的朋友常說他為人“瘋瘋癲癲”。

　　Paul Smith本人非常喜歡這一評價。他的很多行徑也反映出了這一評價的正確，例如，他對自己所謂的“一日游”總是津津樂道。“我到公司位于德里的辦公室去，只在那兒待一天。

　　我在同一天里可以到中國長城和越南這兩個地方去游覽。我最喜歡的‘一日游’，就是早上在莫斯科，下午在圣彼得堡，而晚上已經(jīng)到了紐約。我是個大忙人—我得用少而精的方式來旅游。”

　　在他的辦公室里有一只棕色的長毛絨大猴子，Paul Smith把它稱作是“辦公室經(jīng)理”。而盡管年紀不小，這位設(shè)計師每次走進樣品間的時候，還總會像個闖入糖果店的孩子一般滿懷欣喜之情。他的員工常會面露喜笑看著他做這些事—顯然，Paul Smith仍然喜歡自己的工作。

　　日本之旅

　　在調(diào)皮的個性背后，Smith其實是個機敏的生意人。至今為止，他都一直兼任品牌的首席執(zhí)行官、總裁以及設(shè)計總監(jiān)。自1970年創(chuàng)始至今，這個品牌在全球的35個國家開設(shè)了門店，每年包括批發(fā)、零售以及商標許可收入的營業(yè)額已經(jīng)超過了2.8億英鎊。

　　有意思的是，作為一個徹頭徹尾的英倫品牌，Paul Smith最重要的市場卻在亞洲，尤其是日本—在那里，它簡直被作為偶像受到頂禮膜拜。全英格蘭的Paul Smith店鋪總共有14家，而僅日本一地，他們竟開設(shè)了超過200家店鋪。除了每年為品牌帶去將近一半的營業(yè)額之外，日本這個國家長久以來也可以說是Smith的知音。

　　“早在1982年，我就受到邀請前往日本。當(dāng)時距離我在倫敦開設(shè)第二家店僅僅三年而已。”他說。他本人就是一個很好的衣架子，特別適合穿著他自己的設(shè)計—漂亮的格紋牛仔襯衫、長褲配上一雙棕色麂皮鞋，露出一截淡紫色的短襪。“當(dāng)時伊藤忠商社一直很關(guān)注我—他們的工作就是搜尋能在當(dāng)?shù)刭嶅X的牌子。日本人非常盼望年輕的歐洲設(shè)計師到他們國家開店。我呢，其實也很想去這個名叫‘日本’的地方玩玩。所以，當(dāng)我受到邀請的時候，簡直是卑躬屈膝呢。”

　　Smith選擇的時機剛剛好。1980年代是日本時裝業(yè)大爆發(fā)的時代，年輕一代的全新態(tài)度，以及經(jīng)濟的飛速發(fā)展為像他那樣的歐洲年輕設(shè)計師帶來了不計其數(shù)的機會。“那個時候，大批大批的設(shè)計師都收到了前往日本的邀請，不過他們中的大多數(shù)對日本都毫不尊重，只不過把這個國家看成一架賺錢機器罷了。我跟他們剛好相反。當(dāng)時我入行只有8年，對我而言，這是個了不起的機會。我?guī)е业奶玃auline去了大阪，與伊藤忠的人碰面。”

　　對于在日本的所見所聞，Paul感到驚詫不已。“第一次見面是很喪氣的。那個公司里只有三個員工。他們從來沒有開過店，也沒有任何經(jīng)營店鋪的經(jīng)驗，他們不做廣告，不懂與雜志合作拍片—所有在歐洲時裝業(yè)里至關(guān)重要的事情他們?nèi)疾欢?。他們從來沒有做過襪子或者襯衫—他們都是傳統(tǒng)的裁縫。這家公司專門經(jīng)營年長男士穿的時裝，款式非常簡單。”

　　然而，對于Smith而言，日本實在是一個太吸引人的機會了。也是從這時起，他開始了與這個國家“終身不渝”的密切關(guān)系。“我當(dāng)時很年輕，很熱切。我一年要去工廠考察好幾次，因為我認為這是成功的關(guān)鍵。我也專門為日本市場設(shè)計產(chǎn)品。一開始我很受打擊—有太多不知道的事情要學(xué)。不過對他們而言也是一樣，他們需要補習(xí)關(guān)于現(xiàn)代時裝市場的知識，也需要更了解我—在這一點上，我們是共通的。我不會說日語，但我擅長交流。我總是精力充沛，生氣勃勃，這幫我打破了壁壘。”

　　這是真的。他從父親那里繼承了這一天賦—狂野的手勢、鮮明的面部表情，表現(xiàn)出一種熱切的幽默感。你很難拒絕他的吸引力。“日本人從過去到現(xiàn)在都一直對英國文化抱有熱情。他們與英國音樂的關(guān)系尤為密切，他們知道，我認識David Bowie、David Hockney這些人？？所以，當(dāng)他們遇見我，或者購買Paul Smith產(chǎn)品的時候，那感覺就好像他們通過我與整個歐洲的景象發(fā)生了某種聯(lián)系一樣。

　　進軍世界各地

　　1984年，Paul Smith在東京開設(shè)了日本的第一家專賣店。“代理公司在前三年都虧了錢，”他說，“不過對他們而言，這并不很要緊。日本人的業(yè)務(wù)關(guān)系與歐洲人完全不同。他們關(guān)心的不只是錢—當(dāng)然這也非常要緊。他們愿意建立長期的業(yè)務(wù)關(guān)系，好給你時間來了解整個市場。只要你證明你知道自己在干什么，他們就會信任你，并且支持你的意見。到了第四、第五年，Paul Smith開始賺錢了。”

　　不管是Paul Smith自己還是伊藤忠都沒有回頭。從2004年到2005年，Paul Smith在日本的營業(yè)額增加了10%。2006年，伊藤忠收購了他40%的品牌資產(chǎn)，其中包括他的妻子以及他的一個重要董事手中的股份。保羅爵士留住了60%的資產(chǎn)，不過這種說明也顯得有些蒼白—他苦心經(jīng)營的整個體系已經(jīng)出現(xiàn)了裂口。在過去的15年里，幾乎所有的著名奢侈品品牌都找上門來，帶著巨額金錢尋求合作，卻一一失敗，然而Smith最后終于失守。“顯然，我們可以毫不費力地連開25家店，然而我們注意到了像Jil Sander這樣的教訓(xùn)。”(Jil Sander被Prada收購，從而兩次被迫與自身品牌剝離，包括最近的一次重新出售)。“我去過日本近百次，”他說，“我在那兒有自己的辦公室，它是徹底獨立于代理公司之外的，這意味著Paul Smith對于自己的目標完全擁有主宰權(quán)。我們一直都掌控著品牌的形象，負責(zé)為新店確定位置，控制廣告的拍攝。這種做法是獨一無二的。”

　　在日本之后，Paul Smith又進軍了韓國和新加坡。“我們在韓國有16家店，價值好幾百萬。在新加坡，我們有兩家專賣店，在曼谷也有兩家，此外，我們在香港設(shè)有專柜。”他說。每一家Paul Smith店鋪的風(fēng)格都是獨一無二的。洛杉磯旗艦店是一幢亮粉色的現(xiàn)代主義樓宇，大阪的“靜謐天堂店”所在的建筑則建于1956年，前身是個佛龕店，而在紐約，“16年前店鋪剛開業(yè)時，好多住在美國的英國人跑來詢問我們賣不賣瑪氏巧克力棒(MarsBar，英國瑪氏從1932年開始生產(chǎn)的一種著名的巧克力棒)，可是出于當(dāng)?shù)厥称方】蛋踩臈l例規(guī)定，我們沒法這么干。”

　　生來是城里人

　　這個年紀不小的設(shè)計師到底是從哪兒獲得源源不斷的精力的呢？“我愛生活。我喜歡關(guān)注各種事情，也喜歡做個有趣的人。每天早上6點半，我都要去游泳，接著就到一家固定的咖啡館去吃抹了Marmite涂抹醬的吐司。在走去上班的路上，我總會在老康普頓街上停一停，跟一個掃路工聊幾句—他這人很好，是個波蘭人。我們其實都是差不多的人。我從不把自己當(dāng)成一個品牌看待—Paul Smith比那可要豐富多了。”米蘭、佛羅倫薩和巴黎是Smith在工作日常去的地方。所以對他而言，周末最佳的去處就是和家人在一起。在這兩天里，他堅持遠離吵吵鬧鬧的名流社交派對和大型晚宴。“周五晚上，我會和幾個親近的朋友以及我的太太Pauline一起去倫敦的River Café吃晚飯，”他說，“這能把我徹底帶入度周末的狀態(tài)。這個地方的價錢可不便宜，不多我認為還是值得的，因為食物真的無可挑剔。”“我對生活是很有熱情的，我喜歡各式各樣的運動，尤其是游泳。在工作日，我總是早上6點半就去游泳池，不過在周末，我要捱到8點半，再去我所在的一個老派紳士俱樂部游泳—那個地方相對而言更有閑暇氣氛。健身中心對我而言太無聊了，所以我從不考慮參加。”

　　而周末的一頓早餐可能是Smith一周中唯一的閱讀機會。“我跟Pauline一起坐下來喝咖啡、吃吐司，看看周末版的報紙—我這個人是個三分鐘熱度，不太愛看書。”他說。哪怕在休息日，他也喜歡讓自己保持忙碌，午飯往往是在前往某個藝術(shù)展的路上隨便解決的。最近令他感興趣的是在Waterloo地鐵站附近Leake街廢棄隧道里舉行的噴灌藝術(shù)節(jié)，組織者是Banksy和另外幾個藝術(shù)家。泰德現(xiàn)代美術(shù)館(The Tate Modern)則是他最常光顧的地方。“即便我在周末不上班，這也不代表著作為設(shè)計師，我就不在工作。我總是在到處尋找新鮮的靈感，比如從一幅畫作中找找新的色彩或者空間運用。”他說。

　　而Smith也坦言，他對鄉(xiāng)村風(fēng)光不怎么感興趣。“我這人就是喜歡住在城里。星期天晚上我總是很高興待在家里。我們家非常舒適，我所要的都能在那兒找到—絕不是個用來炫耀的展示間。Pauline會自己做飯，我們吃得很簡單。我在家從不看電視，但是很愛看些舊電影。偶爾地，我們也會上電影院，特別是有費里尼作品上映的時候。否則我就在家坐著，聽聽第四廣播電臺的節(jié)目。”就像一個普通的英國市民。

　　對Smith而言，周末最令人興奮的事情就是能和太太共度時光。盡管早在創(chuàng)業(yè)初期就在一起了，但他們是直到2000年才結(jié)的婚。如今的Paul Smith擁有三個孫兒，其中兩個10歲還不到，在周末看看他們，總是他最愛干的事情。“我很喜歡和他們一起玩游戲，或者看他們玩滑板—他們能召喚出我內(nèi)心的那個大孩子。”他說。

　　“我從沒想到這一點，”這是他對年齡與歲月的第一反應(yīng)。相對而言，他更喜歡談?wù)摤F(xiàn)實，不是追憶過往，更反感預(yù)知將來。“我總是保持樂觀，生命如此短暫，我不希望自己的年華流逝，但客觀規(guī)律不容改變。我已年老，但心態(tài)依然年輕。”

　　“時裝并不只是設(shè)計”

　　Paul Smith對自己的流行并不很在意。他是個很實事求是的人，愛開玩笑，對自己的風(fēng)格有時充滿自信，有時又會大力抨擊。究其原因，可能是因為他的本質(zhì)和外在并不完全一致。簡單地說，他是出于意外才進入了時尚界。在Robert Altman著名的影片《云裳風(fēng)暴》(Pret-a-Porter)中，我們看到了以巴黎時裝周為縮影的時尚世界—一個擠滿了善變的超模、自尊心超強的攝影師、心懷惡意的設(shè)計師和卑躬屈膝的時裝編輯的極端世界。而PaulSmith則是這一切的反面—辛勤工作、照料大小事務(wù)？？簡單說來，就是做衣服和賣衣服。